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Die deutsch-schwedische AllBright Stiftung setzt sich für mehr Frauen in Führungspositionen in der Wirtschaft ein.

Die deutsch-schwedische AllBright Stiftung ist eine politisch unabhängige und gemeinnützige Stiftung mit Sitz in Stockholm und in Berlin. Sie setzt sich für mehr Frauen und Diversität in den Führungspositionen der Wirtschaft ein. Gleiche Karrierechancen für Männer und Frauen und bessere Unternehmensresultate durch gemischte, moderne Führungsteams sind das Ziel. AllBright richtet sich an Management und Personalverantwortliche in den Unternehmen sowie an Meinungsbildner und Medien und will insbesondere auf gelungene Lösungsansätze aufmerksam machen.

02/10/2026

Herzlichen Glückwunsch an Yvonne Bettkober zu ihrem Start im Vorstand der Daimler Truck AG ! 🎉

Seit dem 1. Oktober 2026 verantwortet sie das Personalressort und übernimmt zugleich die Funktion der Arbeitsdirektorin. Bettkober folgt auf Jürgen Hartwig, der Daimler Truck nach mehr als 30 Jahren im Unternehmen Ende November auf eigenen Wunsch verlässt.

Für ihre neue Aufgabe bringt sie viel Erfahrung mit Veränderungsprozessen in internationalen Technologie- und Automobilunternehmen mit. Zuletzt war Bettkober Chief Transformation Officer bei Audi. Zuvor verantwortete sie Transformations- und Organisationsarbeit bei CARIAD und Volkswagen und war als General Manager für Amazon Web Services in der Schweiz und Österreich tätig.

Neben CEO Karin Rådström und CFO Eva Scherer ist Yvonne Bettkober nun die dritte Frau im Führungsgremium. Ein starkes Signal aus einer Branche, deren Vorstandsetagen noch immer stark männlich geprägt sind. 😍

Wir wünschen ihr viel Erfolg in ihrer neuen Rolle! 🙌

28/09/2026

Guido Schilling ist Herausgeber des schillingreports und langjähriger Beobachter der Entwicklung von Top-Management und Verwaltungsräten der grössten Schweizer Arbeitgeber. Seit mehr als 20 Jahren verfolgt er, wie sich der Frauenanteil in den Schweizer Führungsetagen entwickelt.

Die Diskussion darüber, ob es genügend qualifizierte Frauen gibt, ist auch in der Schweiz seit langem überholt, konstatiert er. 👉 Entscheidend ist es, weibliche Talente früh zu erkennen, gezielt zu entwickeln und in jene erfolgskritischen Rollen zu bringen, aus denen die Geschäftsleitungsmitglieder und CEOs von morgen hervorgehen. Und ebenso wichtig: sie im Unternehmen zu halten.

Das ist nicht nur eine Frage der Geschlechtergerechtigkeit, sondern ein Talent- und Wettbewerbsthema: „Die Gewinner der nächsten Dekade werden jene Unternehmen sein, die Vielfalt nicht als Pflichtübung, sondern als strategischen Erfolgsfaktor verstehen – und ihre besten Talente früh erkennen, entwickeln und binden.“ 💬

💡Wie Unternehmen weibliches Talent besser bis an die Spitze bringen können und wo die Schweizer Wirtschaft heute steht, lest ihr in unserem aktuellen AllBright Bericht – Link in Bio!

23/09/2026

Der Countdown läuft!⏳Morgen erscheint unser erster AllBright Bericht zu den 100 grössten Schweizer Börsenunternehmen.

Wir sind bereit. Seid ihr es auch?🇨🇭🙌

13/07/2026

Mehr Väter in sind einer der wirksamsten Hebel für mehr Gleichstellung. Gut, dass die Politik dieses Thema nochmals angeht, der Vorschlag von Karin Prien setzt mit mehr individuellen Partnermonaten an der richtigen Stelle an. 🤝

Individuelle schaffen Anreize, die Verantwortung von Anfang an gemeinsam zu denken. Und wer Verantwortung früh teilt, tut das häufig auch langfristig – mit positiven Effekten für Familien, die Karrierechancen von Frauen und für Väter selbst.

Seit Einführung der individuellen Partnermonate im Jahr 2015 ist der gestiegen, wenn auch noch immer auf niedrigem Niveau. Umso wichtiger ist es, diesen funktionierenden Hebel für eine partnerschaftlichere Aufteilung weiter zu stärken und nicht gleichzeitig durch eine Verkürzung der Bezugsdauer abzuschwächen. Weniger Laufzeit erhöht das Risiko, dass Frauen die fehlenden Monate unbezahlt übernehmen.

💛 An alle Väter und werdenden Väter: Nutzt die Elternzeit, es lohnt sich. Alle guten Gründe dafür findet ihr auch auf unserer Webseite – Link in Bio!

06/07/2026

Porsche baut Stellen ab und strukturiert seine Führung neu - und gleich drei Top-Managerinnen verlieren dabei ihre Positionen.

Wenn ein Unternehmen in einer Phase der Transformation seine Führung neu aufstellt und am Ende nicht mehr, sondern noch weniger Frauen an der Spitze sitzen als zuvor, ist das beunruhigend. 🫨

BMW, Mercedes Benz, Audi, Volkswagen und Porsche werden auch 2026 weiter fast ausschließlich von Männern geführt. Sieht so ein zukunftsfähiger Neustart der Branche aus ❓

👉 Mehr Hintergründe zur Neuaufstellung bei Porsche gibt es im aktuellen Artikel des Handelsblatts – Link in Bio.

25/06/2026

Bis vor kurzem gab es in den Vorständen der börsennotierten Unternehmen mehr Männer, die Thomas oder Michael heißen als Frauen. Da stellt sich die Frage: Wem trauen wir Führung am ehesten zu? 🤔

Menschen bewerten andere Menschen nicht immer objektiv. Wer uns ähnlich ist, erscheint uns oft kompetenter, vertrauenswürdiger oder geeigneter. Dieser Ähnlichkeits-Bias wirkt auch dort, wo über Beförderungen und Nachfolgen entschieden wird.

So kann ein „Thomas-Kreislauf“ entstehen, in dem sich bestehende Strukturen immer wieder selbst reproduzieren: Der Thomas traut dem Thomas am ehesten das zu, was er selber kann. 🤝 Frauen und andere Perspektiven fallen dabei allzu oft durchs Raster.

Unternehmen verlieren dadurch wertvolles Potenzial. Gemischte Führungsteams arbeiten profitabler, treffen bessere Entscheidungen und stärken die Innovationskraft.

Wie können wir also dafür sorgen, dass wirklich die Besten und Talentiertesten fair gefördert werden? 🙌

In unseren Workshops unterstützen wir Führungskräfte dabei, unbewusste Denkmuster zu erkennen und Personalentscheidungen bewusster zu treffen: von Unconscious-Bias-Trainings über Fortbildungen zu inklusiver Führung bis zu exklusiven Formaten, wie „For Men Only“.

Einen Überblick findet ihr auf unserer Webseite oder direkt im Link in Bio. 🔗

15/05/2026

Was macht Unternehmen attraktiv für die besten Köpfe?💡Wie können Organisationen eine Kultur schaffen, in der Frauen gerne Führungspositionen übernehmen? 👩🏻‍🦰🤝 Wie sorgen Teamleitungen dafür, dass Diversität zum Erfolgsfaktor wird? 🙌

In unserem kostenfreien stellen unsere Trainerinnen Dr. Ute Schürings und Elena Schmitz ihr 8-tägiges Programm „Inclusive Leadership: Der schwedische Weg zu mehr Chancengleichheit, Performance und Commitment“ vor, das im Oktober in Berlin-Mitte startet. Ihr bekommt direkt ein erstes praktisches Tool aus der Fortbildung an die Hand und natürlich gibt es Raum für eure Fragen.

📅 05.06.2026
🕧 12:30 Uhr – 13:15 Uhr

Über den Link in unserer Bio gelangt ihr direkt zum Anmeldeformular. Nach der Registrierung erhaltet ihr alle weiteren Informationen per E-Mail.

Wir freuen uns auf euch! 💛

21/04/2026

Der Countdown läuft! ⏳

Am 28.04. erscheint der zum Frauenanteil in den 100 größten deutschen Familienunternehmen.

Seid gespannt auf die Ergebnisse! Im Video nehmen wir euch mit hinter die Kulissen des Prozesses. 🫣

17/04/2026

Bei der Beteiligung der Väter an der Betreuung ihrer Kinder in den ersten Lebensjahren sind in Deutschland kaum Fortschritte zu verzeichnen: wird auch weiterhin ganz überwiegend von Frauen genommen – mit den entsprechenden langfristigen Auswirkungen auf ihre berufliche Laufbahn und ökonomische Unabhängigkeit. 🙇‍♀️

Während 98 Prozent der Mütter eine Auszeit vom Job nimmt, um ihre Kinder zu betreuen, sind es bei den Vätern mit 46 Prozent weniger als die Hälfte (Quelle: .bundesamt )

Dabei bleibt die Dauer der Elternzeit von Vätern, die sie überhaupt in Anspruch nehmen, gering: Im Schnitt sind es 3,8 Monate, die Mehrzahl nimmt nicht mehr als 2 Monate. Frauen nehmen hingegen im Schnitt eine Auszeit von 14,9 Monaten.

Diese folgt dabei nicht unbedingt den persönlichen Wünschen der Beteiligten, sondern ist auch eng mit dem verknüpft: In vielen Familien wird die Entscheidung darüber, wer wie lange Elternzeit nimmt, entlang der Logik: „Die Person mit dem höheren Gehalt arbeitet weiter“ getroffen – und das ist in Deutschland noch immer sehr häufig der Vater.

Verstärkt wird dieses Muster durch das Elterngeld selbst. Der Höchstbetrag liegt seit 2007 unverändert bei 1.800 Euro – obwohl sowohl die Einkommen als auch die Lebenshaltungskosten seitdem deutlich gestiegen sind. 📈 So bedeutet insbesondere die Elternzeit der Väter für viele Familien einen erheblichen finanziellen Einschnitt.

Eine Anpassung der Höhe des Elterngeldes und eine höhere Anzahl nicht übertragbarer könnten helfen, diese Lücke zwischen der Beteiligung von Vätern und Müttern aufzulösen. Das sollte auch Teil einer zielgerichteten Neuordnung der Familienpolitik sein, wenn die Regierung nun darüber nachdenkt, das abzuschaffen.

08/04/2026

Wie können wir weibliche Perspektiven in der digitalen stärken?

Nach wie vor sind Frauen in der unterrepräsentiert. Auch wenn ihr Anteil langsam steigt, bremsen strukturelle Hürden und tief verankerte Biases den Fortschritt weiterhin aus: Eine Unternehmens-Umfrage von Bitkom zeigt, dass 4 von 10 der Befragten glauben, Männer seien besser für IT geeignet als Frauen. Das ist ein strukturelles Problem.

Gerade jetzt, wo KI und digitale Transformation entscheidend für die wirtschaftliche Zukunft Deutschlands sind, können wir es uns nicht leisten, auf das Potenzial von Frauen zu verzichten:
„Digitale Transformation braucht die besten Köpfe. Wenn Frauen in der IT weiterhin die Ausnahme bleiben, verzichten wir auf wertvolle Perspektiven – und bremsen damit Fortschritt und Innovation.“

Mit dem Engagement unseres Co-Geschäftsführers Christian Berg im Beirat von setzen wir ein Zeichen für diese Veränderung und freuen uns, den notwendigen Wandel hin zu einer inklusiveren digitalen Wirtschaft mitzugestalten.

Adresse

GormannStr. 14
Berlin
10119

Website

http://www.allbright-stiftung.de/

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