Mairies Ouvertes

29/09/2026

▶️ Voulez-vous savoir ce qui se passe quand la société civile se forme vraiment ?
Regardez. 👇

Le projet « Mairies ouvertes : agir ensemble pour la démocratie locale » est mis en œuvre par l' Association Villageois 2.0, en partenariat avec le CCFD-Terre Solidaire et avec le soutien de l'Union européenne en Guinée .

16/09/2026

𝟖𝟎 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞́𝐬. 𝟓 𝐳𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐝'𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐔𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐫𝐞𝐟𝐞𝐫𝐦𝐞 𝐞𝐭 𝐮𝐧 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐩𝐢𝐭𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬'𝐨𝐮𝐯𝐫𝐞.

De juillet à septembre 2026, le projet « Mairies Ouvertes : agir ensemble pour la démocratie locale » a conduit cinq sessions de renforcement des capacités organisationnelles à destination de 40 organisations de la société civile (OSC) et organisations à base communautaire (OBC) évoluant à : 📌 𝐊𝐚𝐚𝐥𝐚𝐧 | 📌 𝐒𝐚𝐧𝐧𝐨𝐮 | 📌 𝐏𝐨𝐩𝐨𝐝𝐚𝐫𝐚 | 📌 𝐃𝐚𝐫𝐚𝐥𝐚𝐛𝐞́ | 📌 𝐋𝐚𝐛𝐞́ (𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐞 𝐮𝐫𝐛𝐚𝐢𝐧𝐞)
Ce mercredi, la cinquième et dernière cohorte a officiellement clôturé ses travaux.

Ce qui a été accompli.

80 membres issus de cinq territoires ont bénéficié de ce programme d’appui des structures, une démarche inédite dans ces zones, qui place le renforcement organisationnel de la société civile au cœur de la gouvernance locale.

Au fil des sessions, les participants ont travaillé sur un parcours complet et structuré axé sur des résultats:

🏛️ 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 ;
💰 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̀𝗿𝗲 : 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲, 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗺𝗲 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲, 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲́𝗱𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ;
📋 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 : 𝗮𝗿𝗯𝗿𝗲 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲𝘀, 𝗺𝗮𝘁𝗿𝗶𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀, 𝗰𝘆𝗰𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 ;
🗺️ 𝗠𝗮𝘁𝗿𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗦𝗪𝗢𝗧 𝗲𝘁 𝗔𝗣𝗜 : 𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗰𝗮𝗿𝘁𝗼𝗴𝗿𝗮𝗽𝗵𝗶𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 ;
📱 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 : 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́, 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗼𝗹𝗲, 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻𝘂 ;
⚖️ 𝗜𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗴𝗲𝗻𝗿𝗲, 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗲́𝘁𝗵𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻 ;
🤝 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁𝘀 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 ;
🌍 𝗖𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗼𝗶𝗿𝘀 𝗱'𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 ;

La méthode qui a fait la différence.

Tout au long du programme, la pédagogie active et les techniques d'animation d'éducation populaire ont été au centre de la démarche. Les sessions ont alterné français et langues locales, selon les bénéficiaires, pour une appropriation réelle des contenus, au-delà des mots.

Merci. 🙏❤️
Un programme comme celui-ci ne se réalise pas sans engagement humain fort. L'Association Villageois tient à exprimer sa profonde gratitude :
🤝 Aux responsables des OSC et OBC qui ont rendu leurs membres disponibles, malgré les contraintes du quotidien. Votre confiance dans ce projet est précieuse.
💪 Aux participants pour leur dévouement, leur assiduité et leur engagement à restituer les acquis auprès des autres membres de leurs organisations. Vous êtes les premiers vecteurs de changement.
🏛️À toutes les personnalités institutionnelles qui ont honoré de leur présence les cérémonies de lancement des cinq ateliers, votre soutien a positionné ce programme dans une dynamique de gouvernance locale partagée.

Ce projet est mis en œuvre par l'Association Villageois 2.0 en partenariat avec le CCFD-Terre Solidaire , avec le soutien financier de l'Union européenne en Guinée, dans le cadre du projet "Mairies Ouvertes : agir ensemble pour la démocratie locale."

14/09/2026

Après avoir posé les bases du management des organisations, la cohorte 5 plonge maintenant dans deux piliers fondamentaux : les principes de la bonne gouvernance et les documents administratifs de base.

Parce qu'une organisation crédible, c'est d'abord une organisation qui se gouverne bien, avec des règles claires, des rôles définis et des décisions traçables.
Et une organisation bien gouvernée, c'est aussi une organisation qui maîtrise ses documents essentiels : statuts, règlement intérieur, procès-verbaux, rapports financiers.

Les participants travaillent sur des cas concrets, proches de leurs réalités quotidiennes. Pas de théorie déconnectée du terrain, mais des outils et des réflexes immédiatement applicables.

La salle est concentrée. L'énergie est là.

14/09/2026

𝟖 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬. 𝟏𝟔 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞𝐬. 𝐋𝐚 𝐝𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐡𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐮𝐱 𝐚̀ 𝐋𝐚𝐛𝐞́.

Pour cette cinquième et ultime cohorte du projet Mairies Ouvertes dans le cadre du renforcement des capacités organisationnelles des OSC/OBC, le coup d'envoi a été donné par 𝐌. 𝐀𝐛𝐝𝐨𝐮𝐥 𝐏𝐨𝐮𝐧𝐭𝐡𝐢𝐨𝐧 𝐃𝐢𝐚𝐥𝐥𝐨, 𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐧 𝐞́𝐥𝐮 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥'𝐔𝐧𝐢𝐨𝐧 𝐠𝐮𝐢𝐧𝐞́𝐞𝐧𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐯𝐨𝐥𝐨𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 (𝐔𝐆𝐕𝐃).

Basée à Labé, l'UGVD est l'une des organisations pionnières du développement local en Guinée. Agriculture, gestion des ressources naturelles, gouvernance, entrepreneuriat rural, microcrédit : depuis 40 ans, elle agit au plus près des réalités communautaires. Sa présence à ce lancement dit quelque chose d'essentiel : 𝐜𝐞𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐢 𝐨𝐧𝐭 𝐛𝐚̂𝐭𝐢 𝐡𝐢𝐞𝐫 𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐚̀ 𝐜𝐞𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧.

Quatre cohortes avant elle. 𝐊𝐚𝐚𝐥𝐚𝐧. 𝐒𝐚𝐧𝐧𝐨𝐮. 𝐏𝐨𝐩𝐨𝐝𝐚𝐫𝐚. 𝐃𝐚𝐫𝐚𝐥𝐚𝐛𝐞́. 𝐋𝐚𝐛𝐞́ 𝐜𝐨𝐡𝐨𝐫𝐭𝐞𝐬 𝟑 𝐞𝐭 𝟒). Et maintenant, le dernier chapitre. La cohorte 5 porte avec elle l'élan de tout ce qui a été construit et la responsabilité de le prolonger.

La formation démarre avec les fondamentaux : 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐞𝐭 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞. La méthode reste la même : exercices concrets, échanges entre pairs, une salle qui apprend ensemble.
Trois jours. Huit organisations.

10/09/2026

10/09/2026

𝐊𝐚𝐚𝐥𝐚𝐧, 𝐒𝐚𝐧𝐧𝐨𝐮, 𝐏𝐨𝐩𝐨𝐝𝐚𝐫𝐚, 𝐃𝐚𝐫𝐚𝐥𝐚𝐛𝐞́, 𝐋𝐚𝐛𝐞́. 𝐐𝐮𝐚𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐡𝐨𝐫𝐭𝐞𝐬. 𝐔𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞.

Depuis le lancement du projet « 𝐌𝐚𝐢𝐫𝐢𝐞𝐬 𝐎𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐞𝐬 : 𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐜𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥𝐞 », les sessions de renforcement de capacités organisationnelles avancent à un rythme soutenu. Il est temps de faire le point.

Ce qui a été accompli jusqu'ici.

Quatre cohortes. Quatre territoires d'intervention. Des dizaines d'organisations de la société civile et à base communautaire formées, outillées et mieux préparées à agir sur leur territoire.

🔵 𝐂𝐨𝐡𝐨𝐫𝐭𝐞 𝟏 : 𝐊𝐚𝐚𝐥𝐚𝐧 & 𝐒𝐚𝐧𝐧𝐨𝐮
🔵 𝐂𝐨𝐡𝐨𝐫𝐭𝐞 𝟐 : 𝐏𝐨𝐩𝐨𝐝𝐚𝐫𝐚 & 𝐃𝐚𝐫𝐚𝐥𝐚𝐛𝐞́
🔵 𝐂𝐨𝐡𝐨𝐫𝐭𝐞 𝟑 : 𝐋𝐚𝐛𝐞́ (𝟖 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝟏𝟔 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞𝐬)
🔵 𝐂𝐨𝐡𝐨𝐫𝐭𝐞 𝟒 : 𝐋𝐚𝐛𝐞́ (𝟗 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝟏𝟖 𝐦𝐞𝐦𝐛𝐫𝐞𝐬)

Chaque cohorte a suivi un parcours complet et exigeant :

📌 Management des organisations et gouvernance interne ;

📌 Gestion administrative et financière : montage budgétaire, réalisme budgétaire, procédures de décaissement ;

📌 Gestion de projets : arbre à problèmes, matrice de risques, cycle de projet ;

📌 Matrices SWOT et API : outils d'analyse stratégique ;

📌 Intégration du genre, principes éthiques et inclusion ;

📌 Connaissance des terroirs d'intervention ;

📌 Communication interne et stratégie de visibilité ;

📌 Gestion des conflits au sein des organisations ;

Ce que ces formations ont construit, au-delà des modules :

Un réseau. Des organisations qui se connaissent, qui partagent les mêmes outils, qui parlent le même langage. Des territoires qui se dotent d'une masse critique d'acteurs de la société civile capables de peser collectivement dans la gouvernance locale. Cohorte après cohorte, construit un écosystème.

Et ce n'est pas fini.
La 5e et dernière cohorte arrive dès la semaine prochaine. Le dernier chapitre de cette série de formations est une nouvelle étape dans l'ambition du projet.
Rendez-vous très bientôt.

Ce projet est mis en œuvre par l' Association Villageois 2.0 , en partenariat avec le CCFD-Terre Solidaire , avec le soutien financier de l'Union européenne en Guinée , dans le cadre du projet « 𝐌𝐚𝐢𝐫𝐢𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐞𝐬 : 𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐜𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥𝐞 ».

09/09/2026

Trois jours. Et, pour conclure, une journée consacrée à des enjeux qui font toute la différence entre une organisation qui agit et une organisation qui se fait entendre.

Le matin, la cohorte 4 a poursuivi avec la gestion de projet pour ancrer les outils vus la veille et aller plus loin dans leur application, parce qu'une bonne idée sans méthode est une opportunité manquée. Puis, la journée a pris un tournant stratégique.

La communication au sein des organisations : une OSC bien gérée peut échouer si ses membres ne se parlent pas, si l'information circule mal ou si les décisions ne sont pas partagées. Ce module a ouvert une réflexion essentielle : comment communiquer en interne pour mieux agir en externe ? Et pour clore sur une note d’avenir : La stratégie de visibilité des activités. Être présent. Être visible. Être crédible. Comment raconter ce qu'on fait ? À qui ? Sur quels canaux ? Avec quel message ? Des questions travaillées concrètement, avec des outils directement applicables.

08/09/2026

La salle a tenu le rythme jusqu'au bout. Entre travaux de groupe, restitutions et échanges, cette journée a été l'une des plus denses de la formation et l'une des plus riches.

Du réalisme budgétaire ce matin à l'analyse des acteurs cet après-midi, la cohorte 4 a construit, module après module, une vision complète de ce que signifie vraiment gérer une organisation.

L'après-midi a ouvert un nouveau chapitre avec la gestion de projets. Les participants ont découvert ou approfondi des outils structurants :
La chronologie d'engagement des membres : qui fait quoi, à quel moment, avec quelles responsabilités ? Parce qu'un projet sans calendrier clair, c'est un projet qui dérive.

L'analyse des acteurs : cartographier son environnement, identifier les alliés, les parties prenantes, les résistances potentielles. Comprendre qui est autour de soi avant d'agir.
Ces outils sont des réflexes que chaque organisation présente peut appliquer dès demain sur son territoire pour mieux planifier, mieux mobiliser, mieux convaincre.

Ce que cette journée confirme : Une organisation bien outillée ne laisse rien au hasard. Elle planifie. Elle anticipe. Elle mobilise les bons acteurs au bon moment. Et elle avance avec méthode et avec ambition.

Rendez-vous demain pour la dernière ligne droite.

08/09/2026

𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐚 𝐭𝐡𝐞́𝐨𝐫𝐢𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐧𝐞 𝐭𝐫𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐚𝐬.

Cet après-midi, la cohorte 4 a retroussé ses manches. Répartis en 3 groupes, les participants se sont attaqués à deux exercices qui ne laissent pas de place à l'approximation : 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐞 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐦𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞.

Monter un budget, c'est une chose. Le calibrer, le justifier, le défendre face à un partenaire ou un bailleur, c'en est une autre. Les groupes ont planché sur des cas concrets, proches de leurs réalités organisationnelles.

𝐂𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐚 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞 : 𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐣𝐮𝐬𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞́ ? 𝐄𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐞 ? 𝐄𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐡𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬 𝐝𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 ?

Ce que les travaux ont révélé :

📌 Un budget trop ambitieux fragilise la crédibilité d'une organisation.

📌 Un budget sous-estimé compromet la mise en œuvre du projet.

📌 Le réalisme budgétaire, c'est l'équilibre entre ambition et faisabilité, et ça s'apprend, ça se travaille, ça se questionne en groupe.

𝐋𝐨𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞́ 𝐥𝐚 𝐬𝐚𝐥𝐥𝐞.

En confrontant leurs travaux, les trois groupes ont partagé une même prise de conscience : beaucoup d'organisations sous-estiment ou calibrent mal leurs budgets, non par manque de bonne volonté, mais par manque d'outils et de méthode. Un constat honnête, courageux, et qui ouvre la voie à de vraies transformations.

Les feedbacks des facilitateurs et des pairs ont permis d'affiner, de corriger, de renforcer. C'est dans cette confrontation collective que l'apprentissage devient durable.

Une organisation qui sait construire un budget solide et défendable, c'est une organisation prête à lever des fonds, à rendre des comptes et à gagner la confiance de ses partenaires.

08/09/2026

𝐎𝐧 𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐚𝐬𝐞𝐬 𝐝'𝐡𝐢𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐥𝐨𝐢𝐧 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝'𝐡𝐮𝐢.

Avant d'ouvrir les nouveaux modules du jour, la matinée a démarré par un récapitulatif de la veille : un moment pour ancrer les acquis, lever les incompréhensions et s'assurer que personne ne reste sur le bord du chemin.

Ce que la première journée a posé :

🏛️ Management des organisations : gouvernance, structuration, rôles et responsabilités au sein d'une OSC/OBC ;
💰 Gestion administrative et financière : les outils de base pour piloter une organisation avec rigueur ;
👥 Connaissance mutuelle : neuf organisations qui se sont découvertes et des premières connexions esquissées naturellement autour de la table.

Le récapitulatif validé, la formation reprend là où elle s'était arrêtée et va plus loin. Au programme : le cœur du module « Gestion financière ».

Des notions approfondies, des exercices exigeants, des cas pratiques construits autour des réalités de chaque organisation. Parce qu'une organisation qui maîtrise ses finances, c'est une organisation qui inspire confiance à ses membres, à ses partenaires et à ses bailleurs.

La dynamique continue.