07/10/2026
📊 Mikor válik egy növekvő vállalat valóban professzionálissá?
Úgy tűnik, akkor, amikor már nem minden kérdésre a tulajdonos megérzése a válasz.
„Támogató területnek az mondható, amelyik képes nemet mondani a tulajdonosnak” – fogalmazott Janositz Balázs, az UBM Csoport képviseletében a Magyar Vállalatok 2030 konferencián.
A professzionalizálódás ugyanis nem egyszerűen azt jelenti, hogy egy vállalat egyre több támogató funkciót épít ki. Hanem azt is, hogy a döntésekbe önálló szakmai tudás, mérési adatok és új szempontok kerülnek – akkor is, ha ezek néha ellentmondanak az első megérzésének.
Jó példa erre egy fluktuációs példa: 12% esetén már kézenfekvő reakció lehet a béremelés. Területek szerinti adatbontásból viszont kiderülhet, hogy egészen máshol van a probléma – és hogy az egységes béremelés drága válasz lett volna egy rosszul feltett kérdésre. A professzionális HR és a professzionális pénzügy legfőbb feladata is: szakmailag értelmezett adatot és tükröt adni a cégvezetői megérzések mellé.
Erről beszélgetett ma Janositz Balázs (UBM), Kádár Nóra (Albemarle Corporation Magyarország), Kőszegi Boglárka (Trans-Sped), Sepsey Zsolt (BorgWarner) és Nagy Péter (BÉT) a Magyar Vállalatok 2030 konferenciánk délutáni panelbeszélgetésén.