CONBRICS C.L., es una Institución Administradora de fondos y garantías para Cooperativas de ahorro y Crédito de segmento 3-4 y 5, que es manejado bajo un Holding de compañías de Organizaciones Sociales del Ecuador. Brindar servicios financieros eficientes y oportunos, fomentando el desarrollo de nuestros cooperados y sea el mayor beneficiado, en segundo lugar los colaboradores y en tercer lugar l
os inversionistas y para que haya el buen vivir ecuatoriano, con liderazgo, honestidad y transparencia. Integrar a las cooperativas de ahorro y crédito de la economía popular de los segmentos 4 y 5, que corresponden a las cooperativas más pequeñas del sistema financiero; para que sus socios puedan hacer transacciones de depósitos y pagos, tanto de la misma entidad financiera así como con otras instituciones y empresas que se encuentran integradas y el desarrollo local sea más equitativo en cada sector que operemos. VISION
Llevar de la mano a la economía productiva a la Industrialización, comercialización, marketing y ventas con una sólida distribución puerta a puerta y mejor la economía del que menos tiene. Cooperativas de ahorro y crédito pertenecientes a la economía popular y solidaria de los segmentos 3, 4 y 5 que aproximadamente son 500 EFIS las mismas que se encuentran localizadas a nivel nacional serán tomadas en cuenta en cada distrito que operemos. La S.F.C.., gobierna bajo la modalidad de operadoras, que son las organizaciones sociales de base, convertidas en Acción Comunitarias Productivas y tienen los Líderes Territoriales convertidos en Negocios en Giro, calificador de crédito y administración, liderado por un presidente y un director ejecutivo de cada barrio, cuenta con una estructura de 11.610 Líderes en 32 cantones más poblados del Ecuador y 1.161 barrios de mayor congestión poblacional, los líderes cuentan tecnología y capacitación adecuada, las normas de liderazgo y solvencia financiera serán orientadas a la prestación de productos y servicios adiestrados en servicio al cliente, finanzas populares y conocimientos proactivos de solución, cada directivo y líderes estarán comprometidos y consolidados como la mejor alternativa de solución a la Economía Popular y Solidaria en beneficio de nuestros socios y en la comunidad en general. HACIA LA DISTRIBUCION EQUITATIVA DE LOS RECURSOS, BAJO UNA
DOCTRINA MUY PARTICULAR
La preferencia por el ser humano, el fomento de sus cualidades personales, esfuerzos y necesidades, la preferencia de la persona y no el capital como fuente y medida del poder y como fuente y medida del reparto, la promoción del hombre no por la lucha individualista contra otros hombres sino por una ayuda mutua en una organización colectiva, ha permitido que el cooperativismo sea considerado como una filosofía social. En la Constitución actual, el cooperativismo ecuatoriano tiene una gran oportunidad y un gran reto para su desarrollo, porque pasaría a ser un actor de primer orden en el desarrollo de país, revisemos los siguientes artículos de la nueva constitución:
2. Sociedad Financiera para Cooperativas de Ahorro y Crédito & Socio Económicas del Ecuador S.F.C., PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DE LAS NACIONALIDADES Y COMUNIDADES DEL ECUADOR
3. Visión y Misión
Sociedad Financiera de Cooperativas de Ahorro y Crédito & Socio Económicas del Ecuador S.F.C., es una entidad, líder en el manejo de micro finanzas y desarrollo socio económico local, que a través del sistema cooperativo, apoya con productos financieros y servicios sociales eficientes y de avanzada a grupos de organizaciones de emprendedores individuales, familiares y asociativos situados en los sectores peri urbanos y rurales del territorio ecuatoriano, el compromiso de la Red será de servir de palanca para el desarrollo local, sobre principios de solidaridad y apoyo mutuo en la creación de riqueza y bienestar para sus asociados, inversionistas y las comunidades.
3.2. Ventajas competitivas de la Sociedad Financiera para Cooperativas de Ahorro y Crédito & Socio Económicas del Ecuador
Las entidades de la economía popular y solidaria de los segmentos 3, 4 y 5 han logrado implementar ser una institución súper fuerte, nexo directo con sus socios y no socios en un vínculo directo de comercialización-
3.3. Áreas de Gestión
3.4. Tiendas de Productos Frescos y Sanos –TAS
3.6. Líderes Territoriales (negocios en giro)
3.7. Conbrics C.L.
3.8. Petrounco United Oil Ecuador S.A.
3.9. Finanzas, Tecnología, Negocios, Economía
3.10. COCARAE – CONFOCASE
3.11. UNOS - ENAC
• Base social integrada y organizada elementalmente
• Infraestructuras establecidas para un funcionamiento básico
• Prestigio del sistema cooperativo que no ha experimentado acciones negativas re Innovación global del siglo 21 -22
• Personal capacitado con un enfoque social y no monetario
• Puntos de atención establecidos en los sectores en donde el sistema convencional no tiene oficinas de atención
• La filosofía cooperativa se adapta plenamente a los requerimientos de los sectores populares
• Experiencia de los técnicos que dirigen el proyecto
• Aprovechamiento de la tecnología para ofrecer servicios innóvativos
• Experiencia y conocimiento en metodologías de desarrollo social y económico
• El grupo de técnicos ya está trabajando propiciando esta red, de alto nivel en cada sector y coordinando con los gobiernos nacionales y locales de los 32 cantones más poblados del Ecuador
4. ANÁLISIS SITUACIONAL
4.1. Situación actual
En la actualidad solo existe una red llamada La Sociedad Financiera para Cooperativas de Ahorro y Crédito & Socio Económicas del Ecuador S.F.C., con las características propuestas, por lo tanto nosotros somos la alternativa para un alto impacto en las poblaciones que sean beneficiarias de los diferentes proyectos. PROBLEMÁTICA DE LA ACTUALIDAD
Las cooperativas de ahorro y crédito de los segmentos 3, 4 y 5 en la actualidad no cuentan con infraestructura tecnológica que les permita comunicarse entre ellas y por lo tanto no pueden hacer operaciones en tiempo real, cuando un socio tiene una necesidad de realizar una transferencia o pago a otro socio que se encuentra registrado en la misma entidad financiera o en otra del sistema financiero nacional. Dos factores, entre otros, que dificultan el crecimiento de las Cooperativas en el sector rural e inducen que los socios que tienen ahorros, principalmente pequeños empresarios (Pymes) trabajen con los bancos y no las Cooperativas, son:
1.- Logística del Efectivo Administración y logística del dinero físico, ya que la Banca suele poner restricciones al retiro de dinero en la zona rural, en razón de los costos de alquiler de blindados y elementos de seguridad física, lo cuales impide que las Cooperativas reciban depósitos importantes;
2.- Capacidad de competir en productos y servicios menor capacidad competitiva en servicios transaccionales, ya que los socios que disponen de ahorro prefieren trabajar con los bancos por la incapacidad de acceder a los recursos de sus cuentas y realizar pagos a sus proveedores sin tener que acercarse físicamente a ventanilla, peor aún con eyecciones de capitales frescos y baratos.
4.2. Qué necesidades satisface realmente la Sociedad Financiera para Cooperativas de Ahorro y Crédito & Socio Económicas del Ecuador
Los usuarios directos del ahorro de cada cooperativa participante darán los micro créditos a los productores, comerciantes, propietarios de pequeños negocios y microempresa, que no tienen acceso a los servicios financieros formales, los mismos que manifiestan su deseo de no solo conseguir créditos sino además contar con un espacio en donde se pueda ahorrar, sea posible establecer programas de capacitación social, productiva y económica; y, se cuente con un plan para la organización social hacia la consecución de nuevos proyectos y la ventaja imperativa la comercialización de sus productos directos al consumidor, a través de las plataformas de COCARAE – CONFOCASE, además con administradoras de fondos solidas que eyectaran capitales baratos a cada cooperativa y tendrá un respaldo social creciente. Nuestra gestión se encamina hacia la creación de una cultura y hábito de ahorro, una cultura de pago y honrar las deudas, el mejoramiento de la economía y las finanzas y el desarrollo de una visión productiva y de comercialización equitativa.
4.3. El Mercado y su segmentación
La Red S.F.C. Se dedicará inicialmente, a consolidar sus servicios financieros en 32 cantones más poblados del Ecuador que vaya estableciendo sus oficinas y afiliando a cooperativas locales, se aspiran a contar en 3 años con una membrecía en la red de 11`610.000 afiliados. El mercado potencial se establece gracias a los 11.610 Líderes Territoriales y sus negocios en giro y la Acción Comunitaria Productiva. Identificación del Mercado objetivo, Tendencias y crecimiento
Principalmente está dirigido a la clase media y clase media baja, y sobre la base de esta variable se ha segmentado a los mercados de los cantones más poblados de la siguiente
