X-platform

19/09/2018

Er en Master i Social Entreprenørskab noget for dig?
Vil du arbejde med social innovation og socialt orienterede forandringsprocesser i forpligtende og ligeværdige partnerskaber? Nye hold starter snart. Se mere på vores hjemmeside. www.ruc.dk/mse
https://www.youtube.com/watch?v=qhXz0JsLbys

14/08/2018

Vi er nu startet et forskningsprojekt (Socialt Innovativt Vidensarbejde), der undersøger vilkårene for vidensarbejdet i Danmark og nye organiseringsformer. Du kan kontakte [email protected] eller [email protected] hvis du vil høre mere.

29/01/2018

Så sker der lidt på forskningsfronten. I forbindelse med et nyt projekt om konsekvenser for vidensarbejdere i lyset af den globale og teknologiske udvikling, søger vi en skarp studentermedhjælp. Ansøgningsfrist 12.februar :

22/10/2017

Robusthedsdebatten fortsætter...

01/02/2017

Vi er glade for at kunne præsentere Steen Elsborg's X-talk om nogle af de tanker, der ligger til grund for, den måde vi skaber samarbejder på i X-platform. Enjoy :) https://video.ruc.dk/media/t/0_3bj4s35l

Steen Elsborg holder et kort oplæg til X-Platform workshop den 23/11 2016

25/01/2017

https://video.ruc.dk/media/t/0_f5rckcln

Så kom den... omend en lidt hakket version. Nogle tanker om Social robusthed. Håber I finder den inspirerende derude.

Katia Dupret holder et kort oplæg om social robusthed til X-Platform workshop den 23/11 2016

11/01/2017

Social robusthed handler også om ledelse og ikke mindst dialog.

Kun fællesskabet kan sikre robusthed, og det er ledernes ansvar at sætte emnet på dagsordenen, mener eksperter i arbejdsmiljø.

15/12/2016

Case nummer 4/4

Hvilke konsekvenser er der ved den teknologiske udvikling for det moderne arbejdsliv og psykiske sundhed?

Organisation: Delditjob.dk
Resultat: I 2017 bliver en eller flere specialestuderende tilknyttet for at udvikle konceptet. Derudover er der et spirende samarbejde med RUC om gennemføre et forskningsprojekt , og leder nu efter en konkret test-virksomhed, der har lyst til at afprøve nye ansættelsesformer. Projektet går desuden i gang med fondsansøgninger og fundraising såvel som et litteratur-review om nye typer af ansættelsesforhold på det danske arbejdsmarked.

---”Kan nye ansættelsesformer skabe større social robusthed?---

”Min tidligere kollega gik ned med stress, fordi hun havde nogle omstændigheder i sit liv, der gjorde det svært for hende at arbejde på fuld tid. Og det har fået mig til at tænke: Hvordan ville hun mon have haft det, hvis hun havde haft færre timer på jobbet?

Digitaliseringen og den fjerde industrielle revolution skaber en stigende hurtighed i arbejdsopgaver og økonomiske transaktioner. Det er med til at skabe helt nye vilkår for hvordan arbejdsmarkedet indrettes, og ikke mindst har det konsekvenser for vores arbejdsliv, og det arbejde vi skal udføre. Den udvikling har konsekvenser. Digitaliseringen vil skabe 2.1 millioner nye jobs i G15-landene de næste fem år. De nye jobs, foreslår de økonomiske eksperter, kommer af nye forretningsmuligheder. Dog er bagsiden af medaljen, at syv millioner manuelle jobs vil forsvinde, både faglært og ufaglært. Det skyldes automatiseringen. Den stigende hurtighed og automatisering går hånd i hånd med krav om omstillingsparathed, effektivisering af arbejdsopgaver, strømlining og standardisering. Når virksomheder og organisationer navigerer i denne udvikling synes svarene at være de samme. Løb stærkere, lær nye ting på den halve tid. Tag dig sammen! Vær robust! Der er flere og flere mennesker som kommer i klemme i den udvikling, men nye typer af arbejdsliv ser også dagens lys. Det er dog ikke synderligt belyst, hvad de nye muligheder har af konsekvenser for arbejdsliv, grænsen mellem privathed og arbejde, arbejdsidentitet, psykisk sundhed mv.

En af måderne at håndtere den udvikling på er ved at skabe nye ansættelsesformer, hvor et team af to personer deler en fuldtidsstilling. I stedet for 37 timer arbejder de 18½ timer hver. Det giver rigtig mange fordele: Det bliver lettere for arbejdspladsen at få flere kompetencer i spil, vi kan få flere ind på arbejdsmarkedet og så frigiver det tid til den enkelte, som kan være mere sammen med venner og familie, dyrke mere sport eller forfølge deres passioner.

Nye ansættelsesformer undersøges og udvikles, for at vi skal ruske lidt i et arbejdsmarked, der ellers kører i samme spor. Vi har brug for mere social robusthed."

14/12/2016

Case nummer 3/4:

Ældre fra alle lande har brug støtte og nære relationer

Organisation: Multikulturelle Plejehjem
Resultat: Gennem samarbejdet med X-platform etablerede stifterne af foreningen Multikulturelle Plejehjem, Roskilde Kommunes integrationsenhed og RUC et nyt samarbejde. Nu er et pilotprojekt om multikulturelle møder i støbeskeen i Roskilde Kommune. Desuden har man i arbejdet med X-platform redefineret sine målsætninger, så de bedre kan skabe integration gennem social robusthed.

-----”Ældre fra alle lande har brug støtte og nære relationer”-----

”Der er meget få ældre med anden etnisk baggrund på plejehjemmene – og det kan være rigtig svært. Jeg var besøgsven på et plejehjem, hvor der boede én bosnisk kvinde, mens resten havde dansk baggrund. Og hun sad bare alene på værelset og turde ikke gå ud. Hun vidste ikke, hvordan hun skulle gøre, og det gjorde de andre ældre heller ikke. Hun blev den fremmede. Og til sidst så døde hun bare – helt alene.

Men ingen behøver dø alene. Derfor vil vi lave besøgsvenneordninger, hvor der er plads til alle. Hvor der er mennesker med mange forskellige baggrunde, som lever sammen. Vi skal gøre det til noget hyggeligt. Og det er ikke bare for de ældre med anden etnisk baggrund.

Det er en god ting for alle, når man skaber mere integration. Det skaber social robusthed. Nogle siger, at det er for sent at skabe integration. Men det er aldrig for sent, og vi må aldrig give op.

Ældre med anden etnisk baggrund er tit bange for at komme ud og mødes med andre, og det kan være svært for dem at være på plejehjem. Danske ældre er bedre til at komme ud og møde andre – de hopper bare ind i en taxa – men mange ældre med anden etnisk baggrund sidder derhjemme og venter på, at deres børn kommer og besøger dem. De er opvokset på en anden måde. Der hvor de kommer fra, er man et dårligt barn, hvis man sender sine forældre på plejehjem. Men i Danmark er det almindeligt, og det er et godt sted at blive passet på. Det er sted, hvor man kan behandle de ældre med kærlighed og passe på dem.

Vi vil bl.a. starte en ordning med besøgsvenner. Hjemmehjælperen har ikke tid til bare at strikke eller snakke eller se på gamle billeder. Men det har mange ældre brug for. Nogle gange skal man bare snakke med folk. Vi kalder besøgsvennerne for albier – det betyder kærlighed fra hjertet."

Projektstifterne ønsker også at skabe en såkaldt fleksibel mentorordning for nye borgere, der ikke som andre mentorordninger har enkeltstående formål, såsom: Beskæftigelse, Indførsel i det danske samfund, lær at cykle. I stedet skulle der skabes en mentorpulje, hvor mentorer blev matchet ud fra den mange forskellige typer behov, som de nye borgere har.

13/12/2016

Case nummer 2/4:

Socialt robuste arbejdspladser i Næstved Kommune

Organisation: Center for Arbejdsmarked, Næstved Kommune

Resultat: Kommunen finder et team af medarbejdere, der skal drive indsatsen for at skabe større social robusthed. Det sker i tæt kontakt med en forsker fra RUC, ligesom studerende bliver inviteret til at følge projektet i et casestudie. I løbet af 2017 begynder arbejdspladsen at indføre daglige morgenmøder á 5-10 minutters varighed. Her vil man kort vende, hvad der skal til for, at dagen forløber godt for alle medarbejdere. Der vil desuden blive indgået samarbejder med lokale virksomheder, som skal bidrage til at forbedre indsatsen.

----- ”Vi er ikke guddommelige i det her”-----

”Social robusthed handler om at acceptere forskelligheden på en arbejdsplads. At ikke alle kan trække lige meget hele tiden. At det er ok at sige: Tag det roligt, træk vejret. Vi gør det bedste, vi kan.

Vores vildeste drøm er at være fuldstændigt social robuste. Så ville ingen blive sygemeldte med stress. Der ville stadig være udfordringer, men vi ville kunne håndtere det på arbejdspladsen. Det vil vi gerne have ud til de private virksomhederne i kommunen.

Men for at gøre det skal vi selv kunne efterleve det. Vi oplever selv, at der bliver stillet større krav til os om at være robuste medarbejdere i en tid med store forandringer. Derfor skal vi selv blive en arbejdsplads, der kan rumme mere – for det er sammen, vi er mere modstandsdygtige, ikke hver for sig.

Det er det, initiativet handler om. Hvordan kan vi bruge social robusthed til at skabe socialt ansvar og arbejdspladser, der kan rumme alle. Vi har mange planer for at nå dertil: nye tavlemøder, interne praktikker hvor vi kan lære af hinanden og forlængede fagmøder, hvor det bliver legitimt at drøfte de ting, vi ikke er så fagligt stærke på. Og så skal vi ud til de private virksomheder og undersøge, hvordan de forstår og kan se muligheder i at bruge social robusthed. For vi er ikke guddommelige i det her. Vi har ikke alle svarene. Det er en fælles, ligeværdig indsats. ”

11/12/2016

Ledelsesfilosofier om mental robusthed, paradoksledelse og samskabelse skyller ind over de danske arbejdspladser og tilbyder at sætte en stopper for stress. Men stressede medarbejdere har ikke brug for den slags påståede mirakelkure. De har brug for noget så simpelt som plads til at gøre deres arbej...

07/12/2016

Følg med, når vi i den kommende tid offentliggør casebeskrivelser, fra X-platforms Inkubatorworkshop. Her får I det første indblik ud af i alt fire projekter. Vi håber disse casebeskrivelser, kan være en inspiration for alle, der ønsker at arbejde med SOCIAL ROBUSTHED.

Titel: En socialt robust produktionshøjskole
Organisation: Randers Produktionshøjskole
Kontaktperson: Kim Kabat
Resultat: Skolen og den private konsulent deltog på workshops med X-platform og har udviklet en plan for at skabe større social robusthed. Nu inddrages skoleforstanderen og resten af skolens medarbejdere. Studerende fra RUC bliver desuden inviteret til at lave aktionsforskning og sætte små eksperimenter i gang med elever og medarbejdere på produktionshøjskolen.

----- ”Ingen må stå alene tilbage”-----

”En produktionsskole som vores er en arbejdsplads, der kræver meget af de ansatte. Når man arbejder med udsatte unge skal underviserne på samme tid være håndværker, vejleder og socialarbejder. Det er svært. Man vil jo gerne støtte og passe på de her sårbare unge, men det er også hårdt, for der er så mange følelser i arbejdet, og man kan altid gøre mere.

Der er masser af sårbarhed i sådan et system, så vi skal gøre en ekstra indsats for at passe på både medarbejdere og sine elever. Så hvordan skaber vi den bedste skole at være på – ikke bare for eleverne, men også medarbejderne? Hvor underviserne får gode arbejdsbetingelser i en meget omskiftelig verden med konstante politiske og økonomiske forandringer?

Vores mission er, at vi alle sammen – undervisere, elevrådet og bestyrelsen – i fællesskab skaber en bæredygtig organisation for både medarbejdere og elever. Og der kan det hjælpe at tænke i social robusthed.

Måske kan man bruge en metafor: Som organisation skal vi være som en levende landsby. Der er et forsamlingshus med et levende byliv, men der er også en kirkegård og lokalmuseum, hvor man kan mindes det, der er gået forud. Det handler om at finde en balance mellem traditioner og nybrud.

For os er social robusthed en kulturel praksis, som gør, at en organisation er levedygtig og kan håndtere udfordringer på en måde, der værner om og beskytter medarbejderne. Ikke bare her og nu, men også på den lange bane.

I sidste ende handler det om, at ingen må stå alene tilbage.”