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La Molina mi distrito, Calle los Biologos, Lima (2026)

08/07/2026

POR LA PATRIA Y LA SEGURIDAD CIUDADANA: NULIDAD DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2027 EN LA MOLINA
Contexto
El Presupuesto Participativo 2027 de La Molina, desarrollado entre abril y mayo de 2026, debía fortalecer la relación Estado–Sociedad Civil y asignar recursos a propuestas de inversión de impacto positivo vecinal. Sin embargo, el proceso estuvo plagado por graves irregularidades que vulneraron la transparencia, la neutralidad, la concertación y la participación ciudadana.

1️. PROMOCIÓN COMERCIAL INDEBIDA DE DRONES EN TALLER 13 DE ABRIL
• En el Taller de Presentación de Propuestas, el Subgerente de Gestión de Riesgo y Desastre, Sergio M. Najar Meléndez, expuso la compra de drones para seguridad y riesgos.
• Al finalizar, la Gerenta de Participación Vecinal, Mónica Dioses Castro, invitó a un proveedor privado (Flycart 100 – Distribuidor Oficial DJI Delivery) a realizar una demostración comercial extensa.
• Este acto convirtió un espacio participativo de la Sociedad Civil en un escenario de publicidad privada, vulnerando la imparcialidad y manipulando la decisión ciudadana.

2️. RUPTURA DE ACUERDOS TÉCNICOS EN COMITÉ TÉCNICO - 8 DE MAYO
• El Comité Técnico, integrado por 12 funcionarios y un representante de la sociedad civil, acordó por unanimidad que las organizaciones subsanen observaciones de sus propuestas de inversión hasta el 11 de mayo. Entre ellas estaba la propuesta de inversión en 7 vehículos (autos) para patrullaje integrado Serenazgo–PNP.
• Sin embargo, al cierre de la sesión, la representante de Subgerencia de Inversiones con aval del representante de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y otros funcionarios desconocieron unilateralmente el acuerdo, descartando la propuesta de inversión en patrulleros integrados.
• Alegó una interpretación sesgada de Invierte.pe, sin sustento técnico ni documental.
• Este quiebre fue un golpe directo a la concertación, participación ciudadana y transparencia, favoreciendo indebidamente la compra de drones.

3️. BLOQUEO ANTIDEMOCRÁTICO EN TALLER DE PRIORIZACIÓN DE INVERSIONES – 12 DE MAYO
• En el Taller de Priorización, la propuesta de 7 patrulleros integrados (S/. 539,000) fue bloqueada por funcionarios pese a cumplir requisitos normativos del Anexo 4 del Reglamento del PP 2027 (indicar monto de inversión y descripción de la inversión).
• La Gerenta de Participación Vecinal (Mónica Dioses) negó la votación de reconsideración a la Asamblea General, máxima autoridad del proceso.
• Se favoreció drones por S/. 1’340,481 , incluyendo S/. 302,526 en costos indebidos de operación y mantenimiento. Con sólo 8 votos.
• Resultado: 1 2 votos nulos (46%) de un total de 26 votos efectivos, como protesta vecinal.
• Dos regidores fueron excluidos de votar, lo que constituye también una vulneración directa de derechos políticos.
• Este momento fue el punto de quiebre más crítico, donde la voz ciudadana (expresada a través de sus representantes) fue silenciada y la legitimidad del proceso del presupuesto participativo destruida.

4️. CRISIS DE LEGITIMIDAD Y ESTRATEGIA DE DILACIÓN – MAYO Y JUNIO
• El 21 de mayo, cinco regidores solicitaron una Comisión Investigadora en el Concejo Municipal.
• El 28 de mayo, en sesión del Concejo Municipal, el alcalde Uceda derivó el tema a la Gerenta Municipal para “más información”, iniciando una estrategia de dilación.
• El 30 de junio, en sesión del Concejo Municipal, el regidor Ralph (uno de los solicitantes de la Comisión Investigadora) se abstuvo de exigir que el pedido se incluya en agenda.
• Paralelamente, la Gerencia de Participación Vecinal elaboró un acta maquillada para encubrir las irregularidades del 12 de mayo.
• Estos hechos consolidaron una crisis de legitimidad institucional, con autoridades encubriendo irregularidades en lugar de corregirlas.

5️. IMPACTO NEGATIVO EN LA SEGURIDAD CIUDADANA
• En 2025 se registraron 3,114 delitos en La Molina (Sistema de Denuncias Policiales SIDPOL-PNP), cifra que asciende a más de 3,700 con subregistro estimado conservador del 20%.
• 158 casos de extorsión en 2025 según SIDPOL-PNP, afectan a más de 10,000 pequeños negocios vulnerables. En el 2026, se estiman en más 100 casos.
• Los patrulleros integrados ofrecían intervención inmediata, captura de delincuentes en flagrancia, reducción de tiempos de respuesta y presencia disuasiva. Teniendo en cuenta además, que el Serenazgo de La Molina cuenta con sólo 23 patrulleros, mientras Surco patrulla con 109 vehículos inteligentes con cámaras, Miraflores con 80 y San Isidro con 67.
• Su exclusión en favor de drones costosos y de impacto limitado deja al distrito más expuesto frente a la delincuencia y la extorsión (38 casos entre enero y junio de 2026, proyectados a más de 100 en el año).

6️. ACCIÓN CIUDADANA
• El 25 de mayo, 14 organizaciones sociales participantes solicitaron la nulidad del Presupuesto Participativo 2027.
• El 3 de julio, dos representantes del Comité de Vigilancia 2025, presentaron denuncia ante la Contraloría General de la República, exigiendo:
• Nulidad del Presupuesto Participativo 2027.
• Revisión integral de lo actuado.
• Medidas disciplinarias contra funcionarios implicados.
• Correctivos que restituyan la transparencia y legitimidad.
• Garantías para que futuros procesos respeten la voz ciudadana.

CONCLUSIONES
En estas Fiestas Patrias, los vecinos de La Molina exigimos: NULIDAD DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2027.
La exclusión de los patrulleros y la manipulación en favor de drones vulneraron la transparencia y dejaron al distrito expuesto a la delincuencia.
La sociedad civil organizada y unida logrará restituir la legitimidad del proceso. La seguridad de nuestras familias molinenses es un deber patriótico que no puede esperar.
Econ.Fernando Zevallos.
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06/07/2026

Esteban Uceda alcalde de La Molina intentará reelegirse bajo “la modalidad de primer regidor”, junto a él, hay otros 19 burgomaestres más en Lima en este sospechoso intento.

“Asocian” a amigos y hasta a familiares directos para encubrir su reelección.
Estos alcaldes han optado por postular como primeros regidores o tenientes alcaldes, una “fórmula” que les permitiría asumir nuevamente el despacho municipal en caso de vacancia, suspensión o impedimento del alcalde electo.

“Todo queda en familia”
Entre las listas inscritas también aparecen postulaciones que involucran a familiares directos de los actuales alcaldes, una modalidad que ha despertado cuestionamientos sobre la concentración del poder político en determinados distritos.

“Engañando Ando…”
Uno de los casos de mayor escándalo es el de La Molina, ya que el actual alcalde Esteban Uceda postula como primer regidor, siendo la candidata a la alcaldía su querida esposa Lizzi Sueldo.
La postulación de la señora Lizzi Sueldo ha generado atención debido a que, durante la actual gestión municipal, fue denunciada por presuntamente amenazar con despedir a un trabajador de la comuna y por presuntos malos tratos al personal. Y eso no es todo, la lista de candidatos a regidores incluye a Gisela Sueldo, prima de la candidata, configurando un caso de participación de varios integrantes de una misma familia en la nómina electoral.

La misma maniobra utilizan otros alcaldes actuales que postulan detrás de un familiar directo que encabezaría el rol del futuro alcalde electo, como es el caso de:
En el distrito de Ate, el alcalde Franco Vidal integra la lista como primer regidor, mientras que el candidato a la alcaldía es su padre, Manuel Vidal Camargo.
En Puente Piedra, Rennán Espinoza postula como teniente alcalde acompañando la candidatura de su hijo, Rennán Espinoza Venegas.
En Santa Rosa ocurre una situación similar: el actual alcalde George Robles acompaña como primer regidor la candidatura de su hermano John Robles, entre otros alcaldes tramposos más.

• Elijamos bien a nuestra próxima o próximo alcalde •
NO a los desconocidos que nunca participaron en la defensa del bienestar vecinal, NO a los que ya fueron alcaldes o funcionarios que solo destruyeron el distrito, NO a los ya conocidos, que solo aparecen cuando hay elecciones y luego vuelven a desaparecer.
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01/07/2026

RESUMEN DE LOS HECHOS DE LA GESTIÓN DE LOS OCHO AÑOS DE GOBIERNO DE ZUREK EN LA MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA.

NUESTRA PÁGINA (Red Vecinal La Molina) SE CREÓ EN EL AÑO 2012, como consecuencia del inicio de los maltratos hacia el vecino por parte de JUAN CARLOS ZUREK PARDO - FIGUEROA quien nos impedía ingresar a los actos público: Audiencias y Sesiones de Concejo; cambió la zonificación en varios sectores, conllevando mayor tugurización; en tres oportunidades incrementó en forma excesiva los Impuestos Municipales; se despilfarraron las recaudaciones tributarias en proselitismo político, pagar los viajes a los regidores comechados; también solicitó millonarios endeudamiento financiero; se realizaron obras y servicios de pésima calidad, que terminaron derrumbándose como: muro de contención y techo de la capilla de MUSA; miles de áreas verdes perdidas por incapacidad de gestión; ejecutó cierre de locales comerciales, sin previa notificación; falta de transparencia en la administración de los recursos públicos, contratos ilegales; actos de corrupción quedaron demostrado en los Informes de Contraloría.
Interpuso falsas denuncias a quienes nos enfrentarnos ese poder siniestro, en defensa de La Molina.

Si, cuantificamos estos perjuicios, ¿A cuánto asciende estas millonarias pérdidas?.

ZUREK & UCEDA fueron regidores de Luis Castañeda en Lima Metropolitana entre los años 2007 - 2010.

2009: ellos aprobaron la concesión vía la Av. Evitamiento a OAS por 30 años por $480 millones.

En aquellos años, muchos vecinos no participaban del acontecer vecinal, por falta de motivación, tiempo o desinterés.

¡Fuimos los primeros corajudos que defendimos al distrito de las atrocidades de Zurek!.

Empleamos diversos medios de comunicación, para informar al vecindario de los incontables actos de corruptela que sucedió en los dos períodos de Zurek.

Posteriormente, se intensificó el uso de las redes y en ese contexto aparecieron varios “colectivos” que fungían de interés vecinal, pero, los migajeros terminaron de serviles ante el poder de turno.

¡No padecemos de amnesia selectiva! Mucho menos, guardaremos silencio, cuando se intenta distorsionar, cuán nefasto fueron los OCHO AÑOS que gobernó ZUREK entre el período 2011-2018; así como también, queda demostrado, el desastroso gobierno de UCEDA, con una tal sueldo, quienes han conducido al municipio de La Molina, al más grande desequilibrio financiero y maltrato a los vecinos, especialmente, a los adultos mayores.

¡Alguien que roba al Estado, no debería volver a ejercer un cargo público!.

A LAS PRUEBAS, ME REMITO!!!.

2015: URB. RINCONADA DEL LAGO: ¡NO AL PROYECTO LAGUNA!.
LOS VECINOS RECHAZAMOS LA CONSTRUCCIÓN DE UN PROYECTO INMOBILIARIO DONDE SE PRETENDIÓ EDIFICAR 191 DEPARTAMENTOS Y 416 ESTACIONAMIENTOS.
UNO DE LOS HERMANOS DE ZUREK FUE EL GTE. GENERAL DE LA INMOBILIARIA ARMAS & DOOMO.

FLOR TADEO - VECINA MOLINENSE.

12/06/2026

¡𝗩𝗲𝗰𝗶𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗟𝗮 𝗠𝗼𝗹𝗶𝗻𝗮, 𝘀𝘂 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲!
La Municipalidad Metropolitana de Lima, a través del Instituto Metropolitano de Lima – IMP, presentará la nueva propuesta del Plan de Desarrollo Urbano para el distrito de La Molina, instrumento clave que orientará el crecimiento y desarrollo de nuestro distrito en los próximos años.

Este plan, elaborado por la Municipalidad de Lima, será expuesto a la comunidad para que los vecinos conozcan sus alcances, realicen consultas y compartan sus opiniones y aportes. Cabe señalar que este documento no ha sido actualizado en más de 10 años, por lo que su revisión resulta fundamental para planificar una La Molina más ordenada, sostenible y preparada para el futuro.

¡Infórmate, participa y contribuye con el desarrollo de nuestro distrito!
Municipalidad de La Molina.

Molinense participa, llevando aportes y propuestas concretas para optimizar la nueva propuesta del Plan de Desarrollo Urbanos para La Molina, por el IMP.
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29/05/2026

PREGUNTAS PRINCIPALES DE VECINOS CONTRIBUYENTES PARA RENDICION DE CUENTAS DE MUNICIPALIDAD DE LA MOLINA, ENERO-MAYO 2026 (29.05.2026).

SEGURIDAD CIUDADANA
• ¿Cuántas de las 535 cámaras de videovigilancia convencionales están actualmente operativas (80%, 90% o 100%)?
• ¿Por qué no se han adquirido cámaras con inteligencia artificial, pese a la capacidad instalada para 1,000 de la Central de Gestión de Seguridad (inaugurada en enero 2025) y la comparación con Surco que tiene más de 3,000?
• ¿Por qué no se ha difundido públicamente el mapa actualizado del delito de los siete sectores del distrito, como exige la Ley N° 32378, incluyendo los denunciados en el sistema de denuncias policiales-SIDPOL más un subregistro del 30% que llegan a 4,000 delitos?
• ¿Por qué no se ha respondido sobre la propuesta vecinal de la Asociación de Propietarios y Residentes de Urb. Santa Patricia II etapa, de incorporar seis indicadores de eficiencia en el Plan de Seguridad Ciudadana del CODISEC 2024–2027?
• ¿Cuándo se adquirirán los 20 vehículos adicionales para patrullaje, considerando que Serenazgo solo dispone de 23 camionetas y 40 motos? Surco tiene 109 patrulleros, Miraflores 80 patrulleros y San Isidro 67 patrulleros.

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
• ¿Cómo explica la Municipalidad que al 27 de mayo 2026 solo se haya ejecutado el 7% del presupuesto anual de inversiones?
• ¿Qué medidas concretas se adoptarán para asegurar que los proyectos de inversi´´on se culminen en 2026 con eficiencia, transparencia y sin corrupción?
• ¿Cómo explica la Municipalidad de La Molina que, al 27 de mayo 2026, solo haya ejecutado con devengados el 7% del presupuesto anual de inversiones —equivalente a S/.8.2 millones de los S/.116.7 millones asignados y financiados con elevada deuda bancaria/bonos—, quedando 7 meses para ejecutar los S/.109.5 millones restantes (93%)?
• ¿Por qué no se ha presentado públicamente un cronograma detallado de ejecución mensual (junio–diciembre)?

SOBREENDEUDAMIENTO BANCARIO
• ¿Por qué no se transparentan (u ocultan) en el Portal Institucional de la Municipalidad, las condiciones financieras definitivas del endeudamiento de S/.120 millones para inversiones a 7 años y tasas de intereses 5-6% anual y el Flujo de Caja Financiero con deuda anual 2026-2032?
• ¿Por qué se financian con deuda bancaria que generan altos intereses, obras que corresponden a la Municipalidad Provincial de Lima?
• ¿Por qué se optó por endeudamiento bancario que generan intereses entre S/.20 a S/.25 millones de soles, en lugar de usar el financiamiento de obras por impuestos sin intereses?
• ¿Cómo se garantizará que el sobreendeudamiento no comprometa servicios esenciales del distrito?

CAOS VEHICULAR Y ESTADIO MONUMENTAL
• ¿Por qué el alcalde omite acciones para implementar el Plan de Mitigación Integral y Sostenible remitido por la Comisión Vecinal del Sector 2 como documento de trabajo, para enfrentar los impactos negativos del Estadio Monumental y, con quienes no quiere dialogar por arrogancia?
• ¿Por qué sigue omitiendo su función de liderar la articulación con todos actores clave para aplicar medidas de mitigación entregadas, empezando con el alcalde de ate y el administrador del estadio (50,000 estacionamientos construidos/alquilados, restricción de aforo al 30%, transporte exclusivo a barras bravas, vigilancia tecnológica con IA, etc.)?

ARBOLADO Y ANILLO VIAL
• ¿Por qué la Municipalidad no ha elaborado ni presentado un anteproyecto arquitectónico sostenible que preserve las 30 hectáreas de arbolado amenazadas por el Anillo Vial PERIFÉRICO – III TRAMO, QUE SE ENCUENTRA EN ETAPA DE EXPEDIENTE TÉCNICO?

PROYECTO DEL TÚNEL CENTINELA
• ¿Cuándo se habilitará el nuevo acceso directo viable técnica y económicamente, entre La Molina y otros distritos de Lima Metropolitana a través del túnel Centinela, tantas veces anunciado? Que permitirá evitar pérdidas estimadas de S/.1,150 millones de soles (tiempo y combustibles) y pérdida de 2.6 años de vida laboral de la población económicamente activa (PEA).

Econ.Fernando Zevallos.
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06/04/2026

RENDICIÓN DE CUENTAS DE COMISARIA SANTA FELICIA EN PRIMER TRIMESTRE 2026 (26 de marzo 2026).

El Comisario presentó los principales trabajos realizados durante el primer trimestre 2026, señalando que de los 46 delitos denunciados, el hurto de celulares fue el más frecuente seguido por el fraude informático, cuyo incremento se relaciona con la reactivación de colegios y universidades en la jurisdicción; además, se respondieron seis preguntas entregadas en físico y otras formuladas por juntas de seguridad y vecinos para evaluar y mejorar la eficiencia del servicio de seguridad ciudadana en el Sector 2 de La Molina, complementadas en la reunión previa a la ronda vecinal conjunta del 27 de marzo en el Parque María Auxiliadora.

1. TIEMPO DE RESPUESTA ANTE DELITOS
• PREGUNTA VECINAL: "¿Cuál es el porcentaje de delitos atendidos en menos de cinco minutos por la Comisaría durante el primer trimestre de 2026, considerando la recepción de información en tiempo real de las 535 cámaras de videovigilancia de la Central de Gestión de Seguridad de Serenazgo?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: En condiciones adecuadas - es decir, con más patrulleros y efectivos disponibles -, el tiempo de respuesta puede ser de 5 a 10 minutos. Sin embargo, con los recursos actuales (5 patrulleros y 4 motos), la atención puede demorar 30 minutos. Reconoció que algunos días un patrullero se dedica exclusivamente a accidentes de tránsito con daños materiales y lesiones, lo que reduce la capacidad de atender delitos. Cada minuto perdido en seguridad ciudadana, reduce la posibilidad de detener al delincuente y aumenta el riesgo de daño para la víctima. Está pendiente, que el Comisario exponga estadísticas sobre tiempos de respuesta frente a delitos potenciales u ocurridos en forma mensual y acumuladas, para evaluar la eficiencia del servicio policial.
Actualmente, está gestionando la reparación de un cable de fibra óptica, que impide o limita recibir en tiempo real las imágenes de las 535 cámaras de videovigilancia del Serenazgo. Esta falla técnica repercute directamente en la capacidad de respuesta de la Comisaría, pues limita la detección inmediata de incidentes delictivos y retrasa la intervención policial.

2. EXTORSIONES DENUNCIADAS Y NO DENUNCIADAS
• PREGUNTA VECINAL: "¿Cuál es el número de casos de extorsión denunciados y no denunciados en la Comisaría Santa Felicia durante el primer trimestre de 2026, incluyendo los registrados en el Sistema de Denuncias Policiales (SIDPOL)?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: Se registraron 13 denuncias por extorsión, lo que representa el 28.3% del total de delitos denunciados en la Comisaría (46). De seguir esta tendencia hasta fin de año, podría llegar a las mismas 55 extorsiones registrados en el 2025 en la Comisaría Santa Felicia. Los casos se distribuyeron en 5 en enero, 5 en febrero y 3 en marzo, principalmente contra negocios y personas con capacidad económica. Según el Comisario, estos hechos se explican por filtraciones de información en el entorno inmediato de las víctimas.
A nivel del distrito de La Molina, en enero-febrero 2026 se registraron 18 extorsiones, según SIDPOL(Anexo 3), de las cuales la Comisaría de Santa Felicia concentró el 56% (10 extorsiones).

El Comisario recordó que la “cifra negra” —delitos no denunciados— es muy alta. De acuerdo con Encuesta Nacional de Programas Presupuestales (ENAPRES) del INEI, en Lima Metropolitana solo entre el 15% y 18% de las víctimas formalizan denuncias, lo que implica que en La Molina podría llegar hasta 85%. Mientras homicidios y robos de vehículos presentan cifras negras muy bajas (casi 0%), delitos como el hurto de celulares y accesorios, alcanzan niveles altísimos. Explicó que este fenómeno responde a la desconfianza, la burocracia y el miedo, más que a la falta de trabajo policial.

Comentario: La desconfianza significa la percepción de que la cadena de justicia (PNP, Fiscalía, jueces) es ineficaz, burocrática o incluso corrupta. El propio Ministerio del Interior, en su estudio “Cobro y silencio: La dinámica de la extorsión en el Perú, 2021-2024” (publicado 10 de octubre 2025), reconoce filtraciones de información desde dentro de las instituciones. Por ello, para los vecinos, denunciar puede implicar más riesgo que protección. Esta realidad explica por qué la cifra negra es tan alta y por qué la confianza ciudadana en el sistema de seguridad y justicia se encuentra gravemente debilitada. Pendiente, la cuantificación de las cifras negras por tipo de delitos principales a nivel de la jurisdicción de la Comisaría de Santa Felicia.

El Comisario reconoció además, que la liberación de delincuentes por cuestionamientos a las imágenes de videovigilancia de cámaras convencionales constituye un problema recurrente. Los detenidos suelen alegar que las imágenes no permiten reconocerlos con claridad o nitidez, que han sido manipuladas o alteradas con inteligencia artificial, que no fueron preservadas correctamente en la cadena de custodia, etc..
Frente a ello, la PNP realiza diligencias de visualización con lacrado para garantizar la integridad de las pruebas y evitar alteraciones. Sin embargo, mientras se cumplen estos procedimientos, los plazos de detención preventiva vencen y los delincuentes quedan en libertad, lo que genera una impunidad frecuente y debilita la confianza ciudadana en el sistema de justicia.

Comentario: Gracias a las gestiones de cuatro directivas vecinales con RUOS del Sector 2 (Asociación Propietarios y Residentes Urb. Santa Patricia II Etapa, Junta Vecinal Calle Loreto, COVIMA y Coop.Vivienda Los Constructores) en el Presupuesto Participativo 2026, en pocos meses se implementarán las primeras 34 cámaras de videovigilancia con inteligencia artificial en la jurisdicción de Comisaría Santa Felicia (S/.960 mil aprox.). Estas cámaras permitirán grabar en 360°, reconocer rostros y placas vehiculares incluso en la oscuridad, detectar movimientos sospechosos sin intervención humana, generar alertas en tiempo real y realizar análisis predictivo de zonas de mayor riesgo. Se espera con esta tecnología avanzada, se reduzca significativamente la impunidad delictiva y fortalezca la confianza ciudadana.

3. DESARTICULACIÓN DE BANDAS CRIMINALES
• PREGUNTA VECINAL: "¿Cuántos extorsionadores han sido detenidos y sancionados en el Sector 2 durante el primer trimestre de 2026, considerando también las acciones de inteligencia policial?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: Se informó la desarticulación de cuatro bandas criminales dedicadas al robo de cables. No obstante, no se detallaron sanciones ni procesos judiciales concluidos.

Comentario: Los vecinos cuestionamos que, sin información sobre condenas o reincidencia, la efectividad de estas acciones queda en duda.

4. DIFUSIÓN DEL MAPA DEL DELITO
• PREGUNTA VECINAL: "¿Por qué no se ha difundido públicamente, a través de medios de comunicación masivos, el Mapa actualizado del delito del Sector 2, en coordinación con la Municipalidad de La Molina, conforme a lo establecido de manera obligatoria por Ley N° 32378?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: Se presenta en las Rendiciones de Cuentas a fines de cada trimestre. Se recomendó que la Comisaría publique los informes trimestrales de Rendición de Cuentas en su página institucional, incluyendo el mapa del delito. Sin embargo, hasta la fecha no se ha cumplido con esta obligación legal, según la Ley N° 32378 publicada en junio 2025.

Comentario: sin información pública actualizada, los vecinos no pueden conocer las zonas más peligrosas (sobre todo con delitos graves como las extorsiones) ni participar activamente en la prevención. La falta de transparencia debilita la confianza en la gestión policial.

5. CONTROL MIGRATORIO DE EXTRANJEROS
• PREGUNTA VECINAL: "¿Qué estrategia está implementando la Comisaría de Santa Felicia, ya sea de manera independiente o en coordinación con Migraciones, para verificar la situación migratoria de los extranjeros que residen en el Sector 2, específicamente entre Calle Madre de Dios y Calle Loreto, donde se registra hacinamiento y constantes peleas que afectan la tranquilidad vecinal?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: El Comisario señaló que se realizarán las investigaciones pertinentes. Se le recomendó que podría coordinar operativos con Migraciones, que cuenta con tablets conectadas al sistema nacional para verificar en tiempo real la situación de cada extranjero.

Comentario: Hasta ahora no se aprecia una estrategia integral y concreta ni resultados visibles, lo que mantiene la percepción de inseguridad en la Urbanización. Los vecinos reclaman acciones inmediatas y coordinadas para recuperar la tranquilidad.

6. CONTROL VEHICULAR EN URBANIZACIONES CERCANAS AL ESTADIO MONUMENTAL
• PREGUNTA VECINAL: "¿Puede gestionarse la asignación de al menos seis efectivos de la PNP de Tránsito, ante Lima Centro PNP, para aplicar fotopapeletas a los vehículos mal estacionados en urbanizaciones cercanas, durante los partidos de fútbol en el Estadio Monumental?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: Se comprometió a gestionar la asignación de efectivos de tránsito. No obstante, hasta ahora la PNP de Tránsito de la Comisaría han aplicado 21 papeletas en el primer trimestre por incumplimiento del reglamento de tránsito.

Comentario: Resulta insuficiente frente al ingreso de aproximadamente 5,000 vehículos adicionales en cada partido en E.Monumental con capacidad de 80,000 visitantes. El caos vehicular persiste y afecta directamente la seguridad y tranquilidad de las urbanizaciones cercanas. Los vecinos esperan mayores resultados concretos en el próximo evento deportivo.

CONCLUSIONES
El balance del primer trimestre 2026 muestra algunos avances puntuales, pero persisten deficiencias graves que afectan la seguridad ciudadana:
• Los tiempos de respuesta siguen siendo prolongados y no cuentan con estadísticas confiables que permitan evaluar la eficiencia del servicio policial.
• Las extorsiones se mantienen con riesgo de aumentar, mientras la cifra negra alcanza niveles alarmantes que reflejan la desconfianza en el sistema de justicia.
• Persiste la falta de transparencia en la difusión del mapa del delito actualizados en medios de comunicación, pese a la obligación legal establecida en la Ley N° 32378. Igualmente, la rendición de cuenta trimestral en la página institucional de la Comisaría.
• Las estrategias de control migratorio y vehicular se mantienen limitadas, sin resultados concretos hasta la fecha que generen confianza en la comunidad vecinal.
Esperamos que la Comisaría Santa Felicia entregue mayores resultados verificables y sostenibles en la próxima rendición de cuentas del segundo trimestre 2026, dado que la seguridad ciudadana no puede esperar: es ahora o nunca.
Econ. Fernando Zevallos.
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21/03/2026

RESPUESTAS PENDIENTES A PREGUNTAS DE REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL EN LA I CONSULTA PÚBLICA DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL CODISEC DE LA MOLINA DEL 13 DE MARZO 2026

Durante la exposición se presentaron avances y cifras relevantes:
a) Subgerencia de Movilidad Sostenible y Transitabilidad (Dra. Violeta Alzamora)
• El Estadio Monumental concentra hasta 80,000 visitantes, generando impacto en Sector 2 de La Molina por el uso de estacionamientos.
• Se informó sobre medidas como grúas adicionales, multas electrónicas y coordinación con el nuevo presidente del club y el alcalde de Ate.
b) Gerencia de Seguridad Ciudadana y Vial (Sr. Javier Avalos)
• Reducción de delitos: 605 en 2025, lo que representa un 35% menos que el año anterior.
• Central de Gestión de Seguridad con capacidad para 1,000 cámaras, actualmente operando con 535 convencionales. Se proyecta adquirir 200 cámaras con inteligencia artificial en 2026.
• Patrullaje integrado: 2,111 en 2025 y 503 en 2026.
• Patrullaje municipal: 7,845 en 2025 y 9,114 en 2026.
• Adquisición de 20 vehículos para Serenazgo en 2026.
• Población flotante estimada en 200,000 personas durante el periodo escolar, adicionales a los 180,000 residentes.
• Operativos de policía aérea con sobrevuelos de alta sonoridad.
c) Comisarías del distrito (exposición de los tres Comisarios)
• Las Praderas: Apenas 50 efectivos (25 por día), 5 patrulleros y 4 motos, 2 bandas intervenidas.
• La Molina: 80 efectivos, 7 patrulleros y 4 motos, 14 juntas vecinales de seguridad. Población: 75,000.
• Santa Felicia: 77 efectivos (38 por día), 5 patrulleros y 4 motos, 10 juntas vecinales de seguridad. Destacó que solo el 15% de denuncias se registran formalmente, reflejando desconfianza, temas burocráticos y no se vislumbra la posibilidad de recuperar lo perdido. Los índices de criminalidad se incrementan de julio a diciembre. Población: 70,000 habitantes (1 efectivo por cada 1,521 habitantes).

AL TÉRMINO DE LAS EXPOSICIONES, los directivos vecinales formulamos siete preguntas de alta relevancia vinculadas directamente con la seguridad del distrito. Ninguna de ellas fue respondida por el Gerente de Seguridad Ciudadana y Vial ni por los Comisarios, debido a la apresurada culminación del evento dispuesta por el mencionado gerente, quien inmediatamente convocó a una fotografía grupal. Este proceder cerró espacios de diálogo, debilitó los mecanismos de participación vecinal y generó seria preocupación respecto a la transparencia y credibilidad del proceso de la I Consulta Pública del CODISEC de La Molina. La ciudadanía exige que estos espacios sean genuinos, abiertos y respetuosos; de lo contrario, se reducen a meros actos formales sin impacto real en la seguridad de La Molina.
En aras de la transparencia, la rendición de cuentas y el respeto a la participación ciudadana, solicitamos respuestas claras y oportunas a las siguientes preguntas:

1. EXTORSIONES DENUNCIADAS Y NO DENUNCIADAS: ¿Cuál es el número de casos de extorsión denunciados y no denunciados en 2026, considerando que este delito se disparó en 2025 con 158 denuncias según Sistema de Denuncias Policiales de PNP-SIDPOL (una cada dos días), lo que significó 70 casos adicionales respecto a 2024 y un crecimiento del 80%? Este incremento evidencia la consolidación de la extorsión como uno de los delitos más graves y complejos que afectan al distrito, asociado a redes de crimen organizado que también operan en sicariato, tráfico de armas y lavado de activos. Las víctimas sufren daños económicos y psicológicos profundos. En enero 2026 ya se registran 10 denuncias según SIDPOL, con tendencia preocupante.

2. PLAN DE MITIGACIÓN INTEGRAL DEL ESTADIO MONUMENTAL: ¿Cuál es la fecha de implementación del plan presentado al alcalde Diego Uceda por la Comisión Vecinal del Sector 2 en diciembre 2023, en coordinación con los actores involucrados?
Dicho plan contempla medidas como construcción o alquiler de 5,000 estacionamientos; reducción del aforo al 30% (24,028 personas) de su capacidad total de 80,000; alquiler de buses para traslado de “barristas” con controles policiales de antecedentes, armas, alcohol y dr**as; instalación de cámaras con inteligencia artificial, reconocimiento facial, detección de placas y drones; restricción de eventos nocturnos; aplicación masiva de fotopapeletas; e inclusión de Comisión Vecinal en supervisión de eventos. Cabe precisar que, según el presupuesto de inversiones de 2025 y 2026, no se ha destinado ni un sol a la adquisición de cámaras con IA, pese a que la Central de Gestión de Seguridad tiene capacidad para 1,000 y existe disponibilidad de dinero en la Municipalidad.

3. PATRULLEROS PARA COMISARIA SANTA FELICIA: El pdte de la Asociación de Propietarios Y Residentes de Urb. Santa Patricia II etapa, anunció que gestionaría la asignación de cinco patrulleros en cesión de uso para la Comisaría de Santa Felicia, en el Presupuesto Participativo 2027 a iniciarse en abril 2026. La comisaría enfrenta una vulnerabilidad crítica en su jurisdicción: concentra el 75% de delitos del distrito, registró 55 denuncias de extorsión en 2025, cuenta con 11 vías de escape delictivo de las 15 del distrito, se ubica próxima a zonas de alta peligrosidad (Ate, Vitarte y San Juan de Lurigancho, donde operan 100 bandas criminales identificadas por el Ministerio del Interior), y soporta el recurrente impacto negativo del Estadio Monumental con 80,000 asistentes, caos vehicular, vandalismo de “barras bravas” y desvalorización de predios por S/.500 millones.

4. CAMARAS DE VIDEOVIGILANCIA CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL: ¿Cuál es el cronograma mensual para alcanzar la capacidad máxima de 1,000 cámaras con inteligencia artificial inaugurada en enero de 2025 por el alcalde Uceda, considerando que en ese año no se adquirió ninguna y en 2026 solo se proyecta comprar 200? Distritos vecinos como Surco ya cuentan con más de 2,000 cámaras con IA y proyectan llegar a 3,000 en los próximos meses.

5. NUMERO DE PATRULLEROS DE SERENAZGO: ¿Cuál es el plan para incrementar el número de patrulleros más allá de los 20 anunciados en 2026, que sumados a los actuales apenas alcanzarían 47, frente a los 109 patrulleros inteligentes de Surco?

6. TIEMPO DE RESPUESTA DE SERENAZGO Y/O POLICIA: ¿Cuál es el porcentaje de delitos atendidos en menos de cinco minutos por Serenazgo y/o la Policía, desde la recepción de la alerta hasta la intervención? Este indicador de eficiencia es crítico porque mide la verdadera capacidad de respuesta inmediata: frente a un delito ocurrido; llegar en menos de cinco minutos aumenta la posibilidad de detener al delincuente en flagrancia, recuperar bienes y proteger a la víctima; frente a un delito potencial, la rapidez de llegada permite disuadir o prevenir que el delito se concrete. En seguridad ciudadana, cada minuto cuenta, es vital: el retraso en la intervención reduce la probabilidad de detener al delincuente y aumenta el riesgo para la víctima.

7. DISCREPANCIA ESTADÍSTICA: ¿Cuál es la explicación sobre la diferencia entre los 665 delitos reportados en La Molina en 2025 y los más de 3,114 registrados en el Sistema de Denuncias Policiales (SIDPOL) de la PNP? La brecha abismal de 2,449 casos no puede quedar sin aclaración.

Se precisa, que el servicio de seguridad ciudadana en La Molina representa un costo elevado estimado en S/.28 millones de soles (S/.19 millones destinados al Serenazgo Municipal según el presupuesto modificado 2026, más aproximadamente 9 millones correspondientes al funcionamiento de las tres comisarías). En ese sentido, resulta indispensable que las autoridades del CODISEC brinden respuestas a las preguntas planteadas, garantizando una mayor calidad, cobertura y prontitud en los servicios de seguridad ciudadana, en proporción al esfuerzo económico que realizamos los vecinos contribuyentes.

En abril de 2025 (Exp.S-083062025), la Asociación de Propietarios y Residentes de Santa Patricia II Etapa presentó al CODISEC de La Molina una propuesta para actualizar el Plan de Acción de Seguridad Ciudadana 2024–2027, incorporando seis indicadores de eficiencia con metas claras. A la fecha, no ha recibido respuesta. El plan vigente, aprobado en 2024 con estadísticas de 2017–2022, está desfasado y no responde al avance de delitos graves como extorsiones y homicidios que golpean al país y amenazan expandirse al distrito. Es urgente que el CODISEC actualice el plan y adopte estrategias efectivas de prevención y control.
Debe tenerse en cuenta, además, que el 13 de marzo 2026, la presidenta del Consejo de Ministros anunció la incorporación de 6,000 nuevos policías para reforzar la lucha contra la delincuencia. Este compromiso debe articularse con urgentes necesidades específicas de efectivos en las tres Comisarías del distrito de La Molina.

En consecuencia, exigimos que las autoridades competentes del CODISEC brinden respuestas formales y documentadas a las preguntas y actualicen el Plan de Acción de Seguridad Ciudadana 2024–2027, alineándolo con el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana y Lucha contra la Criminalidad aprobado mediante el reciente D.S. N°001-2026-IN y la Directiva N°06-2023-IN-DGSC del MININTER.

En dicha sesión participaron representantes de las instituciones conformantes del CODISEC:
• Presidente del Comité: alcalde Diego Uceda (ausente).
• Secretaría Técnica: Gerencia de Seguridad Ciudadana y Vial.
• Policía Nacional del Perú: comisarios de las tres dependencias del distrito.
• Subprefecta Distrital: representante del Gobierno Central.
• Fiscal de La Molina.
• Cuerpo de Bomberos.
• Funcionarios municipales.
• Representante de las juntas vecinales de seguridad.

(El contenido de este informe fue enviado como carta al alcalde Esteban Uceda).
Econ. Fernando Zevallos.
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