Startup Clubs_Egypt ASRT

04/01/2026

04/01/2026

✨ جامعة بنها الأهلية تطلق منتدى الابتكار الجامعي – Innoventre2026 ✨

تعلن جامعة بنها الأهلية عن تنظيم منتدى الابتكار الجامعي – Innoventre2026 تحت عنوان:
«الابتكار الجامعي في خدمة الصناعة والتنمية المستدامة»

📅 وذلك يوم الأربعاء 28 يناير 2026

يأتي المنتدى في إطار رؤية الجامعة لدعم التحول نحو الجيل الرابع من الجامعات، وربط التعليم والبحث العلمي وريادة الأعمال بالاحتياجات الفعلية للصناعة والمجتمع، بما يسهم في تحقيق رؤية مصر 2030.

🔹 ماذا يقدّم المنتدى؟
✔ منصة رقمية تجمع الطلاب، الباحثين، المبتكرين، رواد الصناعة والمستثمرين.
✔ عرض مشروعات وأفكار ابتكارية قابلة للتطبيق.
✔ لجان تحكيم تضم خبراء من الصناعة والأوساط الأكاديمية.
✔ جوائز وفرص للاحتضان والتطوير والتطبيق داخل المصانع والشركات.

🔹 محاور المنتدى تشمل:
• التحول الصناعي والرقمي الذكي
• الاستدامة والطاقة والبيئة
• التصنيع المحلي والابتكار الهندسي
• الثقافة الصناعية والإبداع المجتمعي
• الابتكار الاجتماعي والخدمات الرقمية

🔹 من يمكنه المشاركة؟
المشاركة مفتوحة لـ:
• طلاب الجامعات والباحثين
• رواد الأعمال
• فرق الابتكار الطلابي
• المبتكرين من مختلف التخصصات

📩 للمشاركة:
يرجى تعبئة استمارة التسجيل الرسمية المرفقة،
https://shorturl.at/vzDjy

وإرسال المشروعات أو الأفكار المرشحة على بريد إدارة الابتكار وريادة الأعمال:

📧 [email protected]

⏰ آخر موعد للتقديم: 15 يناير ٢٠٢٦

🌟 جامعة بنها الأهلية ترحب بكم، وتدعو جميع الجامعات المصرية للمشاركة في هذا الحدث الذي يجسد شراكة حقيقية بين التعليم – البحث العلمي – الصناعة – المجتمع.



/

25/08/2025

يشرفنا حضور الدكتورة وفاء محمد عبد الرشيد، المديرة التنفيذية لبرنامج نوادي ريادة الأعمال بأكاديمية البحث العلمي، ومستشارة ريادة الأعمال بمنظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة، وأستاذة ريادة الأعمال بجامعة حلوان والأكاديمية العربية للعلوم الإدارية والمصرفية وجامعة الريادة للعلوم والتكنولوجيا، في فعالية معهد بحوث الإلكترونيات (ERI) يوم السبت 30 أغسطس.

تمثل مشاركتها إضافة مميزة للحدث بما تحمله من خبرة أكاديمية وعملية رفيعة في مجال ريادة الأعمال.

27/03/2025

إزاي تقيّم الـ Strategy بتاعتك بطريقة عمليه

الـ Strategic planning كأنك بالظبط زي لما تخطط لرحلة. الرؤية بتاعتك هي الوجهة اللي عايز توصلها، والـ Mission هي الهدف من الرحلة. لكن عشان توصل، محتاج الـ Strategy الصح، خريطة طريق واضحة ترشدك في كل خطوة.

الخطوات الأساسية في تقييم الـ Strategy:

1. قيم حالتك دلوقتي:
ابدأ بمسح شامل للسوق عشان تفهم طريقة شغل البيزنس ده. ده زي "المناظر" اللي بتشوفها على طول الرحلة، وهي العوامل الخارجية اللي بتأثر على رحلتك.

2. حلل موقفك:
اعمل SWOT analysis عشان تحدد نقاط قوتك وضعفك، والفرص والتحديات اللي بتواجهها. ده زي "الأوتوبيس" اللي بتتحرك بيه، واللي بيعبر عن الشغل الداخلي وثقافة الشركة.

3. افهم الـ Competitors:
تابع تحركات منافسيك عشان تضمن إن الـ Strategy بتاعتك تفضل منافسة ومرتبطة بالسوق.

4. ركز على الـ Customer Segments:
حدد واستهدف شرائح العملاء اللي بتتوافق مع أهدافك. هنا بتبدأ الـ Strategy تبقى قابلة للتنفيذ.

5. طابق نقاط القوة مع الفرص:
استخدم نقاط قوتك الداخلية عشان تستفيد من الفرص الخارجية، وفي نفس الوقت تواجه التهديدات وتعزز نقاط الضعف.

6. راجع وعدل:
راجع الـ Strategic plan بانتظام عشان تتأقلم مع التغييرات في السوق.

افتكر إن تقييم الـ Strategy مش مجرد جمع بيانات، ده بيدور حوالين اتخاذ قرارات مدروسة وقابلة للتنفيذ تكبر من شركتك.

13/12/2024

👌