פורום המנכ"לים

פורום המנכ"לים פורום המנכ"לים היא קהילה ללא מטרות רווח שנוצרה על מנת ש?

כ 20 שנה אנחנו נחשבים לחברה המובילה במתן ייעוץ והטמעה של פתרונות ניהול למנכ"לים, ולמעלה מ-1200 חברות מובילות מכל התחומים, הגדלים והמגזרים במשק הישראלי, שנתנו לנו את הזכות לסייע להן - אך גם ללמוד, להקשיב ולהשכיל מניסיון חייהם... החלטנו להרים את הכפפה ולתת לכם, המנכ"לים את הבמה!

פירוק חמשת המיתוסים של חדשנות: מה מנכ"לים לא מספרים לכם  פירוק חמשת המיתוסים של חדשנות: מה מנכ"לים לא מספרים לכםחדשנות נ...
03/05/2026

פירוק חמשת המיתוסים של חדשנות: מה מנכ"לים לא מספרים לכם




פירוק חמשת המיתוסים של חדשנות: מה מנכ"לים לא מספרים לכם
חדשנות נתפסת בעיני רבים כלחם החוק של צמיחה עסקית. מנכ"לים משקיעים בה מיליארדים, מקימים חממות פנימיות ומעודדים "חשיבה מחוץ לקופסה". אולם מחקרים עדכניים חושפים פער כואב: כ־70% מיוזמות החדשנות הארגוניות אינן מגיעות לכדי מימוש ערך משמעותי .
https://bit.ly/4uth971

איך תשברו את תקרת הזכוכית של הבינה המלאכותית? האסטרטגיות שמובילות להחזר השקעה אמיתי  שבירת תקרת הזכוכית של הבינה המלאכות...
03/05/2026

איך תשברו את תקרת הזכוכית של הבינה המלאכותית? האסטרטגיות שמובילות להחזר השקעה אמיתי




שבירת תקרת הזכוכית של הבינה המלאכותית: אסטרטגיות ל‑AI ברמת תשואה
הבינה המלאכותית אינה עוד חזון עתידי. היא כבר משנה תעשיות שלמות, אבל רוב הארגונים עדיין מתקשים לממש את הערך העסקי הגלום בה. מנכ"לים רבים חווים "תקרת זכוכית" של בינה מלאכותית: השקעות כבדות, אך החזר מוגבל. על פי סקר PwC 2025, 40% מהמנכ"לים מאמינים כי חברותיהם לא ישרדו את העשור הבא ללא נתיב מונע AI .
https://bit.ly/4cZU707

חג עצמאות שמח
18/04/2026

חג עצמאות שמח

פרסומי השבועהשבוע אנו מציגים שני מאמרים מרכזיים למנכ״לים המבקשים להוביל קדימה בעידן של שינוי מואץ.המאמר הראשון עוסק בהזד...
13/04/2026

פרסומי השבוע
השבוע אנו מציגים שני מאמרים מרכזיים למנכ״לים המבקשים להוביל קדימה בעידן של שינוי מואץ.

המאמר הראשון עוסק בהזדמנות הגיאופוליטית הנפתחת בפני חברות ישראליות, ומציג כיצד ניתן לזהות ולנצל את חלון ההזדמנויות האזורי לצמיחה עסקית, שיתופי פעולה והתרחבות לשווקים חדשים.

https://www.ceopro.co.il/2026/04/12

איך להגיב לביקורת שלילית ברשת – מדריך ניהוליבעידן הדיגיטלי, כל עסק חשוף לביקורת ציבורית מיידית. ביקורת שלילית ברשת אינה ...
10/04/2026

איך להגיב לביקורת שלילית ברשת – מדריך ניהולי

בעידן הדיגיטלי, כל עסק חשוף לביקורת ציבורית מיידית. ביקורת שלילית ברשת אינה שאלה של "אם", אלא של "מתי". ניהול מוניטין (Reputation management) הפך לאחד האתגרים המרכזיים עבור מנכ"לים ומנהלים. מחקר אקדמי מלמד כי האופן שבו ארגון מגיב לביקורת משפיע ישירות על אמון הצרכנים ועל הנאמנות למותג . התגובה הנכונה יכולה להפוך לקוח זועם לשגריר מותג נאמן.
https://bit.ly/4vnfSiT

מתי להחליף אסטרטגיה ומתי להתמיד? מודל קבלת החלטות למנכ"ליםבעולם העסקי הדינמי, מנכ"לים עומדים בפני התלבטות קריטית אחת יות...
10/04/2026

מתי להחליף אסטרטגיה ומתי להתמיד? מודל קבלת החלטות למנכ"לים

בעולם העסקי הדינמי, מנכ"לים עומדים בפני התלבטות קריטית אחת יותר מכל: האם להמשיך עם האסטרטגיה הנוכחית גם כאשר התוצאות מאכזבות, או לבצע שינוי מהותי. זוהי אינה החלטה טכנית, אלא דילמת מנהיגות עמוקה.

https://bit.ly/4cwsQDD

חג פסח שמח וכשר
23/03/2026

חג פסח שמח וכשר

"שאגת הארי": ניהול ארגון במצב מיוחד בעורף – המדריך המלא למנכ"ל הישראליב-28 בפברואר 2026, עם פתיחתו של מבצע "שאגת הארי" –...
05/03/2026

"שאגת הארי": ניהול ארגון במצב מיוחד בעורף – המדריך המלא למנכ"ל הישראלי

ב-28 בפברואר 2026, עם פתיחתו של מבצע "שאגת הארי" – מבצע צבאי משולב של ישראל וארצות הברית לתקיפת איראן – נכנסה מדינת ישראל למצב מיוחד בעורף .
https://bit.ly/3OZxAIA

19/02/2026

מערכת היחסים בין מנכ"ל לדירקטוריון

מערכת היחסים בין המנכ״ל לדירקטוריון מהווה את אחד היסודות המרכזיים של הממשל התאגידי המודרני. מערכת זו, המתפקדת כציר מרכזי בכל ארגון, משפיעה באופן ישיר על קבלת ההחלטות האסטרטגיות, על תרבות הארגון, ועל יכולתו להצליח לטווח ארוך. האיזון העדין שבין פיקוח לאוטונומיה, בין הכוונה לביצוע, ובין אינטרסים מגוונים של מחזיקי עניין שונים – הופך את הדינמיקה הזו למורכבת ורגישה במיוחד.

כאשר מערכת יחסים זו מתפקדת היטב, היא מייצרת סינרגיה אמיתית: הדירקטוריון מספק חוכמה קולקטיבית, ניסיון מגוון ופרספקטיבה רחבה, בעוד המנכ״ל מביא את ההיכרות העמוקה עם הארגון, את הידע התפעולי ואת היכולת להוביל לביצוע. כשהיא נכשלת, התוצאות עלולות להיות הרסניות – החל מקיפאון אסטרטגי, דרך קונפליקטים פנימיים שמשתקים את הארגון, ועד לקריסה תאגידית מלאה.

מאמר זה מבקש לבחון את מערכת היחסים הזו לעומקה: את המבנה הפורמלי שלה, את הדינמיקה הבלתי-פורמלית המתרחשת בצללים, את נקודות המתח הטבעיות ואת הגורמים שיכולים להפוך אותה ממקור של חיכוך למנוע של הצלחה.
https://www.ceopro.co.il/ceo-5/

מנטורינג כמנוף עסקי: למה כל מנכ"ל חייב להיות גם מנטור וגם מנטי?מנטורינג כמנוף עסקי:למה כל מנכ"ל חייב להיות גם מנטור וגם ...
11/02/2026

מנטורינג כמנוף עסקי: למה כל מנכ"ל חייב להיות גם מנטור וגם מנטי?

מנטורינג כמנוף עסקי:למה כל מנכ"ל חייב להיות גם מנטור וגם מנטי?תקציר מנהליםבמציאות העסקית המורכבת של המאה ה-21, מנטורינג הפך ממותרות למנוף אסטרטגי קריטי. מחקרים מראים כי 84% מהמנכ"לים ב-Fortune 500 מייחסים חלק ניכר מהצלחתם לתהליכי מנטורינג שעברו, ו-71% מהחברות שמקדמות תרבות מנטורינג מדווחות על שיפור משמעותי בשימור עובדים ובביצועים עסקיים.
https://bit.ly/4tl2Npk

Address

נגב 2, איירפורט סיטי
Lod
5621604

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Sunday 09:00 - 18:00

Telephone

+97235395906

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when פורום המנכ"לים posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Organization

Send a message to פורום המנכ"לים:

Share