The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University

Home
Israel
Tel Aviv
The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University

Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University, Non-Governmental Organization (NGO), Haim Levanon 50, Tel Aviv.

מרכז בלומברג סגול למנהיגות עירונית באוניברסיטת תל אביב הוקם בשנת 2022 בפקולטה לניהול ע"ש קולר במטרה לחזק מנהיגות מקומית ברחבי ישראל. התכנית מסייעת לראשי ערים משלל הגדלים והמגזרים ברחבי הארץ, לשפר שירותים ולהעמיק קשרים עם מנהיגי ערים חדשניים בעולם.

24/08/2026

תמיד עם סידור ושקית ממתקי גומי בתיק - "כי אין כמו גומי להעלאת המצב רוח".
הכירו את אדיר מתתיהו, מנהל הפרויקטים שלנו בשער הנגב.

מה אנחנו צריכים לדעת עליך?
אדיר, בן 35, נשוי לאביה ואבא של עלמא ונטע. בעל תואר ראשון ושני בחינוך ובוגר תכנית מנדל למנהיגות. אוהב ומחובר לנגב - נולדתי גדלתי והתחנכתי בעיר באר-שבע. מאמין בכוח של שיתוף פעולה כדי ליצור שינויים משמעותיים.

איך הגעת למרכז ולמה דווקא אזוריות?
אל המרכז הגעתי לאחר עשור של עבודה בתחומי הקהילה והחינוך הבלתי-פורמלי בעיר באר שבע. את מודעת הדרושים ראיתי ממש במקרה אבל מהרגע הראשון היה לי ברור שארצה לקחת חלק במשימה הכל כך חשובה הזאת ולהוסיף טוב בחבל הארץ המיוחד הזה.

מה למדת מאז שהצטרפת לצוות המרכז?
לפני הכל - מקצועיות. לעשות כל דבר בצורה הטובה, המדויקת והמקצועית ביותר. בנוסף - המשמעות של הכוח האזורי שבחיבור בין רשויות כדי ליצור שינוי משמעותי וגדול יותר.

משהו שלא ידעת על הרשות שלך לפני שהתחלת?
המועצה האזורית שער הנגב פועלת במבנה של שלטון "דו רובדי" - מצד אחד המועצה האזורית ומצד שני הוועדים המקומיים שביישובים. העבודה המשותפת והמקום של כל אחד בניהול המועצה היה לי חדש.

מה אתה מקדם באיזור שלך?
הפרויקט שאני מקדם הוא הקמת יחידת שיטור מועצתית, שתפעל ברחבי המועצה ותסייע להגביר את תחושת הביטחון האישי של התושבים.
תהליך גיוס הפקחים ליחידה כבר החל ומתקדם, ועם השלמת תקינת כוח האדם, היחידה תהפוך למבצעית ותתחיל לפעול בשטח.

במקביל, אנחנו כבר חושבים על האתגר הבא. בימים אלה מתקיים תהליך חשיבה לקראת מעבר לפרויקט חדש בתחום הבריאות במועצה, שאותו אוביל.
המטרה היא להמשיך לזהות את הצרכים המרכזיים בשטח ולהפוך אותם למהלכים שייצרו שינוי אמיתי עבור התושבים.

אדיר, כיף גדול שאתה איתנו 💜

19/08/2026

איך נראית חברה שבה אושר העובדים הוא המנוע לצמיחה עסקית?

S&B 500 | פרק 4️⃣

על פניו זאפוס היא חברה למכירת נעליים, אבל אם מתעמקים בתרבות הארגונית שלה, מגלים מעבדה חברתית שבה טוני שיי המנוח הוכיח שאומץ ניהולי ומיקוד באושר מייצרים יתרון תחרותי בלתי רגיל.

הם עושים את זה דרך 5 מהלכים שמשנים את כל מה שחשבנו על היררכיה:

1️⃣ ניהול עצמי- זאפוס ביטלה את התארים והתפקידים הקבועים לטובת "מעגלים" שנבנים סביב משימות. העובד נמדד לפי התרומה הממשית שלו לפרויקטים משתנים ולא לפי הטייטל שלו. במטרה שהארגון יהפוך ליעיל ופרודוקטיבי יותר ככל שהוא גדל.

2️⃣ מבחן ה"מוזרות" בגיוס- תהליך הגיוס מתמקד בעיקר בהתאמה לערכי החברה. הם מחפשים אנשים עם "מוזרות חיובית" וצניעות, ומאמינים שגם גאון מקצועי לא יתקבל אם הוא לא מתחבר רגשית ל-DNA הארגוני.

3️⃣ החזר על אינטרקציות- במקום למדוד רק שורה תחתונה, זאפוס מודדת אינטרקציות ובודקת כמה פעמים עובדים ואנשי קהילה מייצרים אינטראקציה עם לקוחות ויוצרים רעיונות חדשים. טוני שיי השקיע מאות מיליוני דולרים בשיקום מרכז העיר לאס וגאס רק כדי לייצר סביבה שמזמנת את המפגשים האלו.

4️⃣ תרבות ה-וואו בשירות- נציגי השירות לא נמדדים לפי "זמן שיחה" או תסריטים קבועים, אלא לפי היכולת ליצור קשר רגשי אותנטי עם הלקוח. הם מעודדים עובדים "לעשות את הדבר הנכון", גם אם זה אומר לשלוח פרחים ללקוח שאיבד קרוב משפחה או להפנות אותו למתחרה אם חסר מלאי.

5️⃣ שקיפות מלאה עם שותפים- דרך מערכת שפיתחה, זאפוס מעניקה לספקים שלה שקיפות מלאה לנתוני המכירות ומאפשרת להם להשפיע על ניהול המלאי והקריאייטיב. מבחינתם, הספקים הם 50 זוגות עיניים נוספות שחשים בעלות על המותג ומשקיעים בו מהמומחיות שלהם.

עבורנו בשלטון המקומי, המודל של זאפוס הוא תזכורת לכך שהשירות לתושב מתחיל בחיבור הרגשי של העובד לארגון, והחיבור הרגשי מושפע מכמה הארגון מאפשר לעובד ליצור ולהביע את עצמו. כשהעובדים מרגישים שהם חלק מנבחרת הביצועים בשטח נראים אחרת לגמרי.

רוצים לקרוא את המדריך המלא לתרבות הארגונית של זאפוס? כתבו "זאפוס" בתגובות

13/08/2026

#מגייסים

אנחנו מחפשים את האדם הבא שיצטרף אלינו לצוות של מרכז בלומברג סגול ויוביל את קהילת הבוגרים שלנו

זו הזדמנות לעבוד עם קהילה יוצאת דופן של ראשי ערים ומנהלים בכירים, לחבר בין אנשים ורעיונות, לפתח תוכן משמעותי וליצור שיתופי פעולה בישראל ובעולם 🌍

כל הפרטים בקול הקורא המצורף ⬇️
להגשת מועמדות:
https://forms.monday.com/forms/8acbf93e26cbc9013a7501bd40a56cae?r=use1

12/08/2026

מה קורה כששתי רשויות מחליטות לפעול יחד?

אחד האתגרים הגדולים בשלטון המקומי הוא היכולת לעבור מחשיבה של ״הרשות שלי״ לחשיבה אזורית - וההבנה שלפעמים הדרך להשיג יותר עבור התושבים היא דרך שותפות.

המועצה האזורית גולן והמועצה המקומית קצרין הן דוגמה חיה (ואקטואלית) לכך.
שתי הרשויות פעלו יחד לאורך תהליך בניית תוכנית הצמיחה לאזור, הציגו עמדה משותפת ופעלו מתוך הסתכלות רחבה על הגולן כאזור אחד.

במקום שכל רשות תגיע לבדה לממשלה עם הצרכים שלה, הן בחרו לאחד כוחות: לעבוד עם נתונים, עבודת מטה ותוכנית מקצועית משותפת. ההבנה הייתה פשוטה - כששתי רשויות שכנות פועלות יחד, יש להן יכולת גדולה יותר להשפיע, לקדם מהלכים ולהפוך תוכניות למציאות.

העבודה המשותפת הזו באה לידי ביטוי גם בהחלטת ממשלה 4057, שאושרה לאחרונה וכוללת תוכנית רב-שנתית לעידוד צמיחה בת קיימא בגולן ובקצרין לשנים 2026-2030.
אבל החשיבות הגדולה אינה רק בהחלטה עצמה, אלא בדרך שבה היא נבנתה - מתוך אמון, שיתוף פעולה ותפיסה אזורית.

ראשי המועצות של קצרין והגולן הם שניים מתוך 40 ראשי רשויות מהצפון ומהנגב, שמשתתפים בתוכנית הצמיחה של יוזמת בלומברג לאזוריות.

במסגרת התוכנית אנחנו שמים דגש בדיוק על זה: יצירת חיבורים בין רשויות, בניית אמון, וקידום שיתופי פעולה אזוריים שמאפשרים להשיג יותר עבור התושבים והרשויות 💜

05/08/2026

עצמאות ניהולית כבסיס לחוסן עירוני בעיריית ראשון לציון⬇️

❓ האתגר: כיצד מנהלים רשות מקומית בחירום מתמשך (קורונה, מבצעים צבאיים, מלחמה, יוקר מחיה) כאשר המדינה קובעת הנחיות כלליות שאינן תואמות בהכרח את צרכי הרשות, בשעה שעיני התושבים נשואות לרשות?

✅ הפתרון: מעבר למנהיגות מקומית אקטיבית, קבלת החלטות עצמאיות מותאמות שטח, ניהול תקציבי ופיתוח פרויקטים עצמאיים בתחומי הליבה.

וככה זה נראה בשטח:
1️⃣ לקיחת סמכויות בשטח כמו פתיחת מקלטים או פתיחה וסגירה של מוסדות חינוך לפי שיקול דעת מותאם לעיר ולא לפי הנחיה כללית.

2️⃣ בניית מודל תקציבי ושמירת רזרבות קבועות לבלת"מים, המאפשרות לפעול ולממן מענים באופן מיידי ולשמר את היכולת להמתין לשיפוי הממשלתי המאוחר.

3️⃣ הקמת פרויקט של 139 דירות להשכרה לטווח ארוך על קרקע עירונית, במחירים נמוכים משמעותית ממחירי השוק.

4️⃣ הקמת גשר הולכי הרגל הגדול ביותר בארץ, במימון עירוני כמעט מלא, כדי לתת מענה מהיר לצורך של העיר.

5️⃣ פיתוח מנגנון "זכויות עודפות" ייחודי בראשון לציון, אשר הוכיח את עצמו כקטר צמיחה וכיום אומץ כתוכנית ברמה הלאומית.

6️⃣ הגדלת סל השירותים והמענים שהתושבים מקבלים מהעירייה, המייצרת נוכחות חזקה של הרשות בחיי התושבים וממצבת אותה כאחראית גם כשהמשבר אינו בסמכותה הרשמית.

✅ הצלחות ראשונות: החלטות העצמאות שקיבלנו בחירום היו קטליזטור מרכזי לניהול נכון של המשבר, מנגנון הזכויות העודפות הפך לתכנית לאומית שתאיץ התחדשות בכל הארץ, והתושבים רואים ברשות את הכתובת המרכזית לחייהם.

משאבים לקידום הפתרון: מודל כלכלי עם רזרבות מובנות לבלת"מים (תשתית חובה לניהול משבר), מנגנוני תגמול ייעודיים לצוותים למניעת שחיקה בעבודה בעצימות גבוהה, וקשר הדוק ושיתופי פעולה עם גורמי ביטחון והצלה ומשרדי ממשלה.

🔑 נקודת מפתח: מנהיגות שמשלבת ענווה עם נחישות. להימנע מגישה יהירה המניחה שכל התשובות בידינו, אך ברגע שמזהים שההנחיות כלליות אינן מותאמות לצרכי התושבים שלך, לדעת להציב גבול בזמן ולומר "אנחנו ניקח את זה מכאן."

רז קינסטליך - ראש עיריית ראשון לציון עיריית ראשון לציון

—----------
מנהיגות שמשנה מציאות לא צומחת בוואקום. עקבו אחרינו כדי לקבל גישה קבועה לקוד הפתוח של החדשנות והאסטרטגיה בשלטון המקומי.

03/08/2026

כשמבואות החרמון, ראש פינה והגליל העליון זיהו את הגידול הצפוי באוכלוסייה ואת עומסי הנסיעות של הילדים בדרום עמק החולה, הן החליטו לעשות משהו שדורש אומץ ניהולי

לאחד כוחות. 🤝

במפגש האחרון של מנהלי הפרויקטים וצוות החדשנות שלנו בבית הספר "שבילי הצפון" באליפלט, ליטל שיתפה אותנו בסיפור של "שבילי הצפון", בית ספר שנפתח בספטמבר האחרון. במקום שכל רשות תנסה לפתור את המצוקה לבד, הן איגדו כוחות ויחד עם משרד החינוך והפילנתרופיה יצרו מנוע צמיחה משותף לכל האזור.

בהמשך היום צוות החדשנות הציג את הפרויקטים שרצים עכשיו בגליל המזרחי, נכנסנו לסדנת קבוצות על האתגרים היומיומיים של מנהלי הפרויקטים בשטח, ופתחנו שיח עמיתים בגובה העיניים על השנה וחצי האחרונות. מה עובד בעבודה מול הרשויות, איפה עדיין קשה, ואיפה נפתחות ההזדמנויות הבאות.

את היום סגרנו עם הרצאה של פרופ' אמיר גולדשטיין על היחסים ההיסטוריים והתודעתיים בין קריית שמונה לקיבוצי עמק החולה מראשית ימיהם ועד היום. אמיר הראה כיצד גלגולי התפיסות הללו משפיעים על עיצוב התודעה האזוריות הגלילית, וקרא לכולנו לקחת חלק בייצור שפה אזורית חדשה למרחב.

Civix מועצה אזורית מבואות החרמון מועצה מקומית ראש פינה

26/07/2026

לא כל אתגר עירוני דורש להקים משהו חדש מאפס.

בקיץ אחד, פילדלפיה התמודדה עם שילוב מורכב של אתגרים: גלי חום קיצוניים, מחסור במצילים, בריכות ציבוריות שנשארו סגורות דווקא בחופש הגדול, ובני נוער שחיפשו תעסוקה ומסגרת.

במקום לנסות לפתור כל בעיה בנפרד, העיר בחרה להסתכל על התמונה המלאה.

כך נולדה יוזמת Cool Pools של Bloomberg Philanthropies, שהפכה את הבריכות הציבוריות להרבה יותר ממקום להתרענן בו.

במסגרת היוזמה:
✅ שודרגו מתחמי הבריכות והמרחב הציבורי שסביבם
✅ הושק קמפיין מבוסס נתונים לגיוס מצילים, שכלל העלאת שכר ותמריצים לצעירים
✅ בני נוער מקומיים גויסו והוכשרו לעבודה כמצילים ולהובלת פעילויות קיץ
✅ נוספו פעילויות למשפחות ולילדים לאורך חופשת הקיץ
✅ בשכונות שנבחרו חולקו גם ארוחות לילדים, כחלק מהרחבת המענה למשפחות בתקופת החופש הגדול

בסופו של דבר, הבריכות לא רק נפתחו מחדש, הן הפכו למרחב שמספק כמה פתרונות במקביל:
מקום בטוח ונגיש להתמודדות עם עומסי החום, הזדמנויות תעסוקה לצעירים, ופעילות קהילתית למשפחות והשקעה דווקא בשכונות שבהן הגישה למרחבי פנאי איכותיים הייתה מוגבלת.

וזו הסיבה שיוזמות כאלה זוכות לתמיכה של Bloomberg Philanthropies - הן לא מטפלות רק בבעיה אחת, הן מחברות בין אקלים, קהילה, שוויון הזדמנויות וניהול חכם של משאבים עירוניים.

לפעמים החדשנות אינה בהקמת פרויקט חדש, אלא ביכולת להסתכל אחרת על מה שכבר קיים, ולהפיק ממנו הרבה יותר(!) עבור התושבים.

22/07/2026

אם הייתם נכנסים ביום שלישי למועצת ג'וליס, הייתם מוצאים את מנהלי הפרויקטים שלנו יושבים בלשכה של ראש הרשות. אבל לא מהסיבות שבטח קופצות לכם לראש, אלא פשוט כי החדר המקורי שלנו נתפס וראש הרשות חוסאם כבישי, פינה את המשרד שלו כדי שלא נעצור את סדר היום.

שנתיים. זה הזמן שלקח לחוסאם תהליך ההבראה שהוציא את הרשות מגירעון עמוק לאיזון. הדרך לשם כללה החלטות קשות כמו קיצוץ בכוח אדם, צמצום צי הרכבים ואכיפה עירונית- והיום הפירות התקציביים כבר מושקעים בבניית העתיד

נג׳ואן, מנהל הפרויקטים שלנו בג׳וליס לקח אותנו לראות מקרוב את הפרויקטים שהוא מקדם בשטח
בית ספר יסודי חדש (הגענו בדיוק ליציקת הגג!) ופיתוח אפליקציה שתחבר בין ילדי הכפר ל-12 תנועות הנוער המקומיות על סמך תחומי העיניין שלהם. הוא גם סיפר לנו על פרויקט המבנה הרב-תכליתי ופרויקטים נוספים בחינוך.

תחנה מופלאה ביום הייתה המסעדה של בסמה חיר. בסמה, אלמנת צה"ל שהשיאה משואה, שיתפה איך בתחילת המלחמה החליטה לבשל 400 מנות לגדוד של בעלה ז"ל, וכשראתה שלוחמים נמנעים לאכול בגלל כשרות, נלחמה להכשיר את המטבח והגיעה ל-1,000 מנות ביום.

הטיפ הכי טוב שאנחנו יכולים לתת לקוראי הפוסט הזה הוא שמנהל טוב יודע לרוץ קדימה, מנהל מעולה יודע גם לעצור כשצריך. בסוף היום ישבנו עם נג'ואן לפרק את אחד האתגרים שלו, ויצאנו עם תובנות חדשות שרק עיניים חיצוניות עם הבנה של מורכבות השטח יכולות לתת.

נג'ואן, שאפו ענקי על הובלה של יום מעולה בג׳וליס 💜

מועצה מקומית ג'וליס - העמוד הרשמי
حسام كبيشة Hussam Kbieshi

13/07/2026

מה הייתם עושים עם עוד יומיים בשבוע?
מסתבר שזו כבר לא שאלה תיאורטית. מחקר שנערך באנגליה מצא שבינה מלאכותית יכולה לחסוך לעובדי הרשויות המקומיות זמן עבודה ששווה ליומיים עבודה בשבוע.

כן, קראתם נכון. כ-300 מיליון שעות עבודה❗️

זיו בר, מנהל החדשנות ויחידת הבוגרים במרכז משתף בממצאי המחקר של קרן טוני בלייר ובמשמעות שלהם עבור השלטון המקומי.

ומה עושים עם הזמן שמתפנה?
משקיעים אותו במה שחשוב באמת - פחות משימות טכניות ויותר זמן לפיתוח ויצירה של שירותים טובים יותר לתושב

Ziv Bar

10/07/2026

מה קורה בקבוצת הוואטסאפ "בלומברג יבנה"? 📱

אם הייתם מציצים לטלפון של ראש עיריית יבנה, רועי גבאי, הייתם מוצאים קבוצה משותפת עם מנהלת משאבי אנוש (4 שנים בתפקיד) ומנהל אגף שפ"ע (20 שנה במערכת) ששניהם בוגרי תוכניות המנהיגות שלנו.

בקבוצה הזו הם זורקים את הרעיונות הכי פרועים שלהם וחושבים יחד איך לתרגם אותם לתוכניות עבודה בשטח. המשולש הזה של ראש עיר דוחף, דרג מקצועי מוכשר וחסר פשרות, ומטה עירוני שלם ששואף לסטנדרט הגבוה ביותר מראה כמה שניהול וואו זה DNA.

צוות המרכז הגיע לשם השבוע, ומטורף כמה שהעיר הזו יכולה להפתיע.
הנה שלוש דוגמאות:

🚀 חלוציות חמישה מטרים מתחת לאדמה- יבנה הייתה הראשונה בארץ לתכנן ולבצע מערכת פינוי אשפה פנאומטית שפרוסה על חצי מהעיר ושואבת את הפסולת של התושבים לבד. בלי משאיות, ברעש אפס ובחצי מחיר.

🏛️ מהיסטוריה למנוע צמיחה- במהלך עבודות חפירה לשכונה חדשה, מצאו בתל יבנה שרידים היסטוריים מרתקים. בעירייה זיהו את ההזדמנות והחליטו להפוך את העבר לאחד ממנועי הצמיחה העתידיים של העיר. הם פיתחו שבילים ותצפיות, והפכו את המקום למוקד תיירותי חי (מסיבה על התל כבר מישהו?)

☕ קפה שותים ביבנה! מהפכה של פארקים משגעים ועגלות קפה שמביאות את תושבי יבנה והסביבה לעמוד בתור בשביל קפה טוב בפינות ירוקות עם משהו מתוק ליד.

תנו לנו את יבנה וחכמיה, גרסת 2026. רועי והצוות, אתם השראה. 🌷

רועי גבאי עיריית יבנה

Address

Haim Levanon 50
Tel Aviv
6997801

Website

https://www.bloomberg.org/government-innovation/supporting-city-leaders/bloomberg-sagol-center/, https://bloombergsagol.

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University:

Want your organization to be the top-listed Non Profit Organization in Tel Aviv?