StyreAkademiet Vestland

07/09/2026

STYREAKADEMIET VESTLAND SETTER FORKUS PÅ BEREDSKAP OG KRISEHÅNDTERING - TORSDAG 10.09 KL. 17.00
Forsvaret vil i perioden 2025-2036 ha en økonomisk ramme på 1 686 milliarder kroner - det største forsvarsløftet i moderne norsk historie. Og næringslivet er en del av beredskapen både innen forsvaret og det sivile.

Mange gode samarbeidsrelasjoner er kommet i stand rundt våre møter. Det vil også kunne skje når en sammen setter fokus beredskaps-satsningen, og den betydning det er i ferd med å få for oss alle.

Styrene forventes å stille spørsmål som:
• Hvor sårbare er våre leverandørkjeder?
• Hvor lenge kan vi operere uten strøm eller internett?
• Hvilke samfunnskritiske funksjoner leverer vi?
• Hvilke forventninger kan myndighetene ha til oss i en krise?
• Hvordan beskytter vi virksomheten mot cyberangrep?
• Hvilken rolle kan vi få i totalforsvaret?

Virksomheter forventes å kunne opprettholde kritiske tjenester ved:
• cyberangrep
• strømbrudd
• bortfall av internett
• forsyningssvikt
• pandemi
• sabotasje

Næringslivet forventes videre å bidra til at samfunnet fungerer gjennom blant annet matforsyning, transport, drivstoff, reservedeler, strømforsyning og elektronisk kommunikasjon.
I en alvorlig krise kan myndighetene forvente at virksomheter omprioriterer produksjon, sikrer kritiske leveranser og samarbeider tett med offentlige myndigheter. Dette bygger på totalforsvarstankegangen.

For styrene i norske virksomheter betyr utviklingen at beredskap i økende grad blir et strategisk styringstema, på linje med økonomi, HMS og bærekraft.

Denne snuoperasjonen for samfunnet betyr at mange flere bedrifter i framtiden vil ha viktige inntekter knyttet til å levere produkter og tjenester inn mot beredskaps-sektoren. Noe som også styrene må se muligheten av.

Vi ser deg på torsdag, der du får anledning til både å lytte, lære og delta, samt knytte nettverk.

Beredskap er nå på alle styrers og lederes bord. Det kan ikke delegeres videre. Krig, geopolitisk uro, natur, sviktende infrastruktur og logistikk fører med seg usikkerhet for rammene til virksomheter. Også i Norge og her på Vestlandet. For næringslivet handler dette om mer enn håndtering av ...

26/08/2026

OM BEREDSKAP SOM NOE SOM ANGÅR STYRET I StyreAkedamiet Vestland skal vi ha et åpent medlemsmøte om beredskap og krisehåndtering.

Hva tenker du på når du hører begrepet beredskap? At det handler om "vær beredt", slik det heter i speiderbevegelsen sitt ordspråk?

I denne sammenheng handler det egentlig om det samme. Ha tenkt igjennom alle situasjoner du kan komme ut for (for speiderne først og fremst i naturen), og kunne takle alle disse. For oss i bedriftene handler det mer om det som kan skje i samfunnet og i markeder, og som kan treffe oss utenfra.

Vil du bli mer beredt tror vi det er lurt for deg å høre på en av Norges beste forelesere, og som hjelper bedrifter både med å unngå kriser og å ordne opp når krisen er der.

Og glem ikke at hele verden, Europa, Norden og Norge bygger beredskap for tiden, og at enorme ressurser går denne veien.

Kanskje er beredkap ikke bare noe som kan treffe bedriften negativt, men noe dere kan være med på å bygge opp? leverere produkter og tjenester til "beredskapsindustrien" og kunder av denne?

Denne delen av beredskap hører med her.

21/11/2025

KOMMENDE MEDLEMSMØTE OM KOMMUNIKASJON I STYREROMMET

Hva vet vi om kommunikasjonen i «toppen» av svært lønnsomme kontra mindre lønnsomme berifter?

Visste du at de selskapene som gjør det dårligst økonomisk, sliter med dårlige kommunikasjon og krevende relasjoner mellom eierne og styret og mellom styret og daglig leder?

At det samme gjelder for selskaper med svært god økonomi, er ikke like lett å tenke seg til. Men slik er det ifølge vår siste styreundersøkelse i StyreAkademiet.

Vi skjønner vel alle instinktivt at når inntjeningen og likviditeten er dårlig, så kan det røyne på med samholdet. Og vi har jo til og med et uttrykk for det – «når krybben er tom, bites hestene».

Men at det også ser ut til å være slik for bedrifter som gjør det svært godt, kan være vanskeligere å forstå.

Derfor måtte vi ta intervju-runder for å teste ut om det kunne stemme, og hva som eventuelt var mulige årsaker bak dette.

Vil du vite mer - som en forberedelse til kommende medlemsmøte, og om det er noe i ordtaket «det skal sterk rygg for å bære gode dager» ?

les artikkelen «god økonomi – ingen garanti for harmoni»

God  kommunikasjon og gode relasjoner mellom partene i den overordnede beslutningskjede i en bedrift er en sammensatt sak, men ser ut til å følge et mønster. Og det mønsteret seg ut som at middelveien er best for harmonien i eierskap, styre og ledelse – sett på tvers av disse tre rollene.

14/11/2025

KOMMENDE MEDLEMSMØTE - INTERVJU I NRK VESTFOLD MED VÅR FOREDRAGSHOLDER VIDAR TOP
I intervjuet forteller Vidar Top om den doktorgraden han nettopp har tatt på kommunikasjon i styrerommet. Det jeg tidligere har kalt "elefanten i styrerommet". En type kommunikasjon blant de som er i rommet, og som ofte krever at man tar en "timeout" for å bringe kommunikasjonen inn i mer produktive former.

Veldig mange kvier som for den felles, åpne refleksjonen som har til hensikt å bringe dialogen inn på sin rette kurs igjen, og gjenopprette tillitbasert samhandling.

Lyst til å lytte til dette? Trykk på startknappen i vedlegg, og intervjuet blir avspilt for deg.

This link will take you to a page that’s not on LinkedIn