Good Lab 好單位

25/09/2026

【Good Lab 祝大家中秋節快樂 🥮】

中秋是團圓的時刻，也是凝聚與連結的契機。

在推動社會創新的旅程中，我們帶著各自獨特的形狀與視角在此相遇。每一次跨界協作、每一個微小的在地實踐，都是點亮前路的微光。

感謝所有夥伴與變革者一直以來的信任與同行。

Good Lab 祝大家中秋節快樂，花好月圓，人安常伴！願溫暖與啟發常伴左右。🌕✨

【Happy Mid-Autumn Festival from Good Lab 🥮】

Mid-Autumn Festival is a time for reunion and an opportunity to connect and bring people together.

In our journey of driving social innovation, we meet people with distinct shapes and unique perspectives. Every cross-sector collaboration and grounded local action serves as a guiding light illuminating the road ahead.

We are truly grateful to all our partners and changemakers for your continued trust and companionship.

Good Lab wishes everyone a joyful Mid-Autumn Festival filled with peace, togetherness, and well-being. May warmth and inspiration always be with you. 🌕✨

15/09/2026

【那些 AI 不能取代的東西】
《明周文化》專欄：《AI之下，我們還剩下甚麼？》

人工智能改變了專業的工作方式，大幅加快了工序，但也帶來不安。當工具越來越快，專業的價值究竟在哪裡？

在「答案」變得極容易取得的今天，我們更需要反思：甚麼才是真正值得解決的「問題」？

在社區與城市發展中，走進地方、理解不同人的經驗與限制、辨認問題背後的結構，並在分歧之中建立信任，這些依然需要人的觀察、判斷與承擔。

AI 不會取代我們的工作，但會逼我們正視其最核心的本質。

點擊 Bio 連結，閱讀 Good Lab 於《明周文化》刊登的專欄全文。

#社區營造 #城市發展 #生活場景 #社會創新 #人工智能 #好單位

08/09/2026

【社區好好學｜東京社造共學之旅 2026】

社區營造要真正帶來改變，我們必須走得更深、更遠，累積可持續的社區資本，重新編織緊密的社區連結，為地方注入長遠的韌性與解方。

面對頻繁天災、城市發展和人口老化帶來的多重挑戰，日本東京各地共創了不同的地方營造實踐。

Good Lab 誠邀你一同前往東京。旅程將會由現居東京及工作的香港城市設計師 Moonfier Li 協助策劃。在4天的跨界共學之旅中，我們將走訪涉谷、世田谷、高円寺，以至前橋等地方，深入了解社區案例，與日本在地創變者、景觀設計師及學者深度對話，剖析日本的可持續營運及地方創生實戰經驗，反思本地發展可能性。

📅 2026年東京社造共學之旅
🗓️日期：2026年12月12日至15日（四日三夜）
📍地點：日本東京及附近地區
💰費用：港幣 $6,500（10月31日前早鳥優惠：$5,900）

費用包含：社區深度導賞、專家導師講解費、單位參訪及體驗活動費、行政費及共學資料費。
✈️🏨 參加者需自行安排來回機票、當地飲食住宿、交通及旅遊保險等。

主辦單位：Good Lab 好單位

🔗 報名連結： https://forms.gle/UE386DQDBo2WjNHU9
ℹ️ 更多資訊： https://www.goodlab.hk/zh-hk/blog/tokyo-colearning-tour

#好單位 #社區營造 #官民共創 #慈善資助模式 #跨界共學 #韌性社區

02/09/2026

【由「生活場景」開始的社區營造】

明周文化專欄 — 《社區營造的開始 – 由「生活場景」出發》

最近 Good Lab 團隊到訪日本京都近郊綾部（Ayabe），入住了一家由移居者夫婦經營的民宿。

每一晚，民宿都會自然地成為社區成員的聚集地。在與他們交流的過程中，我們看到背景與故事各異的人們在此相遇、交流、彼此照顧，並在此之中誕生了一代又一代的Community Champion（社區主角/創變者）。

社區營造不一定由一場活動開始； 也不只是從項目與KPI中呈現。生生不息的營造，會生長於一張日常的餐桌、一間溫暖的民宿，或一個能使街坊會停下來聊天的街角。

當人能被接納與照顧，他們也得到了把這份關懷傳開去的力量；社區創變者們，便在這些日常中慢慢長出來。

作為社區營造與政策推動者，我們不應只「設計活動」，更重要的是去營造、保護並留白這些容許社區生長的生活場景。

點擊連結
https://www.goodlab.hk/zh-hk/blog/community-building-starts-with-everyday-life-scenes
閱讀 Good Lab 於《明周文化》的專欄文章《社區營造的開始——由「生活場景」出發》。

#社區營造 #生活場景 #地方創生 #好單位

28/08/2026

【社區好好學｜東京社造共學之旅 2026】

提起社區營造，許多人想起的往往是熱鬧的節慶或周末市集，以及一場又一場的活動。但正如我們早前就曾問過：

「熱鬧過後，我們又能為地方與城市種下怎樣的未來？」

要真正帶來改變，我們必須走得更深、更遠，累積可持續的社區資本，重新編織緊密的社區連結，為地方注入長遠的韌性與解方。

2026年12月，我們將再次出發，探索更多地方營造的實踐。

Good Lab 誠邀你一同前往東京。在4天的跨界共學之旅中，我們將走訪世田谷、涉谷等地方，深入了解社區案例，與日本在地創變者、景觀設計師及學者深度對話，剖析日本的可持續營運及地方創生實戰經驗。

詳情即將公佈，請密切留意我們的最新消息。

如想優先了解共學之旅資訊或有團體報名意向，歡迎留言「共學」了解更多。🌱

#好單位 #社區營造 #官民共創 #慈善資助模式 #跨界共學 #韌性社區

16/07/2026

【慈善模式的思考 (三)：從日本世田谷看如何為社區剛剛好地澆水】

大型基金會的資源往往很難精準對接社區前線那些細微、零散的需求 。這不是誰的錯，而是體制上的必然限制 。要填補這段距離，我們需要引入一種新型的「社區資源催化劑」 ！

今年 5 月，我們參加了日本的世田谷居場所高峰會 。當天饗庭伸教授的一句話讓人印象深刻：「只要土地對了，好的居場所自然就會像植物一樣自己長出來。」關鍵在於不度過介入，而是給予剛剛好的支持 。

東京「世田谷社區基金會（SCF）」的創新實踐，正好為香港的社區資助模式帶來了 3 大反思方向 ：
1. 轉向「催化型資助（Catalytic Funding）」🚀 基金會嘗試以「四格漫畫」代替繁複的申請書 ！資助核心不再只看硬生生的 KPI，而是刻意承擔風險，在項目最早期提供支持，重點在於「陪伴與催化在地群體的自主能力」 。

2. 按「不同市民的生活狀態與步伐」設計參與門檻 👣 貢獻社區不應是標準化的義工服務 。從帶領居民在社區中邊走邊看、輕鬆交流的「散步研討會」到讓支援家庭主婦、媽媽們的社區居場所，讓每個人都能用自己最舒服的步伐找到被需要的位置 。

3. 支持「實驗性微型企劃」，建立容錯空間 🎨 創新往往死於過早要求「規模化」 。SCF 甚至推出了由「兒童評審」主導的資金項目 ！我們需要撥出特定比例的種子資金，容許失敗，因為每一個微小的社區實驗，都是累積社區資本的重要基礎 。

理想背後的日常 ⚖️ 世田谷社區基金會代表理事福永順彥坦言，他們和香港同行面對著一樣的難題：一方面要保護街坊的社區活力，另一方面又要絞盡腦汁，將這些難以量化的「人情味」，轉化為企業或政府看得懂的數字 。

一個充滿活力的社區，靠的是居民在日常中一點一滴的參與 。大型基金會具備宏觀視野，而社區中介則擁有扎根在地的敏銳度 。我們需要各司其職的合作，才能真正為社區提供「剛剛好的澆水」 。
🔗 想了解更多關於世田谷的社區微創新經驗？ 歡迎點擊 Bio Link 閱讀完整文章！
https://www.goodlab.hk/zh-hk/blog/funding-innovation-3-setagaya-community-foundation
#慈善資助模式 #微創新 #世田谷經驗 #催化型資助 #社區營造 #社會創新 #共創包容

06/07/2026

【慈善模式的思考（二）：機構與基金會之間：在交換表格，還是交換信任？】

想像一下：你有 30 分鐘向董事會交代一筆過千萬的撥款建議。📊 策略目標、社會效益、內部監管、風險評估，每一個格子都填得完美無瑕。
但你心知肚明，那些在最前線打拼、對社區瞭如指掌的在地幹事，他們眼中看到的真實面貌，遠非任何文字、表格和數字可以交代。

這種傳統的 CCI（Comprehensive Community Initiative）資助模式，近年在全球正受到反思。美國學者 Douglas Easterling 回顧過去三十年的社區計劃發現：前期精準制定的策略，雖然成功建立了不少新項目，卻幾乎未能帶來系統性轉變（Systemic Change）。更甚者，當過度格式化的要求與現實脫節，反而會扭曲社區能量，甚至破壞鄰里間原有的信任。

面對多變的社區，我們能否有另一種工作流程的想像？💭
全球一些走得更前嘅基金會，正開始將角色由「監管者」轉型為「培育者」—— 他們不預設標準答案，而是像森林保育員，容許策略在過程中浮現：
Black Food Fund 🇬🇧：直接將 45 萬英鎊交給居民委員會，讓生活在社區的人手握資助決定權。
Figurative 🇬🇧：用社會影響力貸款支持藝術社企。傳統銀行因缺乏抵押品而卻步，他們卻反問：「機構對社會的貢獻，本身不就是一種資產嗎？」
Patagonia 🌲：直接向內地項目明言：「不需要冗長報告，只需 10 分鐘對話和精簡提問。時間，我們留給野外。」
每一份為了核數而核數的開支文件、每一次繁複的審查會議，背後折損的都是雙方的「隱藏成本」。

香港的慈善生態，正處於變革與重新想像的節點。Good Lab 誠邀各位基金會、社福機構與社區創業者一同打破框架。既然大家都沒有絕對的答案，不如走入社區，一齊實驗如何建立信任，把時間留給社區。✨

👉 點擊 Bio Link 或到 Good Lab 網站閱讀全文，探討資助背後的關係重建。
https://www.goodlab.hk/blog/funding-innovation-2-trust-based
（回顧第一篇討論：https://www.instagram.com/p/DVgBpg0Ense/ ）
#社會創新 #慈善資助 #系統性轉變 #培育者思維 #信任實驗 #慈善模式 #跨界協作

29/06/2026

明周文化專欄 — 🤖 學識「人工智能」之前，不如先搞好「關係智能」？ ⚡️
📢 編按：本文原載於《明周文化》，現轉載予 Good Lab 讀者分享。

在科技以光速前進的年代，當 AI 幫我們分析數據、撰寫文件時，更突顯出人的價值在於人與人之間的關係和默契。在人工智能崛起的年代，我們如何善用「關係智能」（Relational Intelligence, RQ）這種能力？

Good Lab 在最新的明周專欄分享與不同機構合作的過程中，發現大家習慣了按制度行事，突然要「處理文化」時，常在迷霧中失去方向。其實，機構創變的起點不需要被過度定義，秘密就藏在我們如何看見地底下的「關係網絡」：

💡 啟示一：實驗，是貫穿隔閡的方法 有機構試行「失敗實驗室」，鼓勵同工在可控制的情況下「試錯」。當我們敢於承認、面對和分享失敗，懂得讚賞及認可失敗時，便能打破既有規範，讓有生命力的機構文化自然發生！🌱

💡 啟示二：如何相處？真菌的啟示 創新不是強制員工跟隨新制度，而是共同建立「相處文化」。就像地底的 Mycelium（菌絲體），將各種植物根部連結並傳遞營養。在機構中，文化就是菌絲體，將人、知識和經驗連繫起來。🍄

💡 啟示三：管理者轉型為「關係發現者」 當管理層開始運用關係智能去思考，文化就不再是辦公室牆上的一句口號，而是存在於人與人之間本有的關係，讓未曾留意到的細節成為改變的契機。🤝

AI 難以理解工作背後的付出與機構文化的連繫。我們是否有足夠的好奇心和耐性，去發掘原來一直都存在的關係網絡？

👉 尋找你的團隊故事： 如果現在要您暫時放下「管理者」的身分，以「關係發現者」的角度去重新觀察和理解您的團隊，不知道會發現什麼樣的故事？歡迎在留言區分享，或點擊連結了解更多 Good Lab 的社區創新實驗！✨

👉 想閱讀完整深度文章，歡迎點擊 Bio Link 到《GoodLab》閱讀全文！
https://www.goodlab.hk/zh-hk/blog/relational-intelligence

文：Max & Franco@Good Lab 好單位 攝：Moon
#關係智能 #集體智慧 #機構文化 #社會創新 #團隊建立 #共創文化

26/05/2026

明周文化專欄 —【城市觀察】Go Shoot！從「爆旋陀螺」到「地方營造」💥
📢 編按：本文原載於《明周文化》，現轉載予 Good Lab 讀者分享。

最近香港街頭掀起了一股「爆旋陀螺」復興熱潮！🔊 無論是屋邨公園、海濱長櫈，還是街市空檔，全港大大小小的公共空間，都變成了跨代共融的快閃遊樂場 🛝。不論是小朋友還是帶着珍藏前來迎戰的「千禧世代」，都圍着一個個膠盤打得火熱。

近年我們常討論「Playful City（好玩城市）」和「跨代共融」，這股由市民自發的熱潮正好帶來了一個有趣的對照 💥：原來要拉近社區距離，有時不需要美輪美奐的設施，一個小小的膠盤已經足夠。

這對城市設計與空間管理帶來了以下啟示：
💡 啟示一：跨代共融需要「共同語境」 與其費盡心思設計一套「0至80歲皆宜」的硬件設施，不如利用一件能引發集體共鳴的「社交物件（Social Object）」作為橋樑，透過共同興趣打破年齡隔閡。🤝

💡 啟示二：空間刻意「留白」 市民自然會找到空間進行實驗！優秀的公共空間不需要被「過度定義」，保留少許彈性與空白（例如平坦的長櫈、寬闊的緩衝區），反而能承載大眾的創意。🎨

💡 啟示三：管理者轉型為「促成者」 充滿生命力的城市風景往往無法預先規劃。面對突如其來的熱潮，管理模式能否由「規管」轉化為「促成」？在安全情況下給予彈性，才能創造出有凝聚力的社區。🌱

一個真正 Playful 的城市，不單需要遊樂設施，更需要一個具包容性的環境，讓大眾能隨時帶著記憶與熱情，在城市的縫隙中相遇 ✨。
👉 想閱讀完整深度文章，歡迎點擊 Bio Link 到《明周文化》閱讀全文！
https://www.mpweekly.com/culture/%e5%b0%88%e6%ac%84/%e9%a1%8c%ef%bc%9a%e3%80%90%e5%9f%8e%e5%b8%82%e8%a7%80%e5%af%9f%e3%80%91go-shoot%ef%bc%81%e5%be%9e%e3%80%8c%e7%88%86%e6%97%8b%e9%99%80%e8%9e%ba%e3%80%8d%e5%88%b0%e3%80%8c%e5%9c%b0%e6%96%b9%e7%87%9f
#明周文化 #地方營造 #爆旋陀螺 #公共空間 #跨代共融 #空間留白 #社區創新

最近在香港街頭，不時會聽到「Go Shoot！」的叫喊聲與塑膠碰撞的聲響。 那是二十多年前風靡一時的玩具——爆旋陀螺。2026年，這股熱潮再度興起。在海濱的長櫈上、屋邨公園的一角，甚至商場的休憩空間，總會見到一個個塑.....

07/05/2026

【微創變者社群實驗最終章：一日限定 ⏻ 村校重啟 僑所招生日】活動回顧
經歷咗 4 個月嘅「微創變者社群實驗」，我哋一班微創變者 .changemakers 聯同 明愛洪水橋社區發展計劃 走入鍾屋村，以「招生日」為引子，將已經殺校 20 年嘅僑所學校重新點亮。
當日，策劃團隊將村校元素融入每個角落，同大家一齊「重新學習」鄉村與村校嘅生活哲學。最令我哋感動嘅，係唔少僑所舊生帶埋小朋友返嚟，一齊整校園手冊、唱校歌。喺村校嘅老樹同走廊之間，新舊足跡交疊，彷彿將 20 年嘅斷層重新連結。我哋一齊回顧當日活動嘅精彩畫面同時睇下我哋一班微創變者有咩想大家分享～

【美術】.oscar
僑所學校嘅校名牌匾充滿歲月痕跡，仔細睇，會發現書法家盧湘父居然係喺98歲寫出如此鏗鏘有力嘅字體。校名書法嘅背後原來牽連着康有為、盧湘父、區建公三代人嘅美學傳承，由傳承當中可以看見佢哋改變時代嘅理念。

好多校友喺活動當日重聚，大家一齊望住牌匾，將書法親手印刷喺自己手冊之上。紙張比起石屎牌匾更易消逝，但經過印刷呢個動作，先可以將故事留住帶返屋企。

鄉村不乏故事載體，越嚟越多人發掘故事，唔少願意珍藏故事嘅人加入，呢種連結正在越嚟越頻繁地發生。借用明愛社工Kim嘅一句作結「鄉村只會成為越嚟越珍貴嘅地方，城市人需要鄉村，需要能夠喘息嘅地方。」

感謝一齊以印刷，收藏故事嘅每一位～

【音樂】
「你記唔記得對上一次唱校歌係幾時？」
隨口一個問題成為音樂堂主軸

讀書時怕校歌，因為悶
嚮往流行歌中
校園外五光十色嘅世界

社會大學冇校歌冇畢業
讀得耐開始懷念唱校歌嘅日子
慢慢發現校歌對我嘅真正意義

風景裡隨身聽
思想裡隨心聽
它可以高得掩蓋炮火聲

多謝願意同我分享校歌嘅鍾屋村同橋所學校+舊生們

【地理】@ emily_cwy
走入鐘屋村，經過村公所，黎到祠堂、神廳、舊式村屋......村內嘅一屋一瓦，都有佢背後嘅故事，原來 -

鐘屋村以前叫廣田圍
如今村內嘅停車場，昔日係一個對村民耕作十分重要嘅水塘
祠堂前嘅空地，係村民以前齊齊整整食盆菜嘅地方
僑所學校名字中嘅「僑所」，為左紀念鐘氏祖先

村民口中嘅過去成為今日城市人覺得新奇有趣嘅故事。當大家將各自對村落嘅回憶慢慢拼湊起來，可以合成一幅屬於鐘屋村嘅社區地圖。

喺急促嘅都市發展下，村嘅不同角落靜靜地流露着過去鄉村生活嘅面貌同精神 - 一種取之自然，彼此守望守望嘅生活方式。儘管今日村嘅面貌唔同左，僑所學校都無再傳出朗朗嘅讀書聲，但只要你走進村落，細聽村民嘅分享，就能在石屎森林中發掘到一幅獨特嘅風景，睇到呢座城市嘅文化遺產。

【小息】.6jin4
小食，常予人速食的感覺。清明時節前後，我們卻遇到以當地植物，親手製作的傳統小食。那是曾在這村校就讀，或居於村校附近村落的眾樂小組，在重新開放的村校中製作的雞屎藤清明仔。
比起村裡天然生長的雞屎藤，城市來的我們就像在速食小賣部長大的燒賣，慢研因此產生了雞屎藤燒賣的想法—— 以工序繁複、用上本地材料的手工燒賣，回應植物的生長。那都是慢慢、帶不完整感、獨特而帶野性的。

沒想到村民和開放日參加者，都帶著童心，只關心那會不會好食，而沒有拒絕嘗試這奇怪的食譜。課業簿摺成的小船變成食物容器，成為場所和回憶的符號，盛著燒賣之外的好奇。

如果一種小食，延續過幾個世代，這累積的記憶與意義就有了厚度。這時候的村校，亦不只是屬於當年的小學生，卻為半世紀以後的畢業生和鄰舍，提供了新的風味與連結。

【讓影響力有機地發生】
能夠舉辦到呢個活動，除咗多謝 明愛洪水橋社區發展計劃 嘅全力支持，更要歸功於一班微創變者嘅創意同行動力。
對 Good Lab 嚟講，呢場實驗最珍貴嘅唔係活動當日嘅人流，而係背後嘅「信任機制」。喺呢 4 個月入面，我哋嘗試放下預設嘅 KPI 同管理框架，將決策權同資源交還畀社群。經歷好多晚嘅討論，最後大家自發地選擇要以「共同經歷」作為是次實驗嘅主軸，亦係今次活動能夠發生嘅基礎
雖然只係一日限定，但我哋睇到：喺香港，要將影響力帶入社區，未必需要龐大嘅資源或冰冷嘅數據；或許由「信任」同「自主」出發，給予彼此空間去試錯、去感受、去連結，創意同關係反而會生長得更為有機、更具生命力。
呢個起點，令我哋更相信「微」嘅力量。
#微創變者 #僑所學校 #村校重啟 #信任為本 #社區實驗 #洪水橋 #鍾屋村 #自主行動