CSE - Confederazione Indipendente Sindacati Europei

23/10/2026

FLP al Wellbeing Happiness Forum 2026: «Il benessere organizzativo diventi una realtà anche nel lavoro pubblico»

Un interessante articolo di Luigia Aristodemo su DireNewsoggi riporta le dichiarazioni della

“Milano Rho, 22 ottobre 2026 – “Apprezziamo gli investimenti e le iniziative delle aziende private che puntano sul welfare e sul benessere organizzativo, sono esperienze con cui è importante confrontarsi, senza immaginare di trasferirle automaticamente nella pubblica amministrazione, ma individuando soluzioni che possano rispondere alle sue specificità.

Organizzare bene il lavoro, prevenire lo stress lavoro-correlato e valorizzare le persone devono diventare obiettivi concreti anche nel settore pubblico” così Marco Carlomagno, segretario generale di FLP, il sindacato dei lavoratori pubblici e delle pubbliche funzioni, durante il Wellbeing Happiness Forum 2026 che si chiude oggi.

“La nostra partecipazione nasce dalla volontà di portare in questo confronto la voce e l’esperienza del lavoro pubblico, raccogliendo spunti e proposte utili a migliorare le condizioni dei dipendenti e la qualità dei servizi offerti ai cittadini” ha spiegato Carlomagno. “Per la FLP – ha continuato il segretario generale – il punto centrale è superare la distanza tra le dichiarazioni di principio e le scelte quotidiane. Nella pubblica amministrazione si parla molto di benessere lavorativo e organizzativo, ma il rischio è che il lavoro di analisi, studio e progettazione non si traduca in cambiamenti effettivi negli uffici e nei luoghi di lavoro. Non possiamo fermarci ai documenti e alle buone intenzioni. Servono ambienti adeguati, strumenti tecnologici efficienti, carichi di lavoro sostenibili e dirigenti capaci di organizzare le attività, riconoscere le competenze e ascoltare i dipendenti. In questo percorso, le organizzazioni sindacali devono essere considerate interlocutori propositivi, capaci di contribuire alla definizione delle soluzioni e alla verifica dei risultati”.

“L’obiettivo – ha detto Carlomagno – non è chiedere alle persone di fare sempre di più con le stesse risorse, ma creare le condizioni per lavorare meglio. Il benessere dei dipendenti e la qualità del servizio pubblico non devono essere considerati interessi contrapposti: devono diventare parte di un unico progetto di miglioramento dell’amministrazione. Lavoreremo per una pubblica amministrazione più attenta, puntuale e rispettosa nei confronti dei propri dipendenti. Un’amministrazione che sappia valorizzare il lavoro delle persone e mettere al centro, insieme, la dignità professionale di chi vi opera e i bisogni di chi usufruisce dei servizi”.

“La FLP continuerà a partecipare a occasioni di confronto, tavole rotonde e iniziative dedicate a questi temi, portando le esperienze del lavoro pubblico e raccogliendo suggerimenti da tradurre in proposte concrete e verificabili Essere presenti significa ascoltare, confrontarsi e assumersi l’impegno di dare seguito alle idee.

Vogliamo rendere sempre più visibile il valore dei dipendenti pubblici e il loro contributo alla collettività. Perché una società che ha bisogno di servizi pubblici ha bisogno anche di prendersi cura delle persone che ogni giorno li rendono possibili” ha concluso Marco Carlomagno.”

https://www.direnewsoggi.it/flp-wellbeing-happiness-forum-2026-benessere-organizzativo-pubblico-impiego/?fbclid=IwY2xjawVIC2NleHRuA2FlbQIxMQBwZG9mAWJyaWQRMTVQbDV0T0V4b3l6NVRyNDFzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEe55u69U3RiqgH5aAv5vO9HWo7x-CZtf_wtoL3uNKcolt0UT0U2ixhqsu6Bz8_aem_otgIRHqQvvIPO_pdH4tegQ

Milano Rho, 22 ottobre 2026 – “Apprezziamo gli investimenti e le iniziative delle aziende private che puntano sul welfare e sul benessere organizzativo, sono esperienze con cui è importante confrontarsi, senza immaginare di trasferirle automaticamente nella pubblica amministrazione, ma individu...

23/10/2026

FLP al Wellbeing Happiness Forum 2026: «Il benessere organizzativo diventi una realtà anche nel lavoro pubblico»

Un interessante articolo su corrierenazionale.net riporta le dichiarazioni della

“Milano Rho – “Apprezziamo gli investimenti e le iniziative delle aziende private che puntano sul welfare e sul benessere organizzativo, sono esperienze con cui è importante confrontarsi, senza immaginare di trasferirle automaticamente nella pubblica amministrazione, ma individuando soluzioni che possano rispondere alle sue specificità. Organizzare bene il lavoro, prevenire lo stress lavoro-correlato e valorizzare le persone devono diventare obiettivi concreti anche nel settore pubblico” così Marco Carlomagno, segretario generale di FLP - Federazione Lavoratori Pubblici e Funzioni Pubbliche, il sindacato dei lavoratori pubblici e delle pubbliche funzioni, durante il Wellbeing Happiness Forum 2026 che si chiude oggi. “La nostra partecipazione nasce dalla volontà di portare in questo confronto la voce e l’esperienza del lavoro pubblico, raccogliendo spunti e proposte utili a migliorare le condizioni dei dipendenti e la qualità dei servizi offerti ai cittadini” ha spiegato Carlomagno.

“Per la FLP – ha continuato il segretario generale – il punto centrale è superare la distanza tra le dichiarazioni di principio e le scelte quotidiane. Nella pubblica amministrazione si parla molto di benessere lavorativo e organizzativo, ma il rischio è che il lavoro di analisi, studio e progettazione non si traduca in cambiamenti effettivi negli uffici e nei luoghi di lavoro. Non possiamo fermarci ai documenti e alle buone intenzioni. Servono ambienti adeguati, strumenti tecnologici efficienti, carichi di lavoro sostenibili e dirigenti capaci di organizzare le attività, riconoscere le competenze e ascoltare i dipendenti. In questo percorso, le organizzazioni sindacali devono essere considerate interlocutori propositivi, capaci di contribuire alla definizione delle soluzioni e alla verifica dei risultati”.

“L’obiettivo – ha detto Carlomagno – non è chiedere alle persone di fare sempre di più con le stesse risorse, ma creare le condizioni per lavorare meglio. Il benessere dei dipendenti e la qualità del servizio pubblico non devono essere considerati interessi contrapposti: devono diventare parte di un unico progetto di miglioramento dell’amministrazione. Lavoreremo per una pubblica amministrazione più attenta, puntuale e rispettosa nei confronti dei propri dipendenti. Un’amministrazione che sappia valorizzare il lavoro delle persone e mettere al centro, insieme, la dignità professionale di chi vi opera e i bisogni di chi usufruisce dei servizi”.

“La FLP continuerà a partecipare a occasioni di confronto, tavole rotonde e iniziative dedicate a questi temi, portando le esperienze del lavoro pubblico e raccogliendo suggerimenti da tradurre in proposte concrete e verificabili Essere presenti significa ascoltare, confrontarsi e assumersi l’impegno di dare seguito alle idee.

Vogliamo rendere sempre più visibile il valore dei dipendenti pubblici e il loro contributo alla collettività. Perché una società che ha bisogno di servizi pubblici ha bisogno anche di prendersi cura delle persone che ogni giorno li rendono possibili” ha concluso Marco Carlomagno.”

https://www.corrierenazionale.net/2026/10/22/flp-al-wellbeing-happiness-forum-2026/?fbclid=IwY2xjawVICS5leHRuA2FlbQIxMABwZG9mAWJyaWQRMTVQbDV0T0V4b3l6NVRyNDFzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEe54WerQOb3GEdz6QkzuXVywJl1u-3_QNAPaWiME2H5M0emwN9Umq6uIlXUJ4_aem_-ODOPV7Vatf2QOb_fSAaHg

FLP al Wellbeing Happiness Forum 2026: «Il benessere organizzativo diventi una realtà anche nel lavoro pubblico» Milano Rho – “Apprezziamo gli investimenti e le iniziative delle aziende private che…

23/10/2026

Smart working nella Pubblica Amministrazione, a REMAKING si parla del futuro: “Così si può migliorare lavoro e servizi”

Un interessante articolo di Fabrizio Rosboch su MilanoNews24 riporta le dichiarazioni della

“Regole condivise, dirigenti adeguatamente formati e attenzione ai risultati: sono alcuni dei punti centrali emersi dal progetto europeo REMAKING, presentato durante un workshop al Politecnico di Milano il 20 ottobre. La ricerca propone 19 raccomandazioni per gestire il lavoro a distanza, tutelando il benessere dei dipendenti e limitando le disparità.

Le indicazioni, elaborate attraverso oltre 450 interviste, si rivolgono a istituzioni e organizzazioni e non costituiscono norme già in vigore. Per la PA, viene sottolineata la necessità di accordi trasparenti sull’accesso allo smart working, criteri condivisi e motivazioni scritte in caso di rifiuto, con possibilità di ricorso.

Fondamentale anche preparare i responsabili a coordinare i gruppi e valutare le prestazioni sulla base degli obiettivi.

Tra le priorità figurano il diritto alla disconnessione, orari di reperibilità definiti, postazioni adeguate e spazi di lavoro alternativi.

I ricercatori chiedono inoltre limiti ai controlli digitali invasivi e verifiche su stipendi e avanzamenti professionali, per individuare eventuali penalizzazioni di chi lavora da remoto, soprattutto in relazione alle differenze di genere e agli impegni familiari.

Il lavoro ibrido può favorire i territori e ridurre gli spostamenti, ma i benefici dipendono da infrastrutture digitali, trasporti e servizi accessibili. Anche gli effetti ambientali devono essere valutati, considerando i consumi domestici e i viaggi aggiuntivi.

Marco Carlomagno, segretario generale della FLP - Federazione Lavoratori Pubblici e Funzioni Pubbliche, presente all’evento, ha evidenziato il valore di un’organizzazione del lavoro fondata su obiettivi chiari, carichi sostenibili e competenze riconosciute: “Il benessere nella pubblica amministrazione – ha dichiarato – “comincia da come si organizza il lavoro: obiettivi chiari, carichi sostenibili, riconoscimento delle competenze e dirigenti capaci di accompagnare le persone.

La prospettiva della ricerca europea REMAKING, che studia gli effetti del lavoro da remoto su persone, organizzazioni e territori, ci invita a superare la contrapposizione tra casa e ufficio: il lavoro agile non può ridursi al numero di giornate a distanza, ma deve diventare un’occasione per ripensare autonomia, collaborazione e qualità dei servizi. Non basta attrarre nuovi lavoratori: bisogna dare loro spazio e ragioni per restare. Governare queste trasformazioni con la partecipazione dei dipendenti significa migliorare insieme la qualità del lavoro e quella dei servizi ai cittadini. È così che l’innovazione diventa valore pubblico”.”

https://milanonews24.com/news/smart-working-nella-pubblica-amministrazione-a-remaking-si-parla-del-futuro-cosi-si-puo-migliorare-lavoro-e-servizi/?fbclid=IwY2xjawVICFhleHRuA2FlbQIxMABwZG9mAWJyaWQRMTVQbDV0T0V4b3l6NVRyNDFzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEeRzpz25ZpQvM7_me3KirR2DcYK9QKm3dQeBkP6pCmE04jR1h-RKT6vvaaPfg_aem_qd_IfXuA5M212i6pCmxIDg

Regole condivise, dirigenti adeguatamente formati e attenzione ai risultati: sono alcuni dei punti centrali emersi dal progetto europeo REMAKING, presentato durante un workshop al Politecnico di Milano il 20 ottobre. La ricerca propone 19 raccomandazioni per gestire il lavoro a distanza, tutelando i...

23/10/2026

Pubblicato il decreto con i nuovi coefficienti di trasformazione.

Nel 2027, si andrà in pensione più tardi e con assegni più bassi rispetto a oggi

Nel 2027, si andrà in pensione più tardi e con assegni più bassi rispetto a oggi Il 2027 si annuncia come un anno abbastanza pesante per chi dovrà andare in…

22/10/2026

Carlomagno (FLP): “L’intelligenza artificiale nel lavoro pubblico non è una minaccia da subire o una moda da inseguire. È una sfida da governare con regole chiare”
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Un interessante articolo di Fabrizio Rosboch su MilanoNews24 riporta le dichiarazioni della .

“Marco Carlomagno, Segretario Generale della FLP - Federazione Lavoratori Pubblici e Funzioni Pubbliche, ha partecipato come relatore al People Tech Forum 2026, organizzato da Ecosistema Formazione Italia a Bologna l’1 e 2 ottobre.

Durante il panel dedicato a intelligenza artificiale, lavoro e politiche pubbliche, ha contribuito al confronto sulle nuove tecnologie, sulla formazione e sulle prospettive occupazionali, portando l’esperienza della FLP e le esigenze di oltre tre milioni di dipendenti pubblici.

Carlomagno ha sottolineato l’importanza della formazione continua, dello sviluppo delle competenze e della contrattazione collettiva come strumenti per accompagnare l’innovazione nella Pubblica Amministrazione.

È” stata un’importante occasione di confronto su nuovi modelli formativi, tecnologie, intelligenza artificiale e futuro del lavoro, in un contesto che ha riunito esperienze, visioni e competenze diverse – ha dichiarato Carlomagno, che ha aggiunto:
“È stata soprattutto l’occasione per portare in questo dibattito il punto di vista della FLP – Federazione Lavoratori FLP - Federazione Lavoratori Pubblici e Funzioni Pubbliche: come immaginiamo la formazione continua per oltre 3 milioni di dipendenti pubblici, quali competenze servono davvero a una PA che voglia innovare mettendo al centro le persone, e come la contrattazione collettiva possa diventare una leva di trasformazione culturale e organizzativa, e non soltanto uno strumento normativo. C’è un punto che considero decisivo: l’intelligenza artificiale nel lavoro pubblico non è una minaccia da subire né una moda da inseguire. È una sfida da governare, con regole chiare, responsabilità definite e lavoratrici e lavoratori pienamente protagonisti del cambiamento. E questo governo del cambiamento passa necessariamente da percorsi strutturati di formazione e di sviluppo delle competenze. La vera sfida, infatti, non è soltanto aggiornare competenze tecniche. È preparare le amministrazioni — e chi ci lavora ogni giorno — a una stagione di trasformazione profonda, in cui innovazione, qualità del lavoro e diritti crescano insieme.”

https://milanonews24.com/news/carlomagno-flp-lintelligenza-artificiale-nel-lavoro-pubblico-non-e-una-minaccia-da-subire-o-una-moda-da-inseguire-e-una-sfida-da-governare-con-regole-chiare/?fbclid=IwY2xjawVGqGVleHRuA2FlbQIxMABwZG9mAWJyaWQRMUVCeXNaNThSd0RwWmdrQTlzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEenmsx-7uDZacVPpPP2E102tCsRsRyM3Lg32lwjMRV_Yk8-U62mkJtwlgtMeo_aem_94qNqGRkeiyPJe4r2halPg

Marco Carlomagno, Segretario Generale della FLP (Federazione Lavoratori Pubblici e Funzioni Pubbliche), ha partecipato come relatore al People Tech Forum 2026, organizzato da Ecosistema Formazione Italia a Bologna l’1 e 2 ottobre. Durante il panel dedicato a intelligenza artificiale, lavoro e poli...

22/10/2026

Smart working nella PA, REMAKING indica la strada: diritti, dirigenti e territori

Dalla disconnessione alla formazione dei responsabili, la ricerca europea REMAKING raccoglie 19 raccomandazioni per governare il lavoro a distanza. Al centro, accordi chiari e valutazione dei risultati.

Un interessante articolo di Cecilia Capanna su Lente Pubblica riporta le dichiarazioni della .

“Lo smart working nella PA richiede regole prevedibili, dirigenti preparati e strumenti per evitare che la flessibilità produca nuove disuguaglianze. È questa la direzione indicata dai materiali del progetto europeo REMAKING al centro del workshop che si è tenuto il 20 ottobre al Politecnico di Milano. Le raccomandazioni affrontano insieme organizzazione degli uffici, benessere delle persone e conseguenze sui territori. L’obiettivo è trasformare le evidenze raccolte dalla ricerca in indicazioni utili alle decisioni pubbliche.

Il contributo è curato da Ilaria Mariotti, Dimitris Manoukas, Federica Rossi e Luca Alfieri del Dipartimento di Architettura e Studi Urbani del Politecnico, partner del progetto. Il programma dell’incontro comprendeva Marco Carlomagno, giornalista e Segretario generale della FLP - Federazione Lavoratori Pubblici e Funzioni Pubbliche e rappresentanti di Assolombarda, Inapp, Università Bocconi, South Working - Lavorare dal Sud, AMAT, PoliS e ITS Italy. L’appuntamento ha proseguito il confronto avvenuto alla presentazione del progetto a Febbraio 2026 al Politecnico di Milano. Le proposte contenute nei documenti sono raccomandazioni di ricerca: non costituiscono nuove disposizioni già in vigore.

Smart working nella PA: accordi chiari e gestione per obiettivi
La sintesi raccoglie 19 raccomandazioni, elaborate sulla base di oltre 450 interviste e di esperienze differenti. L’indagine REMAKING attraversa il lavoro durante la migrazione forzata dall’Ucraina, il nomadismo digitale, le trasformazioni successive alla pandemia e l’attività dei professionisti tecnologici nei territori rurali. Le indicazioni coinvolgono istituzioni europee e nazionali, amministrazioni locali e organizzazioni. Per il pubblico impiego, il primo punto riguarda la stabilità degli accordi: accesso e modalità del lavoro ibrido dovrebbero poggiare sulla contrattazione, con criteri trasparenti, anziché dipendere da concessioni informali dei singoli responsabili.

“Il benessere nella pubblica amministrazione comincia da come si organizza il lavoro: obiettivi chiari, carichi sostenibili, riconoscimento delle competenze e dirigenti capaci di accompagnare le persone. La prospettiva della ricerca europea REMAKING, che studia gli effetti del lavoro da remoto su persone, organizzazioni e territori, ci invita a superare la contrapposizione tra casa e ufficio: il lavoro agile non può ridursi al numero di giornate a distanza, ma deve diventare un’occasione per ripensare autonomia, collaborazione e qualità dei servizi. Non basta attrarre nuovi lavoratori: bisogna dare loro spazio e ragioni per restare. Governare queste trasformazioni con la partecipazione dei dipendenti significa migliorare insieme la qualità del lavoro e quella dei servizi ai cittadini. È così che l’innovazione diventa valore pubblico”, ha affermato Marco Carlomagno.”

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Dalla disconnessione alla formazione dei responsabili, la ricerca europea REMAKING raccoglie 19 raccomandazioni per governare il lavoro a distanza. Al centro, a

21/10/2026

Il Segretario generale FLP, Marco Carlomagno, parteciperà come speaker al Wellbeing Happpiness Forum 2026, organizzato a Milano il 21 e 22 ottobre 2026 da Ecosistema Formazione Italia.

Interverrà il 22 ottobre alle 12,10 nel Panel "Trasformazione del lavoro, organizzazione e valore pubblico”, moderato da Ilaria Mariotti, confrontandosi con Carlo Mochi Sismondi.

Partendo dalla ricerca europea REMAKING sugli impatti del lavoro a distanza su individui, organizzazioni e territori, l’intervento esplora modelli organizzativi per promuovere benessere e valore pubblico.

Esamina leve per attrarre e trattenere i neoassunti nella PA: leadership, comunicazione interna, trasparenza della valutazione e senso del lavoro.

Offre spunti per ripensare il ruolo e la formazione dei dirigenti, traducendo le trasformazioni del lavoro in pratiche organizzative orientate al benessere.

Sarà soprattutto l’occasione per portare in questo dibattito il punto di vista della FLP - Federazione Lavoratori Pubblici e Funzioni Pubbliche: come immaginiamo la formazione continua per oltre 3 milioni di dipendenti pubblici, quali competenze servono davvero a una PA che voglia innovare mettendo al centro le persone, e come la contrattazione collettiva possa diventare una leva di trasformazione culturale e organizzativa, e non soltanto uno strumento normativo.

C’è un punto che si considera decisivo: l’intelligenza artificiale nel lavoro pubblico non è una minaccia da subire né una moda da inseguire. È una sfida da governare, con regole chiare, responsabilità definite e lavoratrici e lavoratori pienamente protagonisti del cambiamento. E questo governo del cambiamento passa necessariamente da percorsi strutturati di formazione e di sviluppo delle competenze.

La vera sfida, infatti, non è soltanto aggiornare competenze tecniche. È preparare le amministrazioni — e chi ci lavora ogni giorno — a una stagione di trasformazione profonda, in cui innovazione, qualità del lavoro e diritti crescano insieme.

📍 Milano, Centro Congressi Stella Polare, Fiera Rho (Strada Statale del Sempione, 28, 20017 Rho Milano).
📅 22-22 ottobre 2026

Speakers:
• Carlo Mochi Sismondi
Presidente FPA - FORUM PA
• Marco Carlomagno
Giornalista; Segretario Generale FLP - Federazione Lavoratori Pubblici e Funzioni Pubbliche
Moderator
• Ilaria Mariotti
Prof. Associato economia applicata, DASTU – Politecnico Milano

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21/10/2026

CARO CARBURANTI. LA CRISI PARTITA DAL CENTRO-SUD, POTREBBE PRESTO ARRIVARE ANCHE IN TRENTINO ALTO ADIGE.

La "FLP - Federazione Lavoratori Pubblici”, già a partire dalla scorsa primavera, è intervenuta più volte per sollecitare la classe politica e dirigenziale della Regione Trentino Alto Adige, per adottare iniziative rivolte a contenere i consumi di prodotti energetici ed i disagi, per i lavoratori, cittadini ed imprese.

L’ultima iniziativa da noi adottata in tal senso, risale al 4 settembre u.s. con apposita conferenza stampa che aveva come leitmotiv, una nostra proposta tesa a potenziare la digitalizzazione nella Pubblica Amministrazione per ridurre gli spostamenti giornalieri di migliaia di cittadini/contribuenti e dipendenti pubblici. Digitalizzazione che consiste nell’adottare nuove modalità di fruizione dei servizi offerti dalla P.A., attraverso l’utilizzo delle videochiamate e lo sviluppo dell’intelligenza artificiale. Videochiamate che in pratica, su apposita prenotazione dell’utente, consente ai medesimi di interagire con gli Uffici, evitando di recarsi fisicamente agli sportelli.

E’ incredibile che quasi tutti gli Uffici pubblici di Trento e Bolzano (Uffici Statali, Regionali, Provinciali, Comunali), non dispongono di collegamenti da remoto per le videochiamate.

In sostanza, proponiamo alla predetta P.A. di ampliare l’offerta dei servizi mediante l’impiego delle moderne tecnologie da remoto. Con notevoli vantaggi in fatto di risparmio di tempo, di risorse economiche, nonché di alleggerimento del traffico e riduzione dell’inquinamento nelle nostre città. Così come, proponiamo che tutte le ore di formazione obbligatorie degli impiegati pubblici (almeno 40 ore annue), si facciano da remoto e quindi da casa, evitando di recarsi in Ufficio.

Da non sottovalutare il fatto che l’impennata dei prezzi dei carburanti in Trentino Alto Adige colpisce duramente l’intera popolazione. Difatti, da recenti statistiche, risulta che per l’intera Regione T.A.A., è stimato un aggravio di spesa per l’anno in corso, rispetto all’anno 2025, di circa 350 milioni di euro.

Inoltre, dalle informazioni delle ultime ore, apprendiamo che la crisi energetica si è ulteriormente aggravata nelle regioni del Centro-Sud, sia per le difficoltà di approvvigionamento di carburanti a causa del blocco delle raffinerie, sia per gli scioperi degli autotrasportatori e degli agricoltori. Ciò, sta causando la chiusura dei distributori di carburante e la scarsità di prodotti alimentari nei vari supermercati. Questo contesto di crisi ci preoccupa molto a causa di un reale rischio di allargamento anche alla nostra Regione, già sotto pressione, ad esempio con l’autostrada del Brennero (a due corsie) che deve fare i conti con lavori importanti nei cantieri e limitazioni alla circolazione che causano rallentamenti e code.

La FLP è appena intervenuta a livello nazionale con un’apposita richiesta al Ministro Zangrillo della P.A., volta all’emanazione di una direttiva per le Amministrazioni Pubbliche, finalizzata ad ampliare il lavoro agile e da remoto in deroga ai vigenti accordi individuali, per quelle attività che possono essere svolte da remoto.

La scrivente, a tal proposito, rivolge un ulteriore accorato invito alla politica locale ed ai dirigenti degli Uffici Pubblici, che hanno la responsabilità ed il dovere di prendere decisioni in favore della comunità, per intraprendere le opportune iniziative tese alla riduzione dei consumi energetici e delle corrispondenti spese che incidono fortemente sui bilanci familiari ed aziendali.

Sul tema risparmio energetico e delle proposte FLP, abbiamo anche inviato una richiesta di audizione al Presidente della Regione Arno Kompatscher ed a tutti in Consiglieri Regionali.

Noi pensiamo che a livello regionale, si possa intervenire in autonomia e senza aspettare lo Stato centrale. Altrimenti, che senso ha avere potere decisionale e finanziario?

https://www.agenziagiornalisticaopinione.it/opinionews-tn-aa/flp-trentino-alto-adige-caro-carburanti-vetrone-urgesi-la-crisi-partita-dal-centro-sud-potrebbe-presto-arrivare-anche-nel-nostro-territorio/?fbclid=IwY2xjawVEVhdleHRuA2FlbQIxMQBwZG9mAXNydGMGYXBwX2lkEDIyMjAzOTE3ODgyMDA4OTIAAR5Ul3AuRtYTsFd_-EL8bTPPWpY0bBWAziSJgexJUP57zqpgSZtw_36gjDAD6Q_aem_tpY-ucTTYBzDvoTI0ESJQA

CARO CARBURANTI. LA CRISI PARTITA DAL CENTRO-SUD, POTREBBE PRESTO ARRIVARE ANCHE IN TRENTINO ALTO ADIGE.

21/10/2026

FIp chiede alla Regione di investire di più nella digitalizzazione

Un interessante articolo su L'Adige - Quotidiano indipendente del Trentino Alto Adige riporta le dichiarazioni della

“La FLP - Federazione Lavoratori Pubblici e Funzioni Pubbliche torna a sollecitare politici ed amministratori della Regione Trentino Alto Adige affinché vengano adottate «iniziative rivolte a contenere i consumi di prodotti energetici ed i disagi per i lavoratori, cittadini ed imprese. «Digitalizzazione nella pubblica amministrazione vuol dire ridurre gli spostamenti giornalieri di migliaia di cittadini/contribuenti e dipendenti pubblici. Digitalizzazione
che consiste nell'adottare nuove modalità di fruizione dei servizi offerti dalla pubblica amministrazione, attraverso l'utilizzo delle videochiamate e lo sviluppo dell'intelligenza artificiale» spiegano Giuseppe Vetrone (foto) e Carmelo Urgesi della segrete ria regionale di Flp, che ricordano l'aggravio dei costi per i pendolari a causa del caro-carburante e propongono di «ampliare l'offerta dei servizi mediante l'impiego delle moderne tecnologie da remoto
Sul tema del risparmio energetico e delle proposte, ha inviato una richiesta di audizione al presidente della Regione Arno Kompatscher ed a tutti in consiglieri regionali.”

21/10/2026

Caro carburante, aziende in pressing Servono interventi provinciali»

Un interessante articolo di Carla Ialenti su - riporta le dichiarazioni della

“E a proposito del caro energia e del caro carburante anche la FLP - Federazione Lavoratori Pubblici e Funzioni Pubbliche ha sottolineato la necessita di «interventi regionali» in favore della «digitalizzazione nella Pubblica amministrazione con lo scopo di «ridurre gli spostamenti sul territorio dei cittadini e dei dipendenti pubblici» per contenere le spese: Abbiamo inviato una richiesta di audizione al presidente della regione Arno Kompatscher. Noi pensiamo che a livello regionale si possa intervenire in autonomia, senza aspettare lo Stato».”