https://www.facebook.com/543535938852623/

PA ELEC 3 Resource Management Class 2025, University of Eastern, Catarman (2026)

21/04/2025

"COMMUNITY ORIENTATION"

Nagsisimula ang aktwal na BDP-PRA sa pamamagitan ng isang community orientation. Isang maikling programa ang inihahanda kung saan ang mga tao sa barangay at ang mga tagapagpadaloy ay nagkakakilala. Mahalagang makadalo ang mga opisyales ng barangay sa bahaging ito lalong-lalo na ang mga myembro ng Barangay Development Council o BDC. Magandang anyayahan at bigyan ng bahagi ang mga kinatawan ng munisipyo at mga ahensya sa programa upang maramdaman ng mga taga-barangay ang suportang nanggagaling sa munisipyo at iba pang ahensya.

Sa community orientation, mahalagang matiyak na ang mga kinatawan ng mga sektor at mga purok ay makadalo. Dito nagpapakilala ang mga tagapagpadaloy ng pagpaplanong magaganap sa mga taga-barangay. Inilalahad din sa kanila ang layunin ng BDP-PRA at ang pagtalakay sa konsepto ng kaunlaran na gustong makamit sa pamamagitan ng mapanlahok na pamamaraan.

Community Sectoral Planners

Pagkatapos ng maikling programa, ang mga taga-barangay ay hahatiin sa anim na grupo upang maging community sectoral planners. Ang mga sectoral planners ay nakabatay sa iba't-ibang isyu sa loob ng komunidad. Ang bawat grupo ay may kanya-kanyang takdang gawain upang mabuo ang planong pang-kaunlaran ng barangay. Mahalagang maipaliwanag ng mgatagapagpadaloy ang konteksto ng bawat grupo upang hindi maligaw sa proseso. Nararapat na tiyakin ng mga tagapagpadaloy ang kaangkupan ng mga kalahok sa uri ng sektor na kanilang nilalahukan.

Ang iba't-ibang grupo sa pagpaplano at ang kanilang nakatakdang suriin ay ang mga sumusunod:

Land Use and Ecological Development Sector
*Kasalukuyan at potensyal na gamit ng lupa sa barangay
*Mga programa o proyekto para sa
*pangangalaga ng ekolohiya

*Likas yaman ng barangay
*Kapaligiran
*Kagubatan
*Pamamahala ng lupa

Economic and Fiscal Development Sector
*Proyektong pang-kabuhayan
*Pagpapaunlad ng kooperatiba
*Mga negosyong pinagkakakitaan ng mga tao
*Mga pinagkakakitaan ng mga tao sa barangay
*Pinanggagalingan ng kabuhayan ng mga tao
*Pagbebenta ng mga produkto
*Mga pinagkakagastusan
*Mga pinagkakautangan
*Mga industriya at negosyo sa barangay
*Kita ng bawat pamilya

Agriculture and Industrial Development Sector Pagpapaunlad ng agrikultura at
*pangangalaga ng ekolohiya
*Paghahayupan
*Mga serbisyong kaugnay ng agrikultura
*Kalakalan
*Pagmamay-ari ng lupang sinasaka
*Klase ng lupa
*Mga binhi
*Mga peste at sakit ng mga pananim
*Mga pananim at puno
*Yamang-dagat
*Mga pamamaraan ng pagsasaka at pangingisda
*Kagubatan

Human Development Sector
*Mga kabahayan
*Kalusugan at Nutrisyon
*Populasyon
*Edukasyon (Pormal at Di-pormal)
*Kalusugan
*Demographic data
*Kasaysayan ng barangay
*Tubig at kalinisan
*Katahimikan at kaayusan (peace and order)
*Gender concerns
*Special concerns (senior citizens, mga katutubo, at iba pa)

Infrastructure Development Sector
*Patubig
*Elektripikasyon
*Kalsada at mga tulay
*Komunikasyon
*Mga pampublikong gusali
*Transportasyon
*Imprastrakturang pambarangay (brgy hall, health center, day care, etc)
*Irigasyon

Development Administration Sector
*Kakayahan ng local na pamahalaan sa paghahatid ng mga batayang serbisyo
*Demokratikong pakikilahok sa pamamahala
*Pakikilahok ng mga people's organization at non-government organizations
*Aktibong Barangay Development Council
*Regular na pagpapatawag ng barangay assemblies
*Mga naipasa at naipatupad na mga batas
*Pangangalap at pagprayoridad ng pondo (hal. paggamit ng IRA at 20% development fund)

By: Agnes D. Cisneros

20/04/2025

Prioritization Tools: Pairwise and Matrix Ranking

Community Needs Identification and Prioritization

Pairwise Ranking –
A subjective tool used to compare problems or needs two at a time based on community preference. It helps identify which issues are seen as more important by majority opinion.

Matrix Ranking –
An objective tool that evaluates problems or needs using specific criteria such as urgency, impact, or feasibility. It provides a more structured and measurable basis for prioritization.

By: Rondel L. Balungcas

18/04/2025

VISION
• Larawan o imahe ng isang kaaya-ayang sitwasyon na inaasahang mangyari sa takdang panahon.

• Simbolo o tanda na nagsisilbing gabay kung saang direksyon nais patunguhan.

• Pangarap na ninanais at pinapangarap na makamit.

• Kabuuang resulta na layuning marating matapos maisakatuparan ang mga planong pangkaunlaran.

Mahalaga ang vision sapagkat ito ang "minimithing makamit" o "inaasam na marating" sa buhay ng isang pamayanan. Ito ang mga pangarap na nagbibigay inspirasyon at sigla sa mga tao.

Sangkap ng Epektibong Vision

1. Ang Vision ay batay sa kasalukuyang kalagayan, hindi lamang imahinasyon. Dapat ito’y nakaugat sa tunay na karanasan ng komunidad.

2. Ang Vision ay konkretong larawan ng hinaharap na may benepisyong mararamdaman pagdating ng panahon.

3. Ang Vision ay dapat makakamit at kayang abutin, ayon sa kakayahan ng komunidad at itinakdang panahon.

4. Ang Vision ay salamin ng mas magandang kinabukasan na kaakit-akit, kanais-nais, at mas mainam kaysa kasalukuyang sitwasyon.

5. Ang Vision ay kolektibong pangarap ng komunidad na tumutugon sa pangmatagalang pangangailangan ng lahat.

MISSION
Lahat ng samahang binuo ay nabuo dala ng mga pangangailangan. Ganun din ang pamayanan. Nabatid natin sa pagbuo ng Vision na ang ating mga pangangailangan ay hindi nagkakalayo sa ating inaasam-asam o pinapangarap. Kung hindi nagkakalayo ang mga ninanais natin sa buhay, gayun na rin marahil ang klase ng gawain at gampanin na tutugon sa pangangailangan at pinapangarap ng buong komunidad. Samakatuwid ang Mission ay ang napagkaisahang pakay na gawain o papel na gagampanan ng komunidad upang maabot ang Vision.

Maiintindihan natin ang kahulugan ng tinatawag na Mission kung nauunawaan natin ang kadahilanan o rationale ng pagtatayo ng isang samahan o ang pag-iral ng isang pamayanan.

Presented by: Eula Ros E. Arce

18/04/2025

Documentation and Packaging

In Barangay Development Planning (BDP), "documentation" refers to the creation and maintenance of records and reports detailing the planning process, from initial situational analysis to final plan implementation. "Packaging" in this context involves compiling and presenting the BDP in a well-organized and accessible format for review, approval, and implementation.

Documentation includes:

1. Gathering and Archiving Data:
- This involves collecting information about the barangay's current situation, including demographics, infrastructure, resources, and challenges.

2. Recording Meetings and Discussions:
- Documenting meetings of the Barangay Development Council (BDC) and other relevant stakeholders is crucial for transparency and accountability.

3. Maintaining Records of Projects and Activities:
- Keeping track of all proposed and implemented projects and activities outlined in the BDP is essential for monitoring progress and evaluating effectiveness.

4. Creating a Digital Repository:
- Organizing all documentation into a searchable digital format can facilitate easy access for stakeholders and decision-makers.

Packaging includes:

1. Organizing the BDP Document:
- Structuring the BDP into sections like introduction, situational analysis, vision/mission, sectoral plans, investment proposals, and implementation plan is essential for readability.

2. Creating Visual Aids:
- Incorporating maps, charts, graphs, and other visual aids can help convey complex information in an easily understandable manner.

3. Preparing a Summary:
- A concise executive summary can highlight the key findings, priorities, and proposed solutions.

4. Ensuring Accessibility:
- Presenting the BDP in a user-friendly format, including both digital and printed versions, is crucial for reaching all stakeholders.

Importante of Documentation and Packaging

1. Transparency and Accountability:
Documentation and packaging demonstrate the BDP's process and outcomes, fostering trust and accountability among stakeholders.

2. Evidence-Based Planning:
Well-documented data and analysis ensure that the BDP is grounded in the actual needs and conditions of the barangay.

3. Effective Implementation:
A well-packaged BDP provides a clear roadmap for implementing projects and activities, ensuring that resources are used efficiently and effectively.

4. Facilitating Review and Approval:
A well-organized and accessible BDP makes it easier for local government units and other stakeholders to review and approve the plan.

By: Princess Kiah Marie Yruma

18/04/2025

✨COMMUNITY NEEDS IDENTIFICATION AND PRIORITIZATION✨
Community needs identification and Prioritization ay isang hakbang sa pagsasagawa ng BDP-PRA kung saan ang mga tao sa komunidad ang:

1. Nag-aanalisa ng mga problema sa bawat sektor.

2.Nagsusuri sa ugat at epekto nga mga problema.
3.Nagpa-prayoritisa ng mga pangangailangan.

Tools na gagamitin:

PROBLEM TREE O CASUAL DIAGRAMIto ay ginagamit sa pagsusuri ng kalagayan o problema. Sa pamamagitan ng problem tree ay natutukoy kung ano ang mga epekto o sanhi ng iba pang mga problema.

2. NEEDS TREE Mula sa problem tree, isulat ang mga problem statement bilang mga positive statement upang makatulong na ma-visualize at ma-imagine ng mga kalahok ang mga kailangang gawin upang masolusyonan ang mga natukoy na problema.

18/04/2025

Pagbuo ng limang taong Barangay Development Plan (BDP), Annual Investment Plan (AIP), at Annual Operating Plan (AOP).

Ang BDP ay ang opisyal na dokumento ng barangay na naglalaman ng profile, mga problema, mga target, at mga layunin ng lugar. Dito rin nakasaad ang mga interbensyon na nakikilala at inuuna batay sa mga magagamit na mapagkukunan. Ang pagbuo ng BDP ay may apat na yugto: pagtatasa at pagbibigay ng paningin, pagtatakda ng layunin at estratehikong pagpaplano, pagpapakilos ng mapagkukunan at pagpapatupad, at pagsubaybay at pagtatasa.

Ang AIP naman ay isang taunang plano na naglalaman ng mga proyektong gagawin ng isang barangay sa loob ng isang taon at kung paano gagamitin ang kanilang pondo para sa mga proyektong ito. Ang pagbuo ng AIP ay may tatlong yugto: pagsusuri at pagpaplano, pagbuo ng plano, at pag-apruba at pagpapatupad.

Ang AOP naman ay isang detalyadong plano na naglalaman ng mga hakbang at gawain na gagawin ng isang barangay sa loob ng isang taon upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang pagbuo ng AOP ay may tatlong yugto: pagsusuri at pagpaplano, pagbuo ng taunang plano, at pag-apruba at pagpapatupad.

Presented by: Elizabeth C. Diaz💗

18/04/2025

Mga Sektor ng Lipunan: Layunin at Hangarin (SECTORAL GOALS AND OBJECTIVES)

I. PANIMULA
Ang bawat sektor ng lipunan—tulad ng agrikultura, edukasyon, kalusugan, ekonomiya, imprastraktura, kapaligiran, at iba pa—ay may kanya-kanyang layunin at hangarin na tumutugon sa mga pangangailangan ng mamamayan at sa pangmatagalang pag-unlad ng bansa. Ang mga layunin at hangarin ng mga sektor na ito ay mahalagang bahagi ng pambansang plano ng pamahalaan upang masig**o ang maayos, inklusibo, at sustenableng pag-unlad.

II. KAHALAGAHAN NG MGA SEKTORAL NA LAYUNIN AT HANGARIN
Ang mga sectorial goals and objectives ay nagsisilbing gabay ng mga ahensiya ng pamahalaan, lokal na pamahalaan, at iba pang stakeholder sa pagbuo at pagpapatupad ng mga proyekto at programang makakatulong sa iba’t ibang bahagi ng lipunan. Narito ang ilang kahalagahan nito:
1. Pagbibigay-Direksyon – Tumutulong upang malaman kung ano ang nais marating ng isang sektor sa maikling o pangmatagalang panahon.
2. Pagsusukat ng Tagumpay – Sa pamamagitan ng mga tiyak na layunin, maaaring masukat ang progreso at epekto ng mga programa.
3. Pagtutok sa Pangangailangan – Nakakatulong upang matukoy ang mga pangunahing isyu at problema sa bawat sektor at makagawa ng solusyon.
4. Pagkakaisa ng Aksyon – Tinitiyak na ang lahat ng sangay ng pamahalaan at pribadong sektor ay may iisang direksyon at layunin.

III. MGA HALIMBAWA NG SEKTORAL NA LAYUNIN AT HANGARIN
1. Sektor ng Agrikultura
• Layunin: Mapabuti ang produksyon ng agrikultura, mapalakas ang kita ng mga magsasaka, at masig**o ang seguridad sa pagkain.
• Mga Hangarin:
• Pagpapalawak ng irigasyon at farm-to-market roads
• Pagbibigay ng subsidiya at modernong kagamitan sa mga magsasaka
• Pagsasanay at edukasyon sa sustainable farming

2. Sektor ng Edukasyon
• Layunin: Magbigay ng dekalidad, accessible, at inclusive na edukasyon para sa lahat.
• Mga Hangarin:
• Pagpapababa ng drop-out rate
• Pagsasaayos ng mga silid-aralan at pasilidad
• Pagtaas ng sahod ng mga g**o at training programs

3. Sektor ng Kalusugan
• Layunin: Maabot ang universal healthcare at mapabuti ang kalusugan ng mamamayan.
• Mga Hangarin:
• Pagpapalawak ng serbisyo ng PhilHealth
• Pagpapatayo ng mga rural health units
• Pagtugon sa mga pangunahing sakit tulad ng dengue, TB, at diabetes

4. Sektor ng Ekonomiya
• Layunin: Mapalago ang ekonomiya at makalikha ng mas maraming trabaho.
• Mga Hangarin:
• Pag-akit ng mga lokal at dayuhang mamumuhunan
• Suporta sa MSMEs (Micro, Small and Medium Enterprises)
• Pagpapababa ng inflation rate

5. Sektor ng Imprastraktura
• Layunin: Makabuo ng maayos na imprastraktura upang mas mapadali ang transportasyon at komunikasyon.
• Mga Hangarin:
• Pagtatayo ng mga kalsada, tulay, paliparan, at pantalan
• Pagpapalawak ng internet at telecommunication services
• Pagsasaayos ng mga pampublikong gusali at paaralan

6. Sektor ng Kapaligiran at Likas na Yaman
• Layunin: Mapangalagaan ang kalikasan at mapanatili ang balanse ng ekolohiya.
• Mga Hangarin:
• Reforestation at anti-illegal logging programs
• Waste management and recycling projects
• Pangangalaga sa mga karagatan at yamang-tubig

7. Sektor ng Katarungang Panlipunan
• Layunin: Mapabuti ang karapatan at kapakanan ng mga mahihirap at marhinalisadong sektor.
• Mga Hangarin:
• Pagbibigay ng social pension, livelihood programs, at pabahay
• Pagtaas ng access sa serbisyong legal at edukasyon
• Pagprotekta sa mga karapatan ng kababaihan, bata, katutubo, at PWDs

IV. MGA HAMON SA PAGKAMIT NG MGA LAYUNIN
Sa kabila ng malinaw na mga layunin, maraming hamon ang kinakaharap ng iba’t ibang sektor:
• Kakulangan sa pondo
• Katiwalian at red tape sa mga ahensya
• Kawalan ng sapat na datos at impormasyon
• Kakulangan ng koordinasyon sa mga sektor
• Pagbabago-bago ng polisiya sa kada administrasyon

V. MGA MUNGKAHI PARA SA MAS MABISANG PAGPAPATUPAD
Upang maging epektibo ang pagkamit sa mga sectorial goals and objectives, narito ang ilang mungkahi:
1. Masinsinang plano at konsultasyon sa stakeholders
2. Mas malinaw at konkretong target o indicators
3. Mas malawak na partisipasyon ng mamamayan
4. Regular na monitoring at evaluation ng mga proyekto
5. Transparency at accountability sa lahat ng antas

VI. KONKLUSYON
Ang sektor-sektoral na mga layunin at hangarin ay mahalagang bahagi ng pambansang pag-unlad. Sa pamamagitan ng maayos na pagpaplano, pagtutulungan ng pamahalaan at mamamayan, at tamang implementasyon ng mga programa, makakamit natin ang tunay na kaunlaran, katarungan, at kaginhawaan para sa lahat.

BY: POTOT, MARIA ELENA P.

18/04/2025

Pagtukoy ng mga Stratehiyang Pangkaunlaran (Strategy Formulation)

Reported by: Paula Mae Ong

Kahalagahan ng Stratehiya sa Pagpaplano ng Barangay

Mahalaga ang pagkakaroon ng stratehiya sa konteksto ng pagpaplano ng kaunlaran ng barangay. Ang stratehiya ang magbibigay ng hugis sa landas na tatahakin upang ang anumang pagkilos ng dapat gawin ay maging angkop sa direksyong nais marating.

Ano ba ang Stratehiya?
Ang Stratehiya ang magsisilbing gabay sa paglalatag ng mga pamamaraan na gagamitin, tipo ng organisasyon at uri ng mekanismo na pakikilusin, mga resources na kakailanganin at mga programa at proyekto na ipatutupad na angkop sa tinakdang Mission ng barangay.

Sampung Sangkap ng Epektibong Stratehiya
1. MAY BATAYAN MULA SA MGA UMIIRAL NA KONDISYONG PANLIPUNAN, PAMPULITIKA, PANG-EKONOMIYA (BASED ON EXISTING SOCIAL, ECONOMIC AND POLITICAL CONDITIONS)
2. MAY MAAYOS NA PAGTANTYA O PAGKILALA SA MAARING MANGYARI SA HINAHARAP (FUTURE SCENARIO-BUILDING)
3. MAY PAGSAALANG-ALANG SA KAKAYANAN AT KAKULANGAN NG MGA INDIBIDWAL, GRUPO AT SAMAHAN NA MAGPAPATUPAD (CONSIDERING INTERNAL CAPACITIES)
4. MAY PAGTUTUGMA SA MGA LAYUNIN, GAWAIN, SISTEMA AT ISTRAKTURA NG ORGANISASYON (OPERATING WITHIN CERTAIN ORGANIZATIONAL TASKS, SYSTEMS, STRUCTURES AND DEFINED OBJECTIVES
5. MAY KAPASIDAD NA NAG TAGLAY NA PAMAMARAAN NG PAGKILOS AY MAGING KATANGGAP-TANGGAP SA MGA KALAHOK SA GAWAIN (ACCEPTABLE COURSE OF ACTION BASED ON PEOPLE’S DREAMS , VALUES AND PREFERENCES
6. MAY PANGUNAHING TARGET O FOCUS NA NAIS BIGYAN NG KAUKULANG AKSYON (FOCUSED EFFORTS AND INTERVENTION)
7. MAY NILAAN NA TAKDANG PANAHONG SA PAGSASAGAWA NG MGA GAWAIN (WITHIN A CHOSEN TIMEFRAME)
8. MAY KALAPITAN SA KATOTOHANAN, HINDI IMPOSIBLE ISAGAWA O IPATUPAD (FEASIBLE AND DOABLE)
9. MAY KAPASIDAD NA MAKIBAGAY SA TAKBO NG PANAHON AT MAKATUGON SA PAGBABAGO NG MGA SITWASYON AT PAGSULPOT NG MGA PANIBAGONG ISYU O PROBLEMA (ABILITY TO BE FLEXIBLE AND RESPONSIVE)
10. MAY KAKAYAHANG MAGBUNGA NG MGA HINAHANGAD NA RESULTA O BENEPISYO (CAPACITY TO YIELD DESIRED RESULTS)

Ang SWOT Analysis

ANG KALAKASAN (STRENGTH) AT KAHINAAN (WEAKNESSES)
Ang kalakasan ay may katangiang positibo na nagpapamalas ng katatagan, kahusayan at kagalingan at ang kahinaan naman ay negatibo na naglalahad ng kakapusan, kakulangan o kawalan ng barangay sa iba’t ibang aspeto.

ANG OPORTUNIDAD (OPPORTUNITIES) AT BANTA (THREAT)
Ang oportunidad ay maaring maghatid ng positibong epekto sa barangay. Ang banta o napipintong panganib naman ay maaring magdala ng negatibong epekto sa barangay.

Mahahalagang Konsiderasyon sa Pagtutukoy ng Kalakasan at Kahinaan
1. VISION, MISSION, MGA NATUKOY NA PROBLEMA AT PRAYORIDAD NA PANGANGAILANGAN
2. KAKAYAHAN, KAALAMAN AT KAUGALIAN NG MGA NANUNUNGKULAN, MGA SAMAHAN AT MAMAMAYAN SA BARANGAY
3. MGA LIKAS/PISIKAL NA YAMAN AT PASILIDAD NG BARANGAY
4. MGA POLISIYA, BATAS, SERBISYO, PROGRAMA AT PROYEKTONG IPINATUTUPAD NG BARANGAY NOON HANGGANG SA KASALUKUYAN
5. PINAGKUKUNAN NG PONDO AT ANG PROSESO NG PAGLALAAN NITO SA MGA GASTUSIN NG BARANGAY (BUDGETING)
6. MGA ISTILO AT SISTEMA NG PANGANGASIWA, PAMAMAHALA AT PAGDEDESISYON SA BARANGAY
7. ISTRAKTURA AT MEKANISMO NG PAGPAPAKILOS NG ORGANISASYON (PAMAHALANG BARANGAY AT MGA SAMAHAN SA KOMUNIDAD)
8. PAKIKIPAG-UGNAYAN NG PAMAHALAAN AT MAMAMAYAN AT KABUUANG RELASYON NG MGA TAO SA KOMUNIDAD
9. ANTAS NG MOTIBASYON NG KOMUNIDAD PARA KUMILOS AT BAGUHIN ANG SITWASYON

Pagtutukoy ng mga Oportunidad at Banta
📍Anu-ano ang mga salik, istraktura, polisiya o pwersa at relasyong pampulitika
ang umiiral sa labas ng barangay ang maaring makaimpluwensya (makatulong o makasagabal) sa pamamahala sa barangay?
📍Anu-ano panlipunang kalagayan (usaping pangkalusugan, seguridad, edukasyon atbp.)
umiiral sa labas ng barangay ang maaring makaapekto (mabuti o masama) sa pangangasiwa ng mga batayang panlipunang serbisyo sa loob ng pamayanan?
📍Anu-ano ang mga aspeto ng kultura at kaugalian (values and beliefs system) ang nalilinango nakukuha na nanggagaling o nagmumula sa panlabas na kondisyon ng barangay ang dapat pagyamanin o iwasan?
📍Anu-anong oportunidad o banta sa pagpapataas ng antas ng kabuhayan at
pagpapaunlad ng lokal na ekonomiya ang nasisilayan sa kabuuang anyo ng ekonomiya na may maaring direktang epekto sa komunidad ?
📍Anu-anong salik at isyung pangkalikasan ang maaring magluwal ng positibo o
negatibong bisa sa pangangasiwa ng balanse ng pangangailangang
ekolohikal ng barangay (ecological balance)?

18/04/2025

"social marketing BDR - PRA" batay sa mga ibinigay na web page. Ang mga pahina ay tumatalakay sa social selling para sa Business Development Representatives (BDRs), ngunit hindi binabanggit ang "PRA" sa kontekstong ito. Ang "BDR" ay tumutukoy sa Business Development Representative, isang sales role na gumagamit ng mga social media platform para sa lead generation at pagbuo ng relasyon sa mga potensyal na kliyente. Ang "social marketing" sa kontekstong ito ay hindi ang tradisyonal na kahulugan ng social marketing na nakatuon sa pagbabago ng panlipunang pag-uugali para sa kapakanan ng lipunan, kundi ang paggamit ng social media para sa mga layunin ng negosyo. Ang "PRA" ay hindi ipinaliwanag sa mga ibinigay na teksto. Para makuha ang tamang kahulugan, kailangan ng karagdagang impormasyon tungkol sa "PRA".

Walang direktang kahulugan ang "social marketing BDR - PRA" batay sa mga ibinigay na web page. Ang mga pahina ay tumatalakay sa social selling para sa Business Development Representatives (BDRs), ngunit hindi binabanggit ang "PRA" sa kontekstong ito.

Ang "BDR" ay tumutukoy sa Business Development Representative, isang sales role na gumagamit ng mga social media platform para sa lead generation at pagbuo ng relasyon sa mga potensyal na kliyente. Ang "social marketing" sa kontekstong ito ay hindi ang tradisyonal na kahulugan ng social marketing na nakatuon sa pagbabago ng panlipunang pag-uugali para sa kapakanan ng lipunan, kundi ang paggamit ng social media para sa mga layunin ng negosyo. Ang "PRA" ay hindi ipinaliwanag sa mga ibinigay na teksto. Para makuha ang tamang kahulugan, kailangan ng karagdagang impormasyon tungkol sa "PRA".

Narito ang ilang halimbawa ng social selling na ginagamit ng mga BDR:

- Pag-post ng mga artikulo o video na may kaugnayan sa industriya sa LinkedIn o Twitter upang makaakit ng mga potensyal na kliyente.

- Paggamit ng LinkedIn Sales Navigator upang maghanap ng mga prospect at makipag-ugnayan sa kanila.

- Pag-comment sa

Benjamin jr S. Basilides
Angelica Abucot

18/04/2025

𝚰𝐌𝐏𝐋𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓𝐀𝐓𝚰𝐎𝐍 𝐎𝐅 𝐓𝐇𝐄 𝐁𝐃𝐏-𝐏𝐑𝐀

𝙰𝚗𝚐 𝚒𝚖𝚙𝚕𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝𝚊𝚝𝚒𝚘𝚗 𝚜𝚊 𝚔𝚘𝚗𝚝𝚎𝚔𝚜𝚝𝚘 𝚗𝚐 𝚙𝚊𝚐𝚜𝚊𝚜𝚊𝚐𝚊𝚠𝚊 𝚗𝚐 𝙱𝙳𝙿-𝙿𝚁𝙰 (𝙱𝚊𝚛𝚊𝚗𝚐𝚊𝚢 𝙳𝚎𝚟𝚎𝚕𝚘𝚙𝚖𝚎𝚗𝚝 𝙿𝚕𝚊𝚗𝚗𝚒𝚗𝚐 - 𝙿𝚊𝚛𝚝𝚒𝚌𝚒𝚙𝚊𝚝𝚘𝚛𝚢 𝚁𝚞𝚛𝚊𝚕 𝙰𝚙𝚙𝚛𝚊𝚒𝚜𝚊𝚕) 𝚊𝚢 𝚝𝚞𝚖𝚞𝚝𝚞𝚔𝚘𝚢 𝚜𝚊 𝚊𝚔𝚝𝚠𝚊𝚕 𝚗𝚊 𝚙𝚊𝚐𝚙𝚊𝚙𝚊𝚝𝚞𝚙𝚊𝚍 𝚘 𝚙𝚊𝚐𝚜𝚊𝚜𝚊𝚔𝚊𝚝𝚞𝚙𝚊𝚛𝚊𝚗 𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚕𝚊𝚗𝚘𝚗𝚐 𝚗𝚊𝚙𝚊𝚐𝚔𝚊𝚜𝚞𝚗𝚍𝚞𝚊𝚗 𝚜𝚊 𝚙𝚛𝚘𝚜𝚎𝚜𝚘 𝚗𝚐 𝚙𝚊𝚛𝚝𝚒𝚌𝚒𝚙𝚊𝚝𝚘𝚛𝚢 𝚛𝚞𝚛𝚊𝚕 𝚊𝚙𝚙𝚛𝚊𝚒𝚜𝚊𝚕.

𝙰𝚗𝚐 𝙱𝙳𝙿-𝙿𝚁𝙰 𝚊𝚢 𝚊𝚗𝚐 𝚢𝚞𝚐𝚝𝚘 𝚔𝚞𝚗𝚐 𝚜𝚊𝚊𝚗 𝚒𝚜𝚒𝚗𝚊𝚜𝚊𝚐𝚊𝚠𝚊 𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚛𝚘𝚢𝚎𝚔𝚝𝚘, 𝚙𝚛𝚘𝚐𝚛𝚊𝚖𝚊, 𝚊𝚝 𝚊𝚔𝚝𝚒𝚋𝚒𝚍𝚊𝚍 𝚗𝚊 𝚗𝚊𝚔𝚊𝚙𝚊𝚕𝚘𝚘𝚋 𝚜𝚊 𝙱𝚊𝚛𝚊𝚗𝚐𝚊𝚢 𝙳𝚎𝚟𝚎𝚕𝚘𝚙𝚖𝚎𝚗𝚝 𝙿𝚕𝚊𝚗 𝚗𝚊 𝚗𝚊𝚋𝚞𝚘 𝚖𝚞𝚕𝚊 𝚜𝚊 𝚙𝚊𝚛𝚝𝚒𝚌𝚒𝚙𝚊𝚝𝚘𝚛𝚢 𝚊𝚝 𝚔𝚘𝚗𝚜𝚞𝚕𝚝𝚊𝚝𝚒𝚋𝚘𝚗𝚐 𝚙𝚛𝚘𝚜𝚎𝚜𝚘 𝚗𝚐 𝚙𝚊𝚖𝚊𝚢𝚊𝚗𝚊𝚗. 𝙺𝚊𝚜𝚊𝚖𝚊 𝚛𝚒𝚝𝚘 𝚊𝚗𝚐 𝚙𝚊𝚐𝚜𝚞𝚗𝚘𝚍 𝚜𝚊 𝚗𝚊𝚔𝚊𝚝𝚊𝚕𝚊𝚗𝚐 𝚒𝚜𝚔𝚎𝚍𝚢𝚞𝚕, 𝚙𝚊𝚐𝚐𝚊𝚖𝚒𝚝 𝚗𝚐 𝚒𝚝𝚒𝚗𝚊𝚔𝚍𝚊𝚗𝚐 𝚙𝚘𝚗𝚍𝚘, 𝚊𝚝 𝚙𝚊𝚐𝚝𝚞𝚝𝚘𝚔 𝚜𝚊 𝚙𝚊𝚐𝚜𝚞𝚋𝚊𝚢𝚋𝚊𝚢 𝚞𝚙𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚊𝚝𝚒𝚢𝚊𝚔 𝚗𝚊 𝚗𝚊𝚝𝚞𝚝𝚞𝚙𝚊𝚍 𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚕𝚊𝚢𝚞𝚗𝚒𝚗 𝚗𝚐 𝚋𝚊𝚛𝚊𝚗𝚐𝚊𝚢 𝚙𝚊𝚛𝚊 𝚜𝚊 𝚔𝚊𝚞𝚗𝚕𝚊𝚛𝚊𝚗.

𝙆𝙖𝙝𝙖𝙡𝙖𝙜𝙖𝙝𝙖𝙣 𝙣𝙜 𝙄𝙢𝙥𝙡𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙨𝙮𝙤𝙣 𝙨𝙖 𝙋𝙖𝙜𝙨𝙖𝙨𝙖𝙜𝙖𝙬𝙖 𝙣𝙜 𝘽𝘿𝙋-𝙋𝙍𝘼:
• 𝑷𝒂𝒈𝒔𝒂𝒔𝒂𝒌𝒂𝒕𝒖𝒑𝒂𝒓𝒂𝒏 𝒏𝒈 𝒎𝒈𝒂 𝒍𝒂𝒚𝒖𝒏𝒊𝒏 𝒏𝒈 𝒃𝒂𝒓𝒂𝒏𝒈𝒂𝒚
𝙰𝚗𝚐 𝚒𝚖𝚙𝚕𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝𝚊𝚜𝚢𝚘𝚗 𝚊𝚗𝚐 𝚗𝚊𝚐𝚜𝚒𝚜𝚒𝚕𝚋𝚒𝚗𝚐 𝚍𝚊𝚊𝚗 𝚞𝚙𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚊𝚒𝚜𝚊𝚐𝚊𝚠𝚊 𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚕𝚊𝚗𝚘𝚗𝚐 𝚗𝚊𝚋𝚞𝚘 𝚖𝚞𝚕𝚊 𝚜𝚊 𝙱𝙳𝙿-𝙿𝚁𝙰. 𝙺𝚞𝚗𝚐 𝚠𝚊𝚕𝚊𝚗𝚐 𝚔𝚘𝚗𝚔𝚛𝚎𝚝𝚘𝚗𝚐 𝚑𝚊𝚔𝚋𝚊𝚗𝚐, 𝚖𝚊𝚗𝚊𝚗𝚊𝚝𝚒𝚕𝚒𝚗𝚐 𝚙𝚕𝚊𝚗𝚘 𝚕𝚊𝚖𝚊𝚗𝚐 𝚒𝚝𝚘 𝚊𝚝 𝚠𝚊𝚕𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚊𝚛𝚊𝚛𝚊𝚝𝚒𝚗𝚐 𝚊𝚗𝚐 𝚋𝚊𝚛𝚊𝚗𝚐𝚊𝚢.

• 𝑷𝒂𝒈𝒃𝒊𝒃𝒊𝒈𝒂𝒚 𝒏𝒈 𝒔𝒐𝒍𝒖𝒔𝒚𝒐𝒏 𝒔𝒂 𝒎𝒈𝒂 𝒔𝒖𝒍𝒊𝒓𝒂𝒏𝒊𝒏 𝒏𝒈 𝒌𝒐𝒎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
𝚂𝚊 𝚝𝚞𝚕𝚘𝚗𝚐 𝚗𝚐 𝙿𝚁𝙰, 𝚗𝚊𝚝𝚞𝚝𝚞𝚔𝚘𝚢 𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚊𝚗𝚐𝚞𝚗𝚊𝚑𝚒𝚗𝚐 𝚙𝚛𝚘𝚋𝚕𝚎𝚖𝚊 𝚗𝚐 𝚋𝚊𝚛𝚊𝚗𝚐𝚊𝚢. 𝚂𝚊 𝚙𝚊𝚖𝚊𝚖𝚊𝚐𝚒𝚝𝚊𝚗 𝚗𝚐 𝚒𝚖𝚙𝚕𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝𝚊𝚜𝚢𝚘𝚗, 𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚒𝚝𝚘 𝚊𝚢 𝚗𝚊𝚝𝚞𝚝𝚞𝚐𝚞𝚗𝚊𝚗 𝚜𝚊 𝚙𝚊𝚖𝚊𝚖𝚊𝚐𝚒𝚝𝚊𝚗 𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚛𝚘𝚐𝚛𝚊𝚖𝚊𝚗𝚐 𝚗𝚊𝚊𝚊𝚢𝚘𝚗 𝚜𝚊 𝚙𝚊𝚗𝚐𝚊𝚗𝚐𝚊𝚒𝚕𝚊𝚗𝚐𝚊𝚗.

• 𝑷𝒂𝒈𝒑𝒂𝒑𝒂𝒍𝒂𝒌𝒂𝒔 𝒏𝒈 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒊𝒔𝒊𝒑𝒂𝒔𝒚𝒐𝒏 𝒂𝒕 𝒕𝒊𝒘𝒂𝒍𝒂 𝒏𝒈 𝒎𝒂𝒎𝒂𝒎𝒂𝒚𝒂𝒏
𝙺𝚊𝚙𝚊𝚐 𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚖𝚞𝚗𝚐𝚔𝚊𝚑𝚒 𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚖𝚊𝚖𝚊𝚖𝚊𝚢𝚊𝚗 𝚊𝚢 𝚗𝚊𝚒𝚜𝚊𝚜𝚊𝚔𝚊𝚝𝚞𝚙𝚊𝚛𝚊𝚗, 𝚝𝚞𝚖𝚊𝚝𝚊𝚊𝚜 𝚊𝚗𝚐 𝚔𝚊𝚗𝚒𝚕𝚊𝚗𝚐 𝚝𝚒𝚠𝚊𝚕𝚊 𝚜𝚊 𝚙𝚊𝚖𝚊𝚑𝚊𝚕𝚊𝚊𝚗 𝚊𝚝 𝚖𝚊𝚜 𝚗𝚊𝚐𝚒𝚐𝚒𝚗𝚐 𝚊𝚔𝚝𝚒𝚋𝚘 𝚜𝚒𝚕𝚊 𝚜𝚊 𝚖𝚐𝚊 𝚐𝚊𝚠𝚊𝚒𝚗 𝚗𝚐 𝚋𝚊𝚛𝚊𝚗𝚐𝚊𝚢.

•𝑴𝒂𝒃𝒊𝒔𝒂𝒏𝒈 𝑷𝒂𝒈𝒈𝒂𝒎𝒊𝒕 𝒏𝒈 𝑷𝒐𝒏𝒅𝒐 𝒂𝒕 𝒎𝒈𝒂 𝒀𝒂𝒎𝒂𝒏 𝒏𝒈 𝑩𝒂𝒓𝒂𝒏𝒈𝒂𝒚
𝙰𝚗𝚐 𝚒𝚖𝚙𝚕𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝𝚊𝚜𝚢𝚘𝚗 𝚊𝚢 𝚗𝚊𝚐𝚜𝚒𝚜𝚒𝚐𝚞𝚛𝚘 𝚗𝚊 𝚊𝚗𝚐 𝚙𝚘𝚗𝚍𝚘 𝚊𝚝 𝚒𝚋𝚊 𝚙𝚊𝚗𝚐 𝚢𝚊𝚖𝚊𝚗 𝚊𝚢 𝚗𝚊𝚐𝚊𝚐𝚊𝚖𝚒𝚝 𝚜𝚊 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚛𝚘𝚢𝚎𝚔𝚝𝚘𝚗𝚐 𝚝𝚞𝚗𝚊𝚢 𝚗𝚊 𝚖𝚊𝚔𝚊𝚝𝚞𝚝𝚞𝚕𝚘𝚗𝚐 𝚜𝚊 𝚒𝚔𝚊𝚞𝚞𝚗𝚕𝚊𝚍 𝚗𝚐 𝚙𝚊𝚖𝚊𝚢𝚊𝚗𝚊𝚗.

• 𝑷𝒂𝒈𝒕𝒂𝒕𝒂𝒔𝒂 𝒂𝒕 𝑷𝒂𝒈𝒔𝒖𝒃𝒂𝒚𝒃𝒂𝒚 𝒔𝒂 𝑷𝒂𝒈-𝒖𝒏𝒍𝒂𝒅
𝚂𝚊 𝚙𝚊𝚖𝚊𝚖𝚊𝚐𝚒𝚝𝚊𝚗 𝚗𝚐 𝚒𝚖𝚙𝚕𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝𝚊𝚜𝚢𝚘𝚗, 𝚗𝚊𝚝𝚞𝚝𝚞𝚔𝚘𝚢 𝚔𝚞𝚗𝚐 𝚗𝚊𝚐𝚒𝚗𝚐 𝚖𝚊𝚝𝚊𝚐𝚞𝚖𝚙𝚊𝚢 𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚛𝚘𝚐𝚛𝚊𝚖𝚊. 𝙳𝚒𝚝𝚘 𝚛𝚒𝚗 𝚖𝚊𝚔𝚒𝚔𝚒𝚝𝚊 𝚔𝚞𝚗𝚐 𝚖𝚊𝚢 𝚔𝚊𝚒𝚕𝚊𝚗𝚐𝚊𝚗𝚐 𝚋𝚊𝚐𝚞𝚑𝚒𝚗 𝚘 𝚍𝚊𝚐𝚍𝚊𝚐𝚊𝚗 𝚞𝚙𝚊𝚗𝚐 𝚑𝚒𝚐𝚒𝚝 𝚗𝚊 𝚖𝚊𝚙𝚊𝚋𝚞𝚝𝚒 𝚊𝚗𝚐 𝚋𝚊𝚛𝚊𝚗𝚐𝚊𝚢 𝚍𝚎𝚟𝚎𝚕𝚘𝚙𝚖𝚎𝚗𝚝 𝚙𝚕𝚊𝚗.

𝑷𝒂𝒂𝒏𝒐 𝒏𝒂𝒌𝒂𝒌𝒂𝒕𝒖𝒍𝒐𝒏𝒈 𝒂𝒏𝒈 𝒊𝒎𝒑𝒍𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔𝒚𝒐𝒏 𝒔𝒂 𝒑𝒂𝒈𝒔𝒂𝒔𝒂𝒈𝒂𝒘𝒂 𝒏𝒈 𝑩𝑫𝑷-𝑷𝑹𝑨?
𝙰𝚗𝚐 𝚒𝚖𝚙𝚕𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝𝚊𝚜𝚢𝚘𝚗 𝚊𝚢 𝚒𝚜𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚊𝚑𝚊𝚕𝚊𝚐𝚊𝚗𝚐 𝚋𝚊𝚑𝚊𝚐𝚒 𝚗𝚐 𝙱𝙳𝙿-𝙿𝚁𝙰 𝚍𝚊𝚑𝚒𝚕 𝚒𝚝𝚘 𝚊𝚗𝚐 𝚗𝚊𝚐𝚜𝚒𝚜𝚒𝚐𝚞𝚛𝚘 𝚗𝚊 𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚕𝚊𝚗𝚘𝚗𝚐 𝚗𝚊𝚋𝚞𝚘 𝚖𝚞𝚕𝚊 𝚜𝚊 𝚙𝚊𝚛𝚝𝚒𝚜𝚒𝚙𝚊𝚜𝚢𝚘𝚗 𝚗𝚐 𝚔𝚘𝚖𝚞𝚗𝚒𝚍𝚊𝚍 𝚊𝚢 𝚗𝚊𝚐𝚒𝚐𝚒𝚗𝚐 𝚔𝚘𝚗𝚔𝚛𝚎𝚝𝚘𝚗𝚐 𝚊𝚔𝚜𝚢𝚘𝚗.

𝐍𝐚𝐫𝐢𝐭𝐨 𝐤𝐮𝐧𝐠 𝐩𝐚𝐚𝐧𝐨 𝐢𝐭𝐨 𝐧𝐚𝐤𝐚𝐤𝐚𝐭𝐮𝐥𝐨𝐧𝐠:
𝟏. 𝑵𝒂𝒈𝒃𝒊𝒃𝒊𝒈𝒂𝒚-𝒃𝒖𝒉𝒂𝒚 𝒔𝒂 𝒎𝒈𝒂 𝒑𝒍𝒂𝒏𝒐
𝙰𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚒𝚍𝚎𝚢𝚊, 𝚖𝚞𝚗𝚐𝚔𝚊𝚑𝚒, 𝚊𝚝 𝚙𝚊𝚗𝚐𝚊𝚗𝚐𝚊𝚒𝚕𝚊𝚗𝚐𝚊𝚗 𝚗𝚊 𝚝𝚒𝚗𝚊𝚕𝚊𝚔𝚊𝚢 𝚜𝚊 𝙿𝚁𝙰 𝚊𝚢 𝚗𝚊𝚐𝚒𝚐𝚒𝚗𝚐 𝚝𝚞𝚗𝚊𝚢 𝚗𝚊 𝚙𝚛𝚘𝚢𝚎𝚔𝚝𝚘 𝚊𝚝 𝚙𝚛𝚘𝚐𝚛𝚊𝚖𝚊 𝚜𝚊 𝚙𝚊𝚖𝚊𝚖𝚊𝚐𝚒𝚝𝚊𝚗 𝚗𝚐 𝚒𝚖𝚙𝚕𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝𝚊𝚜𝚢𝚘𝚗. 𝚂𝚊 𝚐𝚊𝚗𝚒𝚝𝚘𝚗𝚐 𝚙𝚊𝚛𝚊𝚊𝚗, 𝚗𝚊𝚔𝚒𝚔𝚒𝚝𝚊 𝚊𝚗𝚐 𝚛𝚎𝚜𝚞𝚕𝚝𝚊 𝚗𝚐 𝚙𝚒𝚗𝚊𝚐𝚜𝚊𝚖𝚊-𝚜𝚊𝚖𝚊𝚗𝚐 𝚙𝚊𝚗𝚊𝚗𝚊𝚠 𝚗𝚐 𝚖𝚊𝚖𝚊𝚖𝚊𝚢𝚊𝚗.

𝟐. 𝑻𝒖𝒎𝒖𝒕𝒖𝒈𝒐𝒏 𝒔𝒂 𝒎𝒈𝒂 𝒊𝒔𝒚𝒖 𝒏𝒈 𝒌𝒐𝒎𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
𝙰𝚗𝚐 𝚒𝚖𝚙𝚕𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝𝚊𝚜𝚢𝚘𝚗 𝚊𝚗𝚐 𝚗𝚊𝚐𝚜𝚊𝚜𝚊𝚔𝚊𝚝𝚞𝚙𝚊𝚛𝚊𝚗 𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚜𝚘𝚕𝚞𝚜𝚢𝚘𝚗𝚐 𝚒𝚗𝚒𝚕𝚊𝚝𝚊𝚐 𝚙𝚊𝚛𝚊 𝚜𝚊 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚛𝚘𝚋𝚕𝚎𝚖𝚊 𝚗𝚐 𝚋𝚊𝚛𝚊𝚗𝚐𝚊𝚢 𝚐𝚊𝚢𝚊 𝚗𝚐 𝚔𝚊𝚔𝚞𝚕𝚊𝚗𝚐𝚊𝚗 𝚜𝚊 𝚝𝚞𝚋𝚒𝚐, 𝚔𝚞𝚛𝚢𝚎𝚗𝚝𝚎, 𝚔𝚊𝚕𝚜𝚊𝚍𝚊, 𝚎𝚍𝚞𝚔𝚊𝚜𝚢𝚘𝚗, 𝚊𝚝 𝚒𝚋𝚊 𝚙𝚊.

𝟑. 𝑷𝒊𝒏𝒂𝒕𝒊𝒕𝒊𝒃𝒂𝒚 𝒂𝒏𝒈 𝒕𝒊𝒘𝒂𝒍𝒂 𝒏𝒈 𝒎𝒈𝒂 𝒎𝒂𝒎𝒂𝒎𝒂𝒚𝒂𝒏 𝒔𝒂 𝒑𝒂𝒎𝒂𝒉𝒂𝒍𝒂𝒂𝒏
𝙺𝚊𝚙𝚊𝚐 𝚗𝚊𝚔𝚒𝚔𝚒𝚝𝚊 𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚛𝚎𝚜𝚒𝚍𝚎𝚗𝚝𝚎 𝚗𝚊 𝚖𝚊𝚢 𝚗𝚊𝚗𝚐𝚢𝚊𝚢𝚊𝚛𝚒 𝚜𝚊 𝚔𝚊𝚗𝚒𝚕𝚊𝚗𝚐 𝚋𝚊𝚛𝚊𝚗𝚐𝚊𝚢 𝚋𝚊𝚜𝚎 𝚜𝚊 𝚔𝚊𝚗𝚒𝚕𝚊𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚖𝚞𝚗𝚐𝚔𝚊𝚑𝚒, 𝚖𝚊𝚜 𝚗𝚊𝚐𝚒𝚐𝚒𝚗𝚐 𝚋𝚞𝚔𝚊𝚜 𝚜𝚒𝚕𝚊 𝚜𝚊 𝚙𝚊𝚔𝚒𝚔𝚒𝚕𝚊𝚑𝚘𝚔 𝚜𝚊 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚛𝚘𝚢𝚎𝚔𝚝𝚘.

𝟒. 𝑵𝒂𝒈𝒑𝒂𝒑𝒂𝒍𝒂𝒌𝒂𝒔 𝒏𝒈 𝒑𝒂𝒓𝒕𝒊𝒔𝒊𝒑𝒂𝒕𝒐𝒓𝒚 𝒈𝒐𝒗𝒆𝒓𝒏𝒂𝒏𝒄𝒆
𝙰𝚗𝚐 𝚊𝚔𝚝𝚠𝚊𝚕 𝚗𝚊 𝚙𝚊𝚐𝚙𝚊𝚙𝚊𝚝𝚞𝚙𝚊𝚍 𝚗𝚐 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚛𝚘𝚢𝚎𝚔𝚝𝚘𝚗𝚐 𝚐𝚊𝚕𝚒𝚗𝚐 𝚜𝚊 𝙱𝙳𝙿-𝙿𝚁𝙰 𝚊𝚢 𝚗𝚊𝚐𝚙𝚊𝚙𝚊𝚔𝚒𝚝𝚊 𝚗𝚐 𝚑𝚊𝚕𝚊𝚐𝚊 𝚗𝚐 𝚜𝚊𝚖𝚊-𝚜𝚊𝚖𝚊𝚗𝚐 𝚙𝚊𝚐𝚙𝚊𝚙𝚊𝚜𝚢𝚊 𝚊𝚝 𝚙𝚊𝚐𝚔𝚒𝚕𝚘𝚜.

𝟓. 𝑮𝒊𝒏𝒂𝒈𝒂𝒘𝒂𝒏𝒈 𝒆𝒑𝒊𝒔𝒚𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒂𝒏𝒈 𝒑𝒂𝒈𝒈𝒂𝒎𝒊𝒕 𝒏𝒈 𝒎𝒈𝒂 𝒚𝒂𝒎𝒂𝒏
𝚂𝚊 𝚙𝚊𝚖𝚊𝚖𝚊𝚐𝚒𝚝𝚊𝚗 𝚗𝚐 𝚒𝚖𝚙𝚕𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝𝚊𝚜𝚢𝚘𝚗, 𝚊𝚗𝚐 𝚙𝚘𝚗𝚍𝚘 𝚗𝚐 𝚋𝚊𝚛𝚊𝚗𝚐𝚊𝚢 𝚊𝚢 𝚗𝚊𝚙𝚞𝚙𝚞𝚗𝚝𝚊 𝚜𝚊 𝚖𝚐𝚊 𝚙𝚛𝚘𝚢𝚎𝚔𝚝𝚘𝚗𝚐 𝚝𝚊𝚕𝚊𝚐𝚊𝚗𝚐 𝚔𝚊𝚒𝚕𝚊𝚗𝚐𝚊𝚗 𝚊𝚝 𝚖𝚊𝚢 𝚍𝚒𝚛𝚎𝚝𝚜𝚘𝚗𝚐 𝚋𝚎𝚗𝚎𝚙𝚒𝚜𝚢𝚘 𝚜𝚊 𝚔𝚘𝚖𝚞𝚗𝚒𝚍𝚊𝚍.

PA ELEC 3 Resource Management Class 2025

21/04/2025

20/04/2025

18/04/2025

18/04/2025

18/04/2025

18/04/2025

18/04/2025

18/04/2025

18/04/2025

18/04/2025

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category