נטע- המרכז לפיתוח קריירה

נטע- המרכז לפיתוח קריירה נטע הוקמה במטרה לעזור לנשים להתקדם בעולם העבודה ולאפשר לכל אישה להצליח בדרך שלה.

יעוץ אישי והנחיית קורסים וסדנאות לנשים, יעוץ וליווי לדרג הניהולי וכן הרצאות, קורסים, וסדנאות הדרכה. פרויקטים אלו מתמקדים בדרכי הניהול וההתנהלות בארגון, תוך התייחסות להבדלים מגדריים.

המשרד לשוויון חברתי ומעמד האישה פרסם דו"ח על השלכת מלחמת שאגת הארי על נשים בישראל. עיון במספרים של שוק העבודה בזמן חירום...
05/04/2026

המשרד לשוויון חברתי ומעמד האישה פרסם דו"ח על השלכת מלחמת שאגת הארי על נשים בישראל. עיון במספרים של שוק העבודה בזמן חירום מעלה שאלות עמוקות על מעמדן של נשים בעולם העבודה הישראלי.
בשבוע הראשון למבצע, יותר ממחצית מהנרשמים החדשים ליציאה לחל"ת היו נשים. רובן אימהות וזה לא מקרי.
בשש השנים האחרונות התמודדה האוכלוסייה בישראל עם מספר משברים שכפו על משפחות להיערך לשהייה משפחתית בבתים, כשמערכת החינוך סגורה. אנו כבר יודעות שבמצבים כאלה, מרבית המשפחות בוחרות בנשים להיות אלה שנשארות בבית עם הילדים. וכשיש פתרון כמו חל"ת, מי שיוצאת מהעבודה ומקפיאה את הקריירה שלה היא שוב, ברוב המקרים, האישה.
אנחנו יודעות את זה, זה לא חדש. הבחירה של נשים לצאת משוק העבודה היא לא בחירה אלא אילוץ. המבנה החברתי והמשפחתי דוחף אותן לשם. אנו רואות בדו"ח שענפים עם רוב נשי נפגעים יותר, עבודות שדורשות נוכחות פיזית נפגעות יותר ואחריות על הילדים עדיין לא מחולקת באופן שוויוני.
התוצאה?
נשים לא רק נפגעות מהמשבר, הן משלמות עליו מחיר תעסוקתי ארוך טווח ומה שמטריד באמת זה שנראה שהתרגלנו. אסור לנו להתרגל למציאות הזו. כשמדברים באולפני החדשות על "נרמול" המצב, לא מזכירים את הפגיעה התעסוקתית בנשים, אבל זה היבט מאוד משמעותי של הנרמול, היבט שיכול להחזיר אותנו עשרות שנים אחורה.
משבר הוא לא רק מבחן למערכת הביטחון, הוא גם מבחן למדיניות חברתית והשאלה היא לא רק איך מחזירים אנשים לעבודה, אלא איך מונעים מראש את ההוצאה של נשים ממנה כי אם לא נטפל בזה עכשיו, הפערים רק יעמיקו.
ואנחנו בנטע, כאן כדי להניח את זה על השולחן ולתמוך במציאת הפתרונות באופן כללי ופרטני.

האם קריירה היא בהכרח ליניארית? אנחנו נוטות להתייחס לקריירה כאל קו לינארי, בין אם הוא עולה ובין אם משורטט לרוחב, אבל האם ...
26/03/2026

האם קריירה היא בהכרח ליניארית? אנחנו נוטות להתייחס לקריירה כאל קו לינארי, בין אם הוא עולה ובין אם משורטט לרוחב, אבל האם זו הדרך היחידה להתייחס לקריירה?
אנחנו רוצות להציע זווית נוספת. במבט רחב על החיים, אנו יודעות שהם לא לינאריים.
יש בהם תקופות של האצה, תקופות של עצירה, תקופות של חיפוש וגם תקופות של בחירה מודעת להאט.
יש תקופות או שלבים שבהם אנחנו מתקדמות לפי המדדים הקלאסיים- תפקיד, שכר, אחריות.
לפעמים נראה שכולם מסביב מתקדמים (למעלה או לרוחב), האחריות גדלה, השכר עולה, הגדרות התפקיד מתקדמות. זה המסע לכאורה. אלא שמסע כזה, בין אם שלנו ובין של אחרים, עלול להיות מתעתע ולייצר ציפיות שלא בהכרח תואמות את המציאות ובמיוחד את המציאות במדינת ישראל, שבה נכפות עלינו עצירות שוב ושוב.
קריירה היא תנועה. לפעמים זו תנועה קדימה, לפעמים לצד ולפעמים זו גם תנועה אחורה ואת זה את חייבת לדעת- זה קורה וזה בסדר!
הליכה לאחור בשלבים מסויימים בקריירה, יכולה להיתפס כנסיגה, אבל זו יכולה להיות התנועה המדויקת ביותר עבורך ברגע מסוים. במסע התעסוקתי, התוצאה הסופית היא החלק השולי ביותר לפעמים. הדרך משמעותית בהרבה ודרך שבה יש פניות לצדדים שונים יכולה להיות בריאה וטובה.
כי קריירה היא לא קו ישר. היא יותר כמו מסלול עם פיתולים, עצירות, פניות חדות ולעיתים גם חזרה למקומות שהיינו בהם בעבר, אבל כל אלה הם חלק מתנועה אחת שלמה והשאלה האמיתית היא לא אם הלכנו קדימה או אחורה, אלא האם היינו קשובות לעצמנו בדרך.
בשנת 2020 עצרנו כולנו מספר פעמים בגלל סגרי הקורונה. באוקטובר 2023 עצרנו שוב ומאז נכפות עלינו עצירות שוב ושוב. נראה שהעצירה הנוכחית היא הארוכה ביותר עד כה בשלוש השנים האחרונות, אבל למדנו שאין לדעת מה צופן העתיד ואיך זה ישפיע על הקריירה שלנו. אנחנו חייבות לזכור שגם בעצירות הללו יש בכוחנו לשמר תנועה כלשהי- למידה, עשיה של תחומים חדשים, תכנון השנים הבאות. זמן למחשבה על הצעדים הבאים שלא בהכרח יקדמו אותנו בסולם הניהולי, אלא יחזירו אותנו לאהבות תעסוקתיות ישנות, לתחומים שחשבנו שלא נגיע אליהם או לתחומים שלא נתפסים כאיכותיים או מקדמי קריירה, אך יש בהם יתרונות עבורנו.
להצלחה פנים רבות. בנטע, כל אישה מצליחה בדרכה, העיקר להיות בתנועה.

שוב מלחמה. בשנתיים וחצי האחרונות התמודדנו עם מספר מערכות במספר גזרות, ועכשיו שוב. יש משהו מוכר בעצירה הזו של החיים, משהו...
16/03/2026

שוב מלחמה. בשנתיים וחצי האחרונות התמודדנו עם מספר מערכות במספר גזרות, ועכשיו שוב. יש משהו מוכר בעצירה הזו של החיים, משהו מוכר באזעקות ובשהות המשפחתית יחד מסביב לשעון, כשהמתח גואה.
לא כל דבר מוכר הוא חיובי. אף אחת לא רוצה להתרגל למצב הזה ואסור גם לשכוח שלכל עצירה כזו יש השלכות על הקריירה, השלכות לא פשוטות בכלל.
אנחנו רוצות להציע לך לנשום עמוק, אבל במובן שונה מהרגיל. אנחנו מציעות לך לקחת כמה דקות ביום ולחשוב על הקריירה שלך.
בין אם את שכירה שממשיכה לעבוד כרגיל (מהבית כמובן) ובין אם העתיד התעסוקתי שלך לא ברור, אין ספק שאת מתמודדת עם מה שאנחנו בנטע קוראות לו "תחנת עגינה" - עצירה כפויה בשגרה או בקריירה, שבסופה הקריירה שלך לא תיראה אותו הדבר. עצירה כזו עלולה לקחת אותך שנים אחורה מבחינת הקריירה, אבל אם תתייחסי אליה כאל תחנת עגינה, היא תהפוך למקום שבו את מטעינה את המוטיבציה שלך, את האנרגיות שלך ובונה את העתיד באופן כזה שאת שולטת בו ולא תלויה באירועים חיצוניים.
מודל תחנות עגינה מתייחס לארבעה שלבים:
השהייה - זמן התבוננות והסתגלות למצב החדש
התעוררות - זיהוי הצרכים החדשים והבנת המטרות
פעולה - קבלת החלטות והנעה לפעולה
דיוק - התאמת המטרות והפעולות, פיקוח על ההתקדמות וביצוע התאמות לפי הצורך
אם את שכירה במקום עבודה מסודר, אולי זה הזמן לחשוב על קידום בארגון, על למידה של תחום שיקדם אותך, או על תוכנית קריירה לשנה, שנתיים ושלוש הקרובות. אם את בצומת תעסוקתית זה הזמן לחשוב על הצעד הבא - שכירה? עצמאית? לאן פנייך?
בתוך הכאוס החיצוני, קחי לך את הזמן לחשוב על עצמך, את ראויה לכך.
מוזמנת לקרוא עוד על מודל תחנות העגינה https://did.li/FbJOf
וזכרי - אנחנו תמיד איתך.

חודש האישה מתקרב וארגונים מתחילים לתכנן את החגיגות והאירועים. הרשת מוצפת הצעות לפעילויות ייחודיות לנשים ואנו פה כדי להזכ...
16/02/2026

חודש האישה מתקרב וארגונים מתחילים לתכנן את החגיגות והאירועים. הרשת מוצפת הצעות לפעילויות ייחודיות לנשים ואנו פה כדי להזכיר כמה דברים, לנשים ולגברים שמתכננים את האירועים.
1. חודש האישה הוא התפתחות של יום האישה הבינלאומי שמצוין ב-8 במרץ. שורשיו בתנועה הפמיניסטית ובתנועות פועלות סוציאליסטיות בראשית המאה ה-20 למען שוויון זכויות לנשים. מכאן אנו גוזרות את ההמשך - זהו לא יום שבו חוגגים אלמנטים נשיים המקובלים חברתית, כמו יום של קוסמטיקה או סדנת תזונה, אלא יום שבו אנו צריכות להזכיר שהשוויון עדיין רחוק מאיתנו ובעולם העבודה אנו רואות את חוסר השוויון באופן מובהק.
2. אנחנו בטוחות שגם אתן נתקלתן בקבוצות פייסבוק בחיפושים אחר מרצות מעניינות שמוכנות להרצות בהתנדבות ביום/חודש האישה. אנחנו פה כדי לציין את מה שקיווינו שהוא המובן מאליו, אך מסתבר שלא: לבקש מאישה שפרנסתה הן הרצאותיה, להרצות בחינם איננה בקשה לגיטימית. כל אישה ראויה לשכר הוגן עבור שירותיה המקצועיים. כשאתן מבקשות מאישה להרצות בחינם, אתן לוקחות את המאבק הפמיניסטי שנים אחורה.
3. הימנעו מ"פינקוושינג" ארגוני: מתנות ורודות, 'העצמה' בלי שינוי ואירועים שמלטשים תדמית בלי להתמודד עם פערים.
4. חודש האישה אולי נתפס כאירוע חד פעמי, אבל אנחנו קוראות לכן להתחייב אליו כאל נקודת פתיחה למחויבות שנתית. במקום עוד פאנל או הרצאה, אפשר לבחור מספר מהלכים מדידים לשנה הקרובה- יעד לייצוג נשים בתפקידי ניהול, תיקון תהליכי קידום או קביעת תקציב ייעודי לפיתוח מנהלות.
5. לפני בחירת הפעילות חשוב לבדוק את המצב בשטח- ייצוג הנשים בדרגים השונים, האם ישנם פערי שכר בארגון, מי מקודמת ומי נשארת מאחור, מה שיעור העזיבה של נשים לעומת גברים ומה קורה אחרי חופשת לידה. אם אין נתונים זמינים ושקופים, הרי לכן המשימה הראשונה לחודש האישה- התחילו למדוד ולשקף.
6. תכננו תוכן שמכוון גם לגברים, במיוחד למקבלי ההחלטות בארגון. גברים חייבים לקחת חלק בפעילויות הללו. זו אחריות של כלל מנהלי הארגון. סדנה למנהלים ומנהלות בנושאי הטיות בקידום, חלוקת משימות וניהול הוגן תהיה משמעותית בהרבה מכל פעילות המוקדשת לנשים בלבד.
בואו נחזיר את חודש האישה למהות המקורית שלו - קידום שוויון מגדרי - ואם אתן זקוקות לעזרה בנושא, נשמח להכיר לכן את מצפן נטע לארגונים. בשביל זה אנחנו כאן.

עבודה חדשה, תפקיד מאתגר ומענין. את יודעת שאת יכולה לעשות את זה, זה לא יהיה קל, אבל את יכולה. את נכנסת לתפקיד עם מוטיבציה...
01/02/2026

עבודה חדשה, תפקיד מאתגר ומענין. את יודעת שאת יכולה לעשות את זה, זה לא יהיה קל, אבל את יכולה. את נכנסת לתפקיד עם מוטיבציה גבוהה ואז זה מתחיל - את מתבקשת לבצע משימות שלא הוגדרו כחלק מהגדרת התפקיד ואת מתלבטת מה לעשות. מצד אחד את רוצה להרשים, את רוצה להראות שאת יכולה להקיף מגוון רחב של תחומים, שאת מסורה ומחוברת למקום העבודה. מצד שני, את לא יודעת איפה עוברים הגבולות בארגון ומה יהיה בהמשך.
בואי נחשוב על זה יחד - אם תחליטי לשתף פעולה ולהרחיב את התפקיד אל מעבר להגדרות הראשוניות, את עלולה למצוא את עצמך עם משימות ופרויקטים שאולי אין ביכולתך לבצע בצורה האופטימלית. זה לא פינוק וזו לא 'הקטנת ראש', אלא הימנעות בריאה ממצבים שהכישורים שלך לא מאפשרים לצלוח על הצד הטוב ביותר.
את מתאימה לתפקיד שאליו התקבלת, ולכן חשוב לא לזלוג לעבר תפקידים שאולי אליהם את מתאימה פחות, במיוחד בימים הראשונים במקום עבודה חדש. אם יש פער בין סיכומים שנערכו בעת הקבלה לתפקיד ובין המציאות בפועל, חשוב לתת עליו את הדעת ולעשות הכל כדי לצמצם אותו. את לא רוצה לעמוד במצב שבו תעמדי למבחן על בסיס התפקידים הנלווים ולא על התפקיד שאליו התקבלת.
איך אפשר לנהל את הסיטואציה בצורה הטובה ביותר?
1. להסכים לבקשות, אבל עם מסגור וגבולות ברורים. בפעם הראשונה שבה את מקבלת משימה שאיננה בהגדרות התפקיד, נסי לענות בצורה שמצד אחד משתפת פעולה, ומצד שני מגדירה את הגבול: "אני בהחלט יכולה לקחת את זה, רק חשוב לי להבין על חשבון מה זה בא. איזו משימה מהתפקיד שלי יורדת כרגע?" אמירה כזו מעידה שאת משתפת פעולה, אבל לא מוכנה לוותר על המהות שלשמה גויסת.
2. להחזיר את זה להגדרת תפקיד ומדדי הצלחה בפגישות 1:1 או להעלות את הנושא אחרי חודש - חודשיים, באופן ענייני: "אני רוצה לוודא שאני ממוקדת במה שיתרום להצלחה בתפקיד. מהם שלושת הדברים המרכזיים שעליהם תמדדו אותי ברבעון הקרוב?" ברגע שיש מדדים, קל יותר להצהיר שכדי לעמוד בהם, יש צורך במיקוד ובהגדרות ברורות.
3. לתעד, בקצרה. כשמשימה חוזרת על עצמה, שלחי סיכום קצר במייל/ווטסאפ-
"מסכמת: אני לוקחת אחריות גם על X בתקופה הקרובה, ובמקביל אנחנו דוחים את Y לשבוע הבא". את לא עושה את זה כדי לאסוף ראיות, אלא כדי להפוך את הגבולות לגלויים. גבול שלא כתוב, נוטה להיטשטש.
4. להבדיל בין בקשה חד-פעמית לבין תפקיד חדש. יש הבדל בין עזרה נקודתית לבין הרחבת תפקיד. בקשה חד-פעמית נובעת מאירוע, לחץ זמני, חפיפה חסרה.
תפקיד חדש הוא משימה חוזרת, אחריות קבועה, ציפייה מתמשכת.
ברגע שמשהו הופך לקבוע, חשוב להגדיר את הגבולות באופן הברור ביותר.

בסופו של דבר, המטרה שלך בחודשים הראשונים היא לבנות אמון על בסיס התפקיד שאליו התקבלת. גמישות היא יתרון, אבל גבולות ברורים הם מה שמאפשר לגמישות לא להפוך לשחיקה, ולא להפוך אותך בטעות למי שלא עומדת בציפיות שלא הוגדרו לה מלכתחילה.

היא מחכה לקידום הזה חודשים, היא יודעת שהיא ראויה לו ובכל זאת שיחת המשוב החצי שנתית הסתיימה ובחדר נשאר תלוי המשפט - "את ל...
20/01/2026

היא מחכה לקידום הזה חודשים, היא יודעת שהיא ראויה לו ובכל זאת שיחת המשוב החצי שנתית הסתיימה ובחדר נשאר תלוי המשפט - "את לא מוכנה עדיין".
המילים האלו מהדהדות בראשה כשהיא מדברת עם לקוחה, כשהיא שולחת מייל לקולגה וכשהיא מכינה את המצגת לישיבה הקרובה.
מה זאת אומרת "לא מוכנה"? הרי היא הראשונה להגיע והאחרונה ללכת. היא סגרה את הפרויקטים הכי מורכבים, היא כיבתה שריפות שאחרים אפילו לא זיהו, והיא מחזיקה את הצוות שלה על הכתפיים כבר חודשים. אם זו לא מוכנות, אז מה כן?
הפער בין העשייה לבין ההכרה, הוא אחד הפערים המתסכלים ביותר שיש וכולנו יודעות שנשים בעולם העבודה חוות אין ספור פערים מסוגים שונים. זה המקום שבו את מתחילה לפקפק בעצמך, בכישורים שלך, במערכת ובהתאמה שלך אליה.
השאלה שעומדת בפניה כעת היא: מדוע? מדוע היא לא זוכה בהכרה לה היא ראויה? עשויות להיות לכך מספר סיבות. האם בהנהלה באמת מכירים את העשייה שלה? ייתכן שהם רואים רק חלק מהעשייה? בעולם העבודה העמוס והאינטנסיבי, עובדות נדרשות לשווק וליחצ"ן את העשייה, גם עשיה יום יומית וגם הישגים. יכול להיות שבהנהלה יודעים מה את עושה, אבל עובדים אחרים בסביבתך משווקים את עשייתם באופן מובהק יותר.
שיווק ניהולי הוא משימה מורכבת, אין לו כללים ברורים והוא לא נלמד באקדמיה, אך הוא נדרש ואי אפשר לוותר עליו. למעשה מדובר בתת תחום שמתלווה לכל מנהל ומנהלת. המשמעות בפועל היא שעובדות נדרשות לנהל מערכות נטוורקינג פנים ארגוניות, לעדכן את המנהלים בכל הישג שלהן, גם אם הוא נראה פעוט יחסית.
היעדר נראות היא אחת הסיבות להעדר הכרה או מניעת קידום. יכול להיות שבהנהלה בהחלט מכירים את עשייתה של העובדת, אך פוליטיקה פנים ארגונית היא זו שעוצרת בעדם מלקדם אותה. לפני הצהרות והכרזות כדאי לבחון לעומק מדוע נבלם הקידום ולפעול בהתאם.

שנת 2026 החלה והמבטים מופנים לעבר העתיד השוויוני שמצפה לנו. אנחנו צריכות לבחון את ההווה ולנסות להבין את המציאות המגדרית ...
11/01/2026

שנת 2026 החלה והמבטים מופנים לעבר העתיד השוויוני שמצפה לנו. אנחנו צריכות לבחון את ההווה ולנסות להבין את המציאות המגדרית כפי שהיא מתקיימת בעולם העבודה.
אין דרך עדינה לומר זאת- עדיין אין שוויון מגדרי בארגונים. כשמסתכלים על הנתונים העדכניים רואים שהתמונה מורכבת, והדרך לשוויון אמיתי ארוכה מאוד.
• גם היום נשים מהוות בערך רבע בלבד מתפקידי ההנהלה הבכירה בקרב חברות במדינות ה־OECD וככל שעולים בדרגה הייצוג שלהן יורד.
• בדו"ח של מקינזי "Women in the Workplace" רואים שהמחסום המרכזי קיים כבר בשלב הראשון לקידום הניהולי: על כל 100 גברים שמקודמים לתפקיד ניהולי ראשון, רק 87 נשים מקבלות אותה הזדמנות.
• בדו"ח "נשים בהייטק 2024", נשים בישראל הן כשליש מכוח העבודה בהייטק, אבל רק כ־18% מההנהלה הבכירה בחברות פרטיות, וכרבע מההנהלות בחברות הציבוריות. כלומר, ככל שמתקרבים לחדרי קבלת ההחלטות, רואים פחות ופחות נשים.
• בדו"ח "מדד המגדר 2024", מודגש שהתקדמנו בשיעור ההשתתפות של נשים בשוק העבודה, אבל נשארו פערי שכר, ייצוג חסר בעמדות השפעה ופוליטיקה, והעמקה של פערים מסוימים בשנים האחרונות.
• מחקרים בין לאומיים מראים שנשים עדיין מודרות מתפקידי הנהגה, מדירקטוריונים ועד הנהלות בכירות, בין היתר בגלל סטריאוטיפים מגדריים וחוסר בשקיפות בתהליכי קידום.
• במקביל, מחקרים כמו "Women in the Workplace" מדגישים שנשים אינן פחות אמביציוזיות, הן פשוט פוגשות יותר חסמים, מיקרו אגרסיות וסחרור מתיש בין עבודה לבית, במיוחד בעמדות ניהול ביניים.
מה כן אפשר לעשות?
• לא להסתפק בסיסמאות, אלא להציב יעדים מדידים- ייצוג נשים בדרגי ניהול, שקיפות שכר ותהליכי קידום שוויוניים ומבוססי קריטריונים ברורים (פה יהיה קישור למצפן נטע באתר)
• להשקיע בתרבות הארגונית- אימון מנהלים ומנהלות, אפס סובלנות להטרדות ולמיקרו אגרסיות, גמישות אמיתית להורים (לנשים ולגברים) ומנטורינג לנשים בדרך לעמדות הנהגה.
כשאנשים סביבכן טוענים שעולם העבודה שוויוני והם אפילו "מכירים מנהלת בכירה ובחברה אחרת מנכלי"ת מצליחה" - תראו להם את הפוסט הזה.
אז האם יש כבר שוויון מגדרי בארגונים? התשובה היא לא, אבל אנחנו בדרך ואין לנו כוונה להוריד את הידיים מההגה, עד שנגיע ליעד.

פוסט ויראלי שפורסם בלינקדין עשה את דרכו במהלך השבוע האחרון לקבוצות פייסבוק רבות, העוסקות בחיפוש עבודה, ועורר הדים רבים. ...
01/01/2026

פוסט ויראלי שפורסם בלינקדין עשה את דרכו במהלך השבוע האחרון לקבוצות פייסבוק רבות, העוסקות בחיפוש עבודה, ועורר הדים רבים. כותב הפוסט, מגייס, סיפר שהוא לא מתייחס ברצינות למועמדים שמגיעים לראיון עם כוס קפה או גישה קלילה (כך הוא ניסח זאת).
הפוסט זכה לשיתופים רבים ותגובות על קשת שנעה בין הזדהות (תגובות מועטות) ובין זעזוע. הפוסט והשיח שהתעורר בעקבותיו הניע אותנו לכתוב מספר כללים לראיון עבודה מוצלח. בין אם תבחרי לאמץ אותם ובין אם לא, חשוב לזכור שאנחנו אף פעם לא יודעות מיהו אותו מגייס ומיהי אותה מגייסת שנפגוש בתהליך חיפוש העבודה. אנחנו לא יודעות מה הן או הם חושבים ובכל זאת ישנם מספר כללים שכדאי לאמץ:
• ראיון עבודה הוא מפגש דו-סטרי. הוא מפגיש בין מחפשות עבודה לבין מחפשות עובדים. שני הצדדים זקוקים זה לזה ובסופו של דבר מה שכולם מחפשים הוא התאמה. התאמה בין התפקיד והעובדת, התאמה בין הדרישות והניסיון וכמובן - התאמה בין אישית, התאמה לרוח הארגון ועובדיו. כשאת מגיעה לראיון עבודה, את למעשה ניצבת בבחינה הדדית. את בוחנת את הארגון והתפקיד והתאמתם אליך והם בוחנים את היכולות שלך והתאמתך לתפקיד. חשוב לזכור את העובדה הזו בכל ראיון עבודה וכך להגיע אליו, בהדדיות ולא מתוך חולשה.
• הכירי את עצמך על חוזקותייך וחולשותייך. האירי את הזרקור על החוזקות המשמעותיות ביותר.
• הכיני מראש סיפורי הצלחה מקצועיים, בכל סיפור כזה שלבי את החוזקות והכוחות הפנימיים שסייעו לך להצליח.
• תהיי את. אם את מתנהלת באופן טבעי בצורה קלילה יחסית, תתראייני באותו אופן. בניגוד למה שנכתב בפוסט הוויראלי, קלילות לא מעידה על זלזול. אלו שני דברים שונים בתכלית. זלזול הוא שיח לא ראוי, עקיצות שאינן במקום, אגרסיביות ודרישות מוגזמות. את אמנם לא נמצאת בעמדה נחותה בראיון אבל את בכל זאת בשיחה שמטרתה לגייס את המראיין לצד שלך, את רוצה שהוא יגייס אותך (במידה והמקום והתפקיד ראויים בעיניך) כך שאדיבות ושיח נעים צריכים להתקיים.
• תתענייני בתפקיד, תקשיבי למראיין, תשאלי שאלות. אם נקטע לך חוט המחשבה או שאת לא זוכרת פרטים שקשורים לאחת השאלות שנשאלת- זה בסדר לשתף בכך את המראיין.
גם לאחר ניסוח הכללים, נותרה בעינה השאלה - האם לגיטימי להיכנס לראיון עם כוס קפה? האמת היא שזה לא כל כך מקובל. אם קנית קפה בדרך לראיון, תשתדלי לסיים אותו לפני הפגישה, אם את מתעקשת להמשיך ולשתות אותו כדאי שתביאי כוס קפה נוספת (עם כל סוגי הסוכר/סוכרזית בצד) למראיין, זה בהחלט יעיד על אדיבות וחשיבה על האדם שמולך.
בהצלחה!

איך תיראה שנת 2026? אם יש משהו שהשנים האחרונות לימדו אותנו, זה שבלתי אפשרי לחזות את העתיד. אנחנו לא יודעות איך תיראה השנ...
21/12/2025

איך תיראה שנת 2026? אם יש משהו שהשנים האחרונות לימדו אותנו, זה שבלתי אפשרי לחזות את העתיד. אנחנו לא יודעות איך תיראה השנה הקרובה בעולם העבודה; בהיבטים רבים לא נוכל לשלוט, אבל אנחנו כן יודעות שכדי להשיג את המטרות שלנו, נצטרך לתכנן את ההיבטים שעליהם כן יש לנו שליטה.
אין כללים נחרצים לתכנון שנתי, הם משתנים בהתאם לתחום העיסוק והשלב שבו את נמצאת בחייך, אך יש מספר שאלות שכדאי לענות עליהן לפני שמתחילות לתכנן את השנה:
• מה המטרות שלך? נסי להגדיר מטרות גג ולחלק אותן למטרות קטנות יותר. לדוגמא, אם אחת המטרות שלך בחיים היא הקמת עסק עצמאי בתוך שלוש שנים, הגדירי תחנות ביניים לאורך השנים הללו: למידה והעמקה של התחום, בניית תוכנית שיווקית, יצירת מאגר ספקים, תכנון פיננסי, יצירת מאגר של לקוחות פוטנציאליים. כך, גם כשכירה, הגדירי מהי המטרה המשמעותית ביותר שלך לשנים הקרובות וקבעי לוחות זמנים להשגת מטרות הביניים בדרך אליה.
• האם יש חסמים שעומדים בדרכך? אלו יכולים להיות חסמים חיצוניים (לדוגמא, מקום עבודה שאין בו אפשרות להתקדם) או פנימיים (כגון חוסר בטחון ביכולות שלך בתחום מסוים). חשוב להבין מהם החסמים כדי לטפל בהם. עבודה על החסמים הם עוד תחנות ביניים בדרך להשגת מטרת הגג.
• למה את זקוקה כדי להשיג את מטרות הביניים? כתבי הכל, גם אם הדברים נראים לך מופרכים. אם את מרגישה שאת זקוקה לזמן נוסף על הזמן הקיים - כתבי את זה ותנסי להבין איך את יכולה לשנות את לוחות הזמנים שלך כדי לקבל זמן נוסף. חשבי גם על משאבים אחרים: ידע (קורס, ליווי מקצועי, קריאה), כסף (תקציב להשקעה), תמיכה מהסביבה (משפחה, קולגות, חברה טובה שתהיה “שותפת מסע”), בריאות ואנרגיה (שינה, פעילות גופנית, הפסקות). כל אלה הם חלק מהתכנון, לא משהו שיקרה במקרה.
• מי האנשים שיכולים לעזור לך השנה? נסי למפות אנשים שיכולים ללוות אותך - מנטורית, קולגה מנוסה, מנהלת, יועצת קריירה, אנשי מקצוע משלימים. מי הם האנשים שיכולים להפוך את הדרך שלך לקלה ויעילה.
• אילו הרגלים כדאי לאמץ השנה? מטרות גדולות מושגות מהתמדה בדברים קטנים. הגדירי לעצמך הרגלים יום-יומיים או שבועיים שיתמכו בך - שעה קבועה בשבוע ללמידה, שעת ניהול עצמי לטובת סדר וקבלת החלטות, זמן ביומן לנטוורקינג, בדיקת משרות, כתיבת תכנים, או כל דבר אחר הרלוונטי למטרה שלך. הרגלים הם הגשר בין כוונה לבין מציאות.
• מה לא ייכנס לשנת 2026? האם יש פרויקטים, תפקידים, התחייבויות או קשרים שכבר לא משרתים אותך? נסי לזהות לפחות דבר אחד שתבחרי לצמצם או להפסיק, כדי לפנות מקום לדברים החשובים באמת.
בהצלחה!

בתוכנית האירוח "גלית ואילנית", ששודרה בסוף נובמבר, סיפרה גלית גוטמן שבעבר התנסתה במשחק והודתה בכנות שהיא לא הייתה טובה ב...
04/12/2025

בתוכנית האירוח "גלית ואילנית", ששודרה בסוף נובמבר, סיפרה גלית גוטמן שבעבר התנסתה במשחק והודתה בכנות שהיא לא הייתה טובה בזה. היא אמרה שהתשוקה שלה לא הייתה שם ולכן עזבה את תחום המשחק. הדברים נאמרו כלאחר יד ומיד עברה השיחה לנושא הבא. אנחנו רוצות להתמקד דווקא במשפט הזה, שנזרק לחלל האוויר. לא פשוט לקום ולהודות שחלום שחלמנו כלל אינו מתאים לנו, לא פשוט להודות שאנחנו לא טובות בתחום מסוים. גלית גוטמן עשתה שני דברים מרשימים: הראשון היא הודתה שכשלה בתחום מסוים, הודתה בזה בפני עצמה בזמן אמת ובציבור מספר שנים אחרי. הדבר השני שעשתה - היא התבוננה בעצמה, בכישוריה וביכולותיה וידעה לומר שהיא לא מתאימה להיות שחקנית. היא אמרה שהתשוקה שלה פשוט לא הייתה שם, וזה בהחלט נשמע הגיוני, אבל חשוב לדעת שלא תמיד התשוקה שלנו לתחום מסוים מצדיקה או מאפשרת את העיסוק בו באופן מקצועי. לפעמים תשוקה לא מספיקה. מלבד תשוקה, צריך להיות שם גם כישרון, כישורים, יכולות וידע.
בעבודה שלנו עם נשים, אנחנו שומעות שוב ושוב את המשפט "אבל זה תמיד היה החלום שלי, איך אני יכולה לוותר עליו?". לא פשוט לוותר על חלום, לא פשוט להודות שאנחנו לא טובות במשהו ובמיוחד במשהו שכל כך רצינו לעסוק בו. אבל האמת היא שלפעמים להיאחז בתפקיד מסוים רק בגלל שבעבר חשקנו בו, יכול להיות הרבה יותר קשה מלוותר עליו.
העולם משתנה, שוק העבודה משתנה ואנחנו משתנות. מה שחשבנו שיתאים לנו בגיל 20 לא חייב להתאים בגיל 40 או 50. מה שגלית גוטמן עשתה שם, באגביות באמצע תוכנית בוקר, הוא מהלך קריירה מאד אמיץ.
היא הרשתה לעצמה להגיד בקול רם - ניסיתי, זה לא בשבילי, המשכתי הלאה.
זה לא כישלון, זו מקצועיות. זו היכולת להסתכל לעצמנו בעיניים, לזהות אם התשוקה שלנו פוגשת את הכישורים שלנו ולהפסיק להחזיק במשהו רק כי פעם חלמנו עליו או כי השקענו בו כבר כל-כך הרבה.
אז בפעם הבאה שאתן מרגישות תקועות בתוך החלום הישן, אולי כדאי לעצור ולשאול - האם זה באמת מתאים לי גם היום? האם אני גם טובה בזה וגם נהנית מזה או שאחד מהשניים חסר?
וויתור על חלום מקצועי הוא לא רק סוף הסיפור הנוכחי, אלא תחילתו של פרק חדש.

פיתוח מנהיגות בארגוניםאנחנו רואות אותן, את הנשים המצוינות בארגונים, נשים שסימנו לעצמן מטרות, תכננו את הקריירה, עבדו בחרי...
27/11/2025

פיתוח מנהיגות בארגונים
אנחנו רואות אותן, את הנשים המצוינות בארגונים, נשים שסימנו לעצמן מטרות, תכננו את הקריירה, עבדו בחריצות ובמסירות וברגע אחד – הכל השתנה. זה יכול לקרות לכולן, זה יכול לקרות אחרי חופשת לידה, במהלך תהליך גירושין מורכב, בגלל טיפול בבני משפחה או בעקבות כל אירוע משמעותי אחר, שמשבש את תוכנית הקריירה.
את, כמנהלת בארגון, יכולה לסייע לעובדת, שהמסלול שלה השתנה ואף לקדם אותה להיות מנהיגה בארגון. הפער בין רגע העצירה לבין קידום העובדת למנהיגה נעוץ בסביבה שמקדמת אותה. פה את נכנסת לתמונה.
בנטע – המרכז לפיתוח קריירה, פיתחנו מודלים ותהליכים שמסייעים לארגונים בדיוק בזה - בזיהוי, ליווי וקידומן של עובדות לעמדות מנהיגות.
ארבע הפעולות הבאות, מתוך מודל "תחנות העגינה" של נטע https://did.li/8VWIw יסייעו לך כמנהלת, לקדם את העובדות שלך בארגון:

• איתור
פיתוח "רדאר ארגוני" לזיהוי עובדות המתקרבות לתחנות עגינה
• פיתוח מנגנוני תמיכה
יצירת מערך ליווי ותמיכה מותאם אישית לעובדות בתחנות עגינה,
הכולל מנטורינג, קואוצ'ינג והתאמות בסביבת העבודה.
• בניית מסלולי קריירה גמישים
עיצוב מסלולי התפתחות, שמכירים בתחנות העגינה כחלק לגיטימי מהקריירה
ומאפשרים צמיחה והתפתחות גם בתקופות של האטה.
• יצירת תרבות ארגונית תומכת
הובלת שינוי בתפיסה הארגונית כך שתחנות עגינה יוכרו כהזדמנות להתפתחות.

נשים מנהיגות הן מנוע צמיחה, השראה וחדשנות. השקעה בנשים היא השקעה בחוסן הארגוני.

Address

לח״י 28א׳
Bene Beraq
5120045

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Sunday 09:00 - 17:00

Telephone

+97239400444

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when נטע- המרכז לפיתוח קריירה posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share