Związek Zawodowy Pracowników Wodociągów i Kanalizacji przy JZWiK S.A

19/04/2026

Zebranie Sprawozdawczo-Wyborcze 23.04.2026 13:00 Zow Ruptawa
Gdy dokument jeszcze leży na stole leży.
Nie w gablocie, nie w archiwum, nie pod szkłem.
Jeszcze leży na stole — ten Układ Zbiorowy.
Prawdziwy. Nasz. Wywalczony.

Nie powstał z ciszy.
Powstał z rozmów, które trwały godzinami.
Z napięć, których nikt nie chciał brać na siebie.
Z decyzji, które ktoś musiał podpisać, kiedy inni tylko patrzyli.

Każdy zapis w tym dokumencie to nie jest „standard”.
To jest czyjś wysiłek. Czyjeś nerwy. Czyjś podpis złożony pod presją.
I czyjaś odpowiedzialność, której nie było widać na korytarzu ani w komentarzach.

Dziś ten dokument wciąż obowiązuje.
Ale pierwszy raz od lat wisi nad nim cisza.

Nie dlatego, że ktoś go wypowiedział.
Nie dlatego, że ktoś go unieważnił.
Tylko dlatego, że może zabraknąć tych, którzy go pilnują.

I to jest moment, którego wielu nie rozumie.

Bo łatwo było mówić: „związek powinien zrobić”.
Łatwo było komentować z boku.
Łatwo było mieć zdanie — zawsze po fakcie.

Ale kiedy przyszło stanąć obok, wejść do środka, wziąć część ciężaru —
wielu się wycofało.

Nie w hałasie.
Po cichu.
Wypisując się. Znikając. Milknąc wtedy, gdy było najtrudniej.

I właśnie dlatego dziś jesteśmy w tym miejscu.

Zostali ci, którzy nie uciekli.
Ale jest ich za mało, by unieść wszystko dalej bez wsparcia.

A bez ludzi — ten dokument nie ma siły.

Bo Układ Zbiorowy nie działa sam.
Nie broni się sam.
Nie przypomina o sobie sam.

09/04/2026

Zbliżają się wybory do zarządu związku w JZWiK S.A. I dzieje się coś, co powinno wszystkich zatrzymać choćby na chwilę: dziś nie widać chętnych, by przejąć odpowiedzialność.

To nie jest zwykły problem organizacyjny. To sygnał zmęczenia. Sygnał wypalenia. Sygnał, że przez ostatnie lata ciężar odpowiedzialności spoczywał na barkach nielicznych — właśnie w czasie najtrudniejszym. W czasie napięć, pretensji, rosnących oczekiwań i malejącego wsparcia. Zarząd związku prowadził tę sprawę wtedy, gdy było najciężej. I robił to często bardziej z poczucia obowiązku niż z komfortu, wdzięczności czy realnego zaplecza.

Bo prawda jest taka: związek zawodowy nie działa siłą samej nazwy. Nie działa od apeli, komentarzy i narzekań z boku. Związek działa wtedy, gdy ktoś bierze odpowiedzialność. Gdy ktoś znajduje czas, odwagę i cierpliwość, by rozmawiać, pisać, interweniować, tłumaczyć i czasem po prostu wytrzymać presję.

Najłatwiej mówić, że związek powinien być. Znacznie trudniej wejść do środka i współtworzyć go wtedy, gdy trzeba naprawdę coś unieść.

A przecież stawka jest poważna. Gdy związek słabnie albo znika, pracownicy tracą coś więcej niż szyld. Tracą zorganizowany głos. Tracą ludzi, którzy potrafią upomnieć się o ich prawa, reagować na nieprawidłowości, pilnować przejrzystości zasad i stanąć obok wtedy, gdy pojedynczy pracownik zostaje sam wobec decyzji silniejszej strony.

Bez związku zostaje cisza. A cisza w miejscu pracy bardzo rzadko oznacza spokój. Częściej oznacza osamotnienie.

Dlatego te wybory nie są formalnością. To nie jest tylko pytanie o nazwiska. To jest pytanie o to, czy pracownicy JZWiK S.A. nadal chcą mieć własną reprezentację, czy wolą obudzić się dopiero wtedy, gdy okaże się, że nie ma już komu mówić w ich imieniu.

Dziś potrzeba nie kibiców z trybun, lecz ludzi gotowych wejść na boisko. Nie kolejnych pretensji, lecz współodpowiedzialności. Nie oczekiwania, że „ktoś to zrobi”, ale decyzji, że to my zadbamy o to, by związek nie stał się wspomnieniem po trudnym czasie.

Bo gdy zabraknie nas, nie zabraknie problemów. Zabraknie tylko tych, którzy będą mieli odwagę nazwać je po imieniu.

08/04/2026

Wiele osób przyzwyczaiło się już do tego, co w pracy po prostu jest.
Do zapisów Układu Zbiorowego.
Do dodatków.
Do wypracowanych zasad.
Do poczucia, że pewne rzeczy są oczywiste i nienaruszalne.

Ale nic z tego nie jest dane raz na zawsze.

Za tym, co dziś pracownicy mają zapisane i wywalczone, stoi ktoś.
Ktoś, kto potrafi rozmawiać z pracodawcą, negocjować, pilnować zapisów, reagować, gdy pojawia się zagrożenie.
Tym kimś jest związek zawodowy.

Jeśli związku zabraknie, pracownicy nie stracą tylko tabliczki na drzwiach.
Stracą przede wszystkim formalną reprezentację, a bez niej znacznie trudniej negocjować lepsze warunki pracy, bronić tego, co już zostało osiągnięte, i skutecznie przeciwstawić się zmianom, które dla załogi mogą okazać się niekorzystne.

Bez związku słabnie też wsparcie w sprawach prawnych.
Tam, gdzie dziś można liczyć na doświadczenie, wiedzę i wspólne działanie, jutro może zostać pojedynczy pracownik zdany sam na siebie, własną odwagę i własną znajomość przepisów.

Bez związku łatwiej też o decyzje podejmowane bez realnej, niezależnej konsultacji z pracownikami.
A przecież właśnie wtedy, gdy ważą się sprawy ważne dla ludzi, potrzebny jest ktoś, kto nie będzie tylko słuchał, ale też umiał powiedzieć: stop, tego nie można zrobić kosztem załogi.

Słabnie również wpływ pracowników na sprawy socjalne.
Tam, gdzie dziś istnieje zorganizowany głos i kontrola społeczna, jutro może zostać już tylko słabsza, doraźna reprezentacja, bez tej samej siły, doświadczenia i sprawczości.

Najgorsze jednak przychodzi po cichu.

Najpierw pojawia się strach przed wychylaniem się.
Potem przekonanie, że lepiej siedzieć cicho.
Na końcu przychodzi niska świadomość prawna, bo gdy nie ma ludzi, którzy przypominają, tłumaczą i uczą, coraz łatwiej wmówić załodze, że „nic się nie da”.

I właśnie wtedy uderza prawdziwe zagrożenie.
Najpierw znika związek. Potem znika Układu Zbiorowy

25/02/2026

Pakiet podpisany.

21/02/2026

Szanowne Koleżanki i Koledzy,
Powoli zbliżamy się do kluczowego etapu rozmów z Zarządem Spółki dotyczący pakietu zmian w warunkach pracy i płac. Naszym priorytetem było wypracowanie rozwiązań, które realnie poprawią komfort życia pracowników przy jednoczesnym zabezpieczeniu ich interesów finansowych.

Poniżej przedstawiamy najważniejsze ustalenia:
1. 35-godzinny tydzień pracy, pilotażowy program na 1 rok.
Wprowadzenie skróconego czasu pracy ma zapewnić Wam realną równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Dzięki dodatkowym wolnym godzinom oraz programowi kart sportowych, możecie skuteczniej zadbać o swoje zdrowie fizyczne i psychiczne. To czas na Wasze pasje i regenerację, bez dominacji pracy nad życiem osobistym. Mamy nadzieję, że system ten pozostanie z nami na dłużej.

2. Elastyczny czas pracy
W odpowiedzi na Wasze liczne postulaty i petycje, w naszym zakładzie planowane jest wprowadzenie elastycznego czasu pracy. Pozwoli to na lepsze dopasowanie godzin rozpoczęcia i zakończenia obowiązków do indywidualnych potrzeb pracowników.

3. Reforma systemu premiowego.
Zmieniamy strukturę premiowania, aby zapewnić większą stabilność finansową: Obecna premia 20% zostaje podzielona. 10% premii zostanie na stałe włączone do podstawy. Pozostałe 10% stanowić będzie premię uznaniową przyznawaną przez kierownika.

4. Etaty dla wszystkich pracowników.
Wszyscy pracownicy rozliczani dotychczas godzinowo przechodzą na stabilne etaty, co wiąże się z korzystnymi zmianami w strukturze wynagrodzeń. Abyście nic nie stracili na tej zmianie, dotychczasowe dodatki służbowe zostaną na stałe włączone do pensji zasadniczej, co realnie podniesie podstawę wymiaru wynagrodzenia. Dodatkowo system uzupełni 10% premia, zapewniając jasne i bezpieczne zasady miesięcznych wypłat.

5. Wzrost wynagrodzeń, najbardziej wyczekiwany punkt programu.
Kluczowym punktem naszych rozmów, bez którego nie wyobrażamy sobie porozumienia, jest znaczący wzrost wynagrodzeń. Pozostajemy wierni wcześniejszym ustaleniom i pilnujemy, aby zapowiedziane, znaczące podwyżki stały się faktem. Wprowadzane zmiany wymagały konsultacji pod względem merytorycznym i prawnym z obu stron co wymagało dodatkowego czasu i pracy także po godzinach pracy. Trzymając się obietnic Zarządu dotyczących wprowadzenia podwyżek od 1 stycznia, bez względu na czas trwania rozmów, będziemy pracować nad formą rekompensaty za okres poświęcony na negocjacje.

6. Składka na Pracowniczy Program Emerytalny PPE.
Planowane podwyższenie składki na PPE z 3,5% na 5%

7. Nagrody dla pracowników dyspozycyjnych.
Podjęliśmy również temat pracowników, którzy wykazują szczególną gotowość do pracy w sytuacjach awaryjnych. Negocjujemy podwyższenie nagród za dyspozycyjność dla osób poświęcających swój czas wolny na zabezpieczenie ciągłości pracy zakładu.

Dziękujemy za Wasze wsparcie i zaufanie w trakcie prowadzonych rozmów.

O szczegółach powiadomimy po kolejnym spotkaniu, które odbędzie się w najbliższy czwartek.

25/11/2025

Negocjacje ciąg dalszy

W dniu dzisiejszym odbyła się kolejna runda rozmów pomiędzy przedstawicielami pracowników a Zarządem Spółki. Negocjacje dotyczyły **kluczowych kwestii związanych z poprawą warunków pracy i wynagrodzeń**, jak pisaliśmy ostatnio.

**Przebieg rozmów**

Nasze argumenty przedstawione zostały **w sposób rzeczowy, przejrzysty i merytoryczny**.
Strona związkowa przedłożyła **konkretne propozycje** i wyjaśnienia dotyczące każdego z punktów, pokazując, że postulaty pracowników są **realne i korzystne** dla samej spółki.

W zamian za propozycję pracowników Zarząd obiecywał znaczące podwyżki, **lecz oferowane podwyżki nadal pozostają na niezmienionym poziomie**, a więc **nie rekompensują** w pełni poniesionych przez nas strat z lat pandemii.

**Jeśli podwyżki nie nadążają za inflacją, pracownik realnie traci — to prosty fakt ekonomiczny.**

**Na czym polegają negocjacje i kompromis?**

Negocjacje to proces, w którym obie strony przedstawiają swoje potrzeby i oczekiwania, aby wypracować rozwiązanie akceptowalne i korzystne dla wszystkich.
**Kompromis nie polega na rezygnacji z własnych praw**, ale na znalezieniu punktu równowagi, który zapewni rozwój firmy i jednocześnie bezpieczeństwo oraz godne warunki pracy jej pracowników.

**Nasz wkład to fundament sukcesów Spółki**

Dzięki codziennej pracy, zaangażowaniu i profesjonalizmowi całej załogi nasza firma utrzymuje się w krajowej czołówce.
**Wyniki XIII Ogólnopolskiego Rankingu Przedsiębiorstw Wodociągów i Kanalizacji 2024** potwierdzają, że jesteśmy jedną z najlepszych firm w Polsce — i to nie przypadek.

To efekt **ciężkiej pracy ludzi**, którzy każdego dnia dbają o jakość usług i rozwój spółki.

Sukces to nie tylko liczby i nagrody.
To przede wszystkim **zadowolenie pracowników i dobra atmosfera**, bo tylko zgrany i doceniony zespół jest w stanie osiągać ponadprzeciętne wyniki.

**Praca to nie wolontariat — za pracę należy godnie zapłacić.**

**Rozwój firmy nie może odbywać się kosztem pracowników**

Każdy z nas ma świadomość, że firma musi się rozwijać, inwestować i konkurować na rynku.
Jednak rozwój przedsiębiorstwa **nie może odbywać się kosztem ludzi**, którzy ten rozwój budują.

Wsparcie charytatywne jest piękne i potrzebne, ale **praca zawodowa musi być wynagradzana uczciwie**.
Godne płace, stabilne zatrudnienie i dobre warunki pracy to **fundament zdrowej organizacji**.

**Działamy dalej z motywacją i determinacją**

Negocjacje pokazują, że umiemy mówić jednym głosem i skutecznie przedstawiać nasze postulaty.
To ważny krok, ale **nie koniec drogi**.

Nadal będziemy dążyć do pełnej realizacji naszych postulatów:
**z pewnością siebie, z merytorycznymi argumentami i z przekonaniem, że walczymy o coś absolutnie słusznego.**

**Bo dobro pracownika to dobro firmy.**

**A silny, zmotywowany zespół to gwarancja sukcesów dziś, jutro i w kolejnych latach.**

Następne spotkanie już niebawem.
Mamy nadzieję, że przygotowania do Świąt będą czasem spokoju i pozytywnych wiadomości dla pracowników naszej firmy.

21/11/2025

**1. Spotkanie z Zarządem JZWiK S.A. – kontynuacja negocjacji**

Informujemy, że w dniu **25.11.2025 r. o godz. 13:00** Zarząd
**Związku Zawodowego Pracowników Wodociągów i Kanalizacji przy JZWiK S.A.**
odbędzie spotkanie z Zarządem **JZWiK S.A.**

Będzie to kolejne podejście w sprawie wdrożenia pakietu zaproponowanego przez Zarząd JZWiK S.A., obejmującego m.in.:

* skrócony czas pracy,
* elastyczny czas pracy,
* obiecane znaczące podwyżki wynagrodzeń,
* zmianę formy zatrudnienia na stanowiskach robotniczych – z wynagrodzenia godzinowego na etat,
na jednakowych warunkach, tj. **etat + 20% premii**.

Poprzednie rozmowy zakończyły się przerwą w negocjacjach na wniosek naszego Związku. Chcieliśmy:

* uzyskać opinię prawną od prawnika związkowego,
* skonsultować proponowane rozwiązania z członkami Związku,
* otrzymać od Zarządu JZWiK S.A. konkretny plan wdrożenia przedstawionych propozycji.

Spotkanie konsultacyjne się odbyło, a opinia prawna została nam przekazana.
Jesteśmy przygotowani do dalszych rozmów i mamy gotową naszą propozycję, którą oceniamy jako uczciwą i wyważoną.

*Negocjacje* to proces rozmów, w którym strony przedstawiają swoje potrzeby i oczekiwania, a następnie szukają porozumienia satysfakcjonującego obie strony.

Jakie będą efekty – okaże się **25.11.2025 r.**
Po spotkaniu przedstawimy szczegółową relację z przebiegu rozmów.
W możliwie najszybszym dogodnym terminie będziemy chcieli zorganizować **spotkanie z członkami Związku połączone z głosowaniem** nad wypracowanymi ustaleniami.

---

**2. Karnety Motorsport – informacja o dofinansowaniu**

Druga ważna informacja dotyczy **karnetów Motorsport**.
O dofinansowanie do tych karnetów prowadzona była długa i wymagająca batalia – rozmowy i negocjacje z Zarządem trwały zarówno za poprzedniego Zarządu, jak i za obecnego.

Możemy już jednak przekazać pozytywną wiadomość:
**dofinansowanie do karnetów będzie przyznawane w okresie od stycznia 2026 r. do grudnia 2026 r.**

Obecnie jesteśmy na etapie wyboru spośród dwóch firm oferujących te karnety.
Szczegóły (warunki, zasady przyznawania, wysokość dofinansowania, sposób składania wniosków) zostaną przedstawione po zakończeniu procedury wyboru oferty i dopięciu wszystkich formalności.

Mamy nadzieję, że współpraca z nowym Zarządem będzie sprzyjała dalszemu wspieraniu tego typu inicjatyw.
Zdrowy i sprawny pracownik to pracownik bardziej wydajny, co oznacza **korzyści zarówno dla załogi, jak i dla pracodawcy**.

05/12/2024

04/12/2024

Cześć wszystkim!

Mamy dla Was świeże wieści z naszego związku zawodowego! 🎉 Głosy wyborcze zostały policzone, a choć to informacja nieformalna, to wyniki są już jasne. W sondażach wygrała oferta **Uniqa**, zdobywając 67 głosów.

Przyznamy, że liczba oddanych głosów, bo było ich tylko 96, jest trochę mała w stosunku do całej naszej ekipy. Cóż, może następnym razem uda nam się zaangażować więcej osób!

Dla porządku, oto jak przedstawiają się wyniki:
- **Uniqa**: 67 głosów
- **PZU**: 17 głosów
- **UNUM**: 12 głosów

Dzięki za Wasze głosy i zaangażowanie! Razem możemy więcej! 💪