05/08/2026
𝟭𝟬𝟬 𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗛𝗼𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 𝘃𝗼𝗶𝗲
Le 29 mars dernier, le nouveau Conseil municipal était installé. Les Ovilloises et les Ovillois nous ont confié une responsabilité claire : tourner une page et remettre notre ville sur les rails.
En prenant nos fonctions, nous avons découvert une situation financière bien plus dégradée que ce que nous avions déjà identifié. Une trésorerie exsangue, des dépenses insuffisamment maîtrisées et une administration fragilisée. Nous avons choisi d'agir pour redresser la situation au plus vite et de dérouler notre projet.
Notre première priorité a été le redressement des finances de la Ville. En toute transparence, nous travaillons désormais en étroite collaboration avec les services de l'État afin de retrouver une situation financière saine et durable. Ce travail est exigeant, parfois peu visible, mais il est indispensable. C'est lui qui conditionne notre capacité à investir demain et à préparer l'avenir de Houilles.
Soyons lucides : aujourd'hui, la Ville fonctionne en mode dégradé. Les projets d'investissement sont reportés et les recrutements sont gelés. Certaines adaptations temporaires du service public ont été nécessaires (comme la modification des horaires de la piscine). Elles ne sont ni un renoncement ni un choix de confort. Elles sont la conséquence directe d'une situation dont nous avons hérité. Notre objectif est clair : traverser cette période le plus rapidement possible pour retrouver des marges de manœuvre et offrir aux habitants un service public à la hauteur de leurs attentes.
Parallèlement, nous avons engagé la reconstruction de notre administration. La nomination d'un nouveau Directeur général des services constitue une étape essentielle pour redonner un cap, stabiliser l'organisation municipale et accompagner les agents, que nous tenons à remercier pour leur engagement quotidien dans un contexte particulièrement difficile.
Nous avons également entrepris de rétablir des procédures claires et un dialogue de confiance en matière de ressources humaines. Une administration efficace repose sur des règles connues de tous, sur l'écoute des agents et sur une relation de confiance entre les équipes, l'encadrement et les élus. C'est le cap que nous avons fixé.
Mais remettre de l'ordre ne signifie pas attendre. Malgré les contraintes, nous avons commencé à tenir les engagements pris devant les Ovilloises et les Ovillois.
Nous avons relancé la Commission communale pour l'accessibilité, qui ne s'était plus réunie depuis 2021. Nous avons instauré un référent déontologue afin de renforcer la transparence et l'exemplarité de la vie publique locale.
Nous avons également fait le choix de réduire le train de vie de la municipalité. Le maire a renoncé à la voiture de fonction, aux frais de mandat ainsi qu'à plusieurs avantages liés à la fonction. Nous avons également décidé de ne pas recruter de cabinet du maire, représentant une économie d'environ 180 000 euros par an.
Mais le redressement passe aussi par une gestion plus rigoureuse du quotidien. Nous avons repris en main les occupations du domaine public afin que chacun respecte les mêmes règles, qu'il s'agisse des terrasses, des marchés nocturnes ou de toute autre occupation de l'espace public. Nous avons également engagé un travail de fond pour que les occupants des locaux appartenant à la Ville paient effectivement les fluides qu'ils consomment. Ces démarches peuvent sembler évidentes, mais elles avaient parfois été laissées de côté pendant plusieurs années. Chaque euro économisé ou justement perçu est un euro qui revient aux Ovilloises et aux Ovillois.
Sur la santé, les premiers résultats sont déjà là. En quelques mois, nous avons repris le projet de la maison médicale, nous avons multiplié les visites et les rendez-vous pour passer de 4 à 10 professionnels de santé (dont 4 nouvelles installations). C'est une avancée majeure pour améliorer l'accès aux soins dans notre commune.
En matière de sécurité, nous avons renforcé les patrouilles de la police municipale en fonction des signalements des habitants. Notre méthode est simple : être présents sur le terrain, écouter et apporter des réponses concrètes.
Dans le domaine de l'enfance et de l'éducation, nous poursuivons une politique volontariste. Malgré un contexte budgétaire particulièrement contraint, nous continuons à investir pour améliorer l'accueil des jeunes enfants et accompagner les familles. Nous avons notamment créé une commission réunissant les services de la petite enfance et du scolaire afin de mieux préparer l'entrée en maternelle des enfants qui pourraient nécessiter un accompagnement spécifique. Notre ambition est que chaque enfant puisse effectuer sa rentrée dans les meilleures conditions possibles.
En un peu plus de cent jours, nous n'avons évidemment pas tout réglé. Personne ne le pourrait. En revanche, nous avons profondément changé la méthode. Nous avons choisi la transparence plutôt que les faux-semblants, la responsabilité plutôt que les effets d'annonce et l'action plutôt que l'immobilisme.
Nous sommes là pour reconstruire. Remettre de l'ordre dans les finances. Moderniser notre administration. Restaurer la confiance dans l'action publique. Préparer les projets qui feront la ville de Houilles de demain.
Nous continuons à prendre des décisions exigeantes. Mais une chose est certaine : nous ne renoncerons pas au mandat que les Ovilloises et les Ovillois nous ont confié.
Redresser une ville ne se fait pas en cent jours. Mais il fallait commencer. Et nous l'avons fait.
Tous ensemble pour Houilles
