実践経営者道場《大和》

実践経営者道場《大和》 稲盛和夫を塾長とした経営者の勉強会を、旧・盛和塾〈大阪〉。盛和塾解散後、エリアを超えて稲盛経営哲学を学びあい、深めあい、実践しようと《大和（だいわ）》となりました。共に王道の経営を目指しましょう。

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29/05/2025

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【稲盛塾長の言霊】今日を完全に生きれば、明日が見える。人生にも経営にも大切なのは、フィロソフィ（哲学）である。人生をよりよく豊かにしたいと願うなら、どんな生き方を選ぶべきでしょうか。　稲盛塾長の言葉からわかるのは、この限られた一生の中で、一...
26/11/2024

【稲盛塾長の言霊】
今日を完全に生きれば、明日が見える。

人生にも経営にも大切なのは、フィロソフィ（哲学）である。人生をよりよく豊かにしたいと願うなら、どんな生き方を選ぶべきでしょうか。　
稲盛塾長の言葉からわかるのは、この限られた一生の中で、一日一日を「ど真剣」に生きること、それはなにも私利私欲のためではなくもっと広く大きなもの、利他の誠心を持って、高い目標に向かって努力すること。
もし、そのような高い目的意識を持ちながら、仕事をするのであれば、その人は仕事を通して人生を豊かなものに することができる。
人生にも経営にも、指針となる哲学の根本は、シンプルな原理原則でできている。
引用：「生き方」(サンマーク出版)

【実践経営者道場　大和】
基本方針
我々は共に座を同じくして、誠実に、素直に経営を語り、お互いの人生を深め合い、実践を通じて社会と未来へ貢献する志を磨く実践経営者道場を創る。

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【稲盛塾長の言霊（ことだま）】小善は大悪に似たり人間関係の基本は、愛情をもって接することにあります。しかし、それは盲目の愛であったり、溺愛であってはなりません。上司と部下の関係でも、信念もなく部下に迎合する上司は、一見愛情深いように見えます...
22/10/2024

【稲盛塾長の言霊（ことだま）】
小善は大悪に似たり

人間関係の基本は、愛情をもって接することにあります。しかし、それは盲目の愛であったり、溺愛であってはなりません。

上司と部下の関係でも、信念もなく部下に迎合する上司は、一見愛情深いように見えますが、結果として部下をダメにしていきます。これを小善といいます。「小善は大悪に似たり」と言われますが、表面的な愛情は相手を不幸にします。逆に信念をもって厳しく指導する上司は、けむたいかもしれませんが、長い目で見れば部下を大きく成長させることになります。これが大善です。

真の愛情とは、どうあることが相手にとって本当に良いのかを厳しく見極めることなのです。

【実践経営者道場　大和】

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【稲盛塾長の言霊（ことだま）】渦の中心で仕事をする自分一人では大した仕事は出来ません。上司、部下、同僚等、周囲にいる人たちと協力して進めていくのが仕事です。　ただし、自分から積極的に仕事を求めて、周囲の人たちが自然と協力してくれるような状態...
17/09/2024

【稲盛塾長の言霊（ことだま）】
渦の中心で仕事をする

自分一人では大した仕事は出来ません。上司、部下、同僚等、周囲にいる人たちと協力して進めていくのが仕事です。
　ただし、自分から積極的に仕事を求めて、周囲の人たちが自然と協力してくれるような状態にしていかなければなりません。これが、“渦の中心で仕事をする”ということです。
　下手をすると、他の人が渦の中心にいて、自分はそのまわりを回るだけ、つまり協力させられるだけに終わる場合があります。
　会社の中には、“鳴門の渦潮”のように、あちらこちらに仕事の渦が巻いています。その周囲に漫然と漂っていると、たちまち渦に巻き込まれてしまいます。
　自分が渦の中心にいて、周囲を巻き込んでいくような仕事の取り組み方をしなければ、仕事の喜びも、醍醐味も知ることはできないでしょう。
　自ら渦を巻き起せるような、主体的で積極的な人材であるかどうか、これによって仕事の成果は言うに及ばず、人生の成果も左右されることになります。

引用：【心を高める、経営を伸ばす】（PHP研究所刊）より
【実践経営者道場　大和】
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【稲盛塾長の言霊（ことだま）】楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に行動するこれは稲盛塾長の有名な経営哲学です。「新しいことを始めて、それを成功させるには、未来を明るく描く楽観論者のほうが適している。」という考え方です。 　ただ、「構想」...
29/08/2024

【稲盛塾長の言霊（ことだま）】
楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に行動する

これは稲盛塾長の有名な経営哲学です。
「新しいことを始めて、それを成功させるには、未来を明るく描く楽観論者のほうが適している。」
という考え方です。 　
ただ、「構想」を具体的に「計画」に移す段階で、楽観論者は道を見誤ることが多いのです。
「計画」には、あらゆるリスクを想定し、それに対し細心の注意を払ってリスクマネジメントをする「悲観論者の視点」が必要になります。

引用：「明日からすぐ役立つ１５の言葉」（三笠出版）

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28/08/2024

【稲盛塾長の言霊（ことだま）】
仕事という修羅場の中で、新しいことを成し遂げられる人は、可能性を信じることができる人です。

引用：「心を高める、経営を伸ばす」（PHP研究所）

大善と小善
信念を持って、部下に少しでも成長してもらいたいと思って、強く厳しい言葉を振り絞るようにして出す。これこそが大善であり、真の愛情なのではないでしょうか。
パワーハラスメントということが近年、社会問題にもなっていますが、それはこのような信念、部下に対して大善を為そうとする心に欠けた、ただ自分の怒りをぶつけて、叱り飛ばすだけのことです。人を育てるという信念を持って何が部下に必要なのかを見極めるリーダーであってほしいと思います。
引用：「稲盛和夫　魂の言葉108」

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【稲盛塾長の言霊（ことだま）】どんな分野でも、成功する人いうのは自分のやっていることにほれている人です。引用：「生き方」（サンマーク出版）自分の製品を抱いて寝る仕事に恋している人にとっては、どうんなたいへんなことであっても耐えることができる...
10/08/2024

【稲盛塾長の言霊（ことだま）】
どんな分野でも、成功する人いうのは自分のやっていることにほれている人です。
引用：「生き方」（サンマーク出版）

自分の製品を抱いて寝る
仕事に恋している人にとっては、どうんなたいへんなことであっても耐えることができるはずです。

仕事に恋することができたとき、たとえ難しい問題であっても挑戦し、やり遂げることができるはずです。

成功という栄光は仕事にほれ抜いた先に待っているのではないでしょうか。

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【経営12カ条 経営者として貫くべきこと】親愛なる皆様へみなさんへ感謝の気持ちを込めて、稲盛和夫氏の一言をみなさんにお届けいたします。「経営は強い意志で決まる」経営12カ条の一つ。経営とは、経営者の「意志」が現れたものだと考えます。こうあり...
06/08/2024

【経営12カ条 経営者として貫くべきこと】

親愛なる皆様へ
みなさんへ感謝の気持ちを込めて、稲盛和夫氏の一言をみなさんにお届けいたします。

「経営は強い意志で決まる」
経営12カ条の一つ。
経営とは、経営者の「意志」が現れたものだと考えます。こうありたいと思ったら、何が何でも、その目標を実現しようとする、強烈な意志が必要です。
そのとき大切なことは、従業員の共感を得ることです。もともと、経営目標は経営者の意志から生まれるものですが、同時にその目標が、従業員全員が「やろう」と思うようなものにする。いわば、経営目標という経営者の意志を、全従業員の意志に変えることが必要です。

実践経営者道場　大和

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【稲盛塾長の言霊（ことだま）】もうダメだ、無理だというのは、通過地点にすぎない。すべての力を尽くして限界まで粘れば、絶対に成功するのだ。引用：「生き方」サンマーク出版誰にも負けない努力をする「火事場の馬鹿力」としばしば言い ますが、人は普段...
04/08/2024

【稲盛塾長の言霊（ことだま）】
もうダメだ、無理だというのは、通過地点にすぎない。
すべての力を尽くして限界まで粘れば、絶対に成功するのだ。

引用：「生き方」サンマーク出版

誰にも負けない努力をする
「火事場の馬鹿力」としばしば言い ますが、人は普段、自分の力を知ら ず知らずに制限しているものです。 自らにもともと備わっているが、日常的には表には出てこない力、そのよう な力を潜在能力と言います。
京セラが創業わずか10年ほどで、株式上場を迎えることができたのも、 稲盛氏以下、”従業員のすべてがまさしく極限状態にまで挑戦し、持てる潜在 能力を引き出しながら、駆け抜けて いったからにほかなりません。”

一部上場の翌年には、ソニーを抜き 日本一の株価にも輝きました。
自らの限界を設けることなく、そのうえで誰にも負けない努力を続けること こそが、成功の秘訣と言えます。

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【稲盛塾長の言霊（ことだま）】頼らないということは、自由ということなのです。他に頼るのではなく、自分に頼るのです。引用：「心を高める、経営を伸ばす」（PHP研究所）無頼の人ビジネスに限らず、学問や芸術、科学 などあらゆる分野で、何か新しいこ...
29/07/2024

【稲盛塾長の言霊（ことだま）】
頼らないということは、自由ということなのです。
他に頼るのではなく、自分に頼るのです。
引用：「心を高める、経営を伸ばす」（PHP研究所）

無頼の人
ビジネスに限らず、学問や芸術、科学 などあらゆる分野で、何か新しいこと を達成したいと思うのならば、私たち はどうするべきでしょうか。これまでにないことをする。そのような創造 性を生み出すには 、前例にとらわれ ていては、うまくいきません。新しい ことを為そうとするときは、さまざま な苦難が待ち受けていることでしょ う。しかし、大切なのは自分の正しい と思った道、それも強く思い描いた 道を、とことんまっしぐらに歩むこと であり、決して妥協をしないことなの です。

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