25/02/2025
Ma délelőtt a Wellbeing Social Hub Dinamikus Jóllét Konferenciáján jártunk. Tóth Adrienn elnökségi tagunk a Szövetséget képviselte moderátorként a Munka bárhonnan – A rugalmasság szerepe a munkavállalói jóllét megteremtésében pódiumbeszélgetésen.
Beszélgetőpartnerei eltérő iparágakból hozták el jó gyakorlati tapasztalataikat, Dr. András Klára, HR és kommunikációs igazgató, az Egis Gyógyszergyár Zrt. -től és Kamarás Zsuzsanna, People&Brand terület HR igazgatója az UNIQA Biztosító-tól.
💡 A flexibilitási válság és hibrid paradoxon korát éljük – Egyes vállalatok radikális intézkedésekkel visszahívják az alkalmazottakat az irodába, míg mások döntési szabadságot adnak kollégáiknak. A kettő között számos vállalat keresi az aranyközéputat vagy vívódik a megfelelő működés megtalálásában ebben a dinamikusan változó, összetett világunkban. Az igazi kihívás abban áll, hogyan lehet olyan környezetet kialakítani, amely egyszerre ad döntési szabadságot és biztosítja azt a stabilitást, ami a hosszú távú elköteleződéshez szükséges, támogatja a jóllétet és erősíti a közösséget.
🔹A Work From Anywhere (WFA) elv előtérbe helyezi az eredményorientált szemléletet a jelenlétivel szemben, új normákat és kihívásokat teremt a kommunikáció és együttműködés terén.
🔹Honnan vs Hogyan: A honnan dolgozunk formai szempontnál sokkalmfontosabb a hogyan dolgozunk munkaszervezési megközelítés. A mindenhonnan lehetséges dolgozni nem egyenlő a mindig-bármikor dolgozni nyomással.
🔹A rugalmas szervezeteknek a flexiwork nem csak egy eszköz, vagy egy kipipálandó HR-es feladat (jutalmazási vagy leépítési eszköz), hanem a stratégia része, amelyben minden vezető szerepet vállal és ami erősen összefügg a dolgozók megtartásával és elégedettségével.
🔹A rugalmasság és a jóllét metszéspontja – A rugalmasság és az egyes jólléti elemek egymásmellettisége önmagában nem elég. Szükséges hozzá egy tudatosan felépített keretrendszer, támogató szervezet. A vezetői önismeret, a HR-stratégiai lépések, a fizikai-mentális egészségprogramok, a digitális detox, a közösségi felelősségvállalás, azaz a jólléti stratégiában gondolkodás és építkezés mind hozzájárulnak az egyensúly megtalálásához, az értékteremtő jólléti munkahelyekhez.
🔹Mit hoz a jövő? 🔎 A rugalmasság adatvezéreltté válik. Ahogy a munkavégzés digitalizálódik, egyre több adatunk lesz arról, hogy milyen tényezők segítik vagy akadályozzák a teljesítményt és a jóllétet. A vezetői döntések egyre inkább objektív mérőszámokra tudnak épülni.
🔎 A mesterséges intelligencia és az emberek együttműködése új szintre lép. Gondoljunk bele: az AI képes felgyorsítani munkahatékonyágunkat, képes előre jelezni a túlterheltséget, automatikusan javasolni a pihenőket, vagy épp optimalizálni a munkavállalói időbeosztást úgy, hogy az egyéni teljesítőképességet és preferenciákat is figyelembe vegye.
🔹A rugalmas-jólléti siker azon múlik, hogy mennyire tudatosan építjük vállalati kultúránkat. A döntéshozók hozzáállása, a fiatalabb és idősebb generációk jólléti preferenciáinak figyelembevétele, a környezettudatos fenntarthatóságra való összpontosítás a hosszú távú, értékteremtő, jól működő szervezetek kulcsa.
Köszönjük Klárának, Zsuzsának és Adriennek a minőségi, tartalmas beszélgetést, és a résztvevők aktív figyelmét! 🚀Köszönjük Faragó Istvánnak, a Wellbeing - Munkahelyi Egészségfejlesztésnek a felkérést és a szervező csapatuk munkáját!
