Cardiología, Dermatología, Ecografía; Enfermería, Ginecología, Obstetricia, Odontología, Optometría, Psicología, Traumatología, Urología, Pediatría, Otorrinolaringología, Medicina General, Nutrición, Rayos X, Terapia Física, Audiometría, Espirometría y Servicio de laboratorio, son los servicios que presta el Centro Médico ¨Monseñor Enrique Julhes’ a la comunidad Duraneña a un costo de entre $ 4 a $ 10, según la especialidad.
De ahí que la prescripción médica de su receta también la puede adquirir en farmacia con un subsidio del 40% menos del valor normal del mercado. Es decir, que si esta tiene un costo real de $ 40, en el Centro Médico apenas tendría un costo de $ 24 aproximadamente.
El social sin fines de lucro es el objetivo que ha caracterizado a esta Fundación desde de su creación en el año 1992. ¨Actualmente tenemos dos frentes (dos proyectos). Entre nuestra planificación para este 2020, esta potencializar el frente de servicio a la comunidad optimizando recursos y subsidiando las recetas; capacitar a nuestros colaboradores y médicos a través de convenios interinstitucionales con hospitales más grandes para que se actualicen y desarrollen en sus especialidades. Otro frente, es el servicio de los 20 exámenes ocupacionales a todo nuestro sector empresarial en Durán.
Según datos del INEN, Durán en el 2010 tenía aproximadamente 235 mil habitantes; actualmente (2020) con el indicador de crecimiento del Banco Mundial, deberíamos estar entre 270 y 280 mil habitantes aproximadamente.
Sin embargo, Durán tiene una población incluida la flotante de 500 mil habitantes aproximadamente en este 2020, lo que representa mayor cobertura para ayudar a nuestra comunidad y así poder aportar a disminuir el indicador de mortalidad actual que está en 5,1 por cada mil habitantes.
Entonces nuestra aspiración es ayudar a la comunidad que muchas veces por una automedicación entra en conflicto con su salud y posiblemente termina en deceso del paciente, lo cual puede ser evitado a través de las consultas y medicinas a bajo costo que brindamos a toda nuestra comunidad, reitera el Ing. Jorge Ortiz Merchán – Director Ejecutivo de la Fundación Monseñor Enrique Julhes, en entrevista con EL POPULAR.
Nosotros como sabemos, somos el quinto patio industrial del país, se estima que hay 200 empresas grandes en Durán, por lo cual tenemos planificado brindarles los servicios médicos en contexto a los 20 exámenes de salud ocupacional.
Estamos aplicando solicitudes de crédito en las instituciones financieras de nuestro Canton, para con estos recursos poder adquirir y modernizar nuestros equipos médicos de Audiometría, Espirometría y Optometría. Estamos conversando con los funcionarios de la Cooperativa de Ahorro y Crédito la Dolorosa, ya que ellos han sido un benefactor sumamente importante para nuestra institución.
Hemos implementado un sistema contable con facturación electrónica, con el cual tenemos controladas las transacciones de manera cronológica. La contabilidad para este año nos ha generado un indicador de Liquidez aproximado de 1,39.
¿Qué significa esto? Que nosotros por cada dólar que pagamos a nuestros acreedores tenemos $ 1,39 de ingreso, lo que representa un excedente de $ 0,39 como capacidad de endeudamiento adicional.
Ese 0.39 que tenemos calculado nos permitirá poder aplicar un crédito en una institución financiera. Y con este crédito poder modernizar nuestros equipos médicos para brindar un mejor servicio a la comunidad.
Los 20 exámenes de salud ocupacional actualmente ya lo estamos otorgando a la empresa OPEVIAL S.A., que administra todos los peajes a nivel provincial y tiene aproximadamente 500 empleados. De esos 500 empleados, se estima que nosotros estemos manejando una media de $ 100 dólares por empleado, lo que nos representa como ingreso un aproximado de 50 mil dólares anuales.
Nuestro anhelo es tratar de servir a la mayor cantidad de empresas porque tenemos capacidad instalada. La capacidad que actualmente utilizamos es el 55%; lo cual nos permite tener el 45% de capacidad instalada disponible, para poder ser canalizada de manera oportuna a nuestro sector empresarial.
Hemos implementado un sistema de control para poder tener información cronológica y tomar decisiones, por la importancia de la disponibilidad inmediata de información para cubrir una emergencia; conocer cuáles son las personas que más nos visitan, qué personas tienen mayores problemas de salud, cuáles son los medicamento que más salen, etc.
En Seguridad y Salud ocupacional, hemos identificado los riesgos, que nos ayudan a evitar errores. Riesgo Químico: manejo de los insumos médico; Riesgo Mecánico: manejo de instrumento de rayos x, cómo evitar la radiación que puede afectar a médicos y pacientes, manejo de ecógrafos, de máquinas de laboratorio. Riesgo Biológico: obviamente, es el manejo de los desechos.
Implementamos e instalamos señalética en nuestro edificio, para tener la asepsia adecuada para evitar riesgos, incluso cumplimos con la normativa del Ministerio de Salud, ya que ahora todas las instituciones deben ser pintadas de blanco. Nosotros hemos implementado una pintura; blanco satinado, antibacterial y lavable.
Parte de nuestras prioridades es estar al día en todas nuestras obligaciones, porque eso nos va a permitir tener la infraestructura adecuada y aprovechar las oportunidades que se presenten para servir a instituciones de nuestro cantón.
Un ideal es brindarle los servicios al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), con todas las especialidades que tenemos para poder seguir colaborando con nuestra comunidad.
Durante 27 años que tiene la Fundación (2 de diciembre del 1992), a través de su Centro Médico ha tenido varios directores, cada uno ha gestionado su parte, mal seria decir que uno ha gestionado “A” y el otro ha gestionado “B”, todos hemos tratado de colaborar, porque es un tema de altruismo tratar de ayudar a la comunidad. ¡Todos han puesto su granito de arena!
DIOS me ha permitido servir en esta ocasión por dos años a la Fundación (cuyo nombramiento fue hecho el 3 de diciembre del 2018, pero asumo funciones el 1 de junio del 2019), y entre mi plan de reingeniería y cambio institucional en la Fundación he implementado seis (6) ejes de gestión:
Cuatro ejes tradicionales que son básicamente enfocados en el tema de Finanzas, Operativo, Potencializar a nuestros colaboradores, y en el tema del Servicio al cliente; a estos cuatro, le he sumado dos que es: Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente.
En la página web: www.fundacionenriquejulhes.ong la comunidad Duraneña tiene toda la información que desea, y acceso a las diferentes especialidades médicas. Ahí puede sacar cita. Teléfono convencional: 042551793. Ó asistiendo directamente al Centro Médico, ubicado en las calles Venezuela 330 y Costa Rica Esq. – por la estación de la Línea 81 en la Ciudadela Abel Gilbert entrando por el Municipio de Durán, con atención ininterrumpida de lunes a viernes de 08h00 a 18h00; y sábado de 08h00 a 12h00.
Quiero expresar mi agradecimiento a todas las personas e instituciones que han sido benefactoras con la Fundación. Especialmente a la Cooperativa de Ahorro y Crédito la Dolorosa y al Municipio de Durán.
