Wie sind die Öffnungszeiten?

Montag 08:00 - 17:00 Dienstag 08:00 - 17:00 Mittwoch 08:00 - 17:00 Donnerstag 08:00 - 17:00 Freitag 08:00 - 16:00

ARTUS GRUPPE

Gemeinsam einfach machen! Ihr Versicherungsmakler für Industrie und Gewerbe

27/08/2026

Die Lage im Industriegeschäft hat sich im Vergleich zum Vorjahr ein wenig entspannt. Prämien und Kapazitäten bleiben bei wünschenswerten und gut geschützten Risiken größtenteils stabil. Bei schwierigen Branchen wie Gießereien, Galvaniken, Holz und Recycling ist weiterhin mit steigenden Prämien und reduzierten Kapazitäten zu rechnen.

Die Frage ist nicht ob sich der Markt verändert – sondern wie Sie darauf vorbereitet sind. Daher setzen wir diese Veränderungen für Sie in den Fokus. Die Ergebnisse dieser Analyse finden Sie in unseren Markttrends "Aktuelles vom Versicherungsmarkt 2026".

Laden Sie sich das PDF kostenlos von unserer Website herunter.
https://www.artus-gruppe.com/news/markttrends

20/08/2026

Das lassen wir mal genauso stehen. Denn genauso ist es.

Wer Kernprozesse outgesourct hat (Cloud/SaaS, IT, Logistik, Subunternehmer), verlagert Risiken – sie schlagen im Schadenfall direkt auf das eigene Unternehmen durch.

Verstöße von Dienstleistern (z. B. im Bereich Datenschutz/Sicherheit) können unmittelbar zu Sanktionen, Haftung und Auflagen beim Auftraggeber führen. Aus diesem Grund ist Third Party Risk Management (TPRM) unverzichtbar. Denn: Es schafft Transparenz, Steuerbarkeit und Nachweisfähigkeit über die Partnerkette.

Versicherbarkeit & Konditionen profitieren messbar von gutem Risikomangement von Drittparteien:

Gutes TPRM kann Zeichnungsfähigkeit herstellen, Kapazitäten sichern und harte Einschränkungen/Prämienaufschläge abmildern – weil Risiken nachvollziehbar gemanagt werden. Damit wird TPRM zu einem geschäftskritischen Erfolgsfaktor. Es reduziert Eintrittswahrscheinlichkeiten und Impact, erhöht operative Sicherheit – und stärkt Vertrauen sowie nachhaltiges Wachstum.

Gerne sprechen wir mit Ihnen persönlich über Ihre Risikolandschaft.

👉 TPRM ist der strukturierte Prozess, mit dem Unternehmen Risiken steuern können, die aus Drittparteien-Abhängigkeiten entstehen. Die Überwachung sowie Dokumentation sind ebenso Teil von TPRM wie Compliance-/Haftungsrisiken, Cyber- und Business-Interruption-Risiken sowie Reputationsschäden.

18/08/2026

👉 Ein häufig unterschätzter Faktor in Unternehmerhaftung: die betriebliche Altersversorgung (bAV)

Das Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz Starug (§4) verpflichtet Geschäftsführungen, bestandsgefährdende Risiken frühzeitig zu erkennen und aktiv zu steuern. Dazu gehören auch Versorgungszusagen gegenüber den Mitarbeitenden. Insbesondere bei Direktzusagen oder Unterstützungskassen können daraus erhebliche finanzielle Verpflichtungen entstehen. Werden diese nicht ausreichend berücksichtigt oder finanziert, kann dies für Geschäftsführer haftungsrelevant werden. Auch bei externen Durchführungswegen bleibt eine Überwachungs- und Dokumentationspflicht bestehen.

Im Fall einer Insolvenz sind Geschäftsführer verpflichtet, Risiken für die Altersversorgungszusagen früh zu erkennen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten. Tun sie das nicht, können sie haftbar gemacht werden.

Die wichtigste Grundlage für eine Haftungsvermeidung ist dabei die Transparenz.

Wir empfehlen Unternehmen, die bAV als integralen Bestandteil ihrer Liquiditätsplanung und ihres Risikomanagements sein, insbesondere mit Blick auf:
unzureichend berücksichtigte Rentenzahlungen in der Liquiditätsplanung
Finanzierungslücken oder Unterdeckungen
steigende Rückstellungen
Risiken bei externen Versorgungsträgern

Erfahren Sie in den nächsten Posts, wie Sie die bAV in die Krisenfrüherkennung einbinden können und welche Rolle drohende Zahlungsunfähigkeiten für Sie spielen.

14/08/2026

💪 Drei Tage. 25 Azubis. Sechs Standorte. Eine Gruppe.

Einmal im Jahr kommen unsere Auszubildenden aus allen Standorten in Baden-Baden zusammen. Anfang August war es wieder so weit: drei Tage, um sich (besser) kennenzulernen – denn viele von ihnen trafen sich zum ersten Mal persönlich.

Der Start unserer Azubi-Tage? Schwarzwald-Luft pur, fernab von Konferenzräumen, Beamern und Präsentationen. In Teambuilding-Challenges ging es vor allem darum, zu lernen sich aufeinander zu verlassen.

Danach folgten zwei Tage voller Themen, die im Alltag oft zu kurz kommen. Dabei standen diese Fragen im Vordergrund: Wie kommuniziere ich klar? Wie gehe ich mit Konflikten um? Was für ein Typ bin ich eigentlich – und wie wirke ich auf andere? Wir haben gemerkt: Oft lassen sich diese Fragen so viel leichter beantworten, wenn wir sie gemeinsam stellen und miteinander lernen.

Neben Soft-Skill-Training ging es auch um fachliche Themen aus der Versicherungsbranche: Wie funktioniert gute Kundenberatung? Worauf kommt es im Bereich Vorsorge an? Wie geht guter Versicherungsvertrieb? Dabei sind wir besonders stolz darauf, dass die nächste Generation von erfahrenen Kolleginnen und Kollegen lernt und so aus erster Hand erfährt, was ARTUS ausmacht.

Und nach drei Tagen sind 25 Menschen nach Hause gefahren, die sich vorher kaum kannten – und jetzt wissen: Da sind noch 24 andere, die gerade den gleichen Weg gehen. Das ist für uns Ausbildung. 💛

04/08/2026

Bis zum 19.01.2033 müssen alle vor 2013 ausgestellten Führerscheine in den EU-Kartenführerschein umgetauscht werden.

Wichtig ist vor allem:
Der neue Führerschein ist auf 15 Jahre befristet. Dokumente laufen also künftig regelmäßig ab.
Ein abgelaufenes Führerscheindokument hat keine Auswirkungen auf den Kfz-Versicherungsschutz, solange die Fahrerlaubnis besteht.
In der Praxis kann es dennoch zu Problemen kommen – z. B. bei:
- Schadenfreiheitsrabatt-Übertragungen
- Mietwagenbuchungen
- Fahrten ins Ausland

👉 Unternehmen und Gewerbe empfehlen wir vor allem:
Prüfen Sie im Rahmen der Führerscheinkontrolle nicht nur die Fahrerlaubnis, sondern auch die Gültigkeit des Dokuments. Gerade im Flottenmanagement lässt sich so unnötiger Aufwand vermeiden.

30/07/2026

Kreditversicherung & Bürgschaften – nah dran, gut vernetzt. 🤝

Jochen Schein und Martin Schepers von unserem Specialty Unternehmen ARTUS Credit waren bei der R+V Kreditfachtagung in Wiesbaden dabei und haben spannende Einblicke in die Welt der Warenkreditversicherung und Bürgschaften mitgenommen. Neue Gesichter mit neuen Absicherungsmöglichkeiten bei der R+V und ein offener Austausch über aktuelle Entwicklungen in der Branche rundeten das Event ab.

Für uns ist genau das essenziell: Die enge Zusammenarbeit mit unseren Versicherungspartnern ist kein Nice-to-have, sie ist die Grundlage dafür, dass wir unsere Kunden bestmöglich beraten und absichern können.

Ein herzliches Dankeschön an die R+V für die Einladung, insbesondere an Srdan Milosevic von der R+V Versicherung, wir freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit! 🙌

28/07/2026

Der EuGH entscheidet derzeit, ob das EU-Recht (Art. 101 AEUV) eine Einschränkung der deutschen Managerhaftung verlangt. Hintergrund ist die Regressfähigkeit von Bußgeldern, die gegen Unternehmen verhangen werden, im Zusammenhang mit Pflichtverletzungen von Managern und der D&O-Versicherung.
Im Zentrum steht die Frage, ob eine Gesellschaft von ihren Vorständen oder Geschäftsführern Ersatz verlangen kann, wenn gegen das Unternehmen eine Geldbuße verhängt wurde.

In der Entscheidung des EuGH geht es konkret um verhängte Bußgelder gegen eine GmbH, die bei den handelnden Managern regressiert werden sollen. Der EuGH soll nun entscheiden, ob das EU-Recht eine Einschränkung der deutschen Managerhaftung verlangt, weil ein Regress die Wirksamkeit der Kartellgeldbußen gegen Unternehmen beeinträchtigen könnte. Auch wenn es in diesem Fall um Kartell-Bußgelder geht, wären Auswirkungen auf die Regressfähigkeit weiterer Bußgelder möglich.

Lesen Sie hier auch den ganzen Artikel zum Thema.
https://www.artus-gruppe.com/news/bussgelder-do-regress

Wir beobachten die Branche immer genau, um für unsere Kundenunternehmen handlungsfähig zu sein. Sobald es in der Debatte um Bußgeldregresse neue Erkenntnisse gibt, werden wir Sie auch hierzu auf dem Laufenden halten.

22/07/2026

Ein Unternehmen ist nur so stark wie die Menschen, die es tragen, deshalb investieren wir in das, was wirklich zählt: das Wohlbefinden unseres Teams.

Jobrad, Sport, Betriebliche Krankenversicherung, Corporate Benefits, soziale Events... vieles ist schon da. Aber ehrlich gesagt hat ein Blick gefehlt: der nach innen. Auf das, was man von außen oft nicht sieht.
Denn viele im Team tragen täglich mehr als nur ihre Arbeit. Konflikte mit Kolleginnen und Kollegen oder Führungskräften, große oder kleine Veränderungen, und nicht selten auch die Organisation von Pflege für Eltern oder nahestehende Menschen – das alles passiert oft still und nebenbei.

Deshalb haben wir mit nilo ein Angebot geschaffen, bei dem unsere Mitarbeitenden ein vertrauliches Gespräch mit einer Psychologin oder einem Psychologen, ein Gruppenformat oder einfach digitale Impulse für den Alltag nutzen können. Das Angebot ist da, wenn man es braucht: Anonym, flexibel und ohne großen Aufwand.

Und damit es wirklich jeder mitbekommt, hat das HR-Team in allen Gruppenunternehmen eine kleine Überraschung auf die Schreibtische gelegt – mit Schokolade, einem Flyer und einer Einladung, einfach mal innezuhalten. 🍫

Carmen Ganz, Mitglied der Geschäftsleitung und Ressort Personal sagt:
„Wer täglich Verantwortung trägt, braucht einen starken inneren Anker. Mit nilo geben wir unserem Team genau das: echten Rückhalt – nicht nur im Job, sondern als ganzer Mensch."

23/06/2026

Der Start ins Berufsleben ist für Azubis die größte Veränderung seit der Einschulung. Wer das als Ausbilder versteht, begleitet besser.

Wie gelingt gute Ausbildung – und wie können wir sie bei der ARTUS GRUPPE noch besser machen? Indem Ausbilderinnen und Ausbilder aus allen ARTUS Häusern zusammenkommen, damit wir einheitliche Standards gemeinsam reflektieren und weiterentwickeln. Und genau darum ging es bei unseren ersten Ausbilder-Tagen in Frankfurt.

Daher haben wir uns mit Modellen aus dem Change Management beschäftigt – von der Veränderungskurve bis zum Window of Tolerance – und sie direkt auf die Arbeit mit unseren Azubis übertragen.

Gleichzeitig haben wir die Perspektive unserer Azubis nochmal genauer in den Blick genommen: Auf Basis der trendence-Umfrage haben wir gemeinsam diskutiert, was sie wirklich brauchen – und daraus konkrete Ideen abgeleitet, die jetzt in den Ausbildungsalltag einfließen.

Dass uns das am Herzen liegt, zeigt sich auch darin: Unsere Übernahmequote spricht für sich – und unser erster Azubi ist bis heute Teil der ARTUS GRUPPE.

Unser Anspruch bleibt: Ausbildung als starkes Fundament und echte Einladung, hier zu wachsen. 🌱

18/05/2026

Offene Forderungen? Machen Sie daraus sofort Liquidität.

Warten Sie manchmal Wochen oder Monate auf Zahlungseingänge? Das ist eine Möglichkeit. Sie könnten Ihr Kapital aber auch direkt nutzen. Die Lösung heißt: Factoring.

Damit haben Sie die Möglichkeit, offene Forderungen sofort in Liquidität umzuwandeln – und gleichzeitig erhalten Sie mehr finanziellen Spielraum.

👉 In unserem Webinar sprechen wir über „Liquidität geht vor Rentabilität“ und sprechen auch über Factoring-Lösungen. Erfahren Sie:
• wie Sie sofortigen Cashflow haben, anstatt langer Zahlungsziele
• Wie Sie Skonti schlau nutzen
• Wie sich Ihr Rating durch Factoring sogar verbessern kann

Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigen wir Ihnen im Webinar, wie auch Sie Factoring mit anderen Vorsorgelösungen, wie beispielsweise einer Kreditversicherung, einsetzen können, um Ihre Liquidität zu sichern und finanziell flexibel zu bleiben.

Melden Sie sich noch heute an. Gemeinsam sichern wir Ihre Liquidität, am 19. Mai um 11 Uhr

Adresse

Karlsruher Str. 57-63
Baden-Baden
76532

Öffnungszeiten

Montag	08:00 - 17:00
Dienstag	08:00 - 17:00
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Donnerstag	08:00 - 17:00
Freitag	08:00 - 16:00

Telefon

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Webseite

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