The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University

Home
Israel
Tel Aviv
The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University

Directions Website Contact the organization

Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University, Non-Governmental Organization (NGO), Haim Levanon 50, Tel Aviv.

מרכז בלומברג סגול למנהיגות עירונית באוניברסיטת תל אביב הוקם בשנת 2022 בפקולטה לניהול ע"ש קולר במטרה לחזק מנהיגות מקומית ברחבי ישראל. התכנית מסייעת לראשי ערים משלל הגדלים והמגזרים ברחבי הארץ, לשפר שירותים ולהעמיק קשרים עם מנהיגי ערים חדשניים בעולם.

22/10/2026

20 מקלות ספגטי, חוט אחד, נייר דבק ומרשמלו. המשימה: לבנות את המגדל הגבוה והיציב ביותר ב-18 דקות.
איך זה קשור לניהול של רשות מקומית?

בזמן שראשי הרשויות מתווים את החזון, המנהלים הבכירים ברשות הם אלו שנמצאים בעמדת הביצוע. האתגר היומיומי שלהם הוא לקחת משאבים קיימים, לייצר מהם תשתית ארגונית יציבה, ולוודא שהמבנה לא קורס כשהלחץ (או המרשמלו) מונח בקצה.

זה היה הציר המרכזי במפגש הרביעי והמסכם של תוכנית המנהיגות למנהלים הבכירים. בהובלת ד״ר יעל אלרז שפירא חקרנו את ״שרירי הליבה״ שהופכים קבוצת אנשים לצוות, ודרך מקרי בוחן למדנו איך מחזירים ארגון לתפקוד ובונים תרבות של אמון מתוך משבר.

המרכיב הסודי האמיתי, הדבק שמחזיק את כל המבנה הזה יחד, הוא האנשים. הכרה, הבנה ותחושת המשמעות המשותפת.

אחת המשתתפות סיכמה, "אני רגילה לרוץ ולפתור. המפגש הזכיר לי שמותר לעצור, לשהות באי־הנוחות, ולאפשר לפתרונות להגיע".

העשייה המוניציפלית לא עוצרת לעולם, אבל היום אנחנו יודעים שהמנהלים הבכירים שלנו יוצאים לשטח עם ארגז כלים מקצועי, וחשוב מכך, עם קהילת עמיתים ורשת ביטחון ארצית שיודעת להפוך כל אתגר להזדמנות.

תודה לד"ר יעל אלרז שפירא, לתא"ל במיל' יהודה קטורזה על ההשראה, ולכל השותפים לדרך. נתראה באירוע הסיום החגיגי!

14/10/2026

קבלו דוגמא לפרקטיקה של קבלת החלטות על בסיס נתונים

❓ האתגר- כיצד רשות בצמיחה הדורשת למקסם משאבים מוגבלים ואינה יכולה להרשות לעצמה החלטות לא מדויקות, מאתגרת מנהלים ועובדים בארגון לקבל החלטות ניהוליות מבוססות דאטה (ולא על סמך תחושות או הרגלים), ומזקקת את "רעש" הנתונים לתובנות פעולה אמיתיות?

✅ הפתרון- שינוי תפיסתי ותרבות ארגונית שבה כל מנהל מחויב לבסס תקציב וקבלת החלטות על נתונים, לאגד מקורות מידע לדשבורד מרכזי, להגיע תמיד עם חלופות ופתרונות ראשוניים- ולא רק עם הצגת הבעיות.

אלה עלולות להישמע כמו מילים גדולות וכלליות, אז בואו תראו איך יישמו את התפיסה הזאת בתחום התחבורה בעיריית גני תקווה, בעקבות עומס בכבישים ופניות של תושבים.

ככה זה נראה בשטח:

1️⃣ ניתוח דאטה ואיסוף מידע: ביצוע סקרי תושבים ועיבוד נתונים קריטיים שהעלו כי 96% מהתושבים משתמשים ברכב פרטי, כש-50% מתוכם עובדים על תוואי הרכבת הקלה.

2️⃣ הנעת פיילוט ממוקד מבוסס צורך: השקת מערך ההיסעים "Tikbus Ganey" מהעיר לרכבת הקלה, תוך הקצאת תקציב עירוני ייעודי וכוח אדם לעיבוד הנתונים בזמן אמת.

3️⃣ הטמעת כלי משוב ושקיפות: הנגשת הדאטה לציבור ושימוש בכלי משוב לייעול תהליכים, לשיפור הממשק עם התושבים וליצירת לגיטימציה ציבורית להחלטות העירוניות.

4️⃣ בניית שותפויות והרחבת המערך: ביסוס שותפות אסטרטגית מול משרד התחבורה, הוכחת האימפקט בשטח, והרחבת השירות לימי שישי ומוצ"ש לצד הקצאת קו 75 הקבוע של מטרופולין.

✅ הצלחות ראשונות: מעל 11,000 נסיעות רשומות במערך ההיסעים וחיסכון ממשי של כ-3.5 שעות שבועיות בדרכים עבור כל תושב.

משאבים לקידום הפתרון: תקציב עירוני לפיילוט, כוח אדם ייעודי לסקרי תושבים, ושותפות אסטרטגית מול משרד התחבורה.

🔑 נקודת מפתח: לרכז את כל מקורות המידע ברשות למקום אחד ולדרוש מהמנהלים לדבר בשפת הנתונים, להגיע תמיד עם חלופות ופתרונות, לא רק עם בעיות.

Lizy Delaricha ליזי דלריצ׳ה

12/10/2026

יש מיתוס על מנהיגות במשבר, כנראה מתוך סרטים מפורסמים שבהם תמיד רואים את הגיבור, דמות בודדה שניצבת על גשר הפיקוד ומקבלת את כל ההחלטות הקשות לבד.

אבל המציאות מנפצת את המיתוס הזה לרסיסים.

במפגש הלמידה של תוכנית המנהיגות לראשי הרשויות, בהובלת ד”ר יעל אלרז שפירא, בחנו מקרי בוחן מבת ים, צ’ילה ודפוס בארי, ולמדנו כיצד ארגונים נערכים למצבי חירום ומתפקדים בתנאים של אי-ודאות.

כי אי אפשר לצפות כל משבר, אבל אפשר להתכונן אליו.

המקרה של עיריית בת ים המחיש כיצד היערכות המותאמת למציאות המקומית יכולה לעשות את ההבדל ברגע האמת. העירייה התאימה את ההנחיות הקיימות לצרכים ולתנאים שלה, גיבשה ספר נהלים בשיתוף עם פיקוד העורף ותרגלה את ההתנהלות בחירום מבעוד מועד.

ד”ר יעל אלרז שפירא הדגישה גם את החשיבות של היערכות לעלייה חדה בהיקף האחריות, ואת היכולת להיעזר באחרים:

״אי אפשר להתכונן לתרחיש הלא נודע הבא, אבל אפשר להתכונן לאתגרים שיגדלו מעבר למה שאנחנו מכירים. אם כמנהלת יחידה אני רגילה לתת מענה ל-100 אנשים, ופתאום נדרשת לתת מענה ל-1,000, אני צריכה לדעת גם לבקש ולקבל עזרה. זו יכולת שאפשר וחשוב לתרגל דווקא בשגרה, הרבה לפני שהמשבר מגיע.״

את זווית המנהיגות במשבר הרחיב פרופ’ יצחק קרייס, מנהל המרכז הרפואי שיבא, שהדגיש את החשיבות של מודעות מצבית, היכולת לקרוא את הסיטואציה בזמן אמת ולפעול בהתאם.

״במשבר צריך להרים את הרף הכי גבוה שיש, להרים את הרף יותר גבוה ממה שתכננתם. יש לזה מחיר, מצפים ממך - תוך שמירה על הערכים, החזון ועל הנשמה שלכם. אל תוותרו עליהם.״

היערכות לחירום היא לא רק נהלים ותוכניות עבודה, היא גם היכולת לסמוך ולהסתייע באנשים שסביבנו, לשתף פעולה ולדעת שלא חייבים להתמודד עם הכול לבד.

את המסר הזה ביטא יוסי סגול, מייסד המרכז, בדברים שנשא לרגל יום הולדתו ה-50:
״חז”ל אמרו, בן 50 לעצה, והעצה שלי אליכם היא: תנו אמון באנשים. תנו אמון באנשים שלכם, תנו אמון באנשים שסביבכם. אנחנו בבלומברג סגול מאמינים בכם, ראשי הרשויות, ומוכנים להשקיע בתחום הזה. אנחנו רואים גם את האמון שלכם זה בזה.״

את המפגש חתמנו בתרגיל ״מילים במתנה״, שבו ראשי הרשויות העניקו זה לזה מכתבי הערכה ושיקפו את החוזקות שהם מזהים בעמיתיהם, וגם את אלו שהיו רוצים לאמץ בעצמם.

כי מנהיגות נבנית הרבה לפני רגע המשבר. היא נבנית בשגרה, דרך תרגול, למידה הדדית ובעיקר דרך אמון בין אנשים.

תודה גדולה לד״ר יעל אלרז שפירא על הובלת התוכן, לפרופ’ יצחק קרייס על ההשראה, לפרופ׳ נועם שמיר, יו״ר המרכז, שהצטרף אלינו למפגש בפעם הראשונה, ולנשיא אוניברסיטת ת״א, פרופ’ אריאל פורת - ששב והדגיש את החשיבות של תפקידם של ראשי הרשויות 💜

Edit Bar

08/10/2026

מה הקשר בין פורמולה 1 לבית חולים לילדים? 🏎️

במבט ראשון, כנראה שלא הרבה.
אבל לפני כשני עשורים, בית החולים Great Ormond Street בלונדון חיפש דרך לשפר את המעבר של ילדים מחדר הניתוח לטיפול נמרץ. תהליך מורכב, עם הרבה אנשי צוות, ציוד והרבה מקום לטעויות.

במקום להסתכל על בתי חולים אחרים, הם החליטו להסתכל דווקא על הפורמולה 1. על צוותי הפיט של פרארי, שיודעים לעבוד ביחד, במהירות ובדיוק, כשכל שנייה חשובה.

איך מחלקים תפקידים? איך מעבירים מידע בין אנשי הצוות? ואיך מתאמים את הפעולות של כולם כך שכל אחד יודע בדיוק מה הוא צריך לעשות ומתי?

את העקרונות האלה הם לקחו חזרה לבית החולים, התאימו אותם לתהליך העברת המטופלים והפכו אותם לחלק משגרת העבודה. הם אימצו עבודה לפי שלבים ברורים והיערכות מראש לסיכונים שעלולים לצוץ בדרך.

גם ברשויות המקומיות, עירייה לא חייבת ללמוד רק מעירייה אחרת. וזה החלק שאנחנו הכי אוהבים בסיפור הזה.

אפשר ללמוד מחברות טכנולוגיה, מבתי חולים, מאוניברסיטאות ואפילו מצוות שעובד בפיט של פורמולה 1.

העניין הוא לדעת לזהות את הדבר הטוב, לקחת אותו איתנו ולהבין איך הוא יכול לעבוד אצלנו.

במרכז בלומברג סגול אנחנו מביאים ידע, רעיונות וניסיון ממקומות שונים, ובוחנים יחד איך אפשר להתאים אותם למציאות של הרשויות המקומיות בישראל ובאמת ליישם בשטח 💜

06/10/2026

שלוש שנים עברו מאז שהשעה 6:28 הפכה ל-6:29.

והיום, אחרי שלוש שנים, אנחנו זוכרים את מי שאינם איתנו.

ולצד הזיכרון יש גם את הגעגוע.
געגוע שלא מופנה רק למי שאיבדנו, אלא גם לעולם שהיה, לאנשים והנשים שהיינו, לתחושת השקט ולתמימות שנעלמה.

בטקס הזיכרון המרכזי של מועצת שער הנגב, ליאור ניסקי, מנהל יוזמת בלומברג לאזוריות היוצא, הקריא טקסט אישי שכתב על הגעגוע הזה.

אנחנו מביאים את הדברים שלו במלואם:

״אני מתגעגע הרבה.
מתגעגע לאנשים שאינם, לחברים שאיבדתי, לרגעים שהיו.
אבל הגעגוע החזק והכואב ביותר הוא געגוע לשעה - לנקודה אחת בזמן.

אני מתגעגע לשעה 6:28.
לאדם שהייתי לפני, לקהילה בה חייתי קודם,
לתמימות שהייתה, לשקט המדומה, לשמחה הנעימה, למשמעות של המילה אחריות, להיעדר המועקה, לתקווה הברורה, לחלומות הגדולים ובעיקר - לחיים שהיו.

לפעמים אני מרגיש שכל אלו היו כלא היו בחלוף שישים שניות כשהספרה שמונה התחלפה באופן אכזרי והשעה 6:29 הפציעה לחיינו והפכה אותם ברגע.

יש משהו מתעתע בגעגוע - לפעמים הוא נעים, מעלה חיוך כשנזכרים ברגע מזוקק של שמחה וצחוק.
לפעמים הוא נותן תקווה - כשאני רואה מרחוק דמות עם תווי מתאר כל כך מוכרים וזה מרגיש שהם שבו לחיות בינינו.

אבל אז מגיע התעתוע האכזרי - התקווה הופכת להשלמה הכואבת שהם אינם והשמחה בזיכרון המתוק הופכת לכאב על מה שאיבדנו ולא יהיה עוד.

שלוש שנים חלפו וכמאמר השיר - מאז שעזבתם הרבה השתנה כאן. הגעגוע נמצא בכל מקום, בחגים, במסמך ישן שפתאום צץ, בתזכורת האכזרית בפייסבוק מי היה אמור לחגוג היום, כשאני מכין קפה שחור ובראשי שואל אותך אם אתה גם רוצה, בבדיחות הפרטיות שהפכו להיות פרטיות מדי ובעצם בכל שביל ובכל פינה.

אבל לצד הגעגוע אנחנו מנסים לסלול שבילים חדשים - שבילים של תקווה, של יצירה חדשה, של האנשים שעכשיו הגיע הרגע שלהם, שבילים של חלומות חדשים, שבילים של אמירת אמת ולקיחת אחריות שבלעדיהם לא יהיה תיקון ולא יהיה ריפוי.

ואנחנו - נלך בשבילים. נחיה את התקווה לצד הכאב, את הכעס לצד החלום. את הגעגוע הכואב לצד ההודיה על הרגעים הטובים שצברנו יחד.

בכל שביל אליו נפנה דבר אחד ברור - לא נשכח. לא נפסיק לרגע לאהוב ולהתגעגע. ולא נפסיק להאיר את הטוב.
יהי זכרכם קדוש.״

נמשיך לזכור ולהתגעגע 💜

27/09/2026

איך נראית תרבות ארגונית שבה כנות ושקיפות רדיקלית חשובות יותר מהיררכיה?
S&B 500 | פרק 5 (ואחרון!)

ברידג'ווטר היא לא רק קרן הגידור הגדולה בעולם, היא מעבדה חברתית לניהול. ריי דליו בנה ארגון שפועל כמו מכונה שנועדה לנצח את האגו האנושי ולמקסם למידה דרך חשיפה רדיקלית.

הם עושים את זה דרך 5️⃣ עקרונות נוקשים שלא משאירים מקום לפוליטיקה:

1️⃣ שקיפות רדיקלית! כמעט כל פגישה בחברה מוקלטת וזמינה לצפייה לכל עובד. המטרה היא לבער רכילות - אם מנהל מדבר על תפקוד של עובד, הוא מחויב לעשות זאת בנוכחותו או בפורום שבו העובד יוכל לשמוע את הפידבק דרך הקלטה.

2️⃣ בברידג'ווטר הרעיון הטוב ביותר מנצח, ללא קשר לדרגת העובד. כדי להבטיח שמומחיות תנצח כריזמה, לכל עובד יש "ציון אמינות" המבוסס על היסטוריית הביצועים שלו; קולו של עובד שהוכיח מומחיות יקבל משקל רב יותר בקבלת החלטות.

3️⃣ לכל עובד יש כרטיס גלוי לכולם המציג את החוזקות והחולשות שלו בזמן אמת. המערכת משתמשת באפליקציות כמו Dot Collector כדי לתת נקודות על תכונות כמו פתיחות מחשבתית או לוגיקה במהלך פגישות. המטרה היא להניח את האגו בצד ולהשתבץ בצוותים שמשלימים זה את זה.

4️⃣ כאב + רפלקציה = צמיחה. עיקרון יסוד שמאמין שהתפתחות אישית מתרחשת רק כשמתעמתים עם טעויות. העובדים מחויבים לדווח על כל טעות ביומן טעויות, והסתרת טעות נחשבת לעבירה חמורה הרבה יותר מעצם הטעות עצמה.

5️⃣ במקום לקבל החלטות מבוססות רגש, החברה ניסחה מאות עקרונותהמשמשים כאלגוריתמים לניהול. העקרונות האלו מספקים קריטריונים ברורים לכל סיטואציה, מניהול ויכוח ועד להערכת מועמד לעבודה.

עבורנו בשירות הציבורי, המודל של ברידג'ווטר הוא שיעור באומץ ניהולי. כשאנחנו בונים תרבות של תחקור אמת ושקיפות, אנחנו מפסיקים לפחד מטעויות ומתחילים לצמוח מהן. מה שמוביל בסוף לשיפור ביצועים משמעותי עבור התושב.

רוצים לקרוא את המדריך המלא לתרבות הארגונית של ברידג'ווטר? כתבו "ברידג'ווטר" בתגובות

20/09/2026

פעם בשנה, העיר עוצרת. הרחובות מתרוקנים, השאון היומיומי משתתק, ויש לנו הזדמנות לשמוע את מה שקשה לשים אליו לב בשגרה העמוסה.

מנהיגות ציבורית זקוקה גם לרגעי השקט האלה. ליכולת לעצור את השוטף, לבחון את הדרך שעברנו, ולחשב מסלול מחדש לקראת האתגרים של השנה הקרובה, כדי לנווט את המערכת נכון יותר למען התושבים.

גמר חתימה טובה וצום מועיל,
צוות מרכז בלומברג סגול 💜

14/09/2026

למה מנהלי הפרויקטים הם חלק כל כך משמעותי בעבודה שלנו ברשויות?

כי רעיון טוב הוא רק ההתחלה.
כדי שמשהו באמת ישתנה, צריך מישהו שייקח את הרעיון, ייכנס לעומק, יחבר בין האנשים וידחוף אותו קדימה עד שהוא קורה בשטח.

לפני שבוע קיבלנו שתי דוגמאות חַיּוֹת לזה - מצפון ומדרום.

בנהריה, איציק פרץ היה חלק מרכזי בהובלת פרויקט מיוחד, שהגיע בשבוע שעבר לרגע השיא שלו - חנוכת הימייה, מרכז החינוך והספורט הימי ע״ש מיכאל שטראוס.
הפרויקט דרש ירידה לפרטים, מחויבות לאורך הדרך, אכפתיות והרבה אסרטיביות כשצריך - ואת כל אלה איציק הביא איתו לעשייה היומיומית.

ובמועצה האזורית אשכול? תמר אדמתי ממשיכה להוביל תהליך שמשנה את הדרך שבה המועצה מתכננת ועובדת, כבר יותר משנה.
במפגש השני של האקסלרטור לתוכניות העבודה, היה אפשר לראות את ההתקדמות: מהחזון שגיבשה המועצה, תהליכי העבודה המובנים בכל אגף, והעבודה שהתחברה גם להחלטות ולתקציב.

שני סיפורים שונים - תפיסה אחת.
מנהלי הפרויקטים שלנו לא מגיעים לרשות כדי “לעשות בִּמְקוֹם”. הם נכנסים לעומק, עובדים יחד עם האנשים שכבר נמצאים שם, ובונים איתם את היכולת להפוך שינוי למציאות.

וזה מבחינתנו הלב של העבודה אצלנו במרכז 💜

עיריית נהריה מועצה אזורית אשכול

Address

Haim Levanon 50
Tel Aviv
6997801

Website

https://www.bloomberg.org/government-innovation/supporting-city-leaders/bloomberg-sagol-center/, https://bloombergsagol.

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University:

Want your organization to be the top-listed non profit organization in Tel Aviv?