Priežiūros institucijų asociacija PIA

Priežiūros institucijų asociacija PIA Vienija priežiūros institucijas ir priežiūros ekspertus Lietuvoje.

Vienas iš aktualiausių klausimų šiandien nėra „ar naudosime DI?“, o „kaip jį valdysime atsakingai?“Birželio 10 d. Prieži...
11/06/2026

Vienas iš aktualiausių klausimų šiandien nėra „ar naudosime DI?“, o „kaip jį valdysime atsakingai?“

Birželio 10 d. Priežiūros institucijų asociacijos (PIA) organizuotame praktiniame susitikime su kolegomis diskutavome apie (AI Act) įgyvendinimą ir tai, ką viešojo sektoriaus institucijos turėtų padaryti jau dabar, ruošiantis naujiems reikalavimams.

Ypač vertingi buvo Kristinos Mikoliūnienės, Ernestos Vagonienės (Ryšių reguliavimo tarnyba) ir dr. Dariaus Amilevičiaus (Valstybės skaitmeninių sprendimų agentūra) pristatyti praktiniai aspektai apie Lietuvos DI priežiūros ekosistemą, kompetencijų stiprinimą bei metodines rekomendacijas viešajam sektoriui.

Keletas pagrindinių įžvalgų iš diskusijos:

🟣 Viešajame sektoriuje jau naudojame įvairias dirbtinio intelekto sistemas ir jų pagrindu sukurtus sprendimus (pvz.: ChatGPT, Copilot, Claude, vidiniai chatbotai ir kt.)

🟣 Svarbus insitucijos vaidmuo – esame DI sistemos naudotojai, diegėjai ar tiekėjai. Nuo to priklausys pareigos pagal AI Act.

🟣 Didelės rizikos DI sistemoms bus taikomi papildomi reikalavimai: dokumentavimas, rizikų vertinimas, nuolatinė stebėsena po sistemos įdiegimo ir kt.

🟣 Vienas aktualiausių klausimų šiandien – ne kokį DI įrankį pasirinkti, o kokį DI valdymo modelį sukurti organizacijoje: politiką, taisykles, registrą, kompetencijas ir atsakomybes.

🟣 AI Act įveda ir DI raštingumo pareigą. Technologijų diegimas neatsiejamas nuo darbuotojų kompetencijų ugdymo.

Diskusijose ryškėjo bendra išvada, kad siekiant efektyvaus DI diegimo viešajame sektoriuje reikės ne tik pavienių institucijų iniciatyvų, bet ir bei į .

Birželio 3–4 d. PIA narių atstovai – vidurinės grandies vadovai iš skirtingų priežiūros institucijų – susitiko intensyvi...
04/06/2026

Birželio 3–4 d. PIA narių atstovai – vidurinės grandies vadovai iš skirtingų priežiūros institucijų – susitiko intensyviuose .

Skirtingos organizacijos, skirtingos priežiūros sritys, tačiau vadovų iššūkiai dažnai labai panašūs.

Keletas akcentų iš daugelio aptartų temų:
📝 Vadovo užduotis – ne tik valdyti laiką, bet ir savo dėmesį. Kam jį skiriame šiandien, lemia rezultatus rytoj.
📝 Delegavimas yra investicija. Iš pradžių reikalauja daugiau laiko, tačiau ilgainiui augina komandos savarankiškumą ir stiprina pasitikėjimą.
📝 Vadovui svarbu rasti tinkamą santykį su komanda – būti pakankamai arti, kad suprastum žmones, ir pakankamai objektyviam, kad galėtum priimti reikalingus sprendimus.
📝 Geras vadovas neprivalo žinoti visų atsakymų. Svarbu mokėti jų ieškoti ir kurti aplinką, kurioje atsakymų ieškoma kartu.

Ypač vertinga, kad mokymuose susitiko vadovai iš įvairių institucijų. Tokie susitikimai leidžia ne tik įgyti naujų įrankių, bet ir pamatyti, kiek daug bendrų iššūkių bei sprendimų turime.

Dėkojame mokymų lektorei dr. Alisai Miniotaitei už įžvalgas ir dalyviams – už aktyvų įsitraukimą bei atviras diskusijas.

Gegužės 28 d. priežiūros institucijų atstovai – atsakingi už veiklos organizavimą ir rezultatų užtikrinimą – dalyvavo mo...
29/05/2026

Gegužės 28 d. priežiūros institucijų atstovai – atsakingi už veiklos organizavimą ir rezultatų užtikrinimą – dalyvavo mokymuose „Strateginis mąstymas ir planavimas“.

Dinamiškoje aplinkoje strategija nebegali būti tik formalus dokumentas penkeriems metams. Tai – nuolatinis pasirinkimas, kryptis ir gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių. Mokymų metu gilinomės į tai, kas iš tiesų yra , kodėl ji būtina ir kaip ją paversti realiais veiksmais organizacijoje.

Kartu su lektoriumi Benu Adomavičiumi (ISM Executive School) aptarėme:
▪️ kaip aiškiai apibrėžti organizacijos kryptį ir ilgalaikius įsipareigojimus (misija, vizija, vertybės, strategija);
▪️ kokie strateginiai tikslai yra efektyvūs ir kaip juos kelti remiantis gerosiomis praktikomis;
▪️ kaip matuoti institucijos efektyvumą ir kur slypi našumo samprata;
▪️ kodėl strategija visų pirma yra apie pokytį ir sąmoningą pasirinkimą, kur ir kaip kuriame pranašumą.

Diskusijose ne kartą sugrįžome prie esminio klausimo – kas iš tiesų yra strategija? Ir atsakymas paprastas: strategija nėra apie sudėtingus tekstus. Ji yra apie aiškius sprendimus, suprantamus kiekvienam organizacijos nariui, ir nuosekliai įgyvendinamus veiksmus.

Dėkojame visiems dalyviams už aktyvų įsitraukimą ir prasmingas diskusijas!

2026 m. gegužės 25 d. vykusioje diskusijoje, dalyvaujant Gediminui Sakalauskui (Vyriausioji tarnybinės etikos komisija) ...
26/05/2026

2026 m. gegužės 25 d. vykusioje diskusijoje, dalyvaujant Gediminui Sakalauskui (Vyriausioji tarnybinės etikos komisija) ir prof. dr. Jurgitai Paužaitei-Kulvinskienei (Vilniaus universitetas Teisės fakultetas), bei PIA nariams, buvo aptartas priežiūros institucijose klausimas.

Priežiūros institucijų veikloje paramos priėmimas yra didelės rizikos klausimas, tiesiogiai susijęs su , ir valstybe principais.

PIA vertinimu:
• priežiūros institucijos neturėtų priimti paramos iš subjektų, kuriuos pačios prižiūri ar kontroliuoja;
• paramos santykiai negali būti alternatyva viešųjų pirkimų procedūroms;
• net ir teisėta bei formaliai skaidri parama gali kelti nepriimtiną interesų konflikto regimybę.

Didžiausia grėsmė kyla ne iš pačios paramos fakto, o iš galimos įtakos priežiūros institucijai (angl. capture) ir iš situacijų, kai atsiranda ekonominė ar reputacinė priklausomybė nuo prižiūrimų subjektų.

Diskusijose metu aptarti atvejai rodo, kad daugeliu atvejų ir regimybės .

Paramos modeliai galėtų būti svarstomi tik išimtiniais atvejais, kai:
• paramos teikimas aiškiai reglamentuotas įstatymu ir nėra savanoriškas; arba
• paramos teikimas atskirtas nuo priežiūros santykių (pvz., per centralizuotą mechanizmą);
• užtikrinamas pilnas viešumas, aiškūs kriterijai ir nepriklausoma kontrolė.

Kaip EBPO narė, Lietuva privalo užtikrinti, kad priežiūros institucijos būtų nepriklausomos ir apsaugotos nuo bet kokios įtakos. Prioritetas – ne galimybė priimti paramą, o pasitikėjimo išsaugojimas.

Dėkojame dalyviams už diskusiją ir ekspertams už įžvalgas!

Gegužės 13 d. nuotoliniuose susitiko daugiau nei 100 dalyvių iš 18 skirtingų priežiūros institucijų.Mokymų metu da...
14/05/2026

Gegužės 13 d. nuotoliniuose susitiko daugiau nei 100 dalyvių iš 18 skirtingų priežiūros institucijų.

Mokymų metu dalyviai mažose grupėse praktiškai išbandė, kaip klausimus paversti darbo įrankiu, kaip valdyti pokalbį, brėžti ribas ir išlikti profesionaliems net sudėtingose situacijose. Didelė vertė gimė dalinantis realiomis patirtimis tarp skirtingų institucijų atstovų.

Šie mokymai buvo skirti stiprinti klientų aptarnavimo, emocinio intelekto ir konfliktų valdymo kompetencijas, kurios tiesiogiai prisideda prie geresnės klientų patirties ir institucijų reputacijos stiprinimo.

Ačiū visiems dalyviams už įsitraukimą, atvirumą ir prasmingas diskusijas.

Mokymus vedė Simonas Girdzijauskas, ,,ALISA Management Laboratory“ mokymų vedėjas ir ICC koučeris.

Šiandien Priežiūros institucijų asociacija PIA ir VMI (Valstybinė mokesčių inspekcija) bendradarbiavimas buvo įtvirtinta...
07/05/2026

Šiandien Priežiūros institucijų asociacija PIA ir VMI (Valstybinė mokesčių inspekcija) bendradarbiavimas buvo įtvirtintas narystės sutartimi.

Sveikiname kolegas prisijungus prie PIA bendruomenės ir tapus 24-ąja asociacijos nare!

Pagal Ekonomikos ir inovacijų ministerija parengtą Priežiūros institucijų veiklos pažangumo vertinimo („Švieslentės“) metodiką, Valstybinė mokesčių inspekcija yra pirmoje vietoje.

„Vertiname VMI lyderystę, pažangų požiūrį bei sprendimą prisijungti prie asociacijos bendruomenės. Tikime, kad institucijos sukaupta patirtis ir gerosios praktikos taps reikšmingu indėliu stiprinant visų asociacijos narių veiklos kokybę bei bendradarbiavimą“, – sako Priežiūros institucijų asociacijos direktorė A. Lučinskaitė.

VMI (Valstybinė mokesčių inspekcija) šiandien išgyvena aktyvų transformacijos etapą, kurio pagrindas – duomenimis grįsta valdysena, procesų automatizavimas, išmaniųjų paslaugų plėtra bei kliento patirties gerinimas. Institucija taip pat aktyviai diegia didžiųjų duomenų (Big Data) analitikos sprendimus, stiprina prevencinį veiklos modelį ir orientuojasi į bendradarbiavimą bei administracinės naštos mažinimą.

Tikime, kad ši partnerystė prisidės prie vieningų aukščiausių priežiūros standartų kūrimo, skatins inovacijų diegimą ir stiprins tarpinstitucinį bendradarbiavimą visoje priežiūros institucijų bendruomenėje.

Balandžio 23 d. Priežiūros institucijų asociacija PIA personalistų (PIA-PIP) bendruomenė susitiko ne tik dar vieniems pr...
24/04/2026

Balandžio 23 d. Priežiūros institucijų asociacija PIA personalistų (PIA-PIP) bendruomenė susitiko ne tik dar vieniems profesiniams pusryčiams, tačiau kartu minėjome ir simbolinį vienerių metų bendruomenės gimtadienį.

Per šiuos metus susiformavo stiprus, atviras ir augantis personalo profesionalų tinklas, kuriame dalijimasis patirtimi tampa realiu pokyčių varikliu institucijose.

Šį kartą mus priėmė Nacionalinė mokėjimo agentūra (NMA), kur kolegė Kristina Jundulė atvėrė duris į organizacijos žmonių valdymo strategiją ir praktiką. Diskusijose gilinomės į tai, kas šiandien viešajame sektoriuje tampa esminiu konkurenciniu pranašumu:

– aiškus HR vaidmuo organizacijos struktūroje,
– sąmoningi komandos formavimo pasirinkimai,
– dirbtinio intelekto integracija kaip naujo „komandos nario“,
– nuosekli mokymų architektūra ir kompetencijų stiprinimas,
– darbuotojų motyvacija, mikroklimatas ir pasitikėjimu grįsta kultūra.

2026-ieji Nacionalinė mokėjimo agentūra įprasminami kaip . Tai ne deklaracija, o kryptingų veiksmų visuma: nuo darbuotojų fizinės ir emocinės gerovės stiprinimo iki ilgalaikės gyvybingumo kultūros kūrimo.

Tai patyrėme ir praktiškai – dalyviai turėjo galimybę įsitraukti į patyriminę sesiją apie kvėpavimą, grūdinimąsi ir kasdienius energijos palaikymo įpročius. Tokios iniciatyvos primena, kad tvarios organizacijos prasideda nuo žmogaus.

PIA-PIP susitikimai – tai daugiau nei žinių apsikeitimas. Tai erdvė, kur gimsta sprendimai, stiprėja partnerystės ir formuojasi šiuolaikinio viešojo sektoriaus standartas.

PIA bendruomenėje! Balandžio 21 d. Priežiūros institucijų asociacija (PIA) pasirašė narystės sutartį su Valstybinė ...
23/04/2026

PIA bendruomenėje!

Balandžio 21 d. Priežiūros institucijų asociacija (PIA) pasirašė narystės sutartį su Valstybinė vaistų kontrolės tarnyba prie LR SAM (VVKT).

Prisijungdama prie PIA, VVKT akcentuoja bendradarbiavimo, gerosios praktikos dalijimosi ir institucinio dialogo svarbą, siekiant stiprinti viešojo administravimo kokybę bei priežiūros institucijų veiklos efektyvumą. Anot VVKT vadovės Dovilės Marcinkės, narystė asociacijoje sudarys galimybes aktyviau dalyvauti bendruose veiklos tobulinimo procesuose, keistis patirtimi, dalintis sukaupta kompetencija ir kartu ieškoti sprendimų, susijusių su priežiūros funkcijų modernizavimu, administracinės naštos mažinimu bei rizika grįsto priežiūros modelio taikymu.

VVKT yra atsakinga už vaistinių preparatų kokybės, saugumo ir veiksmingumo užtikrinimą, vaistų reklamos kontrolę, farmacijos įmonių veiklos licencijavimo bei vaistininkų praktikos licencijavimo, vaistininkų padėjėjų (farmakotechnikų) įrašymo į sąrašą procedūras, farmacinės veiklos kontrolę.

PIA direktorė A. Lučinskaitė sako: „Naujų narių įsitraukimas rodo poreikį dalintis praktikomis, stiprinti dialogą ir kartu kurti pokyčius, kurie prisideda prie efektyvesnio ir modernesnio viešojo sektoriaus.“

Sveikiname VVKT prisijungus prie PIA bendruomenės ir tikime prasmingu bendradarbiavimu!

Atsparios institucijos – atspari valstybė.Šiandien Priežiūros institucijų asociacijos (PIA) narių atstovai, atsakingi už...
09/04/2026

Atsparios institucijos – atspari valstybė.

Šiandien Priežiūros institucijų asociacijos (PIA) narių atstovai, atsakingi už , susitiko su Nacionalinis kibernetinio saugumo centras direktoriumi Antanu Aleknavičiumi aptarti vieno aktualiausių šio laikotarpio klausimų – institucijų pasirengimo organizaciniams kibernetinio saugumo reikalavimams.

Artėjant balandžio 17 d. terminui, kai kibernetinio saugumo subjektai privalės atitikti nustatytus organizacinius reikalavimus, įstaigoms kyla daug praktinių klausimų. Tarp svarbiausių iššūkių išskirti:
• žmogiškųjų išteklių trūkumas;
• administracinė našta;
• papildomų finansinių resursų poreikis.

Svarbu pabrėžti, kad kibernetinis saugumas šiandien nebegali būti vertinamas kaip tik IT funkcija – tai strateginis organizacijos atsparumo klausimas, kuriam būtina iš anksto numatyti ir aiškią biudžeto eilutę.

Susitikimo metu NKSC direktorius pasidalijo įžvalgomis apie dažniausiai pasitaikančius iššūkius bei praktiniais patarimais, kaip efektyviai stiprinti pasirengimą.

PIA nariai pasidalino savo praktika:
🟪 Rimas Valungevičius iš Valstybinė energetikos reguliavimo taryba - VERT pristatė pokyčius organizacijoje po Kibernetinio saugumo įstatymo įsigaliojimo.
🟪 Lietuvos geologijos tarnyba prie Aplinkos ministerijos saugumo vadovė Vilma Andrejauskienė pasidalijo dokumentacijos planu ir praktiniais žingsniais.

Tokie susitikimai dar kartą patvirtina, kad institucijų atsparumas kuriamas per bendradarbiavimą, dalijimąsi patirtimi ir nuoseklų pasirengimą.

Balandžio 2 d. Priežiūros institucijų asociacija surengė seminarą PIA nariams „Konfliktų organizacijos viduje ir išorėje...
02/04/2026

Balandžio 2 d. Priežiūros institucijų asociacija surengė seminarą PIA nariams „Konfliktų organizacijos viduje ir išorėje valdymas“, kuriame dalyvavo daugiau nei 500 dalyvių.

Seminaras buvo skirtas PIA institucijų darbuotojams, siekiantiems , konstruktyvaus bendradarbiavimo ir emocinės brandos įgūdžius.

Dažnai konfliktą vis dar esame linkę vertinti kaip neigiamą reiškinį, kurio reikia vengti. Tačiau seminaro metu dar kartą įsitikinome – konfliktas yra natūrali bendravimo dalis, o tinkamai valdomas jis gali tapti teigiamų pokyčių, geresnių sprendimų ir stipresnių santykių šaltiniu. Savistaba, savo emocijų atpažinimas ir sąmoningas reagavimo pasirinkimas yra kertiniai efektyvaus bendravimo elementai.

Seminarą vedė psichologė, bendradarbiaujančio konsultavimo ir emocinės brandos ugdymo praktikė, HR profesionalė Giedrė Skupienė, kuri dalijosi ne tik teorinėmis įžvalgomis, bet ir praktiniais įrankiais kasdienėms situacijoms darbe.

Address

Smolensko Gatvė 15
Vilnius

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:00
Tuesday 08:00 - 17:00
Wednesday 08:00 - 17:00
Thursday 08:00 - 17:00
Friday 08:00 - 15:45

Telephone

+37067611984

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Priežiūros institucijų asociacija PIA posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to Priežiūros institucijų asociacija PIA:

Shortcuts

Share

Category