LGBTWork

LGBTWork LGBTWORK לשעבר LGBTech ארגון המקדם שוויון והכללה של קהילת הלהט"ב בעולם העבודה.

LGBTWORK - שוויון וגאווה בעבודה (לשעבר LGBTech), הינו הארגון המקצועי היחיד בישראל המוביל את קידום השוויון וההכללה של הקהילה הגאה בשוק העבודה. הארגון מתמחה בליווי מקיף של חברות ומעסיקים, החל מפיתוח תרבות ארגונית מכלילה, דרך הכשרות מקצועיות למנהלות ומנהלים ונשות ואנשי משאבי אנוש, ועד לייעוץ בעדכון נהלים ומדיניות פרו-להט"בית והקמה וליווי תאים גאים במקומות עבודה. במקביל, מעניק ארגון תמיכה וסיוע לעובדות ועובדים המתמודדים עם אתגרים ואפליה במקום עבודתם על רקע נטייתם המינית או המגדרית, מתוך אמונה ששוויון הזדמנויות בתעסוקה הוא זכות בסיסית לכל ללא קשר לנטייה מינית או זהות מגדרית.

----

LGBTWORK - Equality and Pride at Work (formerly LGBTech) is the only professional organization in Israel dedicated to promoting equality and inclusion for the LGBTQ+ community in the workplace. The organization specializes in comprehensive support for companies and employers, ranging from developing inclusive organizational cultures and providing professional training for managers and HR professionals, to consulting on updating pro-LGBTQ+ policies and procedures, as well as establishing and supporting LGBTQ+ employee resource groups in workplaces. Simultaneously, the organization offers support and assistance to employees facing challenges or discrimination in their workplace due to their sexual orientation or gender identity, driven by the belief that equal employment opportunities are a fundamental right for all, regardless of sexual orientation or gender identity.

יוםבואין לנו הרבה מילים.
07/10/2026

יום
בו
אין לנו הרבה מילים.

הכללה היא גם עניין עסקי.אנחנו נזהרות מהמשפט “גיוון מגדיל רווחים”.המציאות המחקרית מורכבת יותר.אבל מחקרים עדכניים כן מוצאי...
04/10/2026

הכללה היא גם עניין עסקי.

אנחנו נזהרות מהמשפט “גיוון מגדיל רווחים”.
המציאות המחקרית מורכבת יותר.

אבל מחקרים עדכניים כן מוצאים קשר בין גיוון והכללה לבין מדדים כמו רווחיות, צמיחה ושווי חברה. למשל, בניתוח של HRC לאורך 15 שנים, חברות שהובילו במדד ההכללה הלהט״בית הציגו צמיחת הכנסות ממוצעת של 12.31%, לעומת 5.23% בקבוצת החברות בעלות הציונים הנמוכים ביותר.

האם זה אומר שתליית דגל מעלה הכנסות? ברור שלא.

זה כן מצטרף לגוף מחקר שמציע שארגונים שמצליחים למשוך אנשים שונים וגם לבנות מערכות שמאפשרות להם להשתתף, להשפיע ולהישאר, יכולים ליהנות מיתרונות ארגוניים ועסקיים משמעותיים.

גיוון יוצר פוטנציאל.
הכללה מאפשרת לממש אותו.

רוצות ורוצים ללמוד עוד? מוזמנות ומוזמנים לפנות אלינו.

השבוע אנה ברנאביץ', שכיהנה בעבר כראש ממשלת סרביה, קיבלה לידיה את סמכויות הנשיאה, עוד תזכורת שהגענו כלהט״ב לעמדות מפתח וה...
02/10/2026

השבוע אנה ברנאביץ', שכיהנה בעבר כראש ממשלת סרביה, קיבלה לידיה את סמכויות הנשיאה, עוד תזכורת שהגענו כלהט״ב לעמדות מפתח והשפעה ברחבי העולם.
אז קבלו קצת השראה לסופ"ש ולחג, מפוליטיקה וטכנולוגיה ועד אקדמיה ועסקים, אספנו 6 א.נשים פורצי ופורצות דרך בעולם!
אגב, גם כשיש מחלוקות לגבי השקפות, לייצוג יש משמעות (נכון, נכון, לא בכל מחיר ולא כל עמדה).
גללו להכיר ->
#להטב #גיוון #הכללה #ייצוג #מנהיגות

“אבל אצלנו מתייחסים לכולם אותו דבר.”,מנהלות ומנהלים אומרים מתוך כוונה מצוינת.אבל לפעמים דווקא שם מתחילה הבעיה.אם טופס מב...
01/10/2026

“אבל אצלנו מתייחסים לכולם אותו דבר.”,
מנהלות ומנהלים אומרים מתוך כוונה מצוינת.

אבל לפעמים דווקא שם מתחילה הבעיה.

אם טופס מבקש “שם האב” ו“שם האם”, הוא זהה לכולם.
אם אירוע מזמין “עובד ואשתו”, אותה הזמנה נשלחת לכולם.
אם לכל מועמד שואלים באופן חופשי שאלות אישיות אחרות, כולם עברו “אותו” ראיון.

שוויון בפרוצדורה לא תמיד מייצר הוגנות בתוצאה.

המטרה אינה לתת יחס מיוחד לכל קבוצה.
המטרה היא לבנות מערכות שעובדות עבור יותר בני אדם.

רוצות ורוצים ללמוד עוד? מוזמנות ומוזמנים לפנות אלינו.

עד כמה הצוות שלכם באמת מכליל? בישיבה הבאה נסו לא לשנות שום דבר.רק שימו לב:מי מדברת ראשונה?מי נקטע?למי נותנים לסיים?מי מק...
29/09/2026

עד כמה הצוות שלכם באמת מכליל?
בישיבה הבאה נסו לא לשנות שום דבר.

רק שימו לב:

מי מדברת ראשונה?
מי נקטע?
למי נותנים לסיים?
מי מקבלת קרדיט על רעיון?
מי כמעט אף פעם לא מדבר?
ומי מקבל בפועל יותר משקל בהחלטה, גם בלי שיש לו יותר סמכות?

אנחנו אוהבות ואוהבים לחשוב שהחלטות מתקבלות רק לפי איכות הרעיונות.

בפועל, ותק, כריזמה, תפקיד, ביטחון עצמי, מגדר וזהות יכולים להשפיע גם על מי מקבל מקום בחדר.

המטרה היא לא למצוא אשמים.
המטרה היא לזהות דפוס.

רוצות ורוצים ללמוד עוד? מוזמנות ומוזמנים לפנות אלינו.

לא כל בדיחה לא מוצלחת היא משבר ארגוני.אבל גם לא כל דבר צריך לעבור בשם “כולה צחוקים”.מנהלת או מנהל לא צריכים לפתוח הרצאה ...
24/09/2026

לא כל בדיחה לא מוצלחת היא משבר ארגוני.
אבל גם לא כל דבר צריך לעבור בשם “כולה צחוקים”.

מנהלת או מנהל לא צריכים לפתוח הרצאה של עשרים דקות בכל פעם שמישהו אומר משהו לא במקום. לפעמים מספיק:

“עוצרים כאן. זה לא מתאים אצלנו.”

המשפט הזה עושה שני דברים:
הוא מציב גבול למי שאמר את הדברים. והוא אומר למי שנמצא בחדר: ראיתי. שמעתי. אני לא משאיר אותך לבד עם זה.

תרבות ארגונית נוצרת גם ברגעים הקטנים שבהם מנהלות ומנהלים בוחרים להגיב. או לא להגיב.

רוצות ורוצים ללמוד עוד? מוזמנות ומוזמנים לפנות אלינו.

“למה בכלל לדבר על להט״ב בעבודה? נטייה מינית היא עניין פרטי.”נשמע הגיוני.עד שנזכרים כמה פעמים בעבודה אנחנו מדברים על:“מה ...
22/09/2026

“למה בכלל לדבר על להט״ב בעבודה? נטייה מינית היא עניין פרטי.”
נשמע הגיוני.

עד שנזכרים כמה פעמים בעבודה אנחנו מדברים על:
“מה עשיתם בסופ״ש?”
“תביאי את בעלך להרמת הכוסית.”
“איך הילדים?”
“איפה הכרתם?”
“מי אוסף היום מהגן?”

זוגיות ומשפחה הן חלק רגיל לחלוטין מחיי העבודה.
לכן השאלה אינה האם לדבר על החיים האישיים.
השאלה היא האם כולם מרגישים שהם יכולים להשתתף באותה שיחה בלי לעצור לשנייה ולחשוב:
“בטוח לי להגיד את האמת?”

רוצות ורוצים לדעת עוד? מוזמנות ומוזמנים לפנות אלינו.

סליחה על כל הפעמים שבהן מקום העבודה ביקש שתתאימ.י את עצמך אליו במקום להתאים את עצמו גם אלייך.ועל כל הרגעים שבהם שתקת כדי...
20/09/2026

סליחה על כל הפעמים שבהן מקום העבודה ביקש שתתאימ.י את עצמך אליו במקום להתאים את עצמו גם אלייך.

ועל כל הרגעים שבהם שתקת כדי לא "לעשות עניין".

השנה אנחנו רוצים פחות "זה לא נורא"
ויותר "זה לא צריך לקרות".
ויותר מנהלות ומנהלים שיודעים לראות, לעצור ולעמוד לצד הא.נשים שלהם.

גמר חתימה טובה,
LGBTWORK

לפעמים תגובה אחת בונה אמון.עובד משתף אתכם שהוא בזוגיות עם גבר.עובדת מספרת שהיא בתהליך שינוי מגדרי.מישהו משתף בחוויה של פ...
19/09/2026

לפעמים תגובה אחת בונה אמון.
עובד משתף אתכם שהוא בזוגיות עם גבר.
עובדת מספרת שהיא בתהליך שינוי מגדרי.
מישהו משתף בחוויה של פגיעה בעבודה.

הרבה מנהלות ומנהלים רוצים להגיב נכון ופשוט לא יודעים מה להגיד.
אפשר להתחיל ממש פשוט:
“תודה שסיפרת לי. יש משהו שחשוב לך שאדע או שאעשה? ומה מבחינתך נשאר בינינו?”

בלי חקירה.
בלי שאלות מתוך סקרנות.
בלי להחליט בשביל האדם מה צריך לקרות עכשיו.

ניהול מכליל הוא לפעמים פחות לדעת את כל התשובות ויותר לדעת לשאול את השאלה הנכונה.

רוצות ורוצים לדעת עוד? מוזמנות ומוזמנים תמיד לפנות אלינו.

25/06/2026

שמחנו והתרגשנו לקחת חלק בווידאוקאסט המעולה של מעלה, מהארגונים המובילים בישראל בקידום אחריות תאגידית, קיימות וגיוון בשוק העבודה.

בפרק התארחה מנכ"לית הארגון שלנו, שרי ירושלמי, לשיחה פתוחה ומעמיקה יחד עם מנכ"ל מעלה, מומו מהדב, על גיוון, הכללה, גאווה וכל מה שביניהם.

במהלך השיחה עלתה החשיבות הרבה של מעבר מהצהרות לפעולה: מדידה, הצבת יעדים והטמעת הכשרות ככלים מרכזיים ליצירת שינוי ארגוני אמיתי ובר-קיימא.

אנחנו מודים לצוות מעלה על הבמה המקצועית ולמומו מהדב על ההזדמנות השיחה הקולחת ועל שיח משמעותי שמקדם מציאות שוויונית ומכילה יותר בשוק העבודה לאורך כל השנה.

🎥 מוזמנים לצפות

Address

טשרניחובסקי 22
Tel Aviv

Website

, ,

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when LGBTWork posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to LGBTWork:

Shortcuts

Share

Category