22/09/2026
Een Stichting leiden is zo eenvoudig nog niet
Een Stichting leiden is zo eenvoudig nog niet. Dat is gebleken.
In eerste instantie was het mijn eigen woning.
De geliefde Soembastraat.
Het souterrain werd opslag. En was dat het maar, want daar was de opslag.
De werkruimte was twee jaar lang de woonkamer.
De vraag die dan rijst is:
Waarom ben je eraan begonnen, Debora?
Uit zeer weloverwogen, politiek kritische en sociaal-maatschappelijke overwegingen
Omdat ik vond dat er iets moest gebeuren tegen stille armoede.
Daadkrachtig, zonder al te veel bureaucratie.
Iedereen moet er goed verzorgd bij kunnen lopen. Goede kleding en schoenen moeten ook bereikbaar zijn voor gezinnen die weinig te besteden hebben.
Kinderen goed speelgoed, spelletjes, leesboekjes, schoolspullen en een refurbished laptop op de middelbare school.
Het idee was simpel: als je bij Debster’s hoort en een pasje hebt, moet je gewoon gebruik kunnen maken van wat we aanbieden.
Want een Stichting leiden gaat gepaard met sponsoren, samenwerkingspartners, vrijwilligers en natuurlijk de gezinnen die bij ons komen.
Samenwerken met netwerkpartners, met de Sociale Dienst, met de Sociale Wijkteams, de gemeente Dordrecht, de Dordtpas, grote organisaties als het Albert Schweitzer Ziekenhuis, Stichting Anders, Stichting Armoedefonds.
Wanneer een groep groter wordt, zijn afspraken nodig. Dat is logisch. Zeker wanneer er steeds meer mensen bij betrokken zijn en er steeds meer wordt georganiseerd.
Dat gaat niet altijd zonder kleerscheuren.
Een regel als één lokale Stichting per gezin kan al tot onvrede leiden. En soms tot situaties die je liever niet had meegemaakt.
Zo ontvangen wij tweemaal per jaar nieuwe schoenen na de aftersale.
Er zijn leden die dan verwachten dat wij 150 paar schoenen direct verdelen.
Maar zo werkt het niet.
Wij verdelen de schoenen over de maanden die komen gaan. We houden bij wie nog geen nieuwe schoenen heeft ontvangen en zorgen ervoor dat de schoenen zo eerlijk mogelijk terechtkomen.
En zo leer je in vijf jaar tijd ook veel over mensen. Over verwachtingen, over grenzen en over wat er kan gebeuren wanneer afspraken niet worden nageleefd.
Soms heeft dat geleid tot het schorsen van een lid.
Dat is jammer, maar ook dat hoort bij het leiden van een organisatie.
Je moet sterk in je schoenen staan. En voornamelijk je eigen normen en waarden van de Stichting handhaven.
En de reden waarom je de Stichting hebt opgebouwd.
De zorg voor de kwetsbare medemens.
Dat krijg je al jong mee. Dat voer je ook uit in je leven.
Op het puntje van mijn tong bijten doe ik zeker niet.
Ik ben verbaal sterk ontwikkeld, heb echt een missie en een visie.
Wij hebben regelmatig een rommelmarkt, we hebben een klein tweedehands winkeltje en we doen, wanneer tijd en energie het toelaten, mee aan fancy fairs.
Met de bij ons zo bekende lage prijsjes.
En dan krijg je het volgende:
“Debster’s verkoopt producten.”
Ja, dat klopt.
Dat mag. En het helpt ons juist om activiteiten te kunnen blijven organiseren.
Want onze kinderverjaardagen, babypakketten én de soms flink oplopende vaste lasten moeten ergens van worden betaald.
We zijn een ANBI-stichting. Het geld dat we hiermee verdienen, gebruiken we weer voor onze Stichting en voor de kinderen en gezinnen die onze hulp nodig hebben.
Daarbij houden wij altijd rekening met onze donateurs en met de mensen die bij Debster’s komen.
Je zult begrijpen dat ik de afgelopen vijf jaar ontzettend veel heb geleerd.
Ten goede.
Dankbare kinderen. Mooie samenwerkingen. Sterke sponsoren. Mensen die zich inzetten voor een gezamenlijk doel.
Maar ook over beleidstukken, bestuur en het goed opbouwen van een sterke Stichting.
En natuurlijk waren er moeilijke momenten. Niet alles loopt zoals je vooraf had gedacht.
Maar gelukkig bestaat Debster’s uit zoveel meer dan dat.
Het zijn de kinderen die trots hun nieuwe schoenen aantrekken.
De verjaardag die wél gevierd kan worden.
De moeder die met een babypakket naar huis gaat.
De vrijwilliger die zijn of haar plek vindt binnen een team.
De ondernemer die vraagt:
“Wat kunnen wij doen?”
Dat vind ik misschien wel het leukste aan Debster’s.
Een idee wordt een actie.
Een actie wordt een samenwerking.
En uiteindelijk heeft een kind of gezin daar iets aan.
Daar richt ik mij op.
Want het draait om geven aan elkaar en geven om elkaar.
Binnen Debster’s kijken we naar de ster in jou.
Naar wat iemand wél kan. Naar talenten, ervaring en waar iemand goed in is.
Mensen kunnen opbloeien wanneer ze onderdeel zijn van een team, verantwoordelijkheid krijgen en weer regelmaat ervaren.
En daarmee opnieuw een ster zijn.
De ster in jou. ⭐
Vijf jaar geleden begon dit vanuit mijn woonkamer.
Nu staat er een Stichting met sponsoren, samenwerkingspartners, vrijwilligers, teams en vooral heel veel mensen die Debster’s een warm hart toedragen.
En daar ben ik trots op.
Debora Berg
Stichting Debster’s
