06/06/2026
Min Aung Hlaing Inc.: L'impero di famiglia.
Khin Thiri Thet Mon, che ora ha poco più di quarant'anni, ha fondato la 7th Sense Creation nel 2017 e si è rapidamente affermata come figura di spicco dell'industria cinematografica birmana, producendo blockbuster e vincendo premi sponsorizzati dallo Stato. Celebrità sotto contratto sono state utilizzate per promuovere Mytel, creando una sinergia tra intrattenimento e sorveglianza delle telecomunicazioni. Dopo il colpo di stato, è diventata azionista nella controversa acquisizione di Telenor Myanmar, dove dati sensibili degli abbonati di 18 milioni di utenti sono stati trasferiti a società legate all'esercito.
A partire da maggio 2026, la società ha cessato le proprie attività nel paese, ma le conseguenze della sua partenza continuano a far parlare di sé a livello internazionale.
Quando Telenor ha venduto le sue attività in Myanmar, l'80% della società è passato all'azienda locale Shwe Byain Phyu (SBP). La società ha ufficialmente cambiato nome in ATOM l'8 giugno 2022.
Secondo quanto riportato da organi di stampa in esilio, Khin Thiri Thet Mon avrebbe acquisito una quota significativa in SBP proprio per facilitare questa acquisizione. ATOM è pienamente operativa e sta attualmente conducendo campagne di marketing su larga scala, ma è sotto stretta osservazione per il suo ruolo nell'infrastruttura di sorveglianza digitale del regime.
Le organizzazioni per i diritti umani hanno avvertito che l'accordo avrebbe permesso alla giunta di rintracciare e arrestare gli oppositori.
Nel 2023, Khin Thiri Thet Mon ha diversificato le sue attività anche nel settore dell'importazione di automobili, fondando la NPK Motor Company per importare veicoli elettrici e auto del marchio MG. Questa mossa si allineava con la spinta della giunta militare verso le "energie verdi", garantendo alla famiglia la conquista di un mercato nascente ma strategico. Inoltre, supervisiona le infrastrutture di ricarica, creando un monopolio verticalmente integrato con suo fratello.
È inoltre azionista di Pinnacle Asia, una società che costruisce torri di telecomunicazione per operatori in Myanmar, tra cui Mytel, di proprietà dei militari.
Ma in questo impero commerciale c'è un altro membro di spicco della famiglia: Daw Kyu Kyu Hla, la moglie di Min Aung Hlaing. Senza di lei, la storia sarebbe incompleta.
La matriarca : Daw Kyu Kyu Hla
Mentre Min Aung Hlaing sovrintende alle operazioni del regime, sua moglie, Daw Khu Kyu Hla, svolge un ruolo centrale nella gestione delle vaste reti sociali e amministrative della famiglia. Precedentemente assistente di cattedra presso il dipartimento di lingua birmana dell'Università di Yangon, si è ritirata dall'insegnamento universitario ma rimane attiva nella supervisione degli interessi commerciali della famiglia.Un esempio notevole riguarda il dirigente alberghiero Aung Myo Min Din, presidente del gruppo Amazing Hotels & Resorts ed ex allievo di Daw Kyu Kyu Hla. La sua rapida ascesa nel settore alberghiero, e la sua capacità di ottenere trasferimenti di terreni militari a prezzi fortemente agevolati, sono state attribuite al patrocinio personale di lei.Inoltre, Daw Kyu Kyu Hla funge da scudo amministrativo quando i beni internazionali della famiglia rischiano di essere scoperti. Quando Tun Min Latt fu arrestata in Thailandia con libretti bancari e atti di proprietà di lusso appartenenti ai suoi figli, alcune fonti indicano che lei fu personalmente coinvolta nelle manovre dietro le quinte che portarono alla sua assoluzione nel 2024.
Il suo ruolo centrale nel facilitare i guadagni illeciti del regime e le operazioni finanziarie ad esso collegate ha attirato l'attenzione internazionale e dei media. Di conseguenza, Stati Uniti, Canada e Unione Europea l'hanno sottoposta a severe sanzioni economiche.
Non si tratta solo di corruzione
Ripensando agli ultimi cinque anni, è chiaro che la famiglia di Min Aung Hlaing ha abusato del proprio potere, ha trattato i fondi nazionali come ricchezza personale e ha coltivato una cerchia di favoritismi concedendo opportunità commerciali a parenti e collaboratori.
La storia dell'impero familiare di Min Aung Hlaing non riguarda solo la corruzione. Riguarda il modo in cui la cleptocrazia finanzia la guerra. I miliardi sottratti attraverso MEHL, MEC e aziende legate alla famiglia finanziano le campagne della giunta contro le minoranze etniche e le forze pro-democrazia. Sono forze del male allo stato puro.
Le forze armate, un tempo rispettate come corpo disciplinato negli anni '60 e '70, si sono trasformate in una rete clientelare dove la lealtà si compra con contratti e concessioni. La professionalità è stata rimpiazzata dalla speculazione.
Min Aung Hlaing è il peggiore di tutti i comandanti in capo che hanno guidato le forze armate del Myanmar. E questo la dice lunga: il generale Ne Win , che prese il potere nel 1962, impose la disastrosa "Via birmana al socialismo" che fece collassare l'economia mentre la sua famiglia prosperava.
Sotto il comando del generale Than Shwe e del Consiglio di Stato per la Pace e lo Sviluppo (SPDC), la corruzione divenne profondamente sistemica. A differenza dei monopoli individuali di Ne Win, l'era SPDC vide la nascita del clientelismo militare. I generali coltivarono rapporti con magnati e signori della droga nello Stato Shan settentrionale, concedendo loro monopoli esclusivi nei settori delle costruzioni, dell'estrazione di risorse naturali e dell'import-export.
Il colpo di stato del 2021 di Min Aung Hlaing è stato l'atto supremo di cattura dello Stato, consentendo a un'élite militare predatoria di piegare sistematicamente i quadri giuridici e normativi del Paese per servire gli interessi di società private. Min Aung Hlaing ha creato un sindacato familiare che tratta le infrastrutture pubbliche come un patrimonio ereditario.
Inversione delle riforme … e la resistenza
Nel decennio precedente al colpo di stato del 2021, la breve apertura democratica del Myanmar offrì uno scorcio di un futuro diverso. Mentre le nazioni occidentali revocavano le sanzioni di lunga data, il governo civile, guidato dalla leader de facto e Consigliere di Stato Daw Aung San Suu Kyi, avviò audaci riforme strutturali volte alla trasparenza e al controllo civile. Queste iniziative legislative minacciavano direttamente il vasto impero economico dei militari e l'impero commerciale di Min Aung Hlaing. Gli sforzi strategici per liberalizzare il settore delle telecomunicazioni, regolamentare l'industria altamente corrotta dell'estrazione della giada e aprire il sistema bancario alla concorrenza straniera rischiavano di smantellare i monopoli assoluti detenuti da MEHL e MEC.
Oggi, quei progressi faticosamente conquistati sono svaniti. L'economia è in uno stato di collasso irreversibile e le sanzioni e le politiche internazionali volte a isolare il regime sono tornate in vigore con forza. Tuttavia, l'opposizione democratica birmana sostiene che le attuali misure internazionali non siano sufficienti. Affinché le sanzioni abbiano un impatto reale, i paesi vicini della regione, in particolare Thailandia e Singapore, devono stringere la morsa finanziaria sull'élite militare, congelando i beni offshore e i canali bancari che mantengono a galla l'impero familiare di Min Aung Hlaing.
In questo clima di totale repressione politica, il campo di battaglia si è spostato sull'analisi forense economica. Per i cittadini oppressi del Myanmar, gli attivisti in prima linea e i media in esilio, smascherare le ricchezze nascoste della famiglia al potere non è più solo giornalismo investigativo, ma un pilastro fondamentale della resistenza rivoluzionaria. Smantellare la rete di segretezza aziendale della giunta è un potente atto di sfida, che trasforma i dati finanziari in un'arma contro la cattura dello Stato.
Le sanzioni e i boicottaggi funzionano ?
Boicottaggi dal basso, giornalismo investigativo e campagne di attivismo hanno ottenuto un certo successo. Le sanzioni internazionali, sebbene imperfette, hanno esercitato maggiore pressione. Ma l'élite militare e i suoi sodali continuano a prosperare.
Forse la sfida principale è l'applicazione delle leggi. Senza la cooperazione regionale, i beni della giunta rimarranno al sicuro. I fedelissimi del Myanmar non investono in Russia e in Cina, sebbene entrambe siano alleate chiave del regime.
È una sorprendente ironia: mentre Cina e Russia sono i principali scudi diplomatici e fornitori di armi della giunta militare, Min Aung Hlaing, la sua famiglia e i suoi più stretti collaboratori militari non investono le proprie ricchezze personali né acquistano immobili di lusso a Pechino, Mosca o San Pietroburgo. L'élite del regime preferisce di gran lunga depositare i propri patrimoni privati in Thailandia, Singapore e Dubai.
Senza alternative di consumo più solide, i boicottaggi saranno limitati. Amici e familiari degli alti ufficiali militari continuano a investire all'estero, creando società di comodo, acquistando immobili e spostando i propri capitali.
Eppure, smascherare la Min Aung Hlaing Inc. è importante. Smaschera la propaganda del regime e rivela la verità: il Myanmar non è governato da generali al servizio della nazione. È governato da una corporazione familiare che si arricchisce mentre il paese brucia.
I governi occidentali hanno risposto con sanzioni volte a tagliare i canali di finanziamento della giunta. Gli Stati Uniti hanno inserito Min Aung Hlaing, sua moglie e i loro figli nella lista nera, congelando i beni e vietando le transazioni. Il Regno Unito e il Canada hanno seguito l'esempio, prendendo di mira MEC, MEHL e le loro filiali. L'Unione Europea ha imposto restrizioni alle aziende legate all'esercito, mentre l'Australia ha sanzionato individui coinvolti nella repressione del regime. Ma queste misure sono efficaci?
Queste misure erano state concepite per bloccare il flusso di denaro nelle casse di guerra della giunta. Tuttavia, l'applicazione è stata discontinua e permangono delle scappatoie. I caccia continuano a bombardare popolazioni civili, scuole e ospedali. I fedelissimi continuano ad agire da intermediari, proteggendo il patrimonio della famiglia attraverso società di comodo e conti offshore. La famiglia di Min Aung Hlaing, l'élite militare e i suoi accoliti continuano a prosperare.
Dopo il colpo di stato in Myanmar, iniziative dal basso come il movimento "Stop Buying Junta Business" hanno sollecitato boicottaggi popolari di prodotti legati ai militari, come la birra Myanmar e le schede SIM Mytel.
L'impatto è stato evidente: le vendite di birra birmana sono crollate, Mytel ha perso abbonati e i piani assicurativi legati all'esercito hanno incontrato il rifiuto dell'opinione pubblica. Eppure il regime reagisce imponendo gli acquisti. I soldati sono obbligati ad acquistare polizze vita da aziende legate alla famiglia di Min Aung Hlaing, creando mercati vincolati che mantengono a galla le imprese nonostante la resistenza pubblica.
Col tempo, tali campagne perdono slancio e le aziende prese di mira cambiano nome e riprendono l'attività.
Sanzioni e boicottaggi, nel loro insieme, illustrano la duplice pressione a cui è sottoposto il regime: l'isolamento internazionale all'estero e la disobbedienza dei consumatori in patria. Le famiglie dei vertici militari sono paranoiche, ma restano immuni alle sanzioni. Tuttavia, la capacità della famiglia Min Aung Hlaing di riciclare ricchezze offshore – ville a Bangkok, Singapore, Dubai e altrove – dimostra quanto siano resilienti le loro reti.
Nell'aprile del 2026, Bloomberg ha riferito che il regime aveva addirittura assunto il lobbista statunitense Roger Stone, amico e alleato di lunga data del presidente americano Donald Trump, per "ricostruire" le relazioni tra Washington e il governo birmano sostenuto dai militari. Stone è stato condannato per aver accettato 50.000 dollari al mese per aiutare il regime.Roger Stone, ex consigliere del presidente statunitense Donald Trump, rilascia un'intervista fuori dal Fiserv Forum di Milwaukee, Wisconsin, il 17 luglio 2024. / AFP
Secondo i documenti depositati ai sensi del Foreign Agents Registration Act statunitense, Stone risulta fornire "servizi di relazioni pubbliche" al Ministero dell'Informazione del Myanmar.
Secondo i documenti, questi servizi sono finalizzati a "ricostruire le relazioni tra la Repubblica dell'Unione del Myanmar e gli Stati Uniti, con particolare attenzione al commercio, alle risorse naturali e agli aiuti umanitari".
Stone risulta essere un consulente del DCI Group, una società di lobbying con sede a Washington che ha firmato un contratto separato da 3 milioni di dollari con il regime nel luglio dello scorso anno.
Stone, 73 anni, è uno stratega politico di lunga data e confidente di Trump. Nel 2019 è stato condannato per ostruzione alla giustizia in un'indagine del Congresso sulla presunta collusione tra la campagna elettorale di Trump e la Russia per vincere le elezioni del 2016. È stato condannato a 40 mesi di reclusione, ma non è mai finito in carcere. Trump gli ha concesso la grazia nel 2020.
Il regime isolato e sanzionato, che commette crimini di guerra in totale impunità, vuole ricostruire le relazioni con gli Stati Uniti.
La mossa non sorprende; l'affinità dei generali per Trump è ben nota tra la popolazione del Myanmar. I leader del regime preferiscono un leader pragmatico alla Casa Bianca piuttosto che uno ideologico.
I generali credono che Trump sia più interessato agli "accordi". L'assunzione di Stone è una scommessa calcolata sul fatto che l'amministrazione Trump rappresenti una svolta rispetto alla diplomazia basata sui diritti umani e sulla democrazia, che storicamente ha strangolato le finanze della giunta e l'ha condannata allo status di paria. L'indifferenza degli Stati Uniti nei confronti della campagna di bombardamenti del regime e delle sue violazioni dei diritti umani è musica per le orecchie dei generali.
Nel febbraio 2026, l'ambasciata statunitense a Yangon ha attirato l'attenzione per aver intensificato i legami economici e commerciali diretti con il Myanmar, concentrandosi in particolare sull'agricoltura (soia) e sull'industria automobilistica (Ford). È stato raggiunto un accordo tra aziende agroalimentari birmane, tra cui MAPCO, ed esportatori statunitensi per incrementare significativamente le importazioni di farina di soia americana. Poco dopo, l'incaricato d'affari Douglas Sonnek, il principale diplomatico dell'ambasciata, ha visitato lo stand della Ford Motor Company a un evento a Yangon per manifestare apertamente il proprio sostegno al marchio. Queste mosse hanno generato una notevole reazione negativa da parte dell'opinione pubblica e dei sostenitori della democrazia sui social media. Molti hanno criticato quella che consideravano una contraddizione: mentre il governo statunitense denuncia il regime militare del Myanmar e mantiene le sanzioni, alti diplomatici sono stati visti interagire con settori strettamente legati alla giunta.
L'ambasciata ha difeso le proprie azioni affermando che l'intento era quello di sostenere gli interessi commerciali statunitensi e promuovere una concorrenza leale per le aziende americane in Myanmar. Alcuni definiscono questi sforzi diplomazia commerciale, ma muoversi nell'instabile contesto politico del Myanmar rimane una sfida importante per Washington.
In effetti, il recente cambio di uniforme militare di Min Aung Hlaing con un abito presidenziale è un'operazione di rebranding vuota, essenzialmente un "cambio di costume". Il suo regno rimane ancorato agli stessi due pilastri: trattare il popolo del Myanmar come nemico e appropriarsi delle ricchezze della nazione. Ha consolidato il potere, ma non è mai stato così lontano dal raggiungere la legittimità.
Per Min Aung Hlaing, le riforme attuate dal governo civile che rovesciò non rappresentavano solo sfide politiche, ma minacce esistenziali per il patrimonio della sua famiglia, così come per quello di altre famiglie dell'élite e di amici particolarmente facoltosi. Il colpo di stato del febbraio 2021 mirava tanto a proteggere gli interessi economici dei militari quanto a preservare il potere politico.
Per saperne di più su come la famiglia del golpista ha utilizzato il potere militare, i suoi sodali e le istituzioni statali per appropriarsi delle ricchezze dello Stato, leggete la prima parte: Min Aung Hlaing Syndicate Inc.
