11/05/2026
Fik du ikke hørt formandsberetningen til Midpoints generalforsamling, så læs med her hvad Henrik Engelbrekt Refshauge sagde på vegne af bestyrelsen:
Formandsberetning Midpoint maj 2026
Hvis man skal beskrive Midpoint det seneste år med ét billede, er det ikke en færdigbygget organisation med alle strukturer på plads. Det er snarere en grund med et hus og en have. Huset er under opførelse. Fundamentet er lagt, de bærende konstruktioner rejst, og flere rum er allerede taget i brug, mens opbygningen fortsætter.
I haven begynder afgrøderne at slå rod. Noget er allerede vokset frem og bærer frugt, mens meget stadig ligger lige under overfladen. Vi ved det er under udvikling, men frugten kan vi ikke høste endnu. Det kræver tålmodighed, pleje og vedholdenhed – men retningen er tydelig, og potentialet er der.
Det kræver både overblik, prioritering og vedholdenhed – og det er netop det arbejde, der har præget året.
For midt i alle strukturer, strategier og halve to-do-lister som ingen ansatte kan tage sig af, fordi det hele hænger på os frivillige, er der noget, der virker. Ti børn har taget første skoleår i en forstad til hovedstaden Abuja i Afrikas folkerigeste land, Nigeria. Ti liv med nye muligheder.
Det er måske ikke et tal, der imponerer i en årsrapport, men det er stort nok til at være sandt – og konkret nok til at ændre liv. Det er dér, det hele starter.
Samtidig er der sket noget vigtigt bag kulissen. Midpoint Nigeria og Midpoint Danmark er ikke længere bare en idé eller et netværk. Der er nu mennesker på jorden, struktur, dygtig projektledelse pga. vores ambitiøse og strategisk stærke Clement og en velfungerende økonomi takket være vores innovative kasserer Jesper. Det betyder, at vi ikke bare sender penge – vi bygger kapacitet. Vi er gået fra relation til organisation.
Og det begynder andre også at få øje på.
Katalysator
Hvis vi træder et skridt tilbage og ser på Midpoint det seneste år, tegner der sig et tydeligere billede end tidligere. Ikke fordi alt er blevet enklere. Men fordi vi er begyndt at forstå, hvad det egentlig er, vi er ved at bygge.
Midpoint er ikke en klassisk organisation, der selv skal eje og drive alle projekter. Vi er ved at finde vores form som en katalysator. Det betyder, at vores styrke ikke først og fremmest ligger i at opbygge store strukturer selv, men i at forbinde mennesker, ressourcer og idéer med hinanden, så noget nyt kan vokse frem lokalt – med ejerskab i Nigeria. Det er en mere krævende rolle. Men det er også en mere bæredygtig måde at skabe forandring på.
Og det er netop dét, vi har set begyndelsen på siden vi var samlede sidst.
Projekter
Ti børn går stadig i skole gennem Knosk School. De kalder sig selv “Solvers”. Det er et navn, de selv har valgt. Det siger noget om, hvad der sker, når mennesker får mulighed for uddannelse. Det er ikke bare et projekt. Det er begyndelsen på en ny selvforståelse. Vi har modtaget vidunderlige personlige breve fra hver enkelt af dem. Det er svært at læse dem uden at forstå, hvorfor det her arbejde giver mening.
Samtidig er der sket noget afgørende organisatorisk. Midpoint Nigeria er i dag ikke blot en idé eller et netværk. Der er et team. Der er en projektleder. Der er økonomistyring. Og der er en bankkonto, som fungerer efter internationale standarder for gennemsigtighed og ansvarlig praksis. Det lyder måske teknisk, men det er i virkeligheden en milepæl. For det er her, fundamentet bliver lagt for, at vi kan arbejde i en større skala uden at gå på kompromis med troværdighed og integriteten.
Det samme gælder vores første større projektspor. Forundersøgelsen om tros- og religionsfrihed er ikke bare et enkeltstående initiativ. Den er designet til at skabe viden og relationer, som kan bære et langt større projekt fremover. Vi arbejder allerede med næste skridt – et egentligt hovedprojekt – som kan få langt større rækkevidde. Det er her, vi bevæger os fra at hjælpe enkeltpersoner til at arbejde med strukturer.
Økonomi
Økonomisk har vi bevidst bevæget os forsigtigt. Indtægterne har været beskedne, og overskuddet moderat. Det er ikke et tegn på manglende ambition, men på et valg. Vi har prioriteret at bygge en sund og gennemsigtig økonomi, før vi accelererer. Vi har etableret klare procedurer, adskilt projektmidler fra drift og arbejdet med overholdelse af internationale krav til gennemsigtighed og økonomistyring – på godt dansk: ”compliance”. Det betyder, at vi står på et stabilt fundament – men også, at næste skridt kræver, at vi tør vokse. Og det skal I hjælpe os med under vedtægtsændringerne.
Medlemmer og frivillighed
Det er her, medlemsbasen bliver afgørende. Vi er nået et stykke vej, men vi er ikke i mål. Vi mangler fortsat at nå de 300 medlemmer, som er nødvendige som en del af kravene for at opnå skattefradragsret og dermed åbne nye muligheder for fundraising. Samtidig ved vi, at det ikke kun handler om tal. Det handler om mennesker, der vælger at stå bag arbejdet – ikke bare økonomisk, men også i engagement og opbakning.
Og her bliver vi nødt til at være ærlige: vi er ikke stærke nok endnu.
Vi har mange idéer. Mange relationer. Mange muligheder. Men vi mangler stadig den eksekveringskraft, der får ting helt i mål. Det ses i små ting – som at videreudvikle en hjemmeside, der både skal være indbydende og samtidig fange Googles SEO. Det tager længere tid end planlagt, når vi kun har frivillige kræfter i værktøjskassen. Måske er det også et større spørgsmål om kapacitet. Vi er virkelig gode til at få idéer og starte nogle af dem. Men vi mangler ressourcer til at afslutte.
Den erkendelse har gjort det klart, hvad vi skal bygge videre på: Vi har brug for flere mennesker, der ikke kun brænder for visionen, men som også kan drive processer videre og helt i mål. Det gælder både i bestyrelsen og blandt frivillige.
Hybrid model med ad hoc ansatte
Samtidig står vi midt i en bevægelse, hvor Midpoint har brug for at ændre karakter. Fra en ren frivillig struktur til en mere hybrid model, hvor det bliver nødvendigt at honorere nøglefunktioner med løn. Ikke for at gøre organisationen tung, men for at gøre den bæredygtig. For hvis vi skal håndtere større projekter og samarbejde med større partnere, kræver det en vis grad af professionalisering.
Det betyder ikke, at vi mister det, der bar os hertil. Tværtimod.
Noget af det mest bemærkelsesværdige ved Midpoint er, at så meget stadig bæres af mennesker, der arbejder uden løn – både i Danmark og i Nigeria. Det er ikke en selvfølge. Det er et udtryk for engagement og tro på, at det her giver mening. Men det er også en begrænsning, hvis det ikke suppleres af strukturer, der kan bære væksten og mulighederne.
Bestyrelsen arbejder konstant med at sikre ansvarlig vækst. Vi vil både undgå at vi bevæger os for hurtigt frem. Men vi skal også kunne rykke, når der er behov for det. Derfor lægger vi i vedtægtsændringerne op til nogle justeringer. Midpoint vokser og får flere og flere projekter. Det øger vores administrative ansvar, så vi bliver nødt til at kunne ansætte folk midlertidigt.
Vi vil gøre alt hvad der står i vores magt for, at donationer bruges på direkte hjælp frem for løn. Men med vores høje krav til integritet og ansvarlighed, er vi nødt til at kunne dække honorarlønninger og på sigt egentlige ansættelser af dygtige folk. Derfor har vi brug for at justere vedtægterne. Bestyrelsen er selvfølgelig opmærksom på, at dette skal kommunikeres tydeligt og transparent til vores givere.
Bestyrelsesvalg
En anden vedtægtsændring handler om at skabe lidt større fleksibilitet i bestyrelsens sammensætning. I dag halter vi bagefter vedtægterne. Vi er i pt. 5 personer. Jeg har nævnt Jesper og Clement ovenfor. Derudover har vi de to dygtige Hannah og Olu med om bord. På hver deres måde bidrager de med erfaring, besindighed og brand. Desværre skal vi sige farvel til Olu. Men det kommer vi til.
I stedet for at bestyrelsen altid skal bestå af præcis 7 medlemmer, foreslår vi, at bestyrelsen kan bestå af mellem 5 og 9 medlemmer.
Det betyder, at bestyrelsen efter dagens valg står fuldt bemandet, men samtidig får mulighed for at supplere sig selv med op til to ekstra medlemmer mellem generalforsamlingerne, hvis der opstår behov for særlige kompetencer, ekstra hænder eller ændrede opgaver. Sådanne suppleringer skal godkendes på den næste generalforsamling.
På den måde fastholder vi generalforsamlingen som den øverste myndighed, samtidig med at bestyrelsen får en mere smidig og praktisk ramme for arbejdet mellem generalforsamlingerne.
Bestyrelsesvalget i år afspejler et bevidst strategisk valg. Midpoint arbejder i et spændingsfelt mellem at være en værdibåret frivilligbevægelse og en stærk professionel organisation. Det kræver en divers bestyrelse. Derfor har vi både arbejdet ihærdigt på at have samtaler med erhvervsprofiler og med unge.
• De erfarne bidrager med professionel struktur, strategi og adgang til netværk og funding, som er afgørende for at bygge en bæredygtig udviklingsorganisation.
• De unge bidrager med nærhed til fremtidens målgruppe. De giver autenticitet og forståelse for den kultur og det kald, som skal bære missionsarbejdet ind i fremtiden.
Det er en bevidst balance mellem erfaring og fornyelse. Målet er ikke blot en sammensat bestyrelse, men et skønt samspil med alsidige kompetencer og baggrunde, hvor vi både kan stå stærkt i nutiden og samtidig forblive relevante i fremtiden.
Vision
Når vi ser fremad, står retningen klarere end før.
• Vi vil udvide skoleprojektet, så flere børn får adgang til uddannelse.
• Vi vil tage næste skridt i arbejdet med tros- og religionsfrihed og løfte det til et større, sammenhængende projekt.
• Vi har lagt de første strukturer for at kunne sende de første volontører afsted.
• Og vi vil styrke vores partnerskaber – både i Nigeria, Danmark og internationalt. F.eks. har vi fået kontakt til nogle spændende amerikanske kræfter, der har stærke relationer til pengestærke donorer i USA. Ja, man tør næsten ikke tro på det, men folk får øje på Midpoints dynamiske tilgang til udviklings- og missionsarbejde.
Men det hele afhænger af én ting.
Ikke strategien. Ikke projekterne. Ikke engang økonomien alene.
Det afhænger af, om flere vil være med.
Afslutning
Der er brug for os. I de områder, vi arbejder i omkring Jos og Abuja, er situationen alvorlig. Vores samarbejdspartnere og venner lever med risikoen for angreb fra ekstremistiske grupper, hvor kristne landsbyer igen og igen bliver ramt hårdt af kidnapninger, overfald og mord. Det er ikke nyheder på afstand – det er mennesker, vi kender godt, som mister tryghed og i nogle tilfælde livet. Det gør vores arbejde mere end vigtigt. Det gør det personligt. Derfor handler vores engagement ikke kun om udvikling af projekter, men om at stå sammen med dem – i støtte, i opmærksomhed og i forbøn.
Så hvor står vi?
Selvom Midpoint stadig er i sin begyndelse, har vi bevist, at det virker. Men også nok til at vide, at vi ikke kan gøre det alene. Næste skridt kræver mere af os. For at Midpoint kan vokse, kræver det mennesker, der vil stå sammen i bøn, engagement og i konkret handling.
Derfor er det her ikke kun en beretning om, hvad der er sket. Det er en invitation til det, der kan ske.
Midpoint er ikke bygget på en stor kapital eller en stærk organisation. Det er bygget på relationer, tro og mennesker, der vælger at engagere sig. Det er stadig tilfældet. Og det bliver endnu vigtigere fremadrettet.
Lad os sammen gøre det muligt.
Henrik Engelbrekt Refshauge, Formand Midpoint Danmark
