La Molina mi distrito, Calle los Biologos, Lima (2026)

La Molina mi distrito, es la unión vecinal integral de todas la zonas del distrito de La Molina.

06/04/2026

RENDICIÓN DE CUENTAS DE COMISARIA SANTA FELICIA EN PRIMER TRIMESTRE 2026 (26 de marzo 2026).

El Comisario presentó los principales trabajos realizados durante el primer trimestre 2026, señalando que de los 46 delitos denunciados, el hurto de celulares fue el más frecuente seguido por el fraude informático, cuyo incremento se relaciona con la reactivación de colegios y universidades en la jurisdicción; además, se respondieron seis preguntas entregadas en físico y otras formuladas por juntas de seguridad y vecinos para evaluar y mejorar la eficiencia del servicio de seguridad ciudadana en el Sector 2 de La Molina, complementadas en la reunión previa a la ronda vecinal conjunta del 27 de marzo en el Parque María Auxiliadora.

1. TIEMPO DE RESPUESTA ANTE DELITOS
• PREGUNTA VECINAL: "¿Cuál es el porcentaje de delitos atendidos en menos de cinco minutos por la Comisaría durante el primer trimestre de 2026, considerando la recepción de información en tiempo real de las 535 cámaras de videovigilancia de la Central de Gestión de Seguridad de Serenazgo?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: En condiciones adecuadas - es decir, con más patrulleros y efectivos disponibles -, el tiempo de respuesta puede ser de 5 a 10 minutos. Sin embargo, con los recursos actuales (5 patrulleros y 4 motos), la atención puede demorar 30 minutos. Reconoció que algunos días un patrullero se dedica exclusivamente a accidentes de tránsito con daños materiales y lesiones, lo que reduce la capacidad de atender delitos. Cada minuto perdido en seguridad ciudadana, reduce la posibilidad de detener al delincuente y aumenta el riesgo de daño para la víctima. Está pendiente, que el Comisario exponga estadísticas sobre tiempos de respuesta frente a delitos potenciales u ocurridos en forma mensual y acumuladas, para evaluar la eficiencia del servicio policial.
Actualmente, está gestionando la reparación de un cable de fibra óptica, que impide o limita recibir en tiempo real las imágenes de las 535 cámaras de videovigilancia del Serenazgo. Esta falla técnica repercute directamente en la capacidad de respuesta de la Comisaría, pues limita la detección inmediata de incidentes delictivos y retrasa la intervención policial.

2. EXTORSIONES DENUNCIADAS Y NO DENUNCIADAS
• PREGUNTA VECINAL: "¿Cuál es el número de casos de extorsión denunciados y no denunciados en la Comisaría Santa Felicia durante el primer trimestre de 2026, incluyendo los registrados en el Sistema de Denuncias Policiales (SIDPOL)?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: Se registraron 13 denuncias por extorsión, lo que representa el 28.3% del total de delitos denunciados en la Comisaría (46). De seguir esta tendencia hasta fin de año, podría llegar a las mismas 55 extorsiones registrados en el 2025 en la Comisaría Santa Felicia. Los casos se distribuyeron en 5 en enero, 5 en febrero y 3 en marzo, principalmente contra negocios y personas con capacidad económica. Según el Comisario, estos hechos se explican por filtraciones de información en el entorno inmediato de las víctimas.
A nivel del distrito de La Molina, en enero-febrero 2026 se registraron 18 extorsiones, según SIDPOL(Anexo 3), de las cuales la Comisaría de Santa Felicia concentró el 56% (10 extorsiones).

El Comisario recordó que la “cifra negra” —delitos no denunciados— es muy alta. De acuerdo con Encuesta Nacional de Programas Presupuestales (ENAPRES) del INEI, en Lima Metropolitana solo entre el 15% y 18% de las víctimas formalizan denuncias, lo que implica que en La Molina podría llegar hasta 85%. Mientras homicidios y robos de vehículos presentan cifras negras muy bajas (casi 0%), delitos como el hurto de celulares y accesorios, alcanzan niveles altísimos. Explicó que este fenómeno responde a la desconfianza, la burocracia y el miedo, más que a la falta de trabajo policial.

Comentario: La desconfianza significa la percepción de que la cadena de justicia (PNP, Fiscalía, jueces) es ineficaz, burocrática o incluso corrupta. El propio Ministerio del Interior, en su estudio “Cobro y silencio: La dinámica de la extorsión en el Perú, 2021-2024” (publicado 10 de octubre 2025), reconoce filtraciones de información desde dentro de las instituciones. Por ello, para los vecinos, denunciar puede implicar más riesgo que protección. Esta realidad explica por qué la cifra negra es tan alta y por qué la confianza ciudadana en el sistema de seguridad y justicia se encuentra gravemente debilitada. Pendiente, la cuantificación de las cifras negras por tipo de delitos principales a nivel de la jurisdicción de la Comisaría de Santa Felicia.

El Comisario reconoció además, que la liberación de delincuentes por cuestionamientos a las imágenes de videovigilancia de cámaras convencionales constituye un problema recurrente. Los detenidos suelen alegar que las imágenes no permiten reconocerlos con claridad o nitidez, que han sido manipuladas o alteradas con inteligencia artificial, que no fueron preservadas correctamente en la cadena de custodia, etc..
Frente a ello, la PNP realiza diligencias de visualización con lacrado para garantizar la integridad de las pruebas y evitar alteraciones. Sin embargo, mientras se cumplen estos procedimientos, los plazos de detención preventiva vencen y los delincuentes quedan en libertad, lo que genera una impunidad frecuente y debilita la confianza ciudadana en el sistema de justicia.

Comentario: Gracias a las gestiones de cuatro directivas vecinales con RUOS del Sector 2 (Asociación Propietarios y Residentes Urb. Santa Patricia II Etapa, Junta Vecinal Calle Loreto, COVIMA y Coop.Vivienda Los Constructores) en el Presupuesto Participativo 2026, en pocos meses se implementarán las primeras 34 cámaras de videovigilancia con inteligencia artificial en la jurisdicción de Comisaría Santa Felicia (S/.960 mil aprox.). Estas cámaras permitirán grabar en 360°, reconocer rostros y placas vehiculares incluso en la oscuridad, detectar movimientos sospechosos sin intervención humana, generar alertas en tiempo real y realizar análisis predictivo de zonas de mayor riesgo. Se espera con esta tecnología avanzada, se reduzca significativamente la impunidad delictiva y fortalezca la confianza ciudadana.

3. DESARTICULACIÓN DE BANDAS CRIMINALES
• PREGUNTA VECINAL: "¿Cuántos extorsionadores han sido detenidos y sancionados en el Sector 2 durante el primer trimestre de 2026, considerando también las acciones de inteligencia policial?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: Se informó la desarticulación de cuatro bandas criminales dedicadas al robo de cables. No obstante, no se detallaron sanciones ni procesos judiciales concluidos.

Comentario: Los vecinos cuestionamos que, sin información sobre condenas o reincidencia, la efectividad de estas acciones queda en duda.

4. DIFUSIÓN DEL MAPA DEL DELITO
• PREGUNTA VECINAL: "¿Por qué no se ha difundido públicamente, a través de medios de comunicación masivos, el Mapa actualizado del delito del Sector 2, en coordinación con la Municipalidad de La Molina, conforme a lo establecido de manera obligatoria por Ley N° 32378?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: Se presenta en las Rendiciones de Cuentas a fines de cada trimestre. Se recomendó que la Comisaría publique los informes trimestrales de Rendición de Cuentas en su página institucional, incluyendo el mapa del delito. Sin embargo, hasta la fecha no se ha cumplido con esta obligación legal, según la Ley N° 32378 publicada en junio 2025.

Comentario: sin información pública actualizada, los vecinos no pueden conocer las zonas más peligrosas (sobre todo con delitos graves como las extorsiones) ni participar activamente en la prevención. La falta de transparencia debilita la confianza en la gestión policial.

5. CONTROL MIGRATORIO DE EXTRANJEROS
• PREGUNTA VECINAL: "¿Qué estrategia está implementando la Comisaría de Santa Felicia, ya sea de manera independiente o en coordinación con Migraciones, para verificar la situación migratoria de los extranjeros que residen en el Sector 2, específicamente entre Calle Madre de Dios y Calle Loreto, donde se registra hacinamiento y constantes peleas que afectan la tranquilidad vecinal?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: El Comisario señaló que se realizarán las investigaciones pertinentes. Se le recomendó que podría coordinar operativos con Migraciones, que cuenta con tablets conectadas al sistema nacional para verificar en tiempo real la situación de cada extranjero.

Comentario: Hasta ahora no se aprecia una estrategia integral y concreta ni resultados visibles, lo que mantiene la percepción de inseguridad en la Urbanización. Los vecinos reclaman acciones inmediatas y coordinadas para recuperar la tranquilidad.

6. CONTROL VEHICULAR EN URBANIZACIONES CERCANAS AL ESTADIO MONUMENTAL
• PREGUNTA VECINAL: "¿Puede gestionarse la asignación de al menos seis efectivos de la PNP de Tránsito, ante Lima Centro PNP, para aplicar fotopapeletas a los vehículos mal estacionados en urbanizaciones cercanas, durante los partidos de fútbol en el Estadio Monumental?"
• RESPUESTA DEL COMISARIO: Se comprometió a gestionar la asignación de efectivos de tránsito. No obstante, hasta ahora la PNP de Tránsito de la Comisaría han aplicado 21 papeletas en el primer trimestre por incumplimiento del reglamento de tránsito.

Comentario: Resulta insuficiente frente al ingreso de aproximadamente 5,000 vehículos adicionales en cada partido en E.Monumental con capacidad de 80,000 visitantes. El caos vehicular persiste y afecta directamente la seguridad y tranquilidad de las urbanizaciones cercanas. Los vecinos esperan mayores resultados concretos en el próximo evento deportivo.

CONCLUSIONES
El balance del primer trimestre 2026 muestra algunos avances puntuales, pero persisten deficiencias graves que afectan la seguridad ciudadana:
• Los tiempos de respuesta siguen siendo prolongados y no cuentan con estadísticas confiables que permitan evaluar la eficiencia del servicio policial.
• Las extorsiones se mantienen con riesgo de aumentar, mientras la cifra negra alcanza niveles alarmantes que reflejan la desconfianza en el sistema de justicia.
• Persiste la falta de transparencia en la difusión del mapa del delito actualizados en medios de comunicación, pese a la obligación legal establecida en la Ley N° 32378. Igualmente, la rendición de cuenta trimestral en la página institucional de la Comisaría.
• Las estrategias de control migratorio y vehicular se mantienen limitadas, sin resultados concretos hasta la fecha que generen confianza en la comunidad vecinal.
Esperamos que la Comisaría Santa Felicia entregue mayores resultados verificables y sostenibles en la próxima rendición de cuentas del segundo trimestre 2026, dado que la seguridad ciudadana no puede esperar: es ahora o nunca.
Econ. Fernando Zevallos.
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21/03/2026

RESPUESTAS PENDIENTES A PREGUNTAS DE REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL EN LA I CONSULTA PÚBLICA DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL CODISEC DE LA MOLINA DEL 13 DE MARZO 2026

Durante la exposición se presentaron avances y cifras relevantes:
a) Subgerencia de Movilidad Sostenible y Transitabilidad (Dra. Violeta Alzamora)
• El Estadio Monumental concentra hasta 80,000 visitantes, generando impacto en Sector 2 de La Molina por el uso de estacionamientos.
• Se informó sobre medidas como grúas adicionales, multas electrónicas y coordinación con el nuevo presidente del club y el alcalde de Ate.
b) Gerencia de Seguridad Ciudadana y Vial (Sr. Javier Avalos)
• Reducción de delitos: 605 en 2025, lo que representa un 35% menos que el año anterior.
• Central de Gestión de Seguridad con capacidad para 1,000 cámaras, actualmente operando con 535 convencionales. Se proyecta adquirir 200 cámaras con inteligencia artificial en 2026.
• Patrullaje integrado: 2,111 en 2025 y 503 en 2026.
• Patrullaje municipal: 7,845 en 2025 y 9,114 en 2026.
• Adquisición de 20 vehículos para Serenazgo en 2026.
• Población flotante estimada en 200,000 personas durante el periodo escolar, adicionales a los 180,000 residentes.
• Operativos de policía aérea con sobrevuelos de alta sonoridad.
c) Comisarías del distrito (exposición de los tres Comisarios)
• Las Praderas: Apenas 50 efectivos (25 por día), 5 patrulleros y 4 motos, 2 bandas intervenidas.
• La Molina: 80 efectivos, 7 patrulleros y 4 motos, 14 juntas vecinales de seguridad. Población: 75,000.
• Santa Felicia: 77 efectivos (38 por día), 5 patrulleros y 4 motos, 10 juntas vecinales de seguridad. Destacó que solo el 15% de denuncias se registran formalmente, reflejando desconfianza, temas burocráticos y no se vislumbra la posibilidad de recuperar lo perdido. Los índices de criminalidad se incrementan de julio a diciembre. Población: 70,000 habitantes (1 efectivo por cada 1,521 habitantes).

AL TÉRMINO DE LAS EXPOSICIONES, los directivos vecinales formulamos siete preguntas de alta relevancia vinculadas directamente con la seguridad del distrito. Ninguna de ellas fue respondida por el Gerente de Seguridad Ciudadana y Vial ni por los Comisarios, debido a la apresurada culminación del evento dispuesta por el mencionado gerente, quien inmediatamente convocó a una fotografía grupal. Este proceder cerró espacios de diálogo, debilitó los mecanismos de participación vecinal y generó seria preocupación respecto a la transparencia y credibilidad del proceso de la I Consulta Pública del CODISEC de La Molina. La ciudadanía exige que estos espacios sean genuinos, abiertos y respetuosos; de lo contrario, se reducen a meros actos formales sin impacto real en la seguridad de La Molina.
En aras de la transparencia, la rendición de cuentas y el respeto a la participación ciudadana, solicitamos respuestas claras y oportunas a las siguientes preguntas:

1. EXTORSIONES DENUNCIADAS Y NO DENUNCIADAS: ¿Cuál es el número de casos de extorsión denunciados y no denunciados en 2026, considerando que este delito se disparó en 2025 con 158 denuncias según Sistema de Denuncias Policiales de PNP-SIDPOL (una cada dos días), lo que significó 70 casos adicionales respecto a 2024 y un crecimiento del 80%? Este incremento evidencia la consolidación de la extorsión como uno de los delitos más graves y complejos que afectan al distrito, asociado a redes de crimen organizado que también operan en sicariato, tráfico de armas y lavado de activos. Las víctimas sufren daños económicos y psicológicos profundos. En enero 2026 ya se registran 10 denuncias según SIDPOL, con tendencia preocupante.

2. PLAN DE MITIGACIÓN INTEGRAL DEL ESTADIO MONUMENTAL: ¿Cuál es la fecha de implementación del plan presentado al alcalde Diego Uceda por la Comisión Vecinal del Sector 2 en diciembre 2023, en coordinación con los actores involucrados?
Dicho plan contempla medidas como construcción o alquiler de 5,000 estacionamientos; reducción del aforo al 30% (24,028 personas) de su capacidad total de 80,000; alquiler de buses para traslado de “barristas” con controles policiales de antecedentes, armas, alcohol y dr**as; instalación de cámaras con inteligencia artificial, reconocimiento facial, detección de placas y drones; restricción de eventos nocturnos; aplicación masiva de fotopapeletas; e inclusión de Comisión Vecinal en supervisión de eventos. Cabe precisar que, según el presupuesto de inversiones de 2025 y 2026, no se ha destinado ni un sol a la adquisición de cámaras con IA, pese a que la Central de Gestión de Seguridad tiene capacidad para 1,000 y existe disponibilidad de dinero en la Municipalidad.

3. PATRULLEROS PARA COMISARIA SANTA FELICIA: El pdte de la Asociación de Propietarios Y Residentes de Urb. Santa Patricia II etapa, anunció que gestionaría la asignación de cinco patrulleros en cesión de uso para la Comisaría de Santa Felicia, en el Presupuesto Participativo 2027 a iniciarse en abril 2026. La comisaría enfrenta una vulnerabilidad crítica en su jurisdicción: concentra el 75% de delitos del distrito, registró 55 denuncias de extorsión en 2025, cuenta con 11 vías de escape delictivo de las 15 del distrito, se ubica próxima a zonas de alta peligrosidad (Ate, Vitarte y San Juan de Lurigancho, donde operan 100 bandas criminales identificadas por el Ministerio del Interior), y soporta el recurrente impacto negativo del Estadio Monumental con 80,000 asistentes, caos vehicular, vandalismo de “barras bravas” y desvalorización de predios por S/.500 millones.

4. CAMARAS DE VIDEOVIGILANCIA CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL: ¿Cuál es el cronograma mensual para alcanzar la capacidad máxima de 1,000 cámaras con inteligencia artificial inaugurada en enero de 2025 por el alcalde Uceda, considerando que en ese año no se adquirió ninguna y en 2026 solo se proyecta comprar 200? Distritos vecinos como Surco ya cuentan con más de 2,000 cámaras con IA y proyectan llegar a 3,000 en los próximos meses.

5. NUMERO DE PATRULLEROS DE SERENAZGO: ¿Cuál es el plan para incrementar el número de patrulleros más allá de los 20 anunciados en 2026, que sumados a los actuales apenas alcanzarían 47, frente a los 109 patrulleros inteligentes de Surco?

6. TIEMPO DE RESPUESTA DE SERENAZGO Y/O POLICIA: ¿Cuál es el porcentaje de delitos atendidos en menos de cinco minutos por Serenazgo y/o la Policía, desde la recepción de la alerta hasta la intervención? Este indicador de eficiencia es crítico porque mide la verdadera capacidad de respuesta inmediata: frente a un delito ocurrido; llegar en menos de cinco minutos aumenta la posibilidad de detener al delincuente en flagrancia, recuperar bienes y proteger a la víctima; frente a un delito potencial, la rapidez de llegada permite disuadir o prevenir que el delito se concrete. En seguridad ciudadana, cada minuto cuenta, es vital: el retraso en la intervención reduce la probabilidad de detener al delincuente y aumenta el riesgo para la víctima.

7. DISCREPANCIA ESTADÍSTICA: ¿Cuál es la explicación sobre la diferencia entre los 665 delitos reportados en La Molina en 2025 y los más de 3,114 registrados en el Sistema de Denuncias Policiales (SIDPOL) de la PNP? La brecha abismal de 2,449 casos no puede quedar sin aclaración.

Se precisa, que el servicio de seguridad ciudadana en La Molina representa un costo elevado estimado en S/.28 millones de soles (S/.19 millones destinados al Serenazgo Municipal según el presupuesto modificado 2026, más aproximadamente 9 millones correspondientes al funcionamiento de las tres comisarías). En ese sentido, resulta indispensable que las autoridades del CODISEC brinden respuestas a las preguntas planteadas, garantizando una mayor calidad, cobertura y prontitud en los servicios de seguridad ciudadana, en proporción al esfuerzo económico que realizamos los vecinos contribuyentes.

En abril de 2025 (Exp.S-083062025), la Asociación de Propietarios y Residentes de Santa Patricia II Etapa presentó al CODISEC de La Molina una propuesta para actualizar el Plan de Acción de Seguridad Ciudadana 2024–2027, incorporando seis indicadores de eficiencia con metas claras. A la fecha, no ha recibido respuesta. El plan vigente, aprobado en 2024 con estadísticas de 2017–2022, está desfasado y no responde al avance de delitos graves como extorsiones y homicidios que golpean al país y amenazan expandirse al distrito. Es urgente que el CODISEC actualice el plan y adopte estrategias efectivas de prevención y control.
Debe tenerse en cuenta, además, que el 13 de marzo 2026, la presidenta del Consejo de Ministros anunció la incorporación de 6,000 nuevos policías para reforzar la lucha contra la delincuencia. Este compromiso debe articularse con urgentes necesidades específicas de efectivos en las tres Comisarías del distrito de La Molina.

En consecuencia, exigimos que las autoridades competentes del CODISEC brinden respuestas formales y documentadas a las preguntas y actualicen el Plan de Acción de Seguridad Ciudadana 2024–2027, alineándolo con el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana y Lucha contra la Criminalidad aprobado mediante el reciente D.S. N°001-2026-IN y la Directiva N°06-2023-IN-DGSC del MININTER.

En dicha sesión participaron representantes de las instituciones conformantes del CODISEC:
• Presidente del Comité: alcalde Diego Uceda (ausente).
• Secretaría Técnica: Gerencia de Seguridad Ciudadana y Vial.
• Policía Nacional del Perú: comisarios de las tres dependencias del distrito.
• Subprefecta Distrital: representante del Gobierno Central.
• Fiscal de La Molina.
• Cuerpo de Bomberos.
• Funcionarios municipales.
• Representante de las juntas vecinales de seguridad.

(El contenido de este informe fue enviado como carta al alcalde Esteban Uceda).
Econ. Fernando Zevallos.
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10/03/2026

VECINOS DE LA MOLINA: ENDEUDAMIENTO INNECESARIO DE S/115 MILLONES QUE PAGAREMOS S/29 MILLONES EN INTERESES QUE NOS OCULTAN
La Municipalidad de La Molina es el único distrito que aprobó un préstamo bancario de S/100 millones para financiar 16 proyectos sin presupuesto asegurado. Esta decisión se tomó en el Acuerdo de Concejo Municipal N.º 046-2025/MDLM (28 de abril 2025), con 7 votos a favor y 4 en contra, y luego se “ajustó el número de proyectos” en el Acuerdo Municipal N.º 087-2025/MDLM (11 de agosto 2025) con 7 votos a favor y 3 en contra. Además, con el Acuerdo N°046, se aprobó la emisión de bonos verdes por S/20 millones , garantizados con el Impuesto de Alcabala, a 7 años de plazo.

1. PRÉSTAMO BANCARIO DE S/95 MILLONES Y COSTOS
• Finalmente se aprobaron S/95 millones para 15 proyectos, con una tasa de interés 6.57% anual, comisión de 0.9%, disponibilidad 12 meses para desembolso del crédito y pagaderos mensualmente, según Comité de Trabajo de evaluación y selección de propuesta del Banco BBVA Perú, consignado en el Informe Previo de la Contraloría N.º 0020-2025-CG/ECOF (29 de setiembre 2025).
• Bajo estas condiciones, se ha estimado que el costo total de la deuda asciende a S/116 millones, de los cuales S/21 millones son intereses y comisiones (Ver Anexo N°2, con 2 desembolsos del crédito). Cualquier ajuste en los supuestos no alterará sustancialmente la alta magnitud de los intereses bancarios.
• Dichos intereses se pagarán con el impuesto predial de los vecinos.
• En el Presupuesto Modificado 2026 ya figura un pago de S/20 millones por servicio de deuda (amortización capital + intereses).
• Alto riesgo financiero de que la deuda supere ampliamente la capacidad real de ejecución de inversión propia de la municipalidad (máximo S/23 millones en 2025). Esto significa que puede terminar siendo más deuda que obras, comprometiendo los impuestos prediales futuros y poniendo en peligro la estabilidad económica de la Municipalidad.
• Incluso un regidor presentó una denuncia judicial contra este endeudamiento, confirmando que la decisión fue controversial y cuestionada dentro del propio Concejo Municipal.
Lo más grave: parte importante de los proyectos financiados son vías metropolitanos, que son competencia directa de Lima Metropolitana para cerrar sus propias brechas de infraestructura, no del distrito de La Molina. Es decir, nos endeudamos para obras que ni siquiera corresponden al distrito.

2. BONOS VERDES POR S/20 MILLONES Y COSTOS
• Se precisaron y aprobaron dos proyectos ambientales: uno de S/12 millones y otro de S/8.3 millones, según Acuerdo de Concejo Municipal N°134-2025/MDLM (19 de noviembre 2025).
• Aunque no se transparentaron o detallaron todas las condiciones financieras (tasa de interés, esquema de pagos), se estima que los intereses y comisiones ascenderán a S/8.44 millones, bajo esquema de pago tipo bullet (Ver Anexo N° 2)

3. CONSECUENCIAS PARA LOS VECINOS
• Menor inversión en obras prioritarias locales. La deuda reduce la capacidad de financiar inversión en proyectos locales esenciales para los vecinos. En seguridad ciudadana, no se ha adquirido ninguna cámara de videovigilancia con inteligencia artificial para la Central de Gestión de Seguridad inaugurada en enero 2025, diseñada para operar hasta 1,000 CCVV con IA. Mientras Surco ya cuenta con más de 2,000 CCVV con IA operativas (en marzo 2026 superará las 3,000 cámaras), complementadas con 109 patrulleros inteligentes del Serenazgo. En contraste, la Molina mantiene insuficientes patrulleros y motos para Serenazgo y las tres Comisarias. También se reduce la inversión en otras áreas críticas locales: vías internas de urbanizaciones, salud, agua potable, parques y jardines, entre otros.
• Restricción del gasto corriente . Se afecta la operación y mantenimiento de servicios básico, lo que impacta en la calidad de vida de los vecinos.
• Traslado de costos financieros innecesarios. Los intereses y comisiones del endeudamiento se cargan a los vecinos contribuyentes, quienes terminan pagando más por obras que podrían ejecutarse sin deuda.
• Impacto económico directo en las familias. El costo adicional de S/29 millones por endeudamiento bancario y bonos verdes, equivale a que cada familia molinense pague en promedio S/553 solo en intereses y comisiones, sin contar el capital de la deuda.
Incluso la Asociación de Propietarios y Residentes de Santa Patricia II etapa advirtió en su Comunicado 31 (junio 2025) sobre los riesgos del sobreendeudamiento y propuso alternativas más eficientes, como:
• Obras por Impuestos (OxI)
• Fondo de Compensación Municipal (FONCOMUN
• Fondo Invierte para el Desarrollo Territorial (FIDT)

4. LA ALTERNATIVA IGNORADA SIN PAGAR INTERESES: OBRAS POR IMPUESTOS (OXI)
• La inversión bajo el mecanismo de OxI, regulado por Decreto Legislativo N°1534 (2025) y sus Reglamentos, permite que empresas privadas financien proyectos de inversión y luego descuenten ese monto de sus impuestos nacionales.
• Según el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), La Molina tiene capacidad de hasta S/111 millones para ejecutar obras mediante OxI en 2025, sin endeudarse ni pagar intereses. Ver un cuadro comparativo en el Anexo N° 3.
• En 2025 se adjudicaron 502 proyectos por S/5,239 millones en todo el país bajo obras por impuestos, demostrando que OxI es un mecanismo probado y eficiente. Adicionalmente, al 31 de diciembre 2025 había en proceso de selección 71 Municipalidades, con 91 proyectos de inversión por S/.1,123 millones. Fuente: MEF y Proinversión.

5. CONCLUSIONES
La Molina tenía capacidad reconocida por el MEF para ejecutar hasta S/111 millones en obras por impuestos en 2025. A pesar de ello, la gestión municipal optó por un endeudamiento innecesario de S115 millones (préstamo bancario de S/95 millones y bonos verdes por S/20 millones) para la ejecución de proyectos, generando un costo adicional de S/29.3 millones en intereses y comisiones que recaerá directamente en los vecinos.
Esto significa que:
• El banco gana, los vecinos pierden. Los intereses se pagan con nuestro impuesto predial, dinero que pudo destinarse a seguridad ciudadana, salud, agua potable, parques y jardines y servicios básicos.
• Se hipotecó el futuro del distrito. Los pagos de deuda comprometen recursos de los próximos 7 años, limitando la capacidad de inversión de nuevas gestiones municipales.
• La deuda se convierte en vitrina electoral, utilizada como propaganda política. Las obras se exhiben como supuestos “logros” de la gestión municipal en el último año de mandato del alcalde Uceda y en pleno año de elecciones nacionales y distritales. En realidad se financian con deuda innecesaria que pagamos los vecinos con nuestros impuestos, sin eficiencia y transparencia.
• Se ignoraron alternativas de financiamiento más eficientes en el uso de recursos públicos. Mecanismos como Obras por Impuestos (OxI) permitían ejecutar las mismas obras sin intereses y sin hipotecar el impuesto predial de los vecinos.
La nueva gestión municipal que inicia en enero 2027 debe:
• Reevaluar, revisar y auditar el endeudamiento bancario de S/95 millones y bonos verdes por 20 millones, con apoyo de la Contraloría General de la República.
• Determinar responsabilidades de los funcionarios que lo recomendaron y autoridades municipales (alcalde y regidores) que lo indujeron y aprobaron esta deuda.
• Garantizar que nunca más se comprometa el impuesto predial en intereses bancarios.
Se puede engañar a todos al mismo tiempo, pero no todo el tiempo.
Econ.Fernando Zevallos.
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06/03/2026

Alcalde de La Molina Esteban Uceda, pachangueándose con noche de carnavales, Año Nuevo Chino o cantante de Yunza, NO se soluciona la inseguridad en el distrito.
Los robos y las extorsiones continúan, y hasta ahora no conocemos el Plan de Seguridad del municipio, es decir, si es que lo hay.
Serenos “paseándose” sin rumbo, tarea ni acción, una Central telefónica que solo con suerte somos atendidos, Casetas de Serenazgo vacías o usadas como depósito, Serenos burócratas, fiscalizadores multando a los que no deben…si se sigue así sin rumbo, la delincuencia continuará avanzando sin control en todo el distrito.
Un dato: hemos preguntado a Serenos y fiscalizadores del municipio, cuántos efectivos trabajan en cada área, y nos respondieron que tienen “prohibido” hacer esas declaraciones.

¿Será cierto que en La Molina solo trabajan 250 Serenos en tres turnos 24/7?
En comparación, el distrito de Santiago de Surco cuenta con 1,600 Serenos.

Es el resultado de tener un gobierno municipal compuesto por improvisados e incompetentes.

En las próximas elecciones municipales, votemos con responsabilidad: ya no por “arrastre”, por exalcaldes mediocres, exfuncionarios incapaces o familiares de exalcaldes pegalones.
Votemos por vecinas o vecinos con un historial positivo, que durante años han estado luchando por los derechos y bienestar del distrito, y, que no solo aparezcan en las elecciones.

Sobre el robo:
El último martes cerca de las 7:00 de la noche se registró el robo de un auto en la avenida Los Higos, en La Molina. Tras forcejear la puerta, dos sujetos se llevaron la unidad y luego le enviaron al dueño un mensaje solicitándole S/ 4 mil para que la pueda recuperar.

El afectado relató que, poco después del robo, fue contactado por un número desconocido. En la comunicación, el delincuente demostró tener posesión del vehículo al detallar el color y el número de placa. Bajo amenazas, el extorsionador le otorgó un plazo de solo 30 minutos para reunir el dinero, advirtiéndole que, de no cumplir o de involucrar a las autoridades, el vehículo sería enviado a zonas de venta de autopartes como “La 50” o “San Jacinto”.

El agraviado indicó que ha solicitado el apoyo de la Municipalidad de La Molina y de la PNP para revisar las cámaras de seguridad del distrito y lograr identificar la ruta de huida de los delincuentes antes de que el vehículo sea desmantelado.

Fuente: Exitosa Noticias.
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