CIP 37, 1 Rue Schiller, Tours (2026)

21/05/2026

Difficultés économiques : des solutions existent avant la rupture⛓️‍💥

Quand l’activité ralentit fortement ou que les marges se dégradent, beaucoup de dirigeants craignent qu’il soit déjà “trop t**d”.

Pourtant, plusieurs dispositifs permettent d’agir avant que la situation ne se bloque complètement.
👉 Selon les situations, il peut être pertinent d’étudier :
✔️ un mandat ad hoc,
✔️ une conciliation,
✔️ l’activité partielle,
✔️ une médiation du crédit,
✔️ une procédure de sauvegarde,
✔️ ou, dans certains cas, un redressement judiciaire organisé et anticipé.

🎯 Des disposition qui permettent souvent :
de préserver l’activité, protéger les emplois, restructurer ce qui doit l’être,
et construire un plan de sortie réaliste et durable.

➡️Pour cela, il est essentiel d'agir suffisamment tôt pour conserver des marges de manœuvre ⌛

🤝 Les “Rendez-vous du jeudi” du CIP 37 permettent aux dirigeants :
✔️ d'exposer leur situation,
✔️de prendre du recul,
✔️ d'identifier les solutions adaptées avec trois regards d’experts.

🔒 RDV gratuit et confidentiel

Prenez rdv en appellant le :
📞 0800 300 360

19/05/2026

📉 Une entreprise peut-elle être fragilisée… du jour au lendemain ?
Dans certains secteurs, oui.

Une hausse brutale des matières premières, un marché en baisse, des commandes qui ralentissent, une concurrence accrue sur les prix ...
👉 Et en quelques mois, une activité rentable peut se retrouver sous tension.

Certaines entreprises doivent alors envisager :
une réorganisation, une restructuration, parfois des réductions d’effectifs pour préserver leur avenir.

👉 Ces situations sont difficiles.
Mais elles ne signifient pas forcément que l’entreprise est “mal gérée”.

La conjoncture actuelle rappelle surtout une chose :
➡️ même des structures solides peuvent être fragilisées par des chocs externes rapides.

🎯 D’où l’importance de :
✔️ suivre ses indicateurs de près,
✔️ anticiper les tensions,
✔️ ne pas attendre que les difficultés deviennent ingérables.

🤝 Le CIP 37 accompagne les dirigeants qui souhaitent prendre du recul sur leur situation et identifier leurs marges de manœuvre.

Prenez rdv au 0800 300 360 📞
RDV gratuit et confidentiel

07/05/2026

[PREVENTION]

Quand une difficulté apparaît, on a souvent le réflexe :
👉 d' attendre que ça passe
👉 d' espérer que la situation s’améliore seule
👉 de remettre à plus t**d

Mais en entreprise, les sujets que l’on évite… ont souvent tendance à prendre de l’ampleur.

Regarder la situation en face, ce n’est pas être alarmiste.
C’est se donner les moyens d’agir au bon moment.

➡️Un doute, une question, un indicateur qui évolue ?
ce sont souvent des signaux utiles, pas des problèmes à cacher.

🤝 Le CIP 37 est là pour en parler, vous aider à les analyser, tout simplement.

📆Les Rendez-vous du jeudi, c’est :

✔️ un temps d’échange confidentiel
✔️ un regard extérieur et objectif
✔️ des pistes concrètes pour avancer

Avec trois experts à vos côtés :
✔️ expert-comptable
✔️ avocat
✔️ ancien juge du tribunal de commerce

📞 Plutôt que de laisser le doute s’installer, parlons-en.
Prenez rdv au 0800 300 360

🔒 Gratuit et confidentiel

28/04/2026

[Crise internationale ]

Quelles activités sont les plus directement exposées ?

Dans un contexte de tensions au Moyen-Orient, toutes les entreprises ne sont pas touchées de la même manière.
Certaines activités sont en première ligne, avec des impacts parfois très rapides.

👉🏻 Les secteurs les plus directement impactés :

🚛 Transport / logistique
→ hausse immédiate du carburant
→ marges sous pression
→ difficulté à répercuter les coûts

🚧 BTP
→ augmentation du prix des matériaux
→ hausse des coûts de transport
→ tension sur les chantiers

🌾 Agriculture / maraîchage
→ dépendance à l’énergie (carburant, irrigation)
→ hausse des intrants (engrais, matières premières)

🏭 Industrie
→ forte sensibilité aux matières premières
→ perturbations possibles des approvisionnements

🍽️ Restauration / métiers de bouche
→ hausse du coût des produits
→ pression sur les marges
→ clients plus attentifs aux prix

👉Ces secteurs peuvent être impactés très rapidement,
mais les effets peuvent se diffuser aux activités liées

Le bon réflexe ? anticiper

🤝 Le CIP 37 vous accueille lors des Rendez-vous du Jeudi pour vous aider à prendre du recul et vous orienter

Appellez le :
📞 0800 300 360
Gratuit et confidentiel

23/04/2026

[Prévention des difficultés ] Une mobilisation collective inédite en 2026

Le 10 février dernier, une trentaine d’acteurs publics, privés et associatifs ont signé à Bercy une charte de confiance et d’engagements pour mieux accompagner les entreprises… dès les premiers signaux d’alerte.

Le contexte 2025 :
➡️ plus de 68 000 défaillances d’entreprises sur un an,
➡️ une hausse qui confirme la nécessité d’agir autrement.

👉Ce que change cette charte ?
Un principe fort : ne plus attendre que le dirigeant demande de l’aide.
Banques, experts-comptables, Urssaf, assureurs, administrations…
Tous s’engagent désormais à :
✔️ détecter plus tôt les fragilités,
✔️ aller vers les entreprises,
✔️ mieux coordonner leurs actions.

🎯 Le message clé : anticiper !

👉 Les chiffres le confirment :
- dans 70 % des cas, une solution est trouvée lorsque l’entreprise agit tôt.
(Étalement de dettes, médiation, accompagnement…)

Une vision en totale cohérence avec le CIP 37 où nous portons cette conviction depuis toujours :
👉 anticper c’est se donner des solutions.

Les Rendez-vous du jeudi s’inscrivent pleinement dans cette logique :
✔️ détecter les signaux faibles,
✔️ prendre du recul,
✔️ orienter vers les bons dispositifs, au bon moment.

Ne restez pas seul face aux premières inquiétudes.
📞 0800 300 360
🔒 Gratuit, confidentiel

16/04/2026

Diriger, c’est souvent … faire face à ses propres questions

Il y a des moments où tout semble fonctionner.

Et puis, sans forcément que ce soit “grave”, quelque chose change :
📉 un ralentissement de l’activité,
💸 une trésorerie plus tendue,
🤔 une décision plus difficile à prendre que d’habitude…

Rien d’alarmant en apparence.
Mais suffisamment pour créer du doute.
Et souvent, ces questions restent… dans la tête du dirigeant.

👉 Parce qu’on pense que ça va passer.
👉 Parce qu’on ne veut pas inquiéter.
👉Parce qu’on ne sait pas forcément à qui en parler.
🤝 C’est aussi là que le CIP 37 peut être utile.

Les Rendez-vous du jeudi, c’est :
✔️ un temps pour poser les choses,
✔️ un échange confidentiel,
✔️ un regard extérieur, neutre et bienveillant.

Avec trois experts à vos côtés :
✔️ un expert-comptable
✔️ un avocat
✔️ un ancien juge du tribunal de commerce

🎯 L’objectif ?
Vous aider à prendre du recul, clarifier la situation et décider plus sereinement.

📆 Chaque jeudi à la CCI Touraine
📞 0800 300 360
🔒 Gratuit et confidentiel

Parfois, il ne manque qu’un échange pour retrouver de la clarté !

09/04/2026

💡 Baisse d’activité : avez-vous pensé à l’activité partielle ?

Lors de notre Assemblée générale, Alexandra Curial. et Séverine Roland (DDETS – Service Accompagnement des Mutations Économiques) ont rappelé un point essentiel :

👉 l’activité partielle peut être un levier utile… à condition d’être bien comprise.

🎯 À quoi sert ce dispositif ?

L’activité partielle est une aide au maintien dans l’emploi lorsque l’entreprise traverse une baisse temporaire d’activité.

Elle peut être mobilisée notamment en cas de :

✔️ conjoncture économique défavorable,

✔️ difficultés d’approvisionnement (matières premières, énergie),

✔️ sinistre ou intempéries exceptionnelles,

✔️ transformation ou modernisation de l’entreprise,

✔️ circonstance exceptionnelle.

⚠️ Attention : ce dispositif n’est pas adapté à toutes les situations

Il ne peut pas être utilisé pour compenser :

❌ une baisse d’activité habituelle ou cyclique,

❌ des difficultés structurelles (hausse durable des coûts, modèle économique fragilisé…),

❌ des aléas “normaux” (report de chantiers, saisonnalité…),

❌ des travaux de mise aux normes.

👉 Autrement dit : il s’agit bien d’un outil ponctuel, pas d’une solution de fond.

📊 Un dispositif encadré

En cas de difficulté conjoncturelle, l’entreprise doit justifier sa demande avec :

l’évolution du chiffre d’affaires sur 12 mois (comparée aux années précédentes),

des indicateurs financiers (EBE, résultat…),

un prévisionnel d’activité,

le taux d’occupation des salariés.

💬 Le bon réflexe

L’activité partielle peut donc être une solution pertinente pour passer un cap difficile, à condition :

✔️ d’anticiper,
✔️ de bien qualifier la nature des difficultés,
✔️ et de vérifier que la reprise d’activité est réaliste.

🤝 Le CIP 37 peut vous aider à prendre du recul sur votre situation lors d'un RDV du Jeudi - Contactez-nous au

📞 0800 300 360 – Gratuit et confidentiel

31/03/2026

[TENDANCES & CHIFFRES CLES]
👉🏻Nous vous partageons ici les tendances conjoncturelles présentées la semaine dernière lors de notre AG par emmanuel B. Bonnin de la DGFiP

➡️Au niveau national

✅Les chiffres confirment le maintien de la croissance de l’activité économique en 2025 (+ 1,3%) pour atteindre 6 864 Mds €.

✅Cette croissance est tirée par l’Ile-de- France, plus dynamique que les autres territoires

➡️Au niveau régional

✅L’activité reste stable (+0,4%) en région Centre - Val de Loire et atteint 113 milliards d’euros.

✅Le Loiret reste prépondérant avec 32,3 % de l’activité régionale - stable vs 2025 avec +0.1% d’activité

✅Puis l’Indre-et-Loire avec 21,1 % - également stable avec +0.2% de CA cumulé

✅Et juste derrière l’Eure-et-Loir avec 20%, avec 3.2% de hausse d’activité

✅L’activité dans l’Indre est en repli de 4,5 %.

Des données utiles pour comprendre l'activité sur notre territoire, et qui relativisent le sentiment de 'crise' pourtant partagé par beaucoup. Les chiffres présentés montrent également que l'activité s'est redressée au deuxième semestre, après une chute marquée.

👉🏻Pour recevoir régulièrement les données de nos partenaires, abonnez-vous à la page du CIP 37 😉

26/03/2026

[Assemblée Générale 2026 ]

Notre Assemblée Générale se tenait lundi 23 mars dans les nouveaux locaux de la CCI TOURAINE

👉🏻Un temps d'échange sur l'activité du CIP 37 en 2025, avec une hausse notable du nombre d'entretiens du jeudi (57 vs 34 en 2024) à laquelle le CIP 37 fait fasse grâce à une équipe fortement mobilisée.

👉🏻Des temps d'information sur les dispositifs de prévention pour les entreprises :
- avec Médiation Centre Loire (www.mclmediation.fr/), par Me Benoît DESNOS,
- l'accompagnement des entreprises et des transitions professionnelles (DARP) de la DDETS, par Severine Roland
- l'accompagnement des mutations économiques (pôle TRE de la DDETS), par Alexandra Curial

👉🏻Et un point sur la conjoncture économique de la région Centre Val-de-Loire avec emmanuel Bonnin de la DGFiP

Pour un public qui partage une même préoccupation : permettre aux chefs d'entreprise d'anticiper et prévenir les difficultés dans un contexte économique mouvementé.

🙏🏻Merci à tous pour votre présence et votre engagement

19/03/2026

⏩Dans un contexte international instable, la prévention est un réflexe stratégique

🌍 L'irruption de la guerre au Moyen-Orient rappelle à quel point les équilibres géopolitiques peuvent avoir des répercussions rapides sur l’économie mondiale.

Même si votre entreprise n’exporte pas dans la zone, les effets peuvent être indirects… mais bien réels.

⚠️ Les impacts économiques possibles :
🔺 Hausse du prix du pétrole
→ Impact direct sur les carburants, le transport, la logistique et les coûts de production.
🔺 Tensions sur certaines matières premières
→ Allongement des délais d’approvisionnement et renchérissement des coûts.
🔺 Volatilité des marchés financiers
→ Accès au crédit parfois plus prudent, décisions d’investissement ralenties.
🔺 Attentisme des clients
→ Report de commandes, ralentissement de la demande dans certains secteurs.

🎯 Points de vigilance pour une PME

✔️ Suivre de près la trésorerie (budget prévisionnel sur 3 à 6 mois).
✔️ Analyser l’exposition aux coûts énergétiques et logistiques.
✔️ Sécuriser les relations fournisseurs (diversification si possible).
✔️ Anticiper les besoins de financement avant que la tension soit réelle.
✔️ Maintenir un dialogue régulier avec ses partenaires bancaires.

💬 L’expérience des crises précédentes l’a montré :

Ce ne sont pas toujours les entreprises les plus exposées qui souffrent le plus, mais celles qui n’ont pas anticipé l’effet domino.

CIP 37

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