The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University

  • Home
  • Israel
  • Tel Aviv
  • The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University

The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University, Non-Governmental Organization (NGO), Haim Levanon 50, Tel Aviv.

מרכז בלומברג סגול למנהיגות עירונית באוניברסיטת תל אביב הוקם בשנת 2022 בפקולטה לניהול ע"ש קולר במטרה לחזק מנהיגות מקומית ברחבי ישראל. התכנית מסייעת לראשי ערים משלל הגדלים והמגזרים ברחבי הארץ, לשפר שירותים ולהעמיק קשרים עם מנהיגי ערים חדשניים בעולם.

חזון הוא רק נקודת הפתיחה. המבחן של השדרה הניהולית בשלטון המקומי הוא היכולת לקחת את היעד המרכזי של ראש הרשות, לפרק את החס...
24/06/2026

חזון הוא רק נקודת הפתיחה. המבחן של השדרה הניהולית בשלטון המקומי הוא היכולת לקחת את היעד המרכזי של ראש הרשות, לפרק את החסמים הארגוניים ולהפוך אותם לתוכנית עבודה יישומית בשטח.

💬 "כדי להוביל שינוי כזה צריך להיות מנהיג עם אומץ לב, כי מנהיגות יכולה לייצר אי סדר ומנהלים מייצרים סדר." המשיך וחידד ד"ר בועז שליט במפגש השלישי של מחזור ג' בתוכנית המנהיגות של המרכז.

הפעם, נפגשנו עם המנהלים הבכירים ברשויות המקומיות ליומיים של עבודה פרקטית על אסטרטגיה עירונית וחדשנות יישומית

היום הראשון הוקדש לאסטרטגיה וניהול השינוי בארגון. בהובלת ד"ר בועז שליט, המנהלים התחילו להעמיק ביעד המרכזי שהגדיר ראש הרשות, שנגזר מהחזון. על בסיס מודל ה-SWOT המשתתפים אבחנו את הפערים ברשות ובידדו את "הבטן הרכה", אותן נקודות כשל קריטיות שבהן חולשה ארגונית פוגשת איום חיצוני ומחייבת פתרון מיידי. סיימנו באבחון שדה מחזיקי העניין, כדי למפות את הגורמים המקדמים והמעכבים בשטח ולבנות מנגנון שפועל לשינוי.

את הערב חתמנו מחוץ לכותלי הכיתה, במפגש ושיחה בגובה העיניים עם סגן ראש עיריית ת"א יפו וממלא מקום ראש העיר, אסף זמיר ⬇️

💬"העיר עובדת לפי חזון, כמו ספר מנחה שמתעדכן ומתחדש בהתאם למציאות וכולם בעירייה מכירים אותו." ממנו נגזרות ההחלטות המקצועיות החל מבניית תשתיות, העסקת ההון האנושי ופרויקטים עירוניים - האסטרטגיה.

היום השני לקח את הניהול האסטרטגי אל ציר החדשנות. פרופ' גוין סאס העביר סדנה ממוקדת על חשיבה יצירתית ומה מאפיין ארגונים שמאמצים תרבות של חדשנות, רמז - זה מתחיל באומץ שלנו לשאול את השאלות הנכונות.

💬 "חדשנות לא עומדת לבד. יש סביבה אקוסיסטם שלם שצריך לקרות כדי שתתממש. מוצר שנכשל לא לקח בחשבון את מורכבות השותפים לפיתוח והלקוחות שמחפשים את התועלות." האיר פרופ' סאס

משם המשיכו המנהלים לתרגול של כלי ה-ERRC, במטרה להבין איך מפרקים בעיות מורכבות ברשות לגורמים ומזהים מראש את השאלות הקריטיות שימנעו מהפרויקט להיכשל בשלבי ההטמעה בשטח.

תובנה מרכזית שעלתה מהתרגול ומהדיונים בכיתה סוכמה על ידי המשתתפים:💬 "המפגש הזה חידד עבורי שחדשנות היא לא בהכרח טכנולוגיה, זה הזרקור. אם אפשר לעשות חדשנות בחירום אפשר גם בשגרה, פתאום אתה מגלה את היצירתיות."

המטרה היא לא "לדבר אסטרטגיה", אלא לקחת את היעדים של ראש הרשות ולהתחיל להניע את המערכת כולה לביצוע בשטח, בשילוב חשיבה יצירתית ותרבות ארגונית שתעודד חדשנות.

תודה לד"ר בועז שליט ולפרופ' גוין סאס על יומיים של למידה יוצאת דופן, ל-CIVIX ואסף זמיר שפתחו בפנינו צוהר נוסף אל מאחורי הקלעים של הניהול העירוני.

Civix

הנוסחה לקיימות ארגונית⬇️להניע פרויקט חדש ברשות מקומית זה אתגר מורכב, אבל האתגר האמיתי הוא היום שאחרי. איך מבטיחים שהפרוי...
23/06/2026

הנוסחה לקיימות ארגונית⬇️

להניע פרויקט חדש ברשות מקומית זה אתגר מורכב, אבל האתגר האמיתי הוא היום שאחרי.

איך מבטיחים שהפרויקטים שלנו מחוללים שינוי בר קיימא אמיתי ברשות ? כזה שיישאר ויהיה משמעותי לאורך זמן?

כדי לפצח את זה, שילבנו כלי מחקר עומק ובינה מלאכותית, וסקרנו מסגרות עבודה בינלאומיות של גופים כמו USAID, UNICEF והבנק העולמי, לצד ספרות בתחום השינוי הארגוני של McKinsey ו-Harvard Business Review. את הממצאים האלו ביססנו דרך ראיונות עם אנשי מקצוע בתחום המדידה וההערכה

התוצאה היא מסגרת עבודה פשוטה ויישומית בת ארבעה רכיבי ליבה, שמגדירה מתי פרויקט ציבורי הופך לחלק מה-DNA של הרשות:

1️⃣ בעלות ושותפות: פרויקט לא יכול להישען על גב של אדם אחד. הוא זקוק לבעלות רחבה של בעלי עניין בתוך ומחוץ לארגון שמחויבים להצלחתו.
2️⃣ שגרות ומנגנונים: קיימות אמיתית מתחילה כשהפרויקט מפסיק להיות "אירוע חריג" ומתחיל להיטמע בתוך תהליכי העבודה הקבועים ושגרות הניהול הממוסדות של הרשות.
3️⃣ משאבים יציבים: פרויקט בר קיימא אינו יכול להסתמך על תקציב חד-פעמי או זמני, אלא נדרש להישען על מודל משאבים מתוכנן ויציב לאורך זמן.
4️⃣ ערך והצדקה: כדי שהמערכת והנהלת הרשות ימשיכו להשקיע בפרויקט, הערך והאימפקט שלו חייבים להיות ברורים, מוכרים ומדידים עבור כל השותפים.

במסגרת תוכנית ההכשרה של מנהלי הפרויקטים ביוזמת בלומברג לאזוריות, פיתחנו על בסיס העקרונות האלו שאלון אבחון קיימות מיוחד. מנהלי הפרויקטים מילאו את האבחון וקיבלו "מפת קיימות" אישית לפרויקט שלהם. כלי שמציף שאלות חשובות לעיבוד, מסמן בדיוק איפה הפרויקט יציב ואיפה נמצאת הבטן הרכה שלו, ומאפשר לתרגם את התובנות לדרכים מעשיות לעיגון הפרויקט בתוך הרשות.
________

עקבו אחרי העמוד של המרכז והישארו מעודכנים בפתרונות, במודלים ובפרקטיקות הניהוליות המובילות בישראל לשלטון המקומי

מנהיגות עירונית נמדדת ביכולת לתרגם חזון גדול ומפוצץ למהלך ממוקד שמשנה את כיוון ההתפתחות של הרשות ומשפיע ישירות על התושבי...
18/06/2026

מנהיגות עירונית נמדדת ביכולת לתרגם חזון גדול ומפוצץ למהלך ממוקד שמשנה את כיוון ההתפתחות של הרשות ומשפיע ישירות על התושבים.

המפגש השלישי של מחזור ג' בתוכנית המנהיגות של המרכז לקח את ראשי הרשויות לניתוח אסטרטגי עמוק ולפירוק החסמים שמונעים מהארגון להשתנות.

היום הראשון הוקדש לאסטרטגיה עירונית. בהובלת ד"ר בועז שליט, עסקנו בפיצוח יעד ראש הרשות וניסוח המשפט האסטרטגי. המשתתפים הגדירו את הפערים בין המציאות לחזון, וחילצו מתוכם את נקודות "הבטן הרכה" שבהן יש לטפל באופן מיידי.

את הערב חתמנו בסיור שטח במוזיאון העיר בתל אביב בהובלת ד"ר הלה אורן, מנכ"לית קרן תל אביב, שהציגה כיצד המרחב העירוני הופך לפלטפורמה למפגש וקהילתיות. למדנו על החשיבות של פתיחת מוסדות ציבוריים ליזמים, הנגשת המרחב לשימוש התושבים ופיתוח זהות מקומית.

💬 "תהיו קשובים לתושבים, התוכן של זהות יישובית מגיע מלמטה למעלה", סיכמה אורן.

היום השני הוקדש לציר החדשנות בהובלת פרופ׳ גוין סאס. פתחנו את הבוקר ב"תרגיל העכביש" למיפוי החדשנות הארגונית. בהמשך היום ניתחנו פתרונות של חברות גלובליות שלא צלחו כיוון שלא נשאלו שאלות קריטיות לגבי השותפים בדרך ושינוי ההתנהגות הנדרש מהלקוחות.

💬 "אנחנו נוטים לשאול האם זה רעיון טוב? האם אני יכול לעשות את זה? ישנן שאלות שהן חשובות לא פחות לגבי השותפים שבדרך - מי השותפים שאני צריך, מה נדרש מהם כדי לזוז, ומה יכול לשבור את האמון?"

דרך ניתוח מקרים, המשתתפים התנסו בגישות לפירוק בעיות והובלת מהלכים שיוצרים אימפקט ממשי בשטח. אחד מראשי הערים שיתף בצעד מעשי מהרשות שלו
💬 "אנחנו מנהלים מאות עובדים ויש רעיונות נהדרים שאנחנו מפספסים. כדי לזהות את אלו שיש להם רעיון שיכול לשפר את השירות, אנחנו עושים תחרות עם פרס כספי. להם יש את היכולת לראות את הדברים שאנחנו מפספסים".

זווית מקצועית נוספת הייתה בראיון "אחד על אחת" עם יפעת אורון, מנכ"לית בלקסטון ישראל. צללנו לשאלות המורכבות של ניהול סיכונים וקבלת החלטות תחת לחץ: איך מקדמים חדשנות בארגון שנתפס כמסורתי ושמרני, אילו עקרונות ניתן ליישם ברשות מקומית, ומהו תפקידו של ראש הרשות בהובלת המהלך?

💬 "הצורך המרכזי עבורי הוא לא כסף, הצורך המרכזי שלי הוא בהשראה וידע אודות מודלים שמייצרים פתרונות טובים יותר עבור התושבים שלנו".

הערך האמיתי של יומיים כאלו לא נגמר בכיתה, אלא בעובדה שראשי הרשויות מייצרים כאן קוד פתוח של מנהיגות וחדשנות. ולשמחתנו יש לנו את ההזדמנות ללוות אותם גם ברשויות עצמן במסגרת במסלול החדשנות יחד עם Civix.

איפה שמים עמדות טעינה לרכבים חשמליים בעיר עם סמטאות בנות מאות שנים? 🔌בכל חודש מנהלי הפרויקטים שלנו מתכנסים במקום אחר ובק...
17/06/2026

איפה שמים עמדות טעינה לרכבים חשמליים בעיר עם סמטאות בנות מאות שנים? 🔌

בכל חודש מנהלי הפרויקטים שלנו מתכנסים במקום אחר ובקונספט אחר כדי ללמוד יחד מהשטח. והפעם, עלינו לצפת

התחלנו בסיור מרתק בסמטאות העיר העתיקה, שם למדנו על ההיסטוריה המפוארת של עיר שעברה כלכך הרבה ועל היכולת הייחודית שלה לקום כל פעם מחדש.

משם המשכנו ישר לתוך המגרש הביתי של מנהל הפרויקטים שלנו בצפת, עומר. הוא הציג לנו את פרויקט האנרגיה שהוא מוביל ברשות וביחד צללנו לסיעור מוחות שעסק בדילמת עמדות הטעינה לרכבים חשמליים ברשות.

גולת הכותרת של היום הייתה מפגש עם ראש העיר, יוסי קקון, ומנכ"ל העירייה, צפריר רוזן. הם פתחו בפנינו את התפיסה הניהולית שלהם ונתנו לנו הצצה למה שקורה מאחורי הקלעים של ניהול העיר.

את היום סיימנו בשיחה פתוחה, כנה וחשובה במיוחד על עוגנים אישיים בתקופה מתמשכת של חוסר ודאות. זה היה רגע של ביחד שנתן המון כוח! 🙏🏼

תודה ענקית לעומר מגל שמיר ועדי פרידמן מזרחי על התכנון, האירוח והובלת היום הנהדר הזה. 🏆

יוסי קקון עיריית צפת

14/06/2026

ניהול שלטון מקומי בשגרה ובוודאי בחירום, לא צריך גיבורים שיבואו "להציל" את המצב. הוא צריך שותפים לדרך, מנהיגות מקצועית, ידע, וכלים ממוקדים שבאים לחזק את העבודה שנעשית בשטח.

אדם אור, מנהל הפרויקטים שלנו במטולה, מסביר בדיוק איך זה מרגיש להצטרף למערכת קיימת כשחקן חיזוק, ולהביא איתו את קפיצת המדרגה והרחבת הכלים לפיתוח פתרונות עבור התושבים

להיות ראש רשות זה תפקיד בודד. לנהל דרך אי ודאות, לקבל החלטות תחת אש, ולהיות העוגן של תושבים וקהילות שלמות כשהתחושה הכללי...
12/06/2026

להיות ראש רשות זה תפקיד בודד. לנהל דרך אי ודאות, לקבל החלטות תחת אש, ולהיות העוגן של תושבים וקהילות שלמות כשהתחושה הכללית היא שאתה לבד במערכה.

בדיוק בגלל זה ריטריט ראשי הרשויות שלנו הוא קודם כל מקום בטוח לעצור, להוריד את החליפות ואת המגננות, ולאפשר לרגע לחזור להיות תלמידים.

נפגשנו בדיוק בנקודת הזמן שבה עצירה כזו נדרשת יותר מתמיד - השליש האחרון של הקדנציה. רגע שבו לצד ניהול היומיום, חשוב לעצור ולשאול את השאלות הגדולות.

מה עוד אנחנו רוצים להשיג? מה תהיה המורשת שנשאיר? ואילו החלטות אמיצות נדרשות כבר עכשיו כדי להגיע לשם

את היום הראשון הקדשנו למנהיג עצמו.
🟣 ד"ר יעל אלרז שפירא הובילה סדנת "מנהיגות תחת אש" שבה ניתחנו דילמות מנהיגותיות משותפות מהמלחמה.
🟣 לירן דן צלל איתנו לניהול משברים תקשורתיים ולבניית תוכנית מגירה להשפעה על דעת הקהל.
🟣 ומיד אחריו, שלי שטרנברג העניקה כלים פרקטיים לנוכחות מול מצלמה ולשפת גוף שבונה אמון.
🟣 השיא של היום הראשון קרה בערב חברתי של "Fu**up Nights" בהובלת אלי הילמן. ראשי הערים שיתפו במה שלא עבד להם בזמן המלחמה, מתוך הבנה שהיכולת ללמוד מכישלון היא כלי מנהיגותי עליון.

ביום השני המרחב הוקדש להחלפת ידע עמיתים.
🟣 ראשי הרשויות הציגו זה לזה שירותים, יוזמות ומנגנונים חכמים שהם פיתחו ברשויות שלהם. הכלים האלו עברו מיד ליד והפכו לנכס משותף של הרשת כולה
🟣 בהמשך היום, ד"ר לירז מרגלית הציבה מראה מול ראשי הרשויות סביב המורשת והמיקוד. שאלנו באומץ: מה אנחנו רוצים להשיג עד תום הקדנציה, ואילו החלטות אמיצות נידרש לקבל עכשיו כדי להיטיב עם התושבים?

ראשי הרשויות הגיעו לריטריט כשהם נושאים את כובד המשקל והבדידות של התפקיד, ויוצאים ממנו כחלק מחבורה מגובשת. רשת של מנהיגים שבוטחים זה בזה, מבינים זה את זה, ומרגישים קצת פחות לבד במערכה.

איך מנהלים רשות מקומית בשגרת חירום?ריכזנו 5 עקרונות פשוטים וישימים שעוזרים לעשות סדר, להתמקד בעיקר ולהמשיך להוביל גם כשא...
08/06/2026

איך מנהלים רשות מקומית בשגרת חירום?
ריכזנו 5 עקרונות פשוטים וישימים שעוזרים לעשות סדר, להתמקד בעיקר ולהמשיך להוביל גם כשאין ודאות.

במצבי חירום הפשטות היא כוח. צמצום עומס, מסרים ברורים ומיקוד במה שחשוב כאן ועכשיו.

בתגובה הראשונה מחכה לכם קישור לשאר הטיפים שלנו לניהול בחירום ⬇️

מקווים לימי שגרה שקטים בקרוב🙏🏼

מהו האתגר שמעסיק 450,000 ישראלים מדי שנה, ואיך הפתרון שמפותח עכשיו בגני תקווה יכול לשמש רשויות מקומיות נוספות?השבוע קרה ...
03/06/2026

מהו האתגר שמעסיק 450,000 ישראלים מדי שנה, ואיך הפתרון שמפותח עכשיו בגני תקווה יכול לשמש רשויות מקומיות נוספות?

השבוע קרה במרכז משהו מרגש. פיתחנו מודל עבודה חדש ולקחנו את הזכייה של עיריית גני תקווה בדאטתון ה-AI שלנו, והגענו אליהם הביתה לתוך הרשות עצמה, כדי להפוך את יוזמת ה-GT-BOX שלהם מרעיון במצגת לתכנית עבודה בת יישום.

בהובלת הצוות הרשותי הגיעו לחדר כל בעלי התפקידים שנוגעים בתושב ברגע המעבר- תאגיד המים, פקידות הגבייה, מנהלי החינוך והרווחה, מוקד 106 וגורמים נוספים. כי הם מבינים אחרי תהליך מיפוי שחוויית התושב היא לא פרויקט של אגף אחד, היא דורשת מכל יחידה עירונית להניח את חלק הפאזל שלו על השולחן.

את החלקים חיברנו בעזרת כלי דיגיטלי מבוסס קוד שפיתחנו במיוחד. הכלי הזה שימש כמראה מיידית- המשתתפים הזינו את נתוני השטח, והמערכת שיקפה און ליין, אגרגטיבית על מסך אחד את תמונת המצב של הכשלים המערכתיים - איפה המידע הניהולי פשוט נתקע בין האגפים, למה מערכת החינוך לא מסתנכרנת בזמן עם הארנונה ואיך מייצרים ממשק חכם אחד שמקל על התושב.

כשהנתונים צפו על המסך בזמן אמת, האסימונים בחדר התחילו ליפול. מנכ"ל החברה לתרבות ופנאי הגדיר את זה הכי מדויק: "פתאום הבנתי שתושב חדש הוא לא לקוח קיים, הוא ליד, ואנחנו צריכים להיות מוקד המכירות שלו". משתתף נוסף סיכם את זה במילים: "הבנתי שאני חייב לבחון כל הזמן מחדש את רמת השירות שאני נותן, פשוט להקשיב לבעיות".

השורה התחתונה של היום הזה היא הפיצוח של צווארי הבקבוק, מתוך המיפוי והניתוח שביצענו עם הכלי הצלחנו לאתר את המקומות המרכזיים שהיום עומדים כחסם בפני הארגון, הם יהיו השורות הראשונות בתכנית העבודה לבניית מסע תושב חדש מיטבי.

את המהלך הובלנו יחד עם פרופ' ענבל יהב ומנהלת מסלול החדשנות שלנו, לי ברוידה. הן בנו תהליך שמחבר בין תפיסת הדאטה לעבודה מנקודת המבט של התושב.

תודה לצוות המדהים של גני תקווה בהובלת ראש העיר ליזי על השותפות, האומץ להציף את האתגרים והחזון השירותי יוצא הדופן.

Lizy Delaricha ליזי דלריצ׳ה עיריית גני תקווה Lee Broide

עיד אל-אדחא מבארך 🌙לכל שותפינו, עמיתינו וחברינו מהחברה הדרוזית, המוסלמית והצ’רקסית - אנו מאחלים חג של שמחה, משפחה, קהילה...
27/05/2026

עיד אל-אדחא מבארך 🌙

לכל שותפינו, עמיתינו וחברינו מהחברה הדרוזית, המוסלמית והצ’רקסית - אנו מאחלים חג של שמחה, משפחה, קהילה ותקווה.
חג הקורבן מזכיר לנו את הכוח שבנתינה, באחריות ההדדית ובחיבור בין אנשים וקהילות. דווקא בימים האלה, הערכים הללו מקבלים משמעות עמוקה במיוחד ומחזקים את היכולת שלנו לפעול יחד למען חברה טובה, קשובה ומחוברת יותר.

מאחלים לכולנו ימים של שותפות, שלווה ובשורות טובות.

חג קורבן שמח
عيد أضحى مبارك 💜

25/05/2026

הסעות תלמידים לבית הספר זה אחד הסעיפים הכי יקרים ומורכבים בכל רשות מקומית, במיוחד במועצות אזוריות הפרושות על שטח גדול וכבישים בינעירוניים

צפו בקטע מהשיחה שלנו עם גלית שאול, ראשת מועצת עמק חפר, שמסבירה איך הטכנולוגיה משנה את חוקי המשחק

ולמה בינה מלאכותית בשירות הציבורי היא כלי פרקטי לייעול מערכות לוגיסטיות כבדות, חיסכון של מיליונים ושיפור השירות להורים ולתלמידים.

דוגמא מצויינת לכך שחדשנות בניהול עיר מתחילה בפיצוח האתגרים הכי בסיסיים שלנו בשטח

גלית שאול גלית שאול - ראשת מועצת עמק חפר

Address

Haim Levanon 50
Tel Aviv
6997801

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to The Bloomberg Sagol Center for City Leadership at Tel Aviv University:

Share