山形県中小企業家同友会　経営指針委員会

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スローガン
「どんな困難な状況でも活動を止めず同友会で学び、労使見解を基に経営指針の実践を」

皆様の会社にも会社の”軸”を作りませんか？

12/10/2026

10月８日　第31期「経営指針を作る会」第5講が開催されました。

㈱フロットの五十嵐常務による組織づくりの講義に続き、受講生が初めて製本した経営指針書を手に発表しました。

必死に考え抜いてきた指針書。しかし、理念がまだ定まらず、方針や計画との整合性を問われたり、数値の根拠や生成AIによる画像の安易な使用ついても、修了生から厳しい指摘が飛び交いました。

経営指針は、自社の進む道を決める大切なもの。だからこそ妥協はできません。

一人では気づけないことも、経営者同士が本気で向き合うことで見えてくる。指摘する側もまた、自らの経営を振り返る機会になります。

厳しい指摘の後、自ら修了生に話を聞きに行く受講生の姿もありました。

これこそが「経営指針を作る会」の醍醐味だと感じます。

最後に社会保険労務士の菊地代表より、労務について講義をいただきました。

11月のプレ発表、12月の最終発表に向け、さらに指針書が磨かれていくことを期待しています！

#山形県中小企業家同友会 #経営指針を作る会 #第31期 #経営理念 #経営指針

11/09/2026

第31期「経営指針をつくる会」第4講。

この日は、現実の数字と本気で向き合う財務の日。
奥山氏による「経営者にとっての生々しくリアルな財務の話し」、そして島田氏による「数値を根拠にした実践的な計画づくり」。冷徹な数字の現実を突きつけられる、密度の濃い2つの講義からスタートしました。
そして、後半はこれまでに紡ぎ出した理念を壇上で発表する場。
理念、方針、行動計画――。
頭では分かっていても、いざ並べてみるとチグハグで辻褄が合わない。壇上に立ち、修了生たちからの容赦ない鋭い指摘に、困り果てる受講生の姿がありました。
でも、それでいいんです。最初から綺麗に繋がるはずがない。

綺麗にまとまった、耳触りのいい言葉なんていりません、もっともっと深く掘り下げて、あなた自身の『覚悟』が乗った言葉をぶつけてほしい

格好をつけるのをやめ、もがき苦しんだ先にしか、本物の言葉は生まれません。
厳しい指摘を受けながらも、何人かの受講生からは、その奥にある「理念の核」のようなものが見え始めていました。

これまでに用意された「課題フォーマットを埋める」段階は、ここで終わりです。
いよいよ次回からは、「経営指針書」として、一冊の形（製本）にする後半戦へ突入します。

生みの苦しみを恐れず、とことん自分と向き合ってください。ここからが本当の勝負です。
受講生の皆さん、後半戦も覚悟を決めて挑みましょう！

07/08/2026

【自社の存在意義・なぜ？を問い続ける暑い熱い1日】
8月6日(木)、「第31期経営指針を作る会」の第3講が開催されました！
今回の目的と成果は３つ「経営理念の深掘り/労使見解を深める/具体的な行動計画」です。
受講生にとってはこれまで以上の盛り沢山な課題であっという間の１ヶ月だったのではないでしょうか。
📗人を生かす経営とは？
まずは『労使見解』の読み合わせ。何度読んでも身の引き締まる思いに続き、①５グループに分かれて〈理念・ビジョンについて〉の検討を受講生１人に対して80分の濃密なグループワークとなリマした。その後(株)WITH WELLの山口社長から、「どんな環境でも健康であること」の気づきから指針作成と実践についての体験報告をいただきました。大きな展望を抱き、整うことでもっと豊かな人生を、との言葉に背中を押していただきました。
後半は、ハンズバリュー（株）島田社長より（10年ビジョンを実現するための）「方針策定から戦略までの流れ」についての講義をしていただきました。戦略ファイル（勝ち方は？どうやる？誰がやる？数字は？）で、事業経営の根本から学びました。
その後㈱菊池技研の菊池社長からSWOTクロス分析・アンゾフの成長マトリクスについて講義をしていただきました。ビジョン、現状、過去それぞれの視点から３〜5年のあるべき姿と目標を示すこと。理念から行動までを考えたら一旦逆流して、バックキャストとフォワキャストの両面から考えることが重要であることを学びました。その場合、優先順位の高いものから記入していくこと、菊池技研さんの実例を紹介していただきました。
続いて企業変革プログラムVer.2の活用について（株）カーサービス山形小川社長にワーク形式で点数を入れながら学びました。
また、もっとも課題と捉えている「適切な採用と配置」についてもチェックしながら活用法について学びました。
熱の冷めないうちに企業変革プログラムVer.2への登録も忘れずに！
🤝 ②グループワーク
課題の「方針、戦略、戦術、SWOT分析についてのワークでは熱いディスカッションが繰り広げられました。
帰り頃『花笠祭り』が開幕となり、暑い熱い1日となりました。

🚩 次回はいよいよ中期経営計画と中期利益計画の「第4講」
受講生の皆さん、目標に向けた実際の数字を入れての課題を頑張ってください。
修了生の皆さまも同様に取り組んでみましょう。31期生の補講も含めてよろしくお願いいたします！
#山形県中小企業家同友会 #経営指針を作る会 #第31期 #経営ビジョン #10年後の未来 # WITH WELL #ハンズバリュー(株) #(株)菊池技研 # (株)カーサービス山形

17/07/2026

【引き出しの肥やしには、絶対にさせない。──社員の真剣な目が、社長の覚悟を変えた日。】

第31期「経営指針を作る会」の受講生各社にて、【キックオフ宣言】が行われました！

「社長は最近、どこに行って何をやっているんだろう？」
「また何か新しいものを作ってきたけど、誰に入れ知恵されたんだ？」

そんな社員さんの不安や疑惑を吹き飛ばし、指針づくりを「社長一人の孤独な作業」から「全社一丸の挑戦」へと変えるために、受講生たちが社員さんの前で堂々と宣言を行いました。

👁️ 社員たちの「真剣な目」と向き合った瞬間
ある社では、社長が緊張しながらも「会社を良くしたい。だから俺は経営指針を作る！」と熱く想いを語りました。

その言葉を、社員の皆さんは静かに、しかし実に「真剣な目」で聞いていたそうです。

冷やかしでもなく、人ごとでもない。真剣に向き合ってくれた社員さんたちの目を見た瞬間、社長の目の色が一変しました。
「もう後戻りはできない。社員と約束したこの未来を、絶対に形にするんだ」と、良い意味で腹がくくれた瞬間でした。

🔒 30年の歴史が教える「全社一丸」の価値
作る会の歴史の中で、最も勿体ないのは「社長だけが頑張って素晴らしい指針書を作ったけれど、会社の引き出しにしまわれたまま肥やしになること」です。

それでは意味がないんです。
指針書は、完成させることがゴールではありません。社員の皆さまと一丸態勢となり、これからやってくるどんな苦境や荒波をも共に乗り越えていくための「約束の書」なのです。

🚩 31期の皆さんへ、愛を込めて。
キックオフを経て、受講生の顔つきは「迷い」から「覚悟」へと変わりました。
ここからはいよいよ、自社の現実や数字と泥臭く向き合う、本当の産みの苦しみが始まります。

社員の皆さまと一丸態勢でさまざまな苦境に立ち向かっていくために、今こそ経営指針にしっかり向き合ってください。

逃げずに挑む31期生を、私たちは全力で伴走し続けます！

#山形県中小企業家同友会 #経営指針を作る会 #第31期 #キックオフ宣言 #全社一丸 #労使見解 #山形経営者 #共に学び共に育つ #黒字経営

13/07/2026

【自社の未来に、そんなことができるなんて！──視点が変われば、経営はワクワクに変わる。】

7月11日(土)、「第31期経営指針を作る会」の第二講が開催されました！

今回のテーマは「10年後のビジョンと未来像」。
経営者にとって、これほど胸が高鳴り、同時に頭をフル回転させる1日はありません。

🚀 「考えてもみなかった未来」との出会い
まずは(株)ティスコ運輸の菅原社長によるビジョンと理念についての講義。その後、(株)山からの髙橋社長から、指針作成後のしくじりやV字回復などリアルな体験報告をいただきました。

後半のワークショップでは、受講生と修了生（OB・OG）がチームを組み、「10年後の業界と社会情勢」をグループごとに大真面目に妄想！もしかしたら、メタボ税が徴収される時代に！？

その後㈱マルエンの園部社長から指針作成後の会社経営のせきららな発表がありました。

最後は各受講者の会社の10年後の未来をグループごとに予測。

そこで生まれたのは、驚くような化学反応でした✨️

「一生懸命に自社と向き合ってきた。でも、仲間と一緒なら、一人では絶対に見えなかった未来が描ける！」

「わが社で、プロジェクションマッピングを駆使した新しい仕掛けができるなんて考えもしなかった！」といった各グループごと驚きの声があちこちで上がり、会場の空気は一気に熱を帯びました。未来の可能性に気づいた瞬間、経営者たちの目の色が変わる。これこそが、同友会の学びの醍醐味です。

🤝 「このワクワクを、早く社員に伝えたい！」
未来を「化学性・社会性・人間性」の視点で因数分解していくうちに、受講生の皆さんの顔には、プレッシャーを一旦忘れ「やる気に満ちた笑顔」が溢れていました。

「このワクワクする未来を、今度は自社の社員さんと一緒に描きたい。」
そんな強い決意が、参加した受講生全員の心に芽生えた最高の第二講となりました。

🚩 次回はいよいよ、自社の現実を数字で紐解く「第三講」！
受講生の皆さん、描いた未来の地図を胸に、次なるステップへ突き進んでいきましょう！

修了生の皆さま、今回も熱いナビゲートをありがとうございました。31期生の挑戦はまだまだ始まったばかりです。引き続き、伴走をよろしくお願いいたします！

#山形県中小企業家同友会 #経営指針を作る会 #第31期 #経営ビジョン #10年後の未来 #ティスコ運輸 #山から #マルエン #山形経営者 #共に学び共に育つ

08/06/2026

【何のために経営しているのか？──眠れぬ夜を経て、31期スタート！】

6月6日(土)・7日(日)の2日間にわたり、「第31期経営指針をつくる会第一講」が開催されました！

受講生の皆さんにとって、間違いなく「一番熱く、そして眠れぬ夜」となった2日間。
会社の未来、そして自分自身の生き方と徹底的に向き合う、濃密な時間が幕を開けました。

📚 魂を揺さぶる、豪華な講義陣
初日は、山形大学の小野浩幸教授より『同友会らしい経営指針の確立』についてご講義いただき、経営のベースとなる考え方をインストール。

続いて、大阪同友会より(株)山田製作所の山田茂会長をお招きし、『労使見解』および『同友会らしい経営指針と山田製作所の歩み』についてご講義いただきました。
数々の修羅場をくぐり抜けてきた山田会長のリアルな言葉は、参加した経営者の胸に深く突き刺さったはずです。

👥 「何のために経営していますか？」
講義の後は、いよいよ実践へ。
「自社の現状」そして「自分は何のために経営しているのか」を本音でぶつけ合うグループ討論が行われ、そのまま経営理念の作成へと突入しました。

2日目には、絞り出した経営理念の発表と検討会を実施。山田会長からの鋭くも愛のある補足講義を受け、熱気冷めやらぬまま第一講は閉会となりました。

🚩 次なる舞台は7月11日(土)！
31期生の皆さん、まずは最初の大きな一歩、大変お疲れ様でした！まずはこの2日間の知恵熱と疲れを癒やしてくださいね。しかし、ここからが本当のスタートです！

終了生の皆さま、ここからさらに深化していく31期生への熱いサポートとアドバイスを、今年度もどうぞよろしくお願いいたします！

#山形県中小企業家同友会 #経営指針をつくる会 #第31期 #経営理念 #労使見解 #山田製作所 #山形経営者 #共に学び共に育つ

14/05/2026

「お金のことは、税理士さん任せにしていませんか？」

昨日、山形同友会にて第31期「経営指針を作る会」のプレセミナー（労務・財務セミナー）が開催されました！

経営者にとって、避けては通れない「労務」と「財務」。
今回は3名の豪華講師陣から、血の通った経営体験とノウハウを学びました。

労務： (株)Hair with Water 松田社長による「労務セミナー」

財務： (株)カーサービス山形小川社長による「財務諸表について」

体験：㈱東北仮設サービス落合社長による「指針作成後の体験報告」

財務：ハンズバリュー株式会社島田社長による「資金繰りについて」

🧮 手を動かし、自社の真実と向き合う
後半のエクササイズでは、3期分の決算書を「手計算」で同友会型シートへ書き出し！
電卓を叩きながら、「うちの会社はなぜこのような決算書になっているんだろう？」「これは何費に含まれる？」と、多くの経営者が自社の数字を“自分事”として再確認されていました。

「最低限、経営者が数字に強くならなければ、会社と社員を守ることはできない。」
そんな心地よい緊張感が会場を包んだ一日でした。

セミナー終了後は27期のメンバーから、昨年度まで長きに渡り経営指針委員会の委員長をされてきた小川社長へサプライズがありました❗

🚩 さあ、いよいよ本番の合宿へ！
今期の受講生は10名。
6月6日からは、寒河江市のホテルシンフォニーにて、怒涛の第一講がスタートします。

12月の発表会まで、長く険しく、しかし最高の景色が見える半年間が始まります。
先輩修了生の皆さま、ぜひ会場に足を運び、受講生への温かい（そして鋭い！）アドバイスをお願いいたします。

共に学び、共に強い会社を作っていきましょう！

#山形県中小企業家同友会 #経営指針を作る会 #山形経営者 #経営計画書 #財務労務 #第31期 #共に学び共に育つ

24/04/2026

「なぜ、わが社に経営指針が必要なのか？」
4月22日、今年度で節目の第31期を迎える「経営指針を作る会」への第一歩として、『経営指針を知る会』が開催されました！
今回は11名が参加。

「指針書を作ると何が変わるのか？」という期待と少しの緊張感の中、熱気あふれる学びの場となりました。

💡 当日のハイライト
先輩たちのリアルな軌跡
前期（30期）を完走した3名より、この1年間の取り組みを報告いただきました。試行錯誤しながらも自社と向き合った生の声は、参加者の胸に深く響いたようです。

本質を学ぶ講義と体験談
東海林副委員長による指針づくりの意義についての講義、そして佐藤社長、鈴木社長による渾身の体験報告。
「経営者の覚悟」が会社をどう変えるのか、あらためて背筋が伸びる時間となりました。

本音で語り合うグループ討論
各社の抱える経営課題についてディスカッション。「あなたの会社の課題はなんですか？」という議題で悩みを深掘りしました。

小川委員長、長きにわたり委員長お疲れ様でした。
会の終了後、経営指針をつくる会の委員長をされてきた小川委員長に感謝する会が行われました。
とくに昨年は委員長としてラストイヤーだったこともあり、昨年の修了生から感謝の言葉もありました。

🚩 さあ、いよいよ第31期のスタートしていきます❗
「経営指針を知る会」を経て、いよいよ労務セミナー、そして本セミナーへと進んでいきます。
「真剣に向き合い、自社だけの『魂の指針書』を作り上げる」
31期で受講される皆さん、切磋琢磨し合える仲間と共に完走することを楽しみにしています。参加された皆さま、大変お疲れ様でした！

#中小企業家同友会 #経営指針 #経営指針を作る会 #経営計画 #31期 #共に学び共に育つ #経営者

30/03/2026

経営指針を作る会30期記念同窓会が3月30日(月)山形国際ホテルに於いて行われました。
歴代の経営指針委員長によるパネルディスカッションの後に、受講期が近い修了生同士のグループ討論を行いました。懇親会では受講時期毎に壇上に上がり一言を述べる一幕もあり、同じ苦労を経験した経営者の環を感じました。
修了生アンケートも発表され、指針作りの成果と経営者の生の声も共有しました。
経営指針委員会→経営労働委員会の10年ビジョンも再披露され、会員数1200名、半数が指針/姿勢セミナーを受講済みであるという目標が示されました。

最長就任記録をもつ、小川委員長8年間(定時総会までの任期ではありますが)お疲れ様でした、長い間ありがとうございました。

27/03/2026

第2期経営姿勢確立セミナーの発表会が3月27日(金)行われました。今期も4名の修了生が指針書を発表し、文字通り経営姿勢を確立されました。
4名とも決意文を発表する前に、受講するきっかけや、自社の歴史など、今回の受講に至る経緯の説明を取り入れていたのが印象的で、セミナーの課題である「経営理念検討シート」と「SWAT分析」に取り組み、修了生への企業訪問をしての補講を受けての自問自答の結果だろうと思いました。
短期的な経営計画も作成しますが、仲間づくり、仕事への自信と、やり甲斐が得られる事が凄く大きなメリットだと思います。
今日からがスタートです。指針書を着実に実行し、来期以降の受講生への助言をしながら自社と自身を高めて行って欲しいと思いました。

住所

山形県山形市大字漆山字大段1865-5 TISビルディング201号室
Yamagata-shi, Yamagata
990-2161

電話番号

+81236158302

ウェブサイト

https://yamagata.doyu.jp/

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