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HM Group

野澤学園を中核とした街づくりを目指し、様々な法人・団体・個人が参画。
業務とは別の「地域の為に」を主眼とした皆様による豊かな街創りに向けての創作展開グループ。

アカウントは発信専用です🎀

13/07/2026

08/07/2026

事業者様向け「視察・研修」のページのご用意が出来ました。

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Let children learn about beautiful Japan.
東村山むさしのGroup

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07/07/2026

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パートナーズ提携のお知らせ 2026年7月7日最終更新日時 : 2026年7月7日 nozawa 「有限会社ふれあい工房との提携による新たな地域共生モデルへの提言」 HM-GROUP将来構想補足書社会的家族としてのセーフティネット構想 1. はじめ....

07/07/2026

【プレスリリース】

「有限会社ふれあい工房との提携による新たな地域共生モデルへの提言」

HM-GROUP将来構想補足書
社会的家族としてのセーフティネット構想

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1. はじめに：不可避な未来への危機感と「社会的家族」の定義

学校法人野澤学園を核とする「東村山むさしのGROUP（HM-GROUP）」は、半世紀にわたり「温故知新」の精神を掲げ、武蔵野の雑木林やビオトープといった豊かな自然環境を次世代へ継承してまいりました。しかし今、私たちが直面しているのは、少子高齢化と家族構造の変容がもたらす「家内介護支援体制の崩壊」という冷徹な未来です。

単身世帯の増加や未婚化の進行により、かつて日本社会を支えていた「地縁・血縁による相互扶助」は既に限界を迎えています。老老介護の果ての疲弊、そして誰にも看取られることのない孤独死。これらはもはや特異な事例ではなく、私たちが避けて通ることのできない「確定した未来」であります。

私たちが提唱する「温故知新」とは、単に古きを懐かしむことではありません。かつての村落共同体が有していた「多世代で支え合う機能」を、現代的な組織の力で再生させることです。血縁を超え、施設や企業がその機能を補完し合う「社会的家族」の構築こそが、現代社会に失われた真のセーフティネットとなり、多世代循環型社会における永続的価値の創出に繋がると確信しております。

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2. 提携の核心：有限会社ふれあい工房とのシナジー

HM-GROUPはこれまで、第一・第二認定こども園、そして「STAFF保育園（企業主導型）」の展開を通じ、地域と従業員の育児を支える多機能化を推進してまいりました。今回の介護専門集団「有限会社ふれあい工房」との提携は、この機能を「介」の領域へと拡張し、グループ全体のレジリエンス（強靭性）を盤石なものとする戦略的布石です。

介護のプロフェッショナルである「ふれあい工房」との連携により、乳幼児教育から高齢者福祉までを一気通貫でサポートする体制が具現化します。武蔵野の森に、教育の「育む力」と介護の「支える力」が融合することで、単なる施設群を超えた「重層的な安心」を地域社会に提供することが可能となります。

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3. 戦略的支援策：人的資本経営としての「一括相談窓口」

優秀な人材が家族の介護を理由に離職する「介護離職」は、組織にとって甚大な損失であり、事業継続計画（BCP）上の重大なリスクです。特に、DXリスキリング研修を経て組織の核となったベテラン層の維持は、グループの未来を左右します。「東村山市ワーク・ライフ・バランス推進優良認定企業」として、私たちは以下の機能を備えた「一括相談窓口」を設置し、従業員の安定した就労を保証します。

* 早期介入とプロフェッショナル・カウンセリング: 介護不安の初期段階でふれあい工房の専門員が介入します。学園内の「むさしのホール」や「カフェ・集会室」といった既存資産を相談拠点として活用し、プライバシーに配慮した心理的安全性の高い環境を提供します。

* シームレスなケア・マネジメント: 相談から実際のケアプラン策定、ふれあい工房のサービス利用までをグループ内で完結させます。就労継続と介護の両立を組織が全面的にバックアップする体制を明文化します。

* 施設資産の多角的活用: 従業員アパートやシェアハウス、地域コミュニティガーデンといった物理的資産を、介護に直面する世帯の休息や交流の場として開放し、孤立を防ぎます。

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4. 街づくりのグランドデザイン：「医・教・介」の統合モデル

東村山の拠点を、多世代が共生する「医・教・介」統合型のスマートキャンパスとして再定義します。各機能がビオトープや農園、雑木林、多目的ホールやMegurita Gardenを介して繋がることで、自然な「社会的家族」の交流が生まれます。

* 領域具体的な機能（ソース引用）社会的家族における役割

* 教育東村山むさしの幼稚園・保育園、STAFF保育園次世代育成と子育て世帯の孤立防止、従業員の安心の源泉

* 医療内科クリニック（誘致構想）予防医学の拠点、地域住民および全従業員の健康管理

* 介護ふれあい工房（提携）高齢者および家族介護世帯の救済、就労継続の技術的支柱

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5. ビジョンの具現化：循環する安心と「創作」の精神

本構想の象徴的な要素として、夏には涼やかな雑木林、四季折々の自然に囲まれた学園、環境生物多様性を実現しているビオトープによる癒し、また、学園隣接で飼育されているヤギの「チーとチョコ」によるアニマル・アシスト・テラピーを導入します。給食の残菜を食べて資源を循環させる彼らは、子どもたちには命の教育を、高齢者には深い癒しを提供し、多世代交流の触媒となります。このような温かみのある交流が、組織のレジリエンスを根底から支えるのです。

HM-GROUPには「あれもこれもかなう。なかったものあったらいいなの創作」という不変のアイデンティティがあります。今回の提携は、既存の福祉の枠組みをなぞるものではありません。従業員の安心が質の高い教育を生み、それが地域のレジリエンスを高め、巡り巡って組織の持続可能性となる「善の循環」を自らの手で「創作」する決意の現れです。

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6. おわりに

本構想は、武蔵野の地に留まりません。現在協議中の「赤城活用計画（のうみん村創作計画）」と連動させることで、都市部と地方を跨ぐ「広域型社会的家族」の形成を目指します。

前橋市の豊かな自然、歴史ある納屋や土蔵を活かした「REALシム農家」体験や合宿研修、また、地域の就労支援活動は、都市部で介護や育児に追われる家族に「自然への回帰」と「精神の再生」をもたらすでしょう。東村山と赤城が、安心のセーフティネットとして相互に機能する未来――。

経営的合理性と、人間としての尊厳を守る温かさを両立させたこの歩みが、地域全体を一つの大きな家族へと変えていく。HM-GROUPと有限会社ふれあい工房グループは共に、誰もが「生きていてよかった」と思える社会の創作に向け、不退転の決意で邁進してまいる所存です。

06/07/2026

**「老老介護」**や**「身寄りなし」**
未婚や少子化が招く、確定予備軍の激増。

必ずやってくる、その時のために。
この課題に対し、スピードアップ化をはじめます。

少子化が進行し、日本の出生数が270万人から68万人へと急降下する**「8掛け社会」**においては、支え手となる現役世代が決定的に不足し、高齢者が高齢者を支える**「老老介護」**が常態化せざるを得ない状況にあります [1, 2]。これに加えて、従来の**「家内介護支援体制」が崩壊**することで、家族のセーフティネットを持たない**「身寄りなし」**の方々が社会的に孤立し、地域インフラの維持そのものが困難になるという深刻な課題が浮き彫りになっています [1, 3]。

東村山むさしのGROUP（HM-GROUP）は、こうした家族単位の支援の限界に対し、認定こども園を中核とした**「多機能型学園都市」**というモデルで回答を提示しています [1, 4, 5]。

* **「多機能化」による新たな公共の創出**: 園の運営という枠組みを「地域社会課題」へと広げ、施設を**「地域コミュニティのハブ（拠点）」**として開放しています [1, 3]。これにより、家族内で抱え込んでいた介護や支援の役割を、地域全体で分かち合う仕組みへと転換しています [3]。
* **「老若男女」が協力し合うプラットフォーム**: 家族の有無や世代にかかわらず、**「老若男女問わず、地域のより多くの人々が能力を発揮し、協力し合える」**環境を整備しています [4]。これは、**「身寄りなし」**の方々にとっても、地域全体が「社会的な家族」として機能し、孤立を防ぐ場となることを目指したものです。
* **心の癒しと交流の場**: 住民が集まる憩いの場（Megurita Gardenやヤギのいる広場など）を提供することで、**「老老介護」**に疲弊する世帯や孤立しがちな高齢者に対し、動植物との触れ合いや多世代交流を通じた心の安らぎを提供しています [3, 6]。
* **多角化経営によるインフラ維持**: 学校法人、専門会社（M-SERVICE, M-STORE等）、NPO法人が連携する多機能な組織構造により、外的要因に左右されにくい強靭なコミュニティを構築し、家族支援が崩壊した後の地域生活を支え続けることを目的としています [4, 7, 8]。

このように、HM-GROUPは少子化による支援体制の崩壊を、**「教育保育事業の枠を超えた街づくり」**への契機と捉え、**「老老介護」**や**「身寄りなし」**といった課題を抱える人々をも包み込む、合理的かつ機能的な地域共生社会の構築を推進しています [1, 3, 4]。