Istituto Italiano di Project Management - ISIPM

18/05/2026

🚀Come sempre siamo lieti di annunciarvi il numero di 𝗠𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗣𝗠 𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗝𝗼𝘂𝗿𝗻𝗮𝗹, con la nostra rubrica in vostro supporto a segnalarvi i contributi di maggiore interesse e attualità per il project management moderno.

Abbiamo il piacere di condividervi il contributo di 𝗔𝗿𝗰𝗵𝗮𝗻𝗮 𝗖𝗵𝗼𝘂𝗱𝗵𝗮𝗿𝘆 dal titolo 🤖 “Agentic AI in Project Management: Are We Ready for Autonomous PMs?”, nel quale viene trattato il passaggio dagli assistenti AI testuali agli Agentic AI completamente autonomi, riflettendo su quanto siano pronte le organizzazioni a tale transizione.

💡Sempre nel contesto AI segnaliamo il contributo di 𝗔𝘀𝗵𝗹𝗲𝘆 𝗘𝘀𝘀𝗶𝗰𝗸 con “AI Accountability Is Already PM Work: Why Project Managers Should Lead the Guardrails Conversation Now”, nel quale l’autrice sottolinea come l’AI automatizzi i processi ma non solleva mai il Project Manager dal validare risultati, prendere decisioni e assumersi importanti responsabilità.

Segnaliamo il contributo di 𝗟𝘂𝗰𝗮 𝗣𝗮𝗼𝗹𝗼 𝗚𝗶𝘂𝘀𝗲𝗽𝗽𝗲 𝗣𝗿𝗶𝗻𝘇𝗶𝗼 con l’articolo “The Team Performance Paradox”📊, nel quale l’autore evidenzia che la maggior parte dei fallimenti di progetto è legato a logoramenti relazionali nel team, invitando il PM ad adottare KPI relazionali e a usare l’AI per identificare precocemente queste situazioni.

🎯Suggeriamo inoltre l’articolo di 𝗝𝗲𝗳𝗳 𝗢𝗹𝘁𝗺𝗮𝗻𝗻 dal titolo “How to Turn Organizational Silos into Results”, nel quale l’autore consiglia l’adozione di Program Management per trasformare i silos aziendali da compartimenti stagni in risultati di business coerenti ed efficienti.

🗺️L’ultimo articolo è quello di 𝗠𝗼𝗻𝗶𝗰𝗮 𝗠. 𝗛𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗱𝗲𝘇 dal titolo “Why Projects Misalign: The Seven-Question Ex*****on Hypothesis”, nel quale l’autrice analizza i motivi che portano al fallimento delle iniziative di allineamento tra i gruppi di progetto e, a tal proposito, propone l’utilizzo di uno strumento rapido per mappare un’immagine condivisa del traguardo che allinei tutto il gruppo, prima ancora di discutere della situazione attuale.

https://www.isipm.org/iniziative/isipm-world/pmnews

Il Team ISIPM YOUNG

22/04/2026

La conoscenza cresce quando viene condivisa. E quando supera i confini.

Nel numero di aprile 2026 del PM World Journal, una delle principali pubblicazioni internazionali dedicate al project management, troviamo anche contributi che raccontano da vicino il lavoro e l’evoluzione della nostra comunità.

👉 https://www.isipm.org/iniziative/isipm-world/pmnews

Tra i contenuti di questo mese:
• la cybersecurity come nuova frontiera del project management nella PA
• il ruolo strategico dei PMO nelle organizzazioni
• il report sullo stato e le prospettive del project management in Italia

Una presenza che conferma una cosa semplice:
il project management cresce davvero quando si apre al confronto internazionale.
ISIPM è parte di questo percorso.
E continua a costruire, insieme alla sua comunità, spazi di confronto, crescita e condivisione.

16/04/2026

📚 Riparte il Concorso Nazionale per le Scuole ISIPM

Anche quest’anno ISIPM rinnova un’iniziativa a cui teniamo particolarmente: il Concorso Nazionale per le Scuole, pensato per avvicinare gli studenti al Project Management e alle sue applicazioni concrete.

È spesso il primo incontro con questa disciplina. Ed è proprio qui che si gioca una partita importante: portare nelle scuole strumenti, metodo e cultura progettuale.

L’iniziativa si inserisce nella missione dell’Istituto:
diffondere competenze chiave e buone pratiche di cittadinanza attiva, attraverso il Project Management come leva di crescita personale e professionale.

Per l’edizione 2026 sono previste opportunità concrete per gli Istituti partecipanti:
✔️ la possibilità di sviluppare un Percorso per le Competenze Trasversali e l’Orientamento (PCTO) insieme a ISIPM
✔️ un premio per la scuola prima classificata, sotto forma di fornitura per uso scolastico del valore di 1.000€
✔️ la presentazione dei progetti vincitori durante l’evento nazionale PMexpo

Il concorso è aperto a tutte le Scuole Secondarie di secondo grado e agli ITS su tutto il territorio nazionale.

📅 Scadenza per la presentazione dei progetti: 30 settembre 2026

👉 Tutti i dettagli e le modalità di partecipazione:
https://www.isipm.org/news-ed-eventi/notizie/969-concorso-nazionale-per-le-scuole-2026

10/04/2026

Le iniziative che nascono dal basso, spesso, sono quelle che lasciano il segno.

In Puglia prende forma il primo Hub di Project Management, promosso dagli studenti di PM4PoliBA Lab, con il patrocinio del Politecnico di Bari e di ISIPM.

Un segnale importante. Non solo per il territorio, ma per tutta la comunità del project management.
👉 https://www.isipm.org/news-ed-eventi/eventisipm/evento/2223-apre-il-primo-hub-di-project-management-della-puglia

L’Hub nasce con un obiettivo semplice e allo stesso tempo ambizioso:
avvicinare gli studenti alla disciplina, creando spazi di confronto, eventi e occasioni di dialogo tra università, imprese, pubblica amministrazione e professionisti.

È da qui che si costruisce una cultura solida:
mettendo in relazione esperienze diverse e creando continuità tra formazione e mondo del lavoro.

ISIPM sostiene da sempre questo tipo di iniziative.

Perché la diffusione del project management non passa solo attraverso standard e certificazioni, ma anche — e forse soprattutto — attraverso comunità che si attivano, si confrontano e crescono insieme.

Quando sono gli studenti a fare il primo passo, vuol dire che la direzione è quella giusta.

25/03/2026

🌍Torna con nuove prospettive l'edizione di marzo 2026 del PM World Journal, e la nostra rubrica è qui per guidarvi tra i suoi articoli più significativi 🚀

L'intervista di Yasmina Khelifi ad Anna Ladipo, 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐨𝐝𝐚𝐲 𝐢𝐬 𝐟𝐚𝐫 𝐦𝐨𝐫𝐞 𝐭𝐡𝐚𝐧 𝐚 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐜𝐚𝐥 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐢𝐩𝐥𝐢𝐧𝐞, esplora come il project management si sia evoluto da disciplina tecnica a capacità di leadership strategica 🎓

Khalid Zaki Alawaji e Anwar Zumah, con 𝐈𝐧𝐜𝐫𝐞𝐚𝐬𝐞 𝐎𝐢𝐥 𝐚𝐧𝐝 𝐆𝐚𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐬 𝐑𝐞𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐭𝐨 𝐌𝐢𝐭𝐢𝐠𝐚𝐭𝐞 𝐌𝐚𝐭𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐜𝐮𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐇𝐢𝐠𝐡 𝐑𝐢𝐬𝐤𝐬, affrontano la resilienza nei progetti oil & gas ⛽

Bob Prieto, con 𝐀𝐥𝐩𝐡𝐚𝐅𝐨𝐥𝐝 𝐟𝐨𝐫 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐬, presenta un'innovazione dirompente: l'applicazione di tecnologie AI al project management 🤖

Antonio Nieto-Rodriguez, in 𝐅𝐫𝐨𝐦 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬-𝐋𝐞𝐝 𝐭𝐨 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭-𝐋𝐞𝐝 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩, invita a sviluppare una mentalità progettuale per gestire il cambiamento 🔄

🔗https://www.isipm.org/iniziative/isipm-world/pmnews
Il Team ISIPM YOUNG

20/03/2026

🎓 Premio di Laurea ISIPM 2026
Hai discusso una tesi sul project management nel 2025?
Non tenerla nel cassetto.
Potrebbe essere il momento di farla conoscere.

ISIPM promuove anche quest’anno il di ISIPM, dedicato alle migliori tesi triennali e magistrali sui temi della gestione dei progetti, dell’innovazione organizzativa e delle competenze del project manager.

Cerchiamo lavori che contribuiscano allo sviluppo della cultura di project management, ad esempio su:
▪ innovazione tecnologica e organizzativa
▪ applicazioni informatiche e Intelligenza Artificiale a supporto del project management
▪ ruolo e competenze del project manager
▪ Agile, Scrum e metodologie innovative
▪ PMO e maturità organizzativa
▪ project management nei fondi europei e nella progettazione europea

Il montepremi complessivo è di 5.000 euro:
🥇 1° premio: 2.500 €
🥈 2° premio: 1.500 €
🥉 3° premio: 1.000 €

I vincitori avranno inoltre l’opportunità di presentare la propria tesi in un evento ISIPM e riceveranno l’iscrizione gratuita all’Istituto per due anni.

📅 Scadenza candidature: 24 aprile 2026
📩 Invio a: [email protected]

Se hai lavorato su una tesi che parla di progetti, innovazione e organizzazioni, questa è l’occasione giusta per condividerla.

📄 Consulta il bando completo e invia la tua candidatura
👉 https://www.isipm.org/news-ed-eventi/notizie/965-premio-per-tesi-di-laurea-su-tematiche-di-project-management-2026

11/03/2026

📚Ci sono pubblicazioni che, nel tempo, diventano parte della storia di una disciplina.

📖La rivista “𝗜𝗹 𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿”, pubblicata da , accompagna da anni la crescita della comunità professionale italiana contribuendo alla diffusione della cultura del project management. Un lavoro paziente e continuo: mettere in dialogo ricerca, esperienza professionale e pratica quotidiana dei progetti.

E poi c’è anche un piccolo piacere che il digitale non riesce a sostituire del tutto: la copia cartacea. Aprire la cassetta delle lettere, trovare la rivista, sfogliarla. Un gesto semplice che continua a dare quella sensazione speciale — quasi una piccola farfalla nello stomaco — che solo la carta riesce ancora a regalare. 📬📰

L’ultimo fascicolo affronta diversi temi che raccontano bene come la disciplina stia evolvendo.

📊Si parte con una riflessione sui miti e le promesse dell’intelligenza artificiale, per poi allargare lo sguardo al ruolo del project management come leva strategica per lo sviluppo delle organizzazioni e delle iniziative di business.

🏛️Altri contributi affrontano il rapporto tra cultura organizzativa e gestione dei progetti, il ruolo della e della comunicazione nei contesti complessi, e le sfide che il project management incontra quando opera in ambienti regolati o nella .

Tra gli articoli trova spazio anche la Teoria dei Vincoli ( ,ofConstraints), che richiama un principio fondamentale per chi gestisce progetti: ogni sistema ha dei punti che ne limitano le prestazioni. Individuarli e governarli significa migliorare davvero l’efficacia del progetto e dell’organizzazione.⚙️

Non mancano casi applicativi e riflessioni sulle competenze, oltre a contributi su strumenti di pianificazione, gestione delle risorse e sviluppo del , a testimonianza di una disciplina che continua a evolversi e a contaminarsi con altri ambiti del management.📈

🌍È proprio questo il valore di una rivista come Il Project Manager: alimentare un pensiero professionale condiviso, costruire linguaggio comune e far crescere una comunità che riconosce nel project management una leva di sviluppo per organizzazioni e società.

🔗https://www.francoangeli.it/riviste/rivista-fascicolo?IDRivista=162&lingua=It&anno=2026

06/03/2026

📌 𝗣𝗠𝗲𝘅𝗽𝗼 𝟮𝟬𝟮𝟲 — 𝗦𝗮𝘃𝗲 𝘁𝗵𝗲 𝗗𝗮𝘁𝗲

ISIPM annuncia la nuova edizione del PMexpo, l’appuntamento di riferimento per la comunità del Project Management in Italia.

🗓 06 novembre 2026
📍 Auditorium del Massimo, Roma

Da anni il PMexpo rappresenta uno spazio di incontro tra professionisti, imprese e istituzioni, nato per condividere esperienze, competenze e visioni sull’evoluzione del Project Management.

Anche l’edizione 2026 prosegue in questo percorso, con l’obiettivo di offrire contenuti di valore e occasioni di confronto per tutta la comunità.

Nel frattempo sono disponibili i video dell’edizione 2025, con interviste e interventi dei protagonisti dell’evento:
🎥 https://youtube.com/playlist?list=PL1bqQZcZX-Z1PzO4C251IYGWI7_tWfq5o&si=yYQGHPDfgxtSm7Fk

👉 Segui la pagina ISIPM per rimanere aggiornato sull’apertura delle iscrizioni e sulle prossime anticipazioni.

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04/03/2026

🎯Misurare la maturità organizzativa non è un esercizio teorico. È una scelta di governo.

Nel webinar “Dal modello di maturità ISIPM agli adeguati assetti” abbiamo approfondito come si possa collegare la misurazione della maturità organizzativa secondo lo standard -Prado® con gli adeguati assetti richiesti dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza.

Il modello -Prado® è lo standard italiano per misurare la maturità nel project management e nella governance organizzativa. È stato sviluppato da ISIPM per offrire alle organizzazioni uno strumento strutturato, affidabile e oggettivo con cui valutare il proprio livello di maturità, confrontarsi nel tempo e definire un piano di miglioramento concreto.
Il modello si basa su un questionario che approfondisce aspetti come riconoscimento dei ruoli, efficacia dei processi di pianificazione, gestione degli stakeholder, gestione del rischio e promozione delle competenze tecniche e comportamentali, restituendo un valore sintetico, livelli di maturità e le dimensioni di analisi che consentono di capire dove si è e dove si può arrivare.

Per esplorare strumenti, contenuti e accesso al questionario puoi visitare 👉https://www.maturita.isipm.org/

Durante il webinar abbiamo ricordato che la misurazione non sostituisce ma integra gli “ ” richiesti dal : elementi come regolarità nei pagamenti degli stipendi, equilibrio dell’esposizione bancaria e sostenibilità finanziaria sono segnali concreti della salute organizzativa.

🔎La maturità di project management, se misurata e monitorata, è uno strumento potente per interpretare questi segnali e governarli con metodo.

🙏Un ringraziamento a Carmelo Campagna, Fabrizio Galeazzi e Maria Luisa D'Orazi per il contributo tecnico e per aver guidato un confronto serio, operativo e privo di slogan.

🏗️📈La governance non si improvvisa. Si struttura, si misura e si migliora nel tempo.

23/02/2026

La complessità non è nei progetti. È nelle relazioni.
Il webinar dedicato alla leadership silenziosa ha offerto una riflessione approfondita su un tema sempre più centrale per la comunità professionale: la soddisfazione degli e il ruolo strategico del della nella gestione dei progetti complessi.

Il contributo di Francesco Ugolini pubblicato su Il Project Manager n.64 evidenzia con grande chiarezza come molte criticità progettuali non siano riconducibili esclusivamente a fattori tecnici, ma a dinamiche relazionali e comunicative che richiedono ascolto, consapevolezza e capacità di lettura del contesto.

L'Istituto Italiano di Project Management – ISIPM desidera ringraziare tutti i partecipanti al webinar sul tema per il contributo al dialogo e al confronto che hanno reso questo appuntamento particolarmente ricco e stimolante.
Iniziative come questa rappresentano un importante momento di crescita per la nostra comunità e lasciano spunti destinati a rimanere nel tempo.
Con l'auspicio di proseguire presto questo percorso con nuovi momenti di approfondimento.

📖 Articolo: https://www.francoangeli.it/riviste/articolo/78564