CGT Crédit Agricole Touraine Poitou.

05/11/2026

🔴 𝗟𝗘𝗦 𝟰 𝗣𝗥𝗢𝗖𝗛𝗔𝗜𝗡𝗘𝗦 𝗔𝗡𝗡𝗘́𝗘𝗦 𝗦𝗘𝗥𝗢𝗡𝗧 𝗗𝗘́𝗧𝗘𝗥𝗠𝗜𝗡𝗔𝗡𝗧𝗘𝗦 !

Intelligence artificielle, Efficacité 2030, rémunération, égalité femmes-hommes… Les transformations qui s'annoncent au Crédit Agricole de la Touraine et du Poitou auront des conséquences concrètes sur nos métiers, nos conditions de travail et notre pouvoir d'achat.

𝗖𝗲𝘀 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗻𝗲 𝗱𝗼𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝘂 𝗱𝗲́𝘁𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀.

Face à ces enjeux, il faudra des élus capables d'analyser les projets de la direction, de proposer, de négocier, mais aussi de contester et d'agir lorsque cela sera nécessaire.

Pour la CGT, 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗼𝗶𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗰𝗲𝘂𝘅 𝗾𝘂𝗶 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿.

🗳️ 𝗗𝗨 𝟭𝟬 𝗔𝗨 𝟭𝟳 𝗡𝗢𝗩𝗘𝗠𝗕𝗥𝗘 𝟮𝟬𝟮𝟲, 𝗩𝗢𝗧𝗘𝗭 𝗖𝗚𝗧 !

03/11/2026

⚖️ 𝗟𝗘 𝗗𝗥𝗢𝗜𝗧 𝗗𝗨 𝗧𝗥𝗔𝗩𝗔𝗜𝗟 𝗡𝗘 𝗦’𝗜𝗠𝗣𝗥𝗢𝗩𝗜𝗦𝗘 𝗣𝗔𝗦 !

Défendre les salariés, ce n’est pas seulement connaître leurs droits. C’est aussi savoir les faire respecter, les accompagner dans les situations difficiles et agir lorsque cela devient nécessaire.

Au Crédit Agricole de la Touraine et du Poitou, la CGT s’appuie sur une expérience juridique solide et des actions concrètes.

🔴 𝗤𝘂𝗮𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝗿𝘀 𝗽𝗿𝘂𝗱’𝗵𝗼𝗺𝗮𝘂𝘅 au sein de notre syndicat, dont deux exercent des fonctions de présidence.

🔴 𝗗𝗼𝘂𝘇𝗲 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 accompagnés ou actuellement accompagnés dans leurs procédures devant les conseils de prud’hommes.

🔴 𝟲𝟭𝟳 𝟵𝟭𝟵 € 𝗱’𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 contestés en justice, avec une première décision favorable à la CGT, aujourd’hui frappée d’appel.

Derrière ces chiffres, il y a une conviction : 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗿𝗼𝗶𝘁𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗱𝗼𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲́𝗳𝗲𝗻𝗱𝘂𝘀, 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

𝗩𝗢𝗧𝗘𝗭 𝗖𝗚𝗧 !

30/10/2026

𝗟𝗔 𝗖𝗚𝗧, 𝗗𝗘𝗦 𝗔𝗖𝗧𝗘𝗦 𝗘𝗧 𝗗𝗘𝗦 𝗥𝗘́𝗦𝗨𝗟𝗧𝗔𝗧𝗦 !

À l’approche des élections professionnelles, les promesses ne manquent pas.

𝗠𝗮𝗶𝘀 𝘂𝗻 𝘀𝘆𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁 𝘀𝗲 𝗷𝘂𝗴𝗲 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗮̀ 𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗮 𝗳𝗮𝗶𝘁, 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁.

Au Crédit Agricole de la Touraine et du Poitou, la CGT a agi tout au long de ces quatre années pour défendre les droits et les intérêts des salariés.

✅ 𝗜𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : 1 million d’euros supplémentaires par an sur la période 2024–2026.

✅ 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲́ : des remboursements récupérés pour les salariés et une meilleure prise en charge par l’employeur.

✅ 𝗧𝗲́𝗹𝗲́𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹, 𝗰𝗼𝗻𝗴𝗲́𝘀 𝗽𝗮𝘆𝗲́𝘀 𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗿𝗿𝗲̂𝘁𝘀 𝗺𝗮𝗹𝗮𝗱𝗶𝗲, 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗼𝘂𝗰𝗲 : des avancées concrètes pour les salariés.

✅ 𝗗𝗲́𝗳𝗲𝗻𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 : un accompagnement juridique, des interventions au quotidien et des actions en justice lorsque cela est nécessaire.

Négocier quand c’est possible, agir et défendre les droits quand c’est nécessaire : voilà notre conception du syndicalisme.

📢 Découvrez notre bilan dans cette page de notre profession de foi.

En novembre 2026, faites le choix d’un syndicat qui agit et qui vous défend.

𝗩𝗢𝗧𝗘𝗭 𝗖𝗚𝗧 !

08/10/2026

📢 𝐋𝐄𝐒 𝐀𝐈𝐃𝐄𝐒 𝐂𝐈𝐁𝐋𝐄́𝐄𝐒… 𝐀𝐔 𝐂𝐀𝐓𝐏, 𝐎𝐍 𝐀 𝐃𝐔̂ 𝐋𝐈𝐑𝐄 𝐋𝐀 𝐍𝐎𝐓𝐈𝐂𝐄 𝐀̀ 𝐋’𝐄𝐍𝐕𝐄𝐑𝐒 !

Les chiffres issus du 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐝’𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐨𝐥𝐢𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓 font apparaître 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐬𝐭𝐞 𝐡𝐨𝐧𝐭𝐞𝐮𝐱 🤮 :

➡️ 𝐂𝐀𝐃𝐑𝐄𝐒 𝐃𝐄 𝐃𝐈𝐑𝐄𝐂𝐓𝐈𝐎𝐍 : +𝟓,𝟔 % de rémunération fixe.

➡️ 𝐀𝐔𝐓𝐑𝐄𝐒 𝐒𝐀𝐋𝐀𝐑𝐈𝐄́𝐒 : 𝟏 𝐒𝐔𝐑 𝟐 n’a pas bénéficié d’une augmentation couvrant l’inflation.

𝐃𝐄𝐔𝐗 𝐂𝐇𝐈𝐅𝐅𝐑𝐄𝐒.
𝐔𝐍𝐄 𝐌𝐄̂𝐌𝐄 𝐄𝐍𝐓𝐑𝐄𝐏𝐑𝐈𝐒𝐄.
𝐌𝐀𝐈𝐒 𝐕𝐈𝐒𝐈𝐁𝐋𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐀𝐒 𝐋𝐀 𝐌𝐄̂𝐌𝐄 𝐏𝐎𝐋𝐈𝐓𝐈𝐐𝐔𝐄 𝐒𝐀𝐋𝐀𝐑𝐈𝐀𝐋𝐄.

24/09/2026

⛽ Carburant, énergie, alimentation… tout augmente. Et nos salaires ?

Se rendre au travail représente aujourd’hui un coût de plus en plus lourd pour de nombreux salariés. Et la hausse du carburant ne s’arrête pas à la pompe : elle pèse également sur les prix de l’énergie, du transport et de l’alimentation.

Face à cette situation, nous revendiquons :
👉 une prime exceptionnelle de 1 500 € pour tous les salariés du CATP ;
👉 l’ouverture d’une véritable négociation sur les salaires, parce qu’une prime est ponctuelle, alors qu’une augmentation de salaire reste.

📢 Nous revendiquons des salaires à la hauteur de notre engagement !

18/09/2026

🔴 𝗣𝗢𝗨𝗩𝗢𝗜𝗥 𝗗’𝗔𝗖𝗛𝗔𝗧 : 𝗤𝗨𝗘 𝗙𝗔𝗜𝗧 𝗟𝗔 𝗗𝗜𝗥𝗘𝗖𝗧𝗜𝗢𝗡 ?

Pour devenir « employeur de référence », la direction met en avant trois mots :
𝗔𝘁𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁é. 𝗘𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

Mais alors :
👉 Quelle attractivité sans politique salariale ?
👉 Quel engagement sans reconnaissance ?
👉 Et surtout, quand la direction compte-t-elle, elle aussi, 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁é𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗱’𝗮𝗰𝗵𝗮𝘁 ?

📄 𝗔̀ 𝗱é𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗶𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁 𝗰𝗶-𝗱𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝘀.

17/09/2026

🔴 𝗘𝗙𝗙𝗜𝗖𝗔𝗖𝗜𝗧É 𝟮𝟬𝟯𝟬 : 𝗟𝗘𝗦 𝗚𝗥𝗔𝗡𝗗𝗘𝗦 𝗠𝗔𝗡Œ𝗨𝗩𝗥𝗘𝗦 𝗖𝗢𝗠𝗠𝗘𝗡𝗖𝗘𝗡𝗧

Projet de fusion entre la Caisse Régionale Provence Côte-d'Azur et celle de la Corse.

👉 𝗣𝗹𝘂𝘀 𝗱’𝗶𝗻𝗳𝗼𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗹𝗲 𝗰𝗶-𝗱𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝘀.

Craignant une fusion avec le crédit agricole Provence Côte-d'Azur, les 430 salariés de la caisse régionale du crédit agricole de Corse ont manifesté leur malaise social dans une grève particulièrement suivie ce mercredi...

17/09/2026

🚨 𝗖𝗿𝗲́𝗱𝗶𝘁 𝗔𝗴𝗿𝗶𝗰𝗼𝗹𝗲 : 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗴𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹𝗲

Derrière les discours, il y a la réalité.

➡️ 𝗟𝗮 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗰̧𝗮...

La caisse régionale Sud Rhône Alpes de Crédit Agricole lance le projet de réorganisation pour s'adapter aux usages numériques et conquérir de nouveaux clients. Ce plan, qui inclut aussi des suppressions de postes et des fermetures d'agences, suscite les interrogations des représentants des sa...

17/09/2026

🚨 𝗦𝗲𝗽𝘁 𝗮𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗖𝗿𝗲́𝗱𝗶𝘁 𝗔𝗴𝗿𝗶𝗰𝗼𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗻𝗮𝗰𝗲́𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗳𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗗𝗿𝗼̂𝗺𝗲 𝗲𝘁 𝗲𝗻 𝗔𝗿𝗱𝗲̀𝗰𝗵𝗲.

Ce qui se passe aujourd’hui au Crédit Agricole Sud Rhône Alpes doit nous interpeller collectivement.
🏦 Fermetures d’agences
👥 Réduction des effectifs
🤖 Digitalisation, automatisation et développement de l’IA
📈 Recherche permanente de productivité

𝗗’𝘂𝗻𝗲 𝗖𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗿𝗲́𝗴𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗮̀ 𝗹’𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲, 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲̂𝗺𝗲𝘀 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗮𝗿𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁.
Au Crédit Agricole Touraine Poitou, les orientations stratégiques présentées pour les prochaines années prévoient elles aussi une transformation profonde de notre modèle, avec une diminution des effectifs et des objectifs de productivité toujours plus importants.

Et derrière les chiffres, il y a une réalité très concrète :
👉 des emplois,
👉 des conditions de travail,
👉 des métiers qui évoluent rapidement,
👉 et un réseau de proximité qui peut être fragilisé.

⚠️ 𝗟𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗖𝗿𝗲́𝗱𝗶𝘁 𝗔𝗴𝗿𝗶𝗰𝗼𝗹𝗲 𝗻𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗮𝘂 𝗱𝗲́𝘁𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗱𝘂 𝗮𝘂𝘅 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀.

Selon le syndicat CGT, sept agences bancaires du Crédit Agricole pourraient fermer en 2027 en Drôme et en Ardèche, et sept autres seraient transformées en espaces de service, sans salariés permanents.

12/09/2026

𝐎𝐑𝐈𝐄𝐍𝐓𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐒 𝐒𝐓𝐑𝐀𝐓𝐄́𝐆𝐈𝐐𝐔𝐄𝐒 𝟐𝟎𝟐𝟔-𝟐𝟎𝟐𝟖 : 𝐋𝐄𝐒 𝐒𝐀𝐋𝐀𝐑𝐈𝐄́𝐒, 𝐆𝐑𝐀𝐍𝐃𝐒 𝐎𝐔𝐁𝐋𝐈𝐄́𝐒 ?

📈 𝐃𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐮𝐱 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐞𝐮𝐱
Avec, pour les équipes, une pression accrue sur les résultats.

⚙️ 𝐓𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́
Performance, efficacité, maîtrise des coûts : 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧𝐬 ne sera pas sans conséquences sur la charge et les conditions de travail.

🤖 𝐈𝐀, 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐯𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐨𝐧𝐝𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐞𝐫
La transformation est annoncée, mais la direction reste très floue sur ses conséquences concrètes pour les métiers, l’emploi et l’organisation du travail.
« 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐟𝐥𝐨𝐮, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐮𝐧 𝐥𝐨𝐮𝐩. »

👥 𝐔𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐧𝐨𝐧 𝐧𝐞́𝐠𝐥𝐢𝐠𝐞𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬
Un sujet loin d’être secondaire dans un contexte de recherche accrue de performance.

🎯 𝐋’𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬
La direction fait peser une responsabilité excessive sur les salariés pour maintenir leur employabilité. Et pour ceux qui ne parviendraient pas à suivre les transformations, 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐫𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐨𝐮𝐫𝐝𝐞𝐬.

💶 𝐒𝐚𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬, 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝’𝐚𝐜𝐡𝐚𝐭, 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 : 𝐥𝐞𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐬 𝐚𝐛𝐬𝐞𝐧𝐭𝐬
Des objectifs précis sur la performance et la productivité, mais aucune ambition comparable sur les salaires, le pouvoir d’achat ou le partage de la valeur créée.

📢 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐂𝐆𝐓, 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐬 𝐨𝐮𝐛𝐥𝐢𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞.
C’est pourquoi nous avons rendu un 𝐚𝐯𝐢𝐬 𝐝𝐞́𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞 sur ces orientations stratégiques.

🗳️ 𝐄𝐧 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟔, 𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐬𝐞𝐫𝐚 𝐝𝐞́𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐚𝐧𝐭.
𝐋𝐚 𝐂𝐆𝐓 𝐚 𝐯𝐨𝐭𝐞́ 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 ces orientations stratégiques, contrairement au 𝐒𝐍𝐄𝐂𝐀 et à la 𝐂𝐅𝐃𝐓 qui ont voté favorablement.

𝐍𝐎𝐔𝐒, nous assumons pleinement notre position, dans ce post comme dans le tract que nous avons diffusé dans l’entreprise. À chacun de regarder les choix faits par les différentes organisations, mais aussi leur capacité à expliquer et à assumer leurs décisions auprès des salariés.

𝐄𝐧 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟔, 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐬𝐬𝐢𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬, 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐬, 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐂𝐀𝐓𝐏 𝐚𝐮𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱 𝐝𝐞́𝐭𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐚𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 : celui du syndicat qui défendra leurs intérêts pour les quatre prochaines années.