Quel est le site Web ?

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SUD SANTE CH Guingamp, Bâtiment 14, 17 Rue de l'armor, Pabu (2026)

Q: Quelle est l'adresse ?

Bâtiment 14, 17 Rue De L'armor

21/10/2026

ÉLECTIONS PROFESSIONNELLES 2026 : QUAND LA RÉGLEMENTATION DEVIENT UNE OPTION !?

▪︎ Le protocole électoral qui nous a été proposé, pour les élections professionnelles qui auront lieu du 3 au 10 décembre 2026, prévoit un dépôt des professions de foi le 22 octobre 2026 à 16h au plus t**d.

⚠️ PROBLÈME : CE N’EST PAS CE QUE PRÉVOIT LA RÉGLEMENTATION !

▪︎ En effet, l’article 4 de l’arrêté du 16 mars 2026 prévoit, pour les scrutins départemental et local, que les professions de foi devront être déposées "au cours des quinze premiers jours du mois qui précède le mois du scrutin".

--> Pour des élections organisées en décembre , cette disposition renvoie donc à la première quinzaine de novembre, et non pas au 22 octobre.

▪︎ Alors une question bête nous vient à l'esprit :

⁉️⁉️ Si la réglementation n’est pas respectée pour l’organisation des élections professionnelles 2026, ne sommes-nous pas en droit de nous interroger sur le reste ?

--> Nous n'avons donc ni signé le protocole départemental, ni le protocole local guingampais (dérivé du protocole départemental).

--> Un signalement auprès de la DGOS (Direction Générale de l'Offre de Soins) a été fait par notre Fédération.

--> Nous sommes et restons extrêmement vigilants, parce que le respect des règles électorales n’est pas une option. +++

▪︎ Les élections dureront 1 semaine du jeudi 03 décembre 2026 au jeudi 10 décembre 2026.

▪︎ Nous appelons, dès maintenant, l’ensemble des agents à PARTICIPER MASSIVEMENT AUX ÉLECTIONS PROFESSIONNELLES.

▪︎ VOTRE VOIX VOUS APPARTIENT. UTILISEZ-LÀ !

▪︎ NE LAISSEZ PERSONNE DÉCIDER À VOTRE PLACE.

20/10/2026

■ Qu'est-ce que l'annualisation du temps de travail ?

▪︎ L'annualisation du temps de travail dans la Fonction publique hospitalière (FPH) consiste à organiser le temps de travail non pas semaine par semaine, mais sur une période de référence annuelle.
▪︎ Le principe est que la durée de travail est appréciée sur l'année, ce qui permet à l'établissement d'adapter les plannings aux besoins du service tout en respectant un volume annuel maximal. +++

--> La direction fait plus travailler ses agents en périodes de fortes sollicitations comme pendant les périodes de vacances scolaires.
--> C'est une manière indirecte de forcer les agents à l'auto-remplacement sans avoir à les payer plus !!

■ Le principe général
▪︎ Dans la FPH, la durée légale du travail est de 35 heures par semaine.
▪︎ Ainsi, le décompte est réalisé sur une base annuelle de 1 607 heures de travail effectif maximum pour un agent à temps plein, hors heures supplémentaires.
▪︎ Soit 1607 heures divisées par 47 semaines (52 semaines - 5 semaines de congés payés) = 34,19 heures / semaine de travail.

▪︎ L'annualisation permet donc :
○ d'avoir des semaines plus chargées et d'autres plus légères. +++
--> donc d'avoir des semaines de travail > 35h mais < à 48h.
○ de prévoir des cycles de travail variables.
○ de tenir compte des contraintes de continuité des soins (= de service) et du fonctionnement 24h/24 des établissements hospitaliers.

■ Comment sont calculées les 1 607 heures ?
▪︎ Les 1 607 heures correspondent au temps de travail annuel de référence pour un agent à temps plein. Cette base intègre notamment la journée de solidarité.
▪︎ Cependant, certains agents hospitaliers bénéficient de réductions liées à des sujétions particulières.

▪︎ Par exemple :
○ agents en repos variables : durée annuelle fixée à 1 582 heures.
○ certaines organisations incluant travail de nuit, dimanches et jours fériés ouvrent droit à des compensations spécifiques prévues par les textes locaux ou réglementaires.

■ Conséquences pour les agents à temps plein
▪︎Souplesse des horaires car l'agent ne peut pas exiger que son temps de travail soit réparti uniformément sur l'année.
▪︎ En effet, il peut avoir :
○ des semaines à plus de 35 heures ;
○ des semaines à moins de 35 heures ;
○ des périodes de récupération programmées.

--> L'important est que le total annuel respecte le plafond applicable et que le maximum hebdomadaire ne soit pas dépassé (48h).

■ RTT
▪︎Lorsque le cycle de travail est supérieur à 35 heures en moyenne (par exemple 37h30 ou 39h), des jours de RTT sont généralement générés afin de ramener le volume annuel au plafond réglementaire. +++

■ Heures supplémentaires
▪︎Les heures effectuées au-delà du volume prévu par l'organisation du travail peuvent devenir des heures supplémentaires donnant lieu :
○ à rémunération (après validation des services RH) ;
○ ou à compensation en temps selon les règles applicables dans l'établissement.

■ Impact des absences
▪︎ Les congés annuels, congés de maladie, accidents de service ou formations peuvent avoir une incidence sur les compteurs horaires et sur le calcul des RTT selon les règles appliquées dans l'établissement et la jurisprudence. L'impact doit être apprécié au regard de l'organisation du temps de travail retenue. +++

■ Conséquences pour les agents à temps partiel
▪︎ Pour un agent à temps partiel, le temps de travail annuel est proratisé sur la base de 1 607 heures à temps plein.
▪︎Particularités +++ :
L'annualisation demeure possible mais :
○ le volume annuel est réduit proportionnellement ;
○ les droits RTT sont recalculés à due proportion ;
○ les compteurs horaires doivent être adaptés à la quotité de travail ;
○ le dépassement de la quotité peut générer des heures complémentaires ou supplémentaires selon les situations et le régime applicable dans l'établissement (voir le GTT = guide du temps de travail en vigueur).

■ Les principales contraintes imposées à l'employeur
▪︎L'annualisation n'autorise pas tout. +++
▪︎L'établissement doit respecter les garanties minimales relatives au temps de travail :
○ temps de repos quotidien ;
○ temps de repos hebdomadaire ;
○ amplitudes maximales ;
○ durées maximales de travail ;
○ règles particulières applicables au travail de nuit.

--> Ces garanties s'imposent même lorsque l'organisation du travail est annualisée. N'hésitez pas à signaler et à nous signaler toute situation anormale. +++

■ Les effets concrets les plus fréquents pour les agents
▪︎ Inconvénients fréquemment ressentis ++++ :
○ plannings variables ;
○ difficulté à anticiper les horaires ;
○ rappels sur repos possibles selon les nécessités de service ;
○ complexité des compteurs horaires ;
○ litiges récurrents sur les soldes d'heures, RTT et heures supplémentaires.

■ Points de vigilance juridiques +++++

▪︎Un agent doit particulièrement vérifier :

○ Son obligation annuelle de service (1 607 h, 1 582 h ou autre régime particulier).

○ Les modalités locales de calcul des RTT.

○ Les règles de décompte en cas d'arrêt maladie.

○ Le traitement des jours fériés.

○ Le calcul des heures supplémentaires.

○ La régularité de son compteur en fin de cycle annuel.

--> Ces éléments dépendent à la fois des textes nationaux et du protocole d'organisation du temps de travail adopté par l'établissement dans lequel vous travaillez. ++++

19/10/2026

ÉPUISEMENT PROFESSIONNEL : BRISONS LE SILENCE !

La souffrance au travail est malheureusement une réalité.

Derrière une blouse, une tenue professionnelle, un bureau, un service ou une fonction, il y a avant tout une personne.

Une personne qui peut être fatiguée.

Une personne qui peut douter.

Une personne qui peut arriver à bout de ses ressources.

Dans nos établissements, la succession des journées difficiles, la surcharge de travail, le manque de moyens, les organisations sous tension ou encore la perte de sens peuvent progressivement peser sur les professionnel•les.

Mais, nous continuons.

Nous serrons les dents.

Nous faisons bonne figure.

Nous nous disons que ça ira mieux demain.

Nous ne voulons pas laisser tomber les collègues.

Nous ne voulons pas montrer que nous ne pouvons plus tenir.

Jusqu'au moment où continuer devient trop difficile.

⚠️ LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL NE DOIT JAMAIS DEVENIR UNE NORMALITÉ.

🆘️ Être épuisé•e ne signifie pas être faible. +++

🆘️ Dire que l'on rencontre des difficultés n'est pas un échec. +++

🆘️ Demander de l'aide ne devrait jamais être vécu comme une honte. +++

--> Au contraire, il nous apparait indispensable de poivoir mettre des mots sur ce que nous vivons afin de sortir de l'isolement de la souffrance.

PARLER, C'EST DÉJÀ AVANCER ET PRENDRE CONSCIENCE DE SON ÉPUISEMENT.

Parler :
○ à un•e collègue,
○ à une personne de confiance,
○ aux professionnel•les compétent•es pour accompagner les situations de souffrance au travail comme les psychologues, le CMP...
○ à vos représentant•es syndicaux.

--> Parce que personne ne doit affronter seul•e une situation devenue insupportable. +++

-->VOUS N'ÊTES PAS SEUL•E.

🟢 La solidarité entre collègues est essentielle.

🟢 Être attentif à celle ou celui qui s'isole.

🟢 Écouter sans juger.

🟢 Prendre au sérieux une parole de souffrance.

🟢 Accompagner plutôt que laisser seul•e.

--> Ce sont parfois des gestes simples, mais ces gestes simples sont essentiels.

▪︎ Pour SUD Santé Sociaux, la santé des professionnel•les doit être une priorité. +++

▪︎ Prendre soin des patient•es, des résident•es et des usager•ères nécessite aussi de prendre soin de celles et ceux qui travaillent chaque jour auprès d'eux. +++

▪︎ Nous exigeons de pouvoir exercer nos métiers dans des conditions qui respectent notre santé, notre dignité et le sens de notre travail.

✊ NE RESTONS PAS SEUL•ES FACE AUX DIFFICULTÉS.

Si le travail devient trop lourd, si vous sentez que vous arrivez à vos limites ou si simplement vous avez besoin de parler : brisez le silence !

La souffrance au travail ne doit jamais considérée comme une FATALITÉ !!

18/10/2026

🎬 ATTENTION....ACTION, ÇA TOURNE ?!

▪︎Non merci ! 😄

▪︎À SUD SANTÉ, nous adorons rire et plaisanter.

▪︎Mais lorsqu’il s’agit de défendre les agents, nous sommes très sérieux.

▪︎À SUD SANTE CH Guingamp :

⛔️ Pas de scénario.
⛔️ Pas de rôle à jouer.
⛔️ Pas de théâtre.
⛔️ Pas de cinéma.

▪︎Mais :
🔥 Des convictions,
🔥 De la proximité et de l'accessibilité,
🔥 De l’engagement.
🔥 Et surtout, de l’authenticité !

✊ Des agents, des droits, du sens !

17/10/2026

Le capital décès dans la fonction publique hospitalière (FPH) est un dispositif de protection sociale important qui est une aide financière versée aux proches (ayants droit) d’un agent public hospitalier décédé.

--> Son objectif est double :
▪︎Faire face aux dépenses immédiates (obsèques, frais urgents),
▪︎Compenser temporairement la perte de revenus pour la famille.
▪︎Ce n’est pas une indemnisation du préjudice, mais une aide « de premier recours ». +++

Qui est concerné dans la FPH ?
Le dispositif concerne :
▪︎les fonctionnaires hospitaliers titulaires,
▪︎les stagiaires,
▪︎les agents contractuels (avec règles parfois différentes).

--> Le régime applicable dépend :
▪︎soit du régime spécial des fonctionnaires,
▪︎soit du régime général (Sécurité sociale) pour certains contractuels ou temps partiels.

■ Conditions pour ouvrir le droit.
Pour que le capital décès soit versé, l’agent doit être décédé dans certaines situations :
▪︎en activité,
▪︎en détachement,
▪︎en disponibilité pour raison de santé,
▪︎en congé parental.

--> Peu importe la cause du décès (maladie, accident, etc.), le droit est ouvert. +++

■ Qui sont les bénéficiaires (ayants droit) ?
Les bénéficiaires sont définis par un ordre de priorité strict :

1) Conjoint ou partenaire PACS (non séparé),

2) Enfants :
▪︎moins de 21 ans,

▪︎ou handicapés (sans limite d’âge).
3) Ascendants (parents) s’ils étaient à charge (si pas de conjoint ni enfants).

--> Il existe aussi la notion de :
▪︎bénéficiaires prioritaires (personnes à charge effective),
▪︎puis bénéficiaires “classiques” si personne ne se manifeste rapidement.

■ Montant du capital décès

▪︎Principe général (FPH)
Le montant est "généralement" égal à la rémunération brute des 12 derniers mois de l’agent (traitement + primes).

▪︎Cas particuliers :

• Décès lié au service (accident, maladie pro, etc.) où le capital peut être majoré (jusqu’à plusieurs années de salaire)

• Présence d’enfants à charge pouvant entrainer une majoration possible du capital.

• Si le décès survient après l’âge de départ à la retraite, le montant du capital décès est réduit (ex : 25% du salaire des 12 derniers mois).

■ Répartition du capital.

▪︎Dans certains cas (régime spécial) :
•1/3 pour le conjoint,
•2/3 pour les enfants, répartis à parts égales.

▪︎Sinon, le capital est versé selon l’ordre de priorité (conjoint → enfants → ascendants).

■ Qui verse le capital décès ?

▪︎Pour les fonctionnaires, c'est l’employeur hospitalier (établissement) qui verse directement le capital.

▪︎Pour certains contractuels, c'est la combinaison de :
•Sécurité sociale (CPAM)
•complément (IRCANTEC ou employeur).

■ Démarches. +++

▪︎L’administration informe "normalement" les ayants droit.

▪︎La demande doit être faite auprès de l’employeur de l’agent pour les fonctionnaires et auprès de la CPAM pour les contractuels.+++

▪︎Des justificatifs sont demandés (livret de famille, certificat de décès...)

■ Fiscalité.
Le capital décès est en principe :
▪︎exonéré d’impôt sur le revenu,
▪︎exonéré de cotisations sociales.

■ Pour résumer :

▪︎ C'est une aide financière versée aux proches d’un agent hospitalier décédé.

▪︎Condition : agent en activité ou situation assimilée.

▪︎Montant ≈ 1 an de salaire brut.

▪︎Bénéficiaires par ordre de priorité : conjoint → enfants → ascendants.

▪︎Versé par l’employeur (ou Sécurité sociale selon statut) après que LES AYANTS DROITS EN AIENT FAIT LA DEMANDE. +++

▪︎En effet, Pour obtenir le capital décès en FPH, les proches doivent faire une demande auprès de l’employeur (ou CPAM selon le cas) en fournissant les justificatifs nécessaires. L’administration ne verse pas automatiquement cette aide. +++

▪︎Le capital décès dans la FPH est un dispositif essentiel de protection sociale qui permet d’assurer une aide financière immédiate aux proches d’un agent hospitalier en cas de décès.

▪︎Ce dispositif peut-être complété par une aide du CGOS.

▪︎ N'oubliez pas dans discuter autour de vous et d'informer vos familles. +++

▪︎Nous pouvons vous aider dans vos démarches en cas de besoin, n'hésitez pas à nous contacter.

16/10/2026

Le C.G.O.S, c’est quoi exactement ?

▪︎ Le Comité de gestion des œuvres sociales des établissements hospitaliers publics intervient au titre de l’action sociale au bénéfice des personnels des établissements qui adhèrent à son dispositif.

▪︎ Il ne faut pas le confondre avec le salaire, les primes statutaires, une mutuelle ou un syndicat.

▪︎ Pour être clair : L’hôpital travaille → l’hôpital contribue au financement de l’action sociale → le C.G.O.S transforme cette action sociale en aides, prestations et avantages pour les agents.

▪︎ Et vous auriez tord de croire que le CGOS n'est uniquement que de la billetterie ou des vacances.

Concrètement, qu'est-ce que le C.G.O.S apporte à un agent ?

■ Des aides pour la famille et les enfants :

▪︎ Le C.G.O.S accompagne différents événements et dépenses de la vie familiale avec par exemple :
○ Une prestation Études-éducation-formation pour les enfants à charge fiscale, du primaire jusqu'aux études supérieures.
○ Une prestation d'hébergement peut également être versée à partir du lycée...

▪︎ Les prestations varient selon les régions et les priorités voulues par les membres siégeant au conseil régional (qui est fonction des résultats obtenus aux élections professionnelles FPH).

--> Pour un agent ayant des enfants, il faut vraiment regarder ses droits chaque année. +++

■ Une aide pour partir en vacances :

▪︎ Le C.G.O.S propose notamment des prestations concernant les vacances adultes et famille, les vacances des enfants et adolescents, des offres de séjours et des chèques-vacances.

▪︎ Les montants et conditions dépendent de votre quotient familial.

--> Autrement dit :
Moins votre salaire est important, plus votre reste à charge sera faible ( prise en charge plus importante pour les agents en catégorie C > catégorie B > catégorie A ) afin de permettre à l'ensemble des agents et à leur famille de partir en vacances.

■ Culture, sport et loisirs :

▪︎ Le C.G.O.S donne aussi accès à des activités culturelles, sportives et de loisirs.

▪︎ Son espace agent présente explicitement des prestations liées aux vacances, aux activités culturelles, sportives et de loisirs.

▪︎ Selon les dispositifs régionaux en place, on trouve notamment de la billetterie (musées, sites touristiques, parcs d'attractions, concerts,...), des titres culture et des prestations sports-loisirs-culture.

■ Un soutien lorsque la vie devient difficile :

▪︎ C'est probablement la partie la moins connue et pourtant l'une des plus importantes.

▪︎ L'action du C.G.O.S peut intervenir dans différentes situations de la vie, notamment certaines difficultés sociales ou financières, ainsi que la maladie et d'autres événements de la vie (naissance, adoption, décès, retraite,...).

--> Le C.G.O.S n'est pas seulement qu'un moyen d'avoir des places de cinéma et des vacances à prix réduits, c'est avant tout un outil de solidarité envers les hospitaliers. +++

■ Qui peut en bénéficier ?

▪︎ Cela ne concerne pas uniquement les titulaires. +++

▪︎ Sont concernés :

○ fonctionnaires titulaires,
○ fonctionnaires stagiaires,
○ agents contractuels ayant 1 fiche de paie, +++
○ apprentis,
○ agents travaillant à temps partiel,
○ pour certaines prestations, les agents retraités,
○ les médecins.

▪︎ Le bénéfice du C.G.O.S est possible quel que soit le temps de travail et sans condition d'ancienneté, et que les agents en congé parental à 100 % sont aussi concernés.

■ Faire son dossier : le point essentiel. +++

▪︎ Chaque année, l'agent doit constituer son dossier C.G.O.S pour ouvrir ses droits aux prestations et actions pour lui-même et les membres de sa famille.

▪︎ Le dossier 2026 peut être constitué dans l'Espace agent. Selon la situation de l'agent, des justificatifs peuvent être demandés.

▪︎ Certaines prestations ont leur propre date limite donc ne pas hésiter à venir consulter régulièrement le site et à faire la demande des prestations !

▪︎ En effet, rien n'est automatique, c'est à l'agent de demander. +++

▪︎ LE C.G.O.S, C'EST DU POUVOIR D'ACHAT ET DE L'ACTION SOCIALE POUR LES HOSPITALIERS. +++

▪︎ Le C.G.O.S constitue une action sociale complémentaire destinée aux agents et à leur famille, et non une prime ou un élément du traitement.

▪︎ Le C.G.O.S est certes un catalogue de réductions, mais il est avant tout une composante de la politique sociale en faveur des personnels hospitaliers. +++

15/10/2026

CONGÉS ANNUELS DANS LA FPH : CONNAISSEZ VOS DROITS !

▪︎ Les congés ne sont pas une faveur accordée par l'encadrement. Ils constituent un droit statutaire, exercé dans le cadre des règles applicables à la Fonction publique hospitalière.

▪︎ La référence principale :
le décret n° 2002-8 du 4 janvier 2002.

▪︎ Combien de congés ?
Pour une année complète de service du 1er janvier au 31 décembre, un fonctionnaire en activité bénéficie d'une durée de congé égale à 5 fois ses obligations hebdomadaires de service, soit une base de 25 jours ouvrés pour des fonctions exercées à temps plein.

▪︎ Concernant les congés d'été, le tableau prévisionnel des congés annuels est arrêté par l'autorité compétente après consultation des agents concernés et en tenant compte des nécessités de service. Il doit être mis à disposition des agents au plus t**d le 31 mars. +++

▪︎ La réglementation prévoit également que chaque agent doit pouvoir bénéficier de 3 semaines de congés annuels consécutives pendant la période d'été, sauf contrainte impérative de fonctionnement du service. ++1

⚠️ Conseils SUD :

▪︎ Formulez vos souhaits de congés suffisamment tôt et conservez une trace écrite de vos demandes et des réponses.

▪︎ En cas de refus ou de changement contesté, demandez que les raisons vous soient précisées par écrit.

▪︎ La formule banale et fourre-tout "raison de service" n'est ni acceptable ni recevable juridiquement parlant.
--> un refus motivé par écrit doit justifier ce refus. +++

▪︎ Des jours supplémentaires sont possibles :

○ 3, 4 ou 5 jours ouvrés de congés pris entre le 1er novembre et le 30 avril donnent droit à 1 jour supplémentaire.

○ À partir de 6 jours ouvrés pris sur cette période, 2 jours supplémentaires sont attribués.

○ Le fractionnement des congés annuels en au moins 3 périodes d'au moins 5 jours ouvrés chacune ouvre droit à 1 jour supplémentaire.

▪︎ Durée maximale : En principe, l'absence au titre des congés annuels ne peut pas dépasser 31 jours consécutifs, sous réserve des exceptions prévues par le texte.

⚠️ REPORT DES CONGÉS : DU NOUVEAU EN 2026

▪︎ décret 2026-768 du 11/08/2026 Lorsqu'un agent n'a pas pu prendre ses congés notamment en raison d'un congé pour raison de santé, d'un congé lié aux responsabilités parentales ou familiales ou pour des raisons liées à l'intérêt du service, le décret prévoit désormais, sous certaines conditions une période de report de 15 mois. +++

▪︎ Désormais, l'établissement employeur doit, par tout moyen informer l'agent public qui n’a pas pu prendre tout ou partie de ses jours de congé annuel :
○ Du nombre de jours de congé annuel reportés.
○ De la date jusqu'à laquelle ces jours de congé peuvent être pris.

--> Ces informations doivent être délivrées à l’agent public :
● Dans le mois qui suit la date de reprise de ses fonctions, si le report des jours de congé annuel est occasionné par un congé pour raison de santé ou lié à ses responsabilités parentales ou familiales ;
● Avant le 31 janvier de l’année suivante, si le report des jours de congé annuel est la conséquence de raisons liées aux nécessités du service.

■ Pour résumer +++ :

☆ Faites vos demandes par un moyen permettant d'en conserver une trace.

☆ Gardez une copie du tableau prévisionnel et de vos congés validés.

☆ Face à une modification de congés, demandez les motifs par écrit.

☆ Vérifiez vos droits aux jours supplémentaires de fractionnement.

⛔️ Ne laissez pas disparaître silencieusement des congés non pris, notamment lorsque l'impossibilité de les prendre est liée à la santé, à certains congés familiaux ou à l'intérêt du service. +++

--> En cas de désaccord, contactez vos représentants SUD avant d'accepter une situation qui vous semble irrégulière. ++1

LES CONGÉS SONT UN DROIT !

Car se reposer, récupérer, profiter de sa famille et préserver son équilibre personnel participe aussi à la protection de la santé des agents.

Pour plus de dialogue et plus de respect.

14/10/2026

Pensez à signer la pétition du Comité de défense de l'hôpital public du Pays de Guingamp :

https://www.change.org/p/guingamp-doit-conserver-sa-chirurgie?recruiter=650270111&recruited_by_id=09f8bdd0-bfae-11e6-80b2-35a770fb259e&utm_source=share_petition&utm_campaign=psf_promote_or_share&utm_medium=copylink&share_id=9WtJRBJR8N

14/10/2026

POURQUOI LE SAMU 22 EST EN DIFFICULTÉ ?!

▪︎Le SAMU 22, implanté à Saint-Brieuc, centre de référence de notre GHT, n'est pas uniquement un standard téléphonique.

▪︎Il assure la réception et la régulation (coordination) des appels au Centre 15, la prise en charge préhospitalière des urgences, les transports médicalisés ou paramédicalisés inter-établissements et la gestion des situations sanitaires exceptionnelles.
▪︎Le dispositif comprend également deux équipes SMUR fonctionnant 24 h/24 et un héliSMUR (hélicoptère).

■ Un problème d'effectifs qui rencontre une hausse de la charge de travail.

▪︎A l'heure d'aujourd'hui, il manque approximativement 14 ETP (équivalent temps plein) de médecins urgentistes et 5 ETP d'ARM (Assitant de Régulation Médicale) sur le CH Saint-Brieuc.

▪︎Depuis l'été 2023, les ARM demandent une augmentation de leurs effectifs et une meilleure reconnaissance de leur pénibilité.

▪︎Il existe donc deux phénomènes qui se renforcent : la difficulté à disposer de ressources humaines suffisantes et l'augmentation exponentielle de la sollicitation du 15.

■ Quand la régulation des urgences périphériques contribue à augmenter la pression sur le Centre 15.

▪︎Lorsque l'accès aux urgences devient conditionné à un appel préalable au 15, le Centre 15 devient alors la porte d'entrée du système de soins non programmés.

▪︎Pour avoir une vision d'ensemble, n'hésitez pas à aller sur le site de l'ARS BZH en lien ci-dessous :
https://www.bretagne.ars.sante.fr/arretes-portant-regulation-temporaire-de-lacces-aux-urgences

--> À Lannion, par exemple, faute de médecins urgentistes, l'accès aux urgences a été soumis en 2025 durant une période à un appel préalable au 15 toutes les nuits entre 18 h 30 et 8 h 30.

--> À Guingamp, en 2025 le service des urgences a été régulé à plusieurs reprises de la même manière et pour les mèmes raisons de manque de personnels médicaux.

--> À Paimpol, depuis le 7 juillet 2026 et jusqu'au 1er janvier 2027, l'accés aux urgences de 18h30 à 8h30 est régulé à l'autorisation du SAMU 22 (Centre 15) et le SMUR Paimpol de nuit est inopérationnel durant l'intégralité de cette période.

--> À Dinan, le SMUR est fermé toutes les nuits depuis le 13 mars 2026.

--> À Saint-Brieuc, régulation temporaire de l'accès aux urgences de 18h30 à 8h30 jusqu'au 1er janvier 2027.

--> À Pontivy, régulation pérenne de l'accès aux urgences de 8h à 18h30 jusqu'au 1er octobre 2027....oui vous avez bien lu !!!

--> À Carhaix, régulation de l'accès aux urgences H24 les week-end et jours fériés, de 17h à 8h30 tous les jours de semaine jusqu'au 1er janvier 2027.

▪︎On aboutit ainsi à un effet de transfert de charge : la pénurie d'urgentistes dans un établissement ne concerne plus seulement cet établissement. Dès lors que la solution consiste à demander à la population d'appeler préalablement le 15, la régulation départementale (SAMU 22 ou Centre 15 des Côtes d'Armor) doit absorber cette fonction supplémentaire. +++

■ Les conséquences pour les professionnels :

▪︎Pour les ARM, le risque principal est une concentration de sollicitations sur un nombre limité d'agents.

▪︎Des témoignages évoquent des situations où un ARM peut être confronté à plusieurs appels en attente avec le constat qu'un appel prolongé peut ret**der la prise en charge des suivants.

▪︎Pour les médecins régulateurs, chaque transfert du filtrage des urgences vers le Centre 15 ajoute une mission de tri et d'orientation. +++

▪︎Le médecin doit déterminer, selon la situation, si la personne relève des urgences, d'un autre établissement, d'une maison médicale, d'un conseil médical ou si un moyen de secours doit être engagé. +++

▪︎Pour les équipes des urgences et des différents SMUR, la tension est particulièrement délicate lorsque le même effectif médical doit permettre simultanément de maintenir une réponse hospitalière et une capacité d'intervention préhospitalière.

▪︎Nous ne reviendrons pas sur la fermeture nocturne des SMUR de Paimpol et Dinan qui impactent les autres SMUR obligés de couvrir en plus de leur secteur d'origine, les secteurs non couverts. (Voir notre publucation du 8 septembre 2026)

■ Les conséquences pour la population

▪︎Le changement fondamental est celui de l'accès aux soins urgents où se déplacer directement vers les urgences ne constitue plus le parcours normal.

▪︎ Pour beaucoup de personnes, appeler préalablement le 15 afin d'obtenir une orientation/autorisation de venir aux urgences est devenu "un reflexe".

▪︎Les conséquences induites :
○ le manque de personnels médicaux dans les urgences périphériques induit
○ davantage de régulation de l'accès aux services d'urgences qui induit
○ davantage de sollicitations adressées au SAMU 22 (Centre 15) qui induit
○ une pression supplémentaire sur les ARM et les médecins régulateurs. +++

--> le Centre 15 est devenu l'outil utilisé pour sécuriser les établissements en difficulté alors qu'il connaît lui-même des tensions en ressources humaines. +++

--> Nous sommes clairement dans une gestion palliative à la "petite semaine" où les personnels médicaux et paramédicaux sont considérés comme des outils polyvalents et adaptables...mais jusqu'à quand ?!

■ Quel avenir à court terme ??!

▪︎ Courant novembre 2026, le SAMU 22 n'aura plus la capacité en effectif d'assurer l'ensemble des lignes de garde médicale indispensable à la régulation des appels au 15 dans de bonnes conditions.

--> Cette situation impactera sérieusement les conditions de travail des médecins et des ARM.

--> Cette situation impactera sérieusement les délais d'attente de régulation médicale et risque donc d'entrainer des rallongements de délais de prise en charge/soins.

▪︎ Plusieurs scénarios sont à l'étude dont la gestion d'une partie de nos appels par le SAMU 35 et/ou le SAMU 29 mais avec quelles conséquences à court et moyen terme ?

▪︎Le SAMU 22 est devenu une sorte de variable centrale d'ajustement d'un système de soins costarmoricain en souffrance.

#15

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