IPMA Czech Republic

17/04/2026

Být součástí tvorby kreativních řešení nové generace projektových manažerů je pro nás obrovskou inspirací. Této spolupráce si nesmírně vážíme – má pro nás hluboký smysl a skutečný dopad.
Je radost sledovat energii, nápady a odhodlání, se kterými mladá generace přichází, zvlášť když směřují k rozvoji neziskového sektoru a posilování mezigenerační spolupráce. Právě tady vznikají změny, které mají potenciál ovlivnit naši společnost k lepšímu. ❤️

Děkujeme, že můžeme být u toho.

31/03/2026

AI v projektovém řízení už není „buzzword“, ale realita každodenní praxe. Každý PM má jiný návyk a způsob, jak věci řídit a jak implementovat nové možnosti. A právě proto mě zajímá, kde se na vaší projektové cestě AI objevila, jakou roli v ní hraje a co vám reálně přináší v každodenní práci.

27/03/2026

17. 4. 2026 máte další šanci posunout se v projektovém řízení o level výš. Doslova!

IPMA certifikace není jen „další zkouška do sbírky“. IPMA certifikace je trochu jako Chuck Norris projektového řízení. Nevybírá si vás náhodou. A když už do toho jdete, vyjdete z toho silnější.

👉 Pokud o tom přemýšlíte už nějakou dobu, možná je to ten moment: kdy, když ne teď? K přihlášení tudy: https://www.ipma.cz/certifikacni-zkouska-ipma-41-17-4-2026/

Abychom nemluvili jen my, sdílíme zpětnou vazbu od účastníka IPMA Level A 👇.

20/03/2026

Děkujeme za důvěru Provozně ekonomická fakulta ČZU a těšíme se na spolupráci.🤝

Memorandum o spolupráci PEF ČZU v Praze a IPMA Czech Republic : Společně k rozvoji projektového řízení 🤝📈

Dne 19. 3. 2026 proběhlo na Provozně ekonomické fakultě ČZU v Praze u příležitosti podpisu memoranda o spolupráci setkání se zástupci společnosti IPMA CZ, zaměřené na rozvoj spolupráce v oblasti projektového řízení 🎓🗂️.

Diskuse se věnovala zejména možnostem vzájemné spolupráce v pedagogické, vědeckovýzkumné i popularizační oblasti 🔬📚.

Důraz byl kladen na konkrétní kroky do budoucna, a to od zapojení odborníků z praxe do výuky přes podporu výzkumných projektů až po rozvoj certifikací IPMA pro studenty 🧑‍🏫✅.

Setkání proběhlo v konstruktivní atmosféře a otevřelo prostor pro realizaci společných aktivit v následujícím období 🚀🤝.

11/03/2026

Mozkomor (angl. Dementor) vysává radost a energii, někdy i chuť vůbec otevřít další projekt. Mentor ji naopak vrací – otázkami, zkušeností a nadhledem. A mentory právě teď hledáme do Mentoringu IPMA CZ.

Mentoring není školení, koučink ani poradenství.
Mentor nepřijde s prezentací ani s „třemi zaručenými kroky, jak řídit projekty“, naopak krom výše zmíněného pomáhá utřídit si myšlenky, nedává hotová řešení a nerozhoduje za mentee.

Program stojí na pár jednoduchých principech:
• dobrovolnost
• důvěrnost
• rovnocenný vztah
• aktivní role obou stran

A bonus? Mentoring nebývá přínosný jen pro mentee. Často zjistíte, že se u toho hodně naučí i mentor. 💡

📅 Mentoringové období: září 2026 – květen 2027
Členové IPMA se mohou přihlásit hned teď na [email protected]!

05/03/2026

Co kdybyste si reporting na projektu vytvořili dřív, než si stihnete uvařit kávu? A ještě přesně tak, jak ho opravdu chcete mít.

Vibecoding posouváme z roviny experimentů do každodenní praxe projektového řízení – od rychlých prototypů k vlastním dashboardům a smysluplným reportům během chvíle. Méně excelových akrobacií, více času na rozhodování. Protože když víte, na co se zeptat, můžete si odpověď jednoduše „napromptovat“.

Pokud chcete být u toho, když se projektová praxe mění z teorie na realitu, rádi Vás uvidíme, přihlásit se můžete tady: https://luma.com/6dpi4aum

Na workshopu "Vibecoding v PM" si ukážeme, jak si jako PM „napromptovat“ to, co skutečně potřebujete. A otevřeme i téma, kam se naše role posouvá: od klasického řízení projektů k vedení lidí a AI nástrojů jako jednoho týmu.
Akci pořádají IPMA Česká republika - Honza Slavík a Etnetera Core - Vladimír Beran.

25/02/2026

Validace IPMA jako záruka kvality a důvěry - splněno! 🎆

Každé tři roky prochází IPMA procesem validace. Cílem je ověřit, zda veškeré naše činnosti odpovídají standardům a principům ICR. Validace se zaměřuje na celé fungování asociace – od řízení a všemožná nastavení, přes finanční transparentnost, až po výběr, přípravu a rozvoj zkoušejících či nastavení interních procesů.

IPMA ČR zastupovala Alena Pokorná Vejsadová - výbor IPMA, Michal Beranek - programová komise, Ilona Šrutová - certification body, Zbyněk Krebs - zkoušející, Miroslava Buchbauerova - kvalita, Jiří Krátký - předseda certifikační rady a Jan Kopřiva jako kandidát.

Tento pravidelný a důsledný přezkum je pro nás příležitostí k reflexi, zlepšování a potvrzení kvality. Pro naše partnery a držitele certifikací je pak jasným signálem, že pracujeme podle nejvyšších mezinárodních standardů a s maximální odpovědností.

👉 Důvěra v projektové řízení začíná u transparentních procesů a kvalitních lidí.

10/02/2026

🙏 Diplomky se samy nenapíšou — ale dobrá data jim výrazně pomohou!

Podpořme vzdělávání v oblasti projektového řízení vyplněním krátkého dotazníku. Každá odpověď přispívá k tomu, aby výzkum vycházel z reálné praxe a výsledky byly skutečně využitelné.

Slovy autorky M. Matysové: Výzkumné šetření je zaměřeno na identifikaci behaviorálních kompetencí dle ICB4, které projektoví manažeři považují za nejdůležitější ve své praxi. Data jsou získávána prostřednictvím anonymního dotazníkového šetření určeného projektovým manažerům. Cílem výzkumu je určit nejdůležitější behaviorální kompetence, ověřit stanovené hypotézy a na základě zjištěných výsledků navrhnout metodiku jejich rozvoje. Výsledky výzkumu mohou přispět k efektivnějšímu rozvoji kompetencí projektových manažerů v praxi. Vyplnění dotazníku zabere cca 2-3 minuty.

Sdílejte, prosím, i mezi další PM. Děkujeme.

Dobrý den, věnujte prosím několik minut svého času vyplnění následujícího dotazníku.

06/02/2026

První termín certifikační zkoušky IPMA® se blíží!

Certifikační zkouška pro úrovně C, B a A je strategickým bodem celého certifikačního procesu – ověřuje reálné schopnosti projektového manažera nad rámec písemné části a zprávy o projektu.

🔍 Jak probíhá zkouška
✔️ Simulační workshop – týmová část, kde kandidáti společně řeší typické situace z běžného projektového prostředí. Úlohy jsou navrženy tak, aby prověřily vaše behaviorální a komunikační dovednosti, schopnost rozhodování a strategického uvažování.
✔️ Individuální pohovor se zkoušejícími – osobní rozhovor, ve kterém hodnotitelé posuzují vaše profesní zkušenosti a odpovědi související s řízením projektů.

Certifikační zkouška je zároveň příležitostí pro potvrzení vaší odbornosti a přidané hodnoty na trhu práce – výsledek úspěšného absolvování vám otevírá dveře k vyšší profesionální prestiži. Co když je právě teď ten správný čas se certifikovat – než přijde jaro, projekty rozkvetou a váš kalendář už nebude mít kam růst? 🌱

03/02/2026

Leden měl pocitově zhruba 74 dní, přehoupl se v únor a s ním nabídka k zamyšlení.

Kdyby vedle kávovaru v kanceláři stál i radar, co by podle Vás měl zachytit dřív, než se z nenápadného signálu stane plnohodnotný problém?

Ne ve chvíli eskalace, ale v době, kdy je ještě čas jednat.
Pomohlo by sledovat např.:.. jemné posuny ve stakeholder engagementu – ticho je také signál,.. první náznaky kapacitních limitů a přetížení klíčových rolí,.. změny v kontextu organizace (strategie, priority, governance),.. kumulaci drobných odchylek, které samy o sobě „nepálí“, ale dohromady už ano,.. signály z týmu: motivaci, psychologickou bezpečnost, únavu.

Možná je to jen zamyšlení. A možná i rada pro mladší PM. Ti zkušenější totiž tyto věci většinou už vnímají intuitivně – vidí, co se blíží, ještě než se to objeví v reportech. Právě jejich zkušenost ale může pomoci pojmenovat, co by se mělo na takovém PM radaru zobrazovat nováčkům, aby se učili dívat správným směrem dřív, než začne být pozdě.

28/01/2026

Rostoucí složitost projektů i dynamika prostředí ukazují, že samotné nástroje dnes nestačí. Klíčovou roli hraje kvalita a vyspělost procesů projektového řízení.

Publikace Zlepšování procesů v projektovém managementu (Taraba, P. a kol., 2025) nabízí např.:
- systematický pohled na tradiční, agilní i hybridní přístupy a mezinárodní standardy (PMI, IPMA, PRINCE2, ISO 21500),
- analýzu aktuálních trendů – AI v PM, udržitelnost, projektová kultura,
empirická data z českého prostředí a z nich vycházející praktická doporučení,
kritické zhodnocení reálného přínosu konkrétních nástrojů a platforem.

K přečtení je na tomto odkaze: https://digilib.k.utb.cz/handle/10563/59083

Vědecká monografie navazuje na dosavadní výzkumné a publikační aktivity autorů v oblasti projektového managementu a přehledně shrnuje aktuální stav jejich výzkumu. Hlavním cílem odborné monografie je identifikovat konkrétní přínosy a omezení nových trendů ve zlepšování pro...