Malaysian Institute of Bumiputera Property Professional - Bumipro

05/05/2026

Setinggi-tinggi penghargaan dan ucapan terima kasih kepada Pn Sr Norhayati Awang atas segala sumbangan, kepimpinan serta komitmen cemerlang sepanjang menerajui Jabatan Penilaian dan Perkhidmatan Harta (JPPH) Johor.

Segala jasa dan dedikasi Puan dalam memperkukuh profesion penilaian harta tanah serta pembangunan industri hartanah negara amat dihargai dan akan terus dikenang.

Seluruh warga BUMIPRO mengucapkan selamat bersara dan mendoakan agar Puan terus dikurniakan kesihatan, kesejahteraan dan kejayaan dalam fasa baharu kehidupan.

Bunga mekar di hujung laman,
Harum semerbak dibawa bayu,
Jasa terpahat jadi kenangan,
Budi dikenang sepanjang waktu.

JPPH mengucapkan Selamat Bersara kepada 𝐘𝐁𝐫𝐬. 𝐒𝐫 𝐍𝐨𝐫𝐡𝐚𝐲𝐚𝐭𝐢 𝐁𝐢𝐧𝐭𝐢 𝐀𝐰𝐚𝐧𝐠, Pengarah Penilaian Negeri Johor. Terima kasih atas segala khidmat bakti yang telah diberikan sepanjang berada dalam tempoh perkhidmatan bersama JPPH. Semoga terus berjaya dalam apa jua yang dilakukan di masa hadapan.

𝐵𝑢𝑛𝑔𝑎 𝑚𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖 𝑑𝑖 𝑡𝑒𝑝𝑖 𝑡𝑎𝑚𝑎𝑛,
𝐻𝑎𝑟𝑢𝑚 𝑚𝑒𝑤𝑎𝑛𝑔𝑖 𝑠𝑒𝑝𝑎𝑛𝑗𝑎𝑛𝑔 ℎ𝑎𝑟𝑖;
𝑆𝑒𝑔𝑎𝑙𝑎 𝑗𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑎𝑛 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑜𝑟𝑏𝑎𝑛𝑎𝑛,
𝐴𝑘𝑎𝑛 𝑑𝑖𝑘𝑒𝑛𝑎𝑛𝑔 𝑠𝑒𝑡𝑢𝑙𝑢𝑠 ℎ𝑎𝑡𝑖.

29/04/2026

29 April 2026 | Johor Baharu | Tahniah dan syabas diucapkan kepada dua pelajar cemerlang tahun akhir, Nur Damia Athirah Mohd Faroz dan Nurul Natasha Sulaiman, daripada kursus Ijazah Pentadbiran Hartanah & Real Estate atas pencapaian membanggakan mereka.

Anugerah Prolander-BUMIPRO ini bukan sahaja mengiktiraf kecemerlangan akademik, malah menjadi inspirasi kepada pelajar lain untuk terus berusaha mencapai tahap terbaik dalam bidang hartanah.

Program ini telah berjaya dianjurkan buat kali kedua dan, insyaAllah, akan diteruskan sebagai acara tahunan dalam usaha menyokong serta membangunkan bakat-bakat muda dalam industri ini.

Semoga kejayaan ini menjadi pemangkin kepada lebih banyak pencapaian gemilang pada masa hadapan. 🌟

29/04/2026

Kunjungan hormat BUMIPRO ke Jabatan Penilaian dan Perkhidmatan Harta (JPPH) Johor.
Langkah memperkukuh sinergi industri dan memperkasa profesional hartanah Bumiputera.

17/04/2026

17/04/2026

Ketegangan Geopolitik Lonjak Permintaan Hartanah: Realiti atau Persepsi?

Artikel oleh Utusan Malaysia yang bertajuk “Ketegangan geopolitik lonjak permintaan hartanah” menggambarkan satu naratif bahawa ketidaktentuan global telah mewujudkan peluang baharu kepada sektor hartanah negara. Peralihan rantaian bekalan global, kemasukan pelaburan asing serta perkembangan sektor seperti pusat data dan logistik dilihat sebagai pemangkin kepada peningkatan permintaan hartanah di Malaysia.

Namun begitu, dari perspektif pemain industri Bumiputera, khususnya pemaju berskala kecil dan sederhana, naratif ini perlu dilihat dengan lebih kritikal dan realistik.

Pertama, peningkatan permintaan yang dinyatakan bukanlah bersifat menyeluruh. Ia lebih tertumpu kepada segmen tertentu seperti hartanah industri, kawasan strategik berhampiran infrastruktur utama, serta pembangunan berskala besar yang lazimnya dimonopoli oleh pemaju besar. Ini bermakna, limpahan manfaat kepada pemaju kecil adalah sangat terhad dan tidak berlaku secara automatik seperti yang digambarkan.

Kedua, ketegangan geopolitik juga membawa kesan sampingan yang signifikan, antaranya peningkatan kos bahan binaan, gangguan rantaian bekalan, serta ketidaktentuan sentimen pasaran. Bagi pemaju kecil, faktor-faktor ini memberi tekanan langsung kepada margin keuntungan dan aliran tunai, sekali gus meningkatkan risiko projek terbengkalai atau tidak mencapai sasaran jualan.

Ketiga, kelebihan sebenar dalam situasi ini lebih memihak kepada pemaju berskala besar yang mempunyai kapasiti kewangan kukuh, landbank strategik serta jaringan kerjasama antarabangsa. Mereka berada dalam kedudukan untuk bertindak pantas terhadap peluang seperti pembangunan pusat data dan hab logistik, sedangkan pemaju Bumiputera yang kecil seringkali terpinggir daripada ekosistem ini.

Sehubungan itu, adalah tidak memadai untuk hanya menerima naratif bahawa “permintaan hartanah meningkat” tanpa memahami siapa yang benar-benar mendapat manfaat daripadanya.

Dari sudut strategi, pemain Bumiputera perlu beralih daripada pendekatan konvensional kepada model yang lebih adaptif. Antaranya termasuk memberi fokus kepada pembangunan niche seperti perumahan pekerja industri, model sewaan jangka panjang, serta pembangunan berskala kecil tetapi strategik berhampiran koridor ekonomi baharu. Selain itu, pendekatan kolaboratif melalui konsortium atau koperasi juga perlu diperkasakan bagi meningkatkan daya saing dan akses kepada peluang berskala besar.

Kesimp**annya, ketegangan geopolitik sememangnya membuka ruang kepada pertumbuhan sektor hartanah, namun tanpa strategi yang jelas dan inklusif, ia berpotensi untuk hanya memperluaskan jurang antara pemaju besar dan pemain Bumiputera. Oleh itu, pendekatan yang lebih tersusun, berfokus dan kolaboratif amat diperlukan bagi memastikan manfaat pertumbuhan ini dapat dinikmati secara lebih adil dan menyeluruh.

Ketegangan geopolitik dijangka mempercepat pengalihan perdagangan sekali gus meningkatkan permintaan terhadap industri hartanah bagi tahun kewangan 2026.

25/03/2026

Kuala Lumpur : Kerajaan digesa mengambil pendekatan ‘non-partisan’ dan menubuhkan satu Majlis Perundingan dan Intervensi Ekonomi Negara bagi menangani ketidaktentuan ekonomi global yang semakin meruncing ketika ini susulan konflik di Asia Barat.

13/03/2026

KENYATAAN PANDANGAN EKONOMI

Kesan Konflik Iran Terhadap Ekonomi Malaysia, Industri Tenaga dan Hartanah.

Sebagai pemerhati ekonomi serta pemain dalam sektor hartanah dan tenaga, saya melihat konflik geopolitik yang melibatkan Iran di Timur Tengah bukan sekadar isu serantau, tetapi satu perkembangan yang boleh memberi implikasi besar kepada ekonomi global termasuk Malaysia.
Kawasan Timur Tengah memainkan peranan penting dalam rantaian bekalan tenaga dunia. Laluan strategik seperti Selat Hormuz merupakan antara laluan penghantaran minyak paling penting di dunia, di mana hampir 20% daripada bekalan minyak global melalui laluan ini setiap hari. Sebarang ketegangan atau gangguan di kawasan ini akan menyebabkan ketidaktentuan bekalan minyak global, sekali gus mendorong kenaikan harga minyak dunia.

Kenaikan harga minyak yang ketara biasanya akan memberi kesan domino kepada ekonomi dunia, termasuk peningkatan kos pengangkutan, kenaikan harga makanan serta tekanan inflasi kepada banyak negara.

Namun bagi Malaysia, kedudukan kita agak unik kerana Malaysia merupakan pengeluar minyak dan gas, walaupun pada masa yang sama kita juga merupakan pengguna tenaga yang besar. Dalam konteks ini, kenaikan harga minyak mempunyai dua kesan yang berbeza.

Dari sudut positif, kenaikan harga minyak boleh meningkatkan pendapatan negara melalui sektor minyak dan gas. Syarikat tenaga negara berpotensi mencatatkan keuntungan lebih tinggi, dan ini secara tidak langsung boleh meningkatkan hasil kerajaan serta dividen kepada negara. Di pasaran modal p**a, saham syarikat berkaitan tenaga lazimnya menunjukkan prestasi lebih baik apabila harga minyak meningkat.

Namun dalam masa yang sama, kenaikan harga tenaga juga membawa kesan negatif kepada ekonomi domestik. Kos logistik dan pengangkutan akan meningkat, yang akhirnya memberi tekanan kepada harga barangan pengguna. Malaysia yang masih bergantung kepada import makanan juga boleh menghadapi peningkatan kos makanan. Di samping itu, ketidaktentuan geopolitik global biasanya menyebabkan aliran pelaburan antarabangsa menjadi lebih berhati-hati, yang boleh memberi kesan kepada pertumbuhan ekonomi jangka pendek.

Bagi industri minyak dan gas, situasi harga minyak yang tinggi lazimnya akan merangsang semula aktiviti eksplorasi dan pengeluaran. Projek-projek yang sebelum ini tidak ekonomik boleh kembali dipertimbangkan. Aktiviti seperti kejuruteraan luar pesisir, servis oilfield, pembangunan lapangan marginal serta pelaburan dalam infrastruktur tenaga berpotensi meningkat.
Namun begitu, industri ini juga perlu bersedia menghadapi beberapa risiko. Gangguan rantaian bekalan global, kos logistik yang meningkat serta ketidaktentuan penghantaran minyak mentah boleh memberi kesan kepada operasi syarikat yang bergantung kepada bekalan import atau jaringan perdagangan antarabangsa.

Sekiranya konflik geopolitik ini berlarutan sehingga menjejaskan laluan utama penghantaran minyak dunia, bekalan minyak global boleh terjejas secara signifikan, yang akhirnya meningkatkan lagi ketidaktentuan pasaran tenaga.
Dari sudut sektor hartanah p**a, kesannya mungkin berlaku dalam dua fasa. Dalam jangka pendek, sentimen pasaran mungkin menjadi lebih berhati-hati kerana pelabur dan pembeli mengambil pendekatan menunggu dan melihat keadaan ekonomi global.

Namun dalam jangka sederhana dan panjang, kenaikan harga tenaga dan pertumbuhan sektor industri berkaitan tenaga sebenarnya boleh mewujudkan peluang baharu dalam pasaran hartanah, khususnya dalam segmen hartanah industri.

Permintaan terhadap tanah industri, gudang logistik, kemudahan penyimpanan serta pembangunan kawasan industri berpotensi meningkat, terutamanya di kawasan yang berkait rapat dengan industri tenaga dan petrokimia seperti hab industri, kawasan pelabuhan serta koridor pembangunan industri.
Bagi komuniti perniagaan Bumiputera, situasi ini perlu dilihat bukan sekadar sebagai risiko ekonomi, tetapi juga sebagai peluang strategik untuk memperkukuh kedudukan dalam sektor ekonomi bernilai tinggi.

Pertama, Bumiputera perlu meningkatkan penglibatan dalam rantaian bekalan industri tenaga, bukan sekadar sebagai kontraktor kecil tetapi sebagai pemain yang mempunyai kepakaran dalam bidang kejuruteraan, servis teknikal, logistik tenaga serta perkhidmatan sokongan industri minyak dan gas.

Kedua, penguasaan dalam sektor hartanah industri perlu diperkukuh. Trend ekonomi global hari ini menunjukkan bahawa pertumbuhan masa depan banyak dipacu oleh sektor tenaga, logistik dan pembuatan. Oleh itu, pemilikan tanah industri, pembangunan gudang moden serta pembangunan taman industri merupakan antara sektor strategik yang perlu diterokai secara lebih serius oleh usahawan dan pelabur Bumiputera.

Ketiga, syarikat Bumiputera juga perlu mengurangkan kebergantungan kepada pasaran domestik semata-mata. Dalam era globalisasi ekonomi, penyertaan dalam rantaian bekalan serantau dan antarabangsa adalah penting supaya syarikat tempatan dapat berkembang sebagai vendor global dalam ekosistem tenaga dan industri.
Kesimp**annya, setiap krisis geopolitik dunia membawa dua realiti – risiko dan peluang. Konflik di Timur Tengah mungkin meningkatkan ketidaktentuan ekonomi global, tetapi dalam masa yang sama ia juga membuka ruang baharu kepada sektor tenaga dan industri berkaitan.

Yang paling penting ialah sejauh mana kita bersedia untuk melihat perubahan ini sebagai peluang strategik.

Bagi Bumiputera khususnya, ini adalah masa untuk memperkukuh penguasaan dalam sektor tenaga, logistik dan hartanah industri agar kita tidak sekadar menjadi pemerhati kepada perubahan ekonomi global, tetapi menjadi antara pemain yang memanfaatkan peluang tersebut.

b/p Pengerusi Bumipro

27/02/2026

PASARAN HARTA 2025:

HALA TUJU STRATEGIK PEMILIKAN KOMUNITI BUMIPUTRA

Merujuk kepada laporan rasmi NAPIC – Laporan Pasaran Harta 2025, pasaran hartanah negara kini berada dalam keadaan yang lebih stabil dan terkawal.

Prestasi transaksi menunjukkan pemulihan sederhana.
Segmen kediaman terus menjadi penyumbang utama pasaran.
Sektor industri dan logistik memperlihatkan daya tahan yang baik.

Ini memberi gambaran bahawa pasaran tidak lagi berada dalam fasa spekulatif, sebaliknya bergerak secara lebih selektif dan berasaskan asas ekonomi sebenar.

⸻

Perspektif Pemilikan Bumiputra

Dalam menilai perkembangan ini, komuniti Bumiputra perlu melihat pasaran bukan sekadar dari sudut pembelian, tetapi dari sudut penguasaan aset strategik jangka panjang.

Secara umum:
• Pemilikan kediaman dalam kalangan Bumiputra adalah signifikan.
• Namun pemilikan dalam kategori aset komersial bernilai tinggi dan tanah pembangunan strategik masih boleh diperkukuhkan.
• Sektor industri dan logistik membuka ruang baharu yang wajar diterokai secara lebih tersusun.

Peralihan fokus daripada “membeli untuk memiliki” kepada “memiliki untuk mengawal nilai ekonomi” adalah satu anjakan penting.

⸻

Dinamika Pasaran 2025

Pasaran semasa lebih menghargai:
• Keputusan berasaskan data
• Pemilihan lokasi strategik
• Pengurusan risiko yang berdisiplin
• Aset yang menjana aliran tunai mampan

Pendekatan berstruktur dan berinformasi menjadi keperluan, bukan lagi pilihan.

⸻

Kesimp**an

Tahun 2025 bukan tahun untuk tergesa-gesa,
tetapi tahun untuk menyusun strategi.

Bagi komuniti Bumiputra, keutamaan bukan semata-mata meningkatkan kadar pemilikan, tetapi meningkatkan kualiti dan kedudukan strategik pemilikan tersebut.

Pemilikan tanah dan aset produktif akan menentukan:
• Tahap penglibatan dalam rantaian ekonomi,
• Keupayaan menjana kekayaan antara generasi,
• Dan daya tahan ekonomi jangka panjang.

⸻

Cadangan Strategik

1️⃣ Memperkukuh Pegangan Tanah Secara Berfasa

Land banking yang dirancang dengan disiplin kewangan dan kajian pasaran yang kukuh.

2️⃣ Meneroka Sektor Industri & Logistik

Segmen ini menunjukkan asas permintaan yang lebih stabil berbanding sektor pejabat tradisional.

3️⃣ Menginstitusikan Pelaburan Melalui Struktur Kolektif

Model koperasi, konsortium profesional dan pelaburan berstruktur boleh memperkukuh kapasiti modal komuniti Bumiputra.

4️⃣ Mengarusperdanakan Keputusan Berasaskan Data

Rujukan kepada laporan rasmi seperti yang diterbitkan oleh NAPIC perlu dijadikan asas sebelum sesuatu pembangunan atau pelaburan dilaksanakan.

⸻

Penutup

Hartanah bukan sekadar aset fizikal.
Ia adalah instrumen pembentukan kuasa ekonomi dan kesinambungan generasi.

Dengan pendekatan yang lebih strategik, tersusun dan berasaskan data, komuniti Bumiputra berupaya memperkukuh kedudukan dalam ekosistem hartanah negara secara mampan dan berdaya saing.

11/10/2025

1. Sorotan Utama & Fokus Belanjawan 2026

Berikut antara point penting dalam Belanjawan 2026 yang relevan untuk rakyat umum dan khususnya Bumiputera:
• Kerajaan MADANI melanjutkan pengecualian duti setem penuh bagi pemindahan & perjanjian pinjaman untuk rumah pertama harga sehingga RM 500,000 sehingga 31 Disember 2027. 

• Kenaikan kadar duti setem untuk pemilikan kediaman oleh bukan warganegara / syarikat asing daripada 4% ke 8%. 

• Alokasi besar untuk usahawan Bumiputera: seperti RM 2.4 bilion khusus untuk kontraktor Bumiputera G1–G4 

• Dari jumlah jaminan kerajaan di bawah SJPP, RM 10 bilion diperuntukkan khas kepada usahawan Bumiputera 

• Program pembangunan Bumiputera: RM 6 bilion diperuntukkan bagi pendidikan & keusahawanan Bumiputera melalui MARA, Yayasan Peneraju, UiTM, dsb. 

• Penambahan tanah rizab Melayu (“Malay reserve”) sebanyak 50 ekar di Bandar Malaysia 

• Perhatian kepada transformasi guna digital & teknologi tinggi, insentif pelaburan, dan modernisasi sektor — ini membuka ruang peluang sektor baru yang berimpak tinggi. 

• Pelaksanaan cukai karbon (berperingkat) di sektor besi, keluli dan tenaga; kenaikan cukai eksais minuman keras & rokok; dan langkah-langkah pemulihan subsidi serta sistem bantuan bersasar.

• Mengurangkan subsidi yang menyeluruh dan menggantikan dengan bantuan bersasar, untuk penjimatan kos kepada kerajaan. 

Jadi Belanjawan ini jelas cuba menyeimbangkan antara: (a) rangsangan ekonomi / pembangunan; (b) keadilan sosial dan sokongan kepada golongan yang memerlukan; (c) memperkemas kewangan negara agar tidak terlalu defisit; dan (d) transformasi ekonomi ke sektor lebih bernilai.

⸻

2. Impak Umum kepada Rakyat Malaysia

Kebaikan & cabaran yang saya jangkakan:

✅ Kelebihan / Harapan positif
1. Lebih akses kepada pembiayaan & kepemilikan rumah pertama
Pengecualian duti setem dan insentif bagi rumah pertama boleh membantu ramai isi rumah berpendapatan sederhana mampu membeli rumah. Ini boleh meningkatkan pemilikan kediaman dan kestabilan sosial.
2. Bantuan & subsidi bersasar lebih tepat
Dengan sistem bantuan disasarkan, mereka yang benar-benar memerlukan dapat dukungan lebih besar, manakala pembaziran subsidi menyeluruh dikurangkan. Ini membantu kerajaan urus kewangan dengan lebih cekap.
3. Pertumbuhan sektor teknologi & pelaburan bernilai tinggi
Insentif inovasi, digitalisasi, teknologi hijau dan pelaburan GLIC/GLC membuka ruang baru pekerjaan dan aliran pendapatan yang lebih tinggi daripada pekerjaan tradisional.
4. Peluang usahawan & kontraktor Bumiputera meningkat
Alokasi besar untuk kontraktor Bumiputera G1–G4, jaminan kredit, pembiayaan modal dan program pembangunan akan meningkatkan kapasiti ekonomi Bumiputera jika dilaksanakan dengan baik.
5. Transformasi ekonomi & pemulihan fiskal
Langkah-langkah seperti cukai karbon dan pemotongan subsidi tidak berkesan atau meluas boleh membantu mengurangkan beban kos jangka panjang kerajaan dan mengukuhkan kedudukan kewangan negara.

⚠️ Cabaran / Risiko untuk rakyat
1. Kenaikan kos hidup & tekanan inflasi
Pelaksanaan cukai baru (contohnya cukai karbon, kenaikan cukai eksais) dan pengurangan subsidi boleh memberi tekanan tambahan kepada harga barangan, tenaga, pengangkutan.
2. Keterbatasan manfaat jika program disalah urus / tidak sampai ke sasaran
Insentif khas kepada Bumiputera / kontraktor bergantung kepada mekanisme pemilihan, ketelusan & kecekapan pentadbiran. Ada risiko penyelewengan atau kegagalan penerima sasaran.
3. Peningkatan hutang atau beban cukai masa depan
Untuk mengekalkan belanja besar dan insentif, kerajaan perlu menguatkan pendapatan (cukai, kutipan) atau menghadapi tekanan defisit. Jika tidak berjaya, rakyat mungkin menanggung beban cukai atau pemotongan perkhidmatan.
4. Persaingan semakin sengit
Dalam sektor seperti hartanah, teknologi, kontraktor, orang ramai mesti bersaing dengan mereka yang lebih bersedia, mempunyai akses modal, hubungan dan keupayaan teknikal.
5. Ketidakpastian pelaksanaan & perundangan
Walaupun diumumkan, keberkesanan sebenar bergantung pada bagaimana dasar itu diatur, ditadbir, dikawal selia dan dikuatkuasakan.

⸻

3. Impikasi & Cabaran Khusus untuk Bumiputera / dalam Industri Hartanah

Untuk Bumiputera yang terlibat dalam hartanah — sebagai pembeli, pemaju, kontraktor, pelabur — beberapa implikasi penting:

📉 Potensi Kelemahan & Halangan
• Persaingan dengan pelabur bukan keluarga/asing
Dengan kenaikan duti setem bagi pembelian oleh bukan warganegara, ini mungkin mengurangkan persaingan asing — bagus — tetapi pemain bumiputera masih perlu bersaing dari segi modal, skala dan kecekapan.
• Modal awal & kos pembangunan yang tinggi
Industri hartanah memerlukan modal besar, kos tanah, kos bahan binaan, kos buruh dan kos perundangan yang tinggi. Subsidinya mungkin tidak cukup untuk menampung semua kos ini.
• Risiko projek tergendala / regulasi
Projek hartanah ada risiko kelewatan, peruntukan infrastruktur, kelulusan zoning, persekitaran, kos pematuhan alam sekitar dsb. Usahawan Bumiputera mesti cekap dalam pengurusan projek dan kebolehan menyesuaikan diri.
• Keterbatasan kepemilikan tanah / rizab Melayu
Meskipun diperuntukkan 50 ekar tanah rizab Melayu di Bandar Malaysia, penggunaan tanah rizab Melayu mempunyai syarat-syarat tertentu. Pemaju Bumiputera perlu ambil kira aspek undang-undang tanah, hak milik, pembahagian dan peraturan negeri.
• Keterbatasan skala & capaian pembiayaan
Banyak pemaju Bumiputera di skala kecil dan sederhana mungkin menghadapi kesukaran mendapat pinjaman atau akses modal besar berbanding syarikat besar atau GLC/GLIC. Program jaminan & pembiayaan yang diperuntukkan mesti cukup fleksibel dan bersifat “akses mudah”.

✅ Peluang & Keupayaan
• Pembangunan hartanah “urban regeneration” / penukaran guna
Dengan insentif cukai 10% untuk kos penukaran bangunan komersial ke kediaman (tertaksir) sehingga had tertentu, Bumiputera pemaju boleh menumpu kepada projek transformasi bandar. 
• Kolaborasi dengan GLIC/GLC & institusi kerajaan
Dengan penyertaan GLIC/GLC dalam projek dan penggabungan entiti Bumiputera (contohnya konsolidasi Ekuinas / PHB di bawah YPB), ada peluang untuk projek lebih besar dan sinergi. 
• Skop segmen rumah mampu milik & perumahan rakyat
Fokus kerajaan pada perumahan mampu milik membuka ruang bagi pemaju Bumiputera yang boleh menyesuaikan projek ke segmen harga sederhana rendah.
• Pembangunan tanah rizab Melayu & projek berasaskan komuniti
Dengan tambahan tanah rizab Melayu, pemaju Bumiputera boleh merancang projek yang memberi manfaat komuniti setempat, selain mendapat sokongan moral/politik setempat.
• Penggunaan teknologi & pembinaan moden
Pemaju Bumiputera yang cepat adaptasi pada teknologi IBS (Industrialised Building System), bahan hijau, bangunan pintar, boleh mendapat kelebihan daya saing.

⸻

4. Saranan untuk Rakyat & Bumiputera (terutama yang terlibat dalam Hartanah)

Berdasarkan apa yang diumumkan dan cabaran yang dijangka, ini beberapa saranan:

Untuk masyarakat / rakyat kebanyakan:
1. Evaluasi kewangan sebelum lombong membeli rumah
Jangan terburu-buru ambil pinjaman besar kecuali anda sudah semak kestabilan pendapatan dan komitmen kewangan.
2. Raih manfaat insentif kerajaan
Jika anda berkelayakan untuk rumah pertama, manfaatkan pengecualian duti setem dan program bantuan kerajaan. Tetapi penting untuk semak syarat tepat dan tempoh.
3. Pendidikan & peningkatan kemahiran
Fokus pada kemahiran teknologi, digital, keusahawanan — supaya anda boleh bertindak fleksibel dalam ekonomi yang berubah. Peluang sektor berteknologi tinggi semakin penting.
4. Jangan bergantung semata-mata kepada subsidi jangka panjang
Belanjawan menunjukkan bahawa kerajaan mahu mengurangkan subsidi menyeluruh. Masyarakat perlu bersedia hidup lebih mandiri secara ekonomi.

Untuk Bumiputera / pemain hartanah / usahawan:
1. Bangunkan rekod prestasi (track record) yang kukuh
Pastikan setiap projek selesai dengan baik, patuh regulasi, mengurus risiko — kerana kepercayaan dan rekod adalah aset dalam mendapatkan sokongan/kerjasama.
2. Jalin kolaborasi / konsortium
Kerjasama antara pemaju Bumiputera atau antara Bumiputera dan pemain besar akan memudahkan akses modal, sumber, jaringan dan projek besar.
3. Fokus kepada projek yang bersesuaian dengan insentif kerajaan
Seperti projek “urban regeneration”, penukaran guna bangunan sedia ada, perumahan mampu milik, atau projek berinovasi teknologi hijau.
4. Gunakan pembiayaan & jaminan kerajaan secara bijak
Manfaatkan peruntukan jaminan (contohnya di SJPP) dan bantuan modal kerajaan (program keusahawanan) tetapi buat perancangan kewangan teliti agar tidak terjerat hutang yang membebankan.
5. Capai standard profesional & kepakaran teknikal
Investasikan dalam pelatihan, penggunaan teknologi moden, bahan tersijil, amalan lestari — supaya projek anda mempunyai daya saing dengan pemaju besar.
6. Libatkan diri dalam perundangan & dasar negeri / tempatan
Hartanah sangat bergantung pada dasar negeri / tempatan (zon, penggunaan tanah, perancangan). Pemaju Bumiputera perlu berpengaruh dalam arena dasar supaya syarat tidak menyusahkan.
7. Pantau pelaksanaan dan tuntut ketelusan
Pastikan insentif kerajaan sampai ke sasaran; jangan “tergantung” kerana birokrasi. Pemaju Bumiputera perlu aktif menindak isu kelewatan, syarat yang tidak adil atau pentadbiran yang lemah.

⸻

5. Kesimp**an & Catatan Kritis
• Secara keseluruhan, Belanjawan 2026 menunjukkan intent kerajaan untuk mengimbangkan pertumbuhan ekonomi, keadilan sosial dan pembaharuan fiskal.
• Bagi rakyat umum, peluang ada, tetapi cabaran kos hidup masih realistik.
• Untuk Bumiputera terutama di sektor hartanah, ia adalah peluang penting — tetapi bukan jaminan — kejayaan bergantung kepada kecekapan, strategi dan kemampuan menyesuaikan diri.
• Risiko kegagalan atau penyelewengan mesti dihadapi dengan pemerhatian aktif, penglibatan, dan penguatkuasaan yang telus.
• Jika dasar ini dilaksanakan dengan baik, ia boleh menjadi satu lonjakan ke hadapan bagi pemaju Bumiputera untuk terus berkembang dan menyumbang lebih besar dalam sektor hartanah Malaysia.

24/09/2025

*on behalf of BUMIPRO*, responding to the article *“Malaysia’s property outlook remains constructive in 2H25” (HLIB)*, focused on *how true the outlook is*, *how Bumiputera can benefit*, and *BUMIPRO’s take moving forward*:

---

✅ How Far Is It True?

From BUMIPRO’s observation on the ground and engagement with stakeholders, the HLIB analysis holds water *in terms of macro indicators*:

- *Yes*, infrastructure-led growth (RTS, JS-SEZ, MVV, etc.) is already attracting investor and developer interest.

- *Yes*, household income and employment have shown post-pandemic recovery, especially among middle-income urban Malaysians.

- *But* the report *does not fully reflect affordability issues*, particularly among *young Bumiputera families and first-time buyers* in urban areas.

While the market is “constructive” from an investment and developer point of view, it doesn't guarantee equitable access for all demographics.

---

🟤 How Bumiputera Can Benefit

If planned well, Bumiputera can benefit significantly in these areas:

1. *Transit-Oriented Development (TOD)*
Transit areas will be hot zones for property growth. Bumiputera buyers should focus on early entry here via affordable quotas or schemes like RTO (Rent-to-Own).

2. *Industrial & SME Hubs*
JS-SEZ, MVV, and Negeri Sembilan’s industrial expansion create jobs and SME growth. Bumiputera entrepreneurs can tap into *property-linked opportunities* like warehousing, logistics hubs, and commercial lots.

3. *Bumiputera Lot Unlocking*
Strategic sales or leasing of dormant Bumi lots in new hotspots (with value protection mechanisms) can drive wealth creation — if managed with integrity and clear guidelines.

---

📣 BUMIPRO’s Comment (On Record)

> “While the nation’s property outlook appears promising in 2H25, the benefits must not bypass Bumiputera buyers and developers. Growth must be inclusive. Government and GLCs must ensure Bumiputera access to affordable, well-located homes is preserved — especially in emerging economic zones. We urge for policies that balance progress with equity.”

---

🛠️ Moving Forward: BUMIPRO’s Recommendations

1. *Integrated Affordable Housing in Growth Zones*
Enforce real integration — not isolation — of affordable Bumi lots in valuable new developments, not hidden or low-access units.

2. *Support for Bumi Developers*
Provide capital access and JV opportunities for Bumiputera developers to join projects in strategic corridors (e.g. Johor, Negeri Sembilan, Sepang).

3. *Smart Ownership Tools for Bumiputera*
Expand *Dana Rumah Bumiputera* or *MyFirstHome 2.0* for Bumi first-time buyers in growth areas. Tailor instruments for Gen Y/Gen Z with flexible repayment.

4. *Protect vs. Utilise Bumi Quota*
Re-evaluate rigid hold periods or restrictions. Introduce *controlled-release models* with wealth retention features, so Bumiputera owners can unlock equity without mass flipping.

---

🔚 Conclusion

The outlook may be “constructive”, but for BUMIPRO, it must also be *corrective and inclusive*. As Malaysia grows, *growth must be rakyat-centric*, and *policy must prioritise equitable access, not just market momentum*.

Bumiputera ownership should *not only survive* in this climate — it must *thrive and lead* in shaping the new economic zones of Malaysia.

---

20/09/2025

Here’s a detailed commentary on the announcement “Over 70% of property developers plan 3‑5% price hikes due to SST impact” from BUMIPRO’s perspective, including how it could impact the property market, suggestions for government, and what Bumi buyers should watch out for — plus pros & cons for the industry overall. 👍

---

🔍 What the Announcement Says (Facts)

From the REHDA survey (187 developers) reported by The Edge Malaysia:
- 62% of developers believe the new SST (Sales and Service Tax) regime will significantly increase their project costs. [1]
- 70% expect construction costs to rise by at least 3% due to SST. [2]
- As a result, 73% of developers are planning to increase property prices by *3–5%*. [1]
- Developers are asking for clearer guidance, simpler SST rules, input tax credits or faster refunds, and tax breaks for key materials. [1]

---

*📣 OFFICIAL COMMENTARY BY BUMIPRO*
*Subject: Anticipated Property Price Increase Due to SST — Implications for Bumiputera Buyers & Strategic Way Forward*

*Introduction*

The recent survey highlighting that *over 70% of property developers plan a 3–5% price increase* in 2025 due to the reinstatement of the *Sales and Service Tax (SST)* has raised significant concern within the real estate and policy-making community. As an NGO committed to strengthening *Bumiputera ownership and participation in the property sector*, BUMIPRO views this development as both a challenge and a call to act decisively.

---

*Historical Context: Bumiputera Lag in Property Ownership*

Bumiputera ownership in high-value urban areas remains disproportionately low, despite efforts since the NEP and various housing initiatives. High entry costs, market competition, limited access to premium locations, and financing barriers continue to push many Bumiputera buyers to the margins.

Collaborate with Bank Negara, BSN, LPPSA, and Islamic banks to offer:
- Margin of Financing (M*F) up to *100% for Bumi-first buyers*.
- *Shariah-compliant structured loans* with deferred payment terms or longer tenures.
- Reintroduce *MyHome & Rent-to-Own schemes* targeted at young professionals and newly married couples.

1. *Empower BUMIPUTERA Developers and GLCs*
- Allocate government land to *Bumiputera developers and cooperatives* to develop homes at controlled prices.
- Enable *Bumiputera-led housing projects* in high-demand areas, ensuring urban participation and asset building.

2. *Transparent Pricing Mechanisms*
- Developers should *disclose cost breakdowns* in new launches, clearly showing SST elements to ensure consumer trust and informed decisions.

3. *Strengthen Urban Bumi Ownership through Strategic Interventions*
- Encourage *public-private partnerships (PPPs)* to develop mixed housing with guaranteed Bumi allocations.
- Incentivise developers to maintain and promote Bumi lots with *value-added packages* (e.g. free furnishings, rebates, community-based living).

---

*Moving Forward*
The industry must evolve to reflect *inclusivity, economic justice, and sustainability*. While we respect the need for SST as part of fiscal consolidation, *public interest must be protected*, especially among vulnerable or historically disadvantaged communities.

*BUMIPRO is ready to assist the Government, REHDA, and other agencies* in crafting solutions that strike the right balance between market viability and socio-economic fairness.

---

*Final Thoughts from BUMIPRO*

SST should not become a wall between *Bumiputera citizens and homeownership dreams*. This is not just about property — it’s about *economic mobility, intergenerational wealth, and national stability*.

Let us work *together* — Government, developers, banks, NGOs — to ensure *ownership equity and housing justice* in Malaysia’s future.

---

*

Petikan dari;
https://share.google/30VjKELO7UMGggkOz