Klaipėdos miesto VVG

Klaipėdos miesto VVG Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Klaipėdos miesto VVG, Non-Governmental Organization (NGO), Lietuvininkų Aikštė/H. Manto g. 25, Klaipeda.

13/09/2026
Kai svarbi kiekviena minutė, pasirengimas krizei negali prasidėti tik jai ištikus. Būtent ši mintis tapo viena pagrindin...
29/08/2026

Kai svarbi kiekviena minutė, pasirengimas krizei negali prasidėti tik jai ištikus. Būtent ši mintis tapo viena pagrindinių Klaipėdos universitete rugpjūčio 28 d. vykusios apskritojo stalo diskusijos „Kai svarbi kiekviena minutė: NVO ir institucijų pasirengimas ateities krizėms“ ašių.

Renginys prie bendro stalo subūrė valstybės ir savivaldos institucijų, akademinės bendruomenės, civilinės saugos specialistus bei nevyriausybinių organizacijų atstovus. Diskusijos centre – ne teoriniai scenarijai, o praktinis klausimas: kaip užtikrinti, kad krizės akivaizdoje institucijos, tarnybos ir nevyriausybinės organizacijos veiktų kaip viena sistema?

Tai ypač aktualu todėl, kad nevyriausybinis sektorius civilinės saugos sistemoje nėra tik pagalbinis partneris. Krizių valdymo ir civilinės saugos teisinis reguliavimas į civilinės saugos veiklą tiesiogiai įtraukia nevyriausybines organizacijas, o civilinės saugos pajėgų paskirtis – atlikti paieškos, gelbėjimo ir neatidėliotinus darbus, likviduoti ekstremaliuosius įvykius, krizes ir ekstremaliąsias situacijas bei šalinti jų padarinius.

Nuo formalaus pasirengimo – prie realaus bendradarbiavimo

Diskusijoje daug dėmesio skirta institucijų ir nevyriausybinių organizacijų komunikacijos tobulinimo būtinybei, aiškiam atsakomybių pasiskirstymui ir veiksmų koordinavimo trūkumams.

Krizės metu nepakanka žinoti, kas už ką atsakingas dokumentuose. Reikia iš anksto žinoti, kas ir kokiu būdu perduoda informaciją, kas priima sprendimus, kaip į bendrus veiksmus įtraukiamos NVO ir vietos bendruomenės, kokiais ištekliais jos gali prisidėti ir kaip užtikrinama, kad pagalba gyventojus pasiektų laiku.

Klaipėdai tai ypač svarbu dėl miesto geografinės padėties, uosto, strateginės infrastruktūros ir čia susitelkusių valstybei svarbių objektų. Todėl pasirengimas galimoms krizėms negali būti formalus – jis turi būti realus, aiškus, praktiškai išbandytas ir nuolat stiprinamas.

Renginio dalyvius pasveikino Klaipėdos universiteto infrastruktūros ir plėtros prorektorius dr. Benediktas Petrauskas.

Svarbia renginio dalimi tapo Lietuvos Respublikos Seimo Ateities komiteto pirmininko Vytauto Grubliausko pasidalijimas praktine patirtimi. V. Grubliauskas, šiuo metu vadovaujantis Seimo Ateities komitetui, kalbėjo apie patirtį, sukauptą jam einant Klaipėdos miesto mero pareigas ir miestui kartu su visa šalimi susidūrus su COVID-19 pandemijos iššūkiais bei valstybės lygio ekstremaliąja situacija. Ši patirtis leido į krizės valdymą pažvelgti ne tik per teisės aktų ar procedūrų, bet ir per realių sprendimų, atsakomybės, komunikacijos bei skirtingų institucijų veiksmų koordinavimo prizmę.

Pranešimus renginyje skaitė ir apskritojo stalo diskusijoje dalyvavo greitosios medicinos pagalbos, Klaipėdos universiteto civilinės saugos specialistai, nevyriausybinių organizacijų ir vietos bendruomenių atstovai. Skirtingos dalyvių patirtys leido į pasirengimą ekstremaliosioms situacijoms pažvelgti iš kelių perspektyvų – nuo pirmojo reagavimo ir gyventojų informavimo iki evakavimo, pagalbos pažeidžiamiausiems visuomenės nariams bei savanorių įtraukimo.

NVO potencialas turi būti žinomas dar iki krizės

Diskusijoje akcentuota, kad nevyriausybinės organizacijos turi tai, kas krizės metu gali tapti itin svarbiu ištekliumi: savanorių tinklus, ryšį su vietos bendruomenėmis, gebėjimą greitai pasiekti pažeidžiamus gyventojus, specifines kompetencijas ir praktinę pagalbos teikimo patirtį. Tačiau šis potencialas gali būti veiksmingai panaudotas tik tuomet, kai bendradarbiavimo mechanizmai su institucijomis kuriami iki ekstremaliosios situacijos, o ne tada, kai ji jau įvyko. Todėl vienas svarbiausių renginio siekių – stiprinti nuolatinį dialogą ir formuoti praktinį institucijų bei NVO bendradarbiavimo modelį Klaipėdoje: aiškiau apibrėžti komunikacijos kanalus, atsakomybes, turimus pajėgumus ir galimus bendrus veiksmus.

Diskusijos pabaigoje dalyviai formulavo pasiūlymus ir rekomendacijas, kaip stiprinti civilinį atsparumą bei užtikrinti efektyvesnį valstybės, savivaldos, specialiųjų tarnybų, akademinės bendruomenės ir nevyriausybinio sektoriaus bendradarbiavimą.

Krizė nėra tinkamas metas pradėti keistis kontaktais ir aiškintis, kas ką gali padaryti. Tam turime pasirengti iš anksto. Nes kai svarbi kiekviena minutė, svarbiausia tampa ne tai, kas parašyta plane, o tai, ar esame pasirengę veikti kartu.

Renginio organizatorius – Lietuvos asociacija už saugumą ir bendradarbiavimą Europoje - Lithuanian Association for Security and Co-operation in Europe (LASCE).

12/08/2026

Klaipėdos meras apie tai, kaip miestui sekasi konkuruoti su Kaunu, ...

20/02/2026

Partnerystė NVO sektoriuje: kodėl 2+2 tampa 5?

Nevyriausybinių organizacijų (NVO) veikla vis dažniau grindžiama bendradarbiavimu. Projektinis finansavimas, kompleksiniai socialiniai iššūkiai, riboti ištekliai ir augantys visuomenės lūkesčiai skatina organizacijas ieškoti partnerių. Šiame kontekste metafora „2+2=5“ tampa ne paradoksu, o strategine formule – partnerystė leidžia sukurti daugiau vertės, nei kiekviena organizacija galėtų sukurti atskirai.

Partnerystė kaip strateginis pasirinkimas

NVO sektoriuje partnerystė nėra tik formalus bendradarbiavimo susitarimas. Tai sąmoningas sprendimas jungti kompetencijas, išteklius ir tinklus siekiant bendro tikslo. Skirtingai nei paprastas paslaugų pirkimas ar vienkartinė kooperacija, tikra partnerystė remiasi:
- bendromis vertybėmis;
- aiškiai apibrėžtais tikslais;
- pasitikėjimu ir skaidrumu;
- pasidalinta atsakomybe;
- ilgalaike perspektyva.
Kai šie elementai veikia kartu, atsiranda sinergija – pridėtinė vertė, kuri ir simbolizuoja „penketą“ vietoje „ketverto“.

Iš kur atsiranda sinergija?

Sinergija NVO sektoriuje kyla iš kelių pagrindinių veiksnių:
1. Kompetencijų papildomumas. Viena organizacija gali turėti stiprią analitinę kompetenciją, kita – komunikacijos ar bendruomenių mobilizavimo patirtį. Apjungus šias stiprybes, sukuriamas efektyvesnis veiklos modelis.
2. Platesnis tinklas ir matomumas. Partnerystė atveria prieigą prie naujų auditorijų, donorų, ekspertų ir sprendimų priėmėjų. Tai didina projekto poveikį ir organizacijų reputaciją.
3. Rizikų pasidalijimas. Projektinė veikla visuomet susijusi su finansine ir reputacine rizika. Partnerystė leidžia ją paskirstyti, sumažinant vienos organizacijos pažeidžiamumą.
4. Institucinis tvarumas. Bendri projektai dažnai stiprina organizacijų gebėjimus – nuo finansų valdymo iki strateginio planavimo. Tai prisideda prie ilgalaikio sektoriaus stiprinimo.

Partnerystė ir NVO tvarumas

Šiuolaikinėje aplinkoje NVO vis dažniau susiduria su poreikiu diversifikuoti finansavimo šaltinius, stiprinti organizacinius gebėjimus ir didinti veiklos poveikį. Partnerystė tampa svarbiu tvarumo instrumentu.
Bendri projektai gali skatinti:
- gebėjimų stiprinimą (capacity building);
- organizacinį profesionalizavimą;
- socialinį ar pilietinį verslumą;
- inovacijų kūrimą ir diegimą.
Ypač svarbu, kad partnerystė nebūtų tik formali sąlyga paraiškoje, bet realiai veikiantis mechanizmas, pagrįstas pasitikėjimu ir aiškiu vaidmenų pasidalijimu.

Kada 2+2 tampa 3?

Ne visos partnerystės sukuria sinergiją. Kartais jos tampa konkurencijos, neaiškios atsakomybės ar vertybinių skirtumų šaltiniu. Dažniausios nesėkmių priežastys:
- skirtingi strateginiai prioritetai;
- lyderystės konfliktai;
- komunikacijos trūkumas;
- formalus, bet ne realus įsitraukimas;
- nesubalansuotas darbo ir naudos pasidalijimas.
Todėl sėkmingai partnerystei būtini aiškūs susitarimai, skaidrumas ir nuolatinė tarpusavio komunikacija.

Partnerystė kaip demokratinės kultūros dalis

NVO sektorius yra pilietinės visuomenės dalis, todėl partnerystė turi ir platesnę reikšmę – ji stiprina demokratinę kultūrą. Bendradarbiavimas tarp organizacijų, akademinės bendruomenės, viešojo sektoriaus ir tarptautinių partnerių prisideda prie:
- aktyvesnio pilietinio dalyvavimo;
- skaidresnio sprendimų priėmimo;
- viešosios politikos kokybės gerinimo;
- visuomenės atsparumo stiprinimo.
Šiuo požiūriu partnerystė tampa ne tik veiklos metodu, bet ir vertybine nuostata.

Metafora „2+2=5“ NVO sektoriuje reiškia daugiau nei gražią frazę. Tai strateginis principas, rodantis, kad bendradarbiavimas gali sukurti papildomą vertę, stiprinti organizacijų gebėjimus ir didinti visuomeninį poveikį. Tačiau tikra sinergija atsiranda tik tuomet, kai partnerystė grindžiama pasitikėjimu, profesionalumu ir bendru siekiu kurti ilgalaikę naudą visuomenei.

Partnerystė nėra tik būdas įgyvendinti projektą. Tai būdas stiprinti pilietinę visuomenę. Šiuo požiūriu partnerystė NVO sektoriuje tampa svarbia viešosios politikos įgyvendinimo ir demokratinės politikos kokybės išraiška. Nors NVO nėra politiniai subjektai, jų bendradarbiavimas su valstybės ir savivaldybių institucijomis ir kitais partneriais prisideda prie efektyvesnio sprendimų įgyvendinimo praktikoje. Partnerystė leidžia stiprinti paslaugų prieinamumą, didinti sprendimų pagrįstumą ir užtikrinti, kad politika atlieptų realius visuomenės poreikius. Todėl NVO bendradarbiavimas tampa svarbia valstybės ir pilietinės visuomenės sąveikos forma, prisidedančia prie tvaresnio ir kokybiškesnio viešosios politikos veikimo.

Address

Lietuvininkų Aikštė/H. Manto G. 25
Klaipeda
LT-92234

Telephone

+37064575953

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Klaipėdos miesto VVG posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to Klaipėdos miesto VVG:

Shortcuts

Share