Junta de Salud Hospital Nacional de Geriatría y Gerontología

15/03/2026

https://www.nacion.com/el-pais/por-que-se-atraso-seis-anos-la-inauguracion-del/B5V7JP3MIJBQTHCAR3IDMAQVPQ/story/

Complejo procesos de expropiaciones vuelve incierto el cronograma de construcción del centro médico.

12/03/2026

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12/03/2026

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El centro médico atiende hasta tres veces su capacidad en emergencias, en medio de instalaciones obsoletas y una demanda creciente por el acelerado envejecimiento de la población en Costa Rica.

09/03/2026

Ahora bien, ¿cómo se explica —y cómo se justifica— que la construcción de la nueva sede de ese hospital se proyecte hacia 2038? ¿Cómo se le dice al país que un proyecto esencial terminaría en 23 años? Para la Junta de Salud del Hospital Dr. Raúl Blanco Cervantes, esto no es un ajuste técnico: es un retroceso que normaliza la demora como si fuera inevitable. Y no lo es.

Hasta hace poco, la propia Junta Directiva de la CCSS había aprobado un cronograma con una primera etapa al 2030 y una segunda etapa al 2032. Sin embargo, se nos informa que se presentó un nuevo calendario que empuja el proyecto hasta 2038, es decir, 12 años más sobre atrasos que ya acumulaban una década. Esto es, sencillamente, inaceptable.

El problema no es “la excusa”: el problema es la renuncia a resolver. La justificación que se ha planteado gira alrededor del proceso de expropiación de terrenos: que se identificaron 16 terrenos, pero que habría múltiples propietarios, lo cual elevaría el proceso a 42 expedientes. Esa realidad —si es cierta— debió estar determinada desde el inicio. Cuando se declara un terreno de interés público y se activa una ruta de infraestructura, la debida diligencia catastral y registral no es opcional; es parte de la planificación básica.

Por eso, convertir ahora ese hallazgo en una razón para “patear la bola” una década más no es un argumento técnico sólido: es la confirmación de que el proyecto no está siendo tratado con la prioridad que merece. Más aún: se ha mencionado que existen “prioridades” institucionales, como el Hospital Nacional de Niños. Nadie discute su importancia. Lo que cuestionamos es el falso dilema: Costa Rica puede —y debe— avanzar en varios frentes a la vez cuando se trata de infraestructura crítica.

Quienes toman decisiones desde un cronograma pueden perder de vista lo esencial: la demanda no se congela. El hospital actual enfrenta alta presión y limitaciones de infraestructura. Extender el proyecto hasta 2038 profundiza el riesgo de saturación y deterioro del servicio en el centro especializado que atiende a una de las poblaciones que más crece en Costa Rica.

Desde la Junta de Salud hemos dicho con claridad que esta obra debe declararse y tratarse como urgencia nacional. No basta con enunciarlo: hay que convertirlo en prioridad real en todas las direcciones involucradas. Hoy sentimos que el proyecto se trata como algo “accesorio”. Esa percepción es gravísima y debe corregirse de inmediato.

06/03/2026

ℹ️Defensoría: Inaceptable sería una nueva ampliación del plazo ante urgente necesidad de un nuevo hospital para personas adultas mayores 👇🏼

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06/03/2026

https://delfino.cr/2026/03/un-hospital-geriatrico-en-23-anos-de-verdad-eso-es-aceptable

Costa Rica no puede darse el lujo de convertir un hospital geriátrico en un proyecto a 23 años.

05/03/2026

https://delfino.cr/2026/03/junta-de-salud-del-hospital-geriatrico-llevar-la-nueva-sede-hasta-2038-es-totalmente-inaceptable?utm_source=Notificacion&utm_medium=WA

Representantes del centro médico cuestionan que el proyecto se retrase más allá del calendario previamente aprobado por la CCSS.

05/03/2026

Fuente: CRC 891

Nota por: Dionni Jiménez La Junta de Salud del Hospital Nacional de Geriatría y Gerontología, calificó como “inaceptable”, que el nuevo calendario de la Caja Costarricense de Seguro Social traslade la construcción de la nueva sede hasta el año 2038. El rechazo se dio tras la sesión de l....

15/02/2026

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En una ciudad como Pekín, el problema no era la falta de hospitales.
Era la fragmentación.

Cada centro tenía su propio sistema, su propia app, su propio horario para liberar citas. Para el paciente, eso significaba saltar de plataforma en plataforma, repetir registros y perder tiempo solo para conseguir atención médica.

Eso acaba de cambiar.

Pekín terminó de integrar todos los hospitales públicos de segundo y tercer nivel en una sola plataforma digital. Desde un único punto de acceso, los ciudadanos pueden reservar citas, consultar informes médicos y pagar directamente con el seguro médico.

El cambio clave no es solo técnico. Ahora las citas salen de un mismo “pool” de cupos. Si no hay espacio en un hospital, el sistema recomienda automáticamente opciones equivalentes por especialidad o cercanía, sin que el paciente tenga que empezar de cero en otra app.

La integración va más allá de la agenda. Informes, imágenes médicas y resultados se almacenan en la nube y pueden ser consultados entre hospitales. Un examen hecho en un centro puede ser leído en otro, evitando repeticiones, costos innecesarios y pérdida de información.

En hospitales como el Chaoyang, las imágenes digitales permiten comparar estudios de distintos momentos y lugares, sin depender de placas físicas. La película solo se imprime si el paciente realmente la necesita.

El sistema también piensa en quienes suelen quedar fuera de la digitalización. Hay una versión especial para adultos mayores, con procesos simplificados, atención humana y la opción de reservar por teléfono.

La meta es clara: convertir el sistema sanitario en una infraestructura digital básica, donde moverse entre hospitales sea tan simple como cambiar de línea de metro, sin fricción ni confusión.

📲 El análisis completo, por qué Pekín apuesta por un sistema único y qué revela sobre la digitalización de la salud en China 👉 en la web.
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10/02/2026

https://delfino.cr/2026/02/la-caja-tiene-recursos-pero-tendra-voluntad-el-hospital-de-geriatria-frente-al-cambio-de-autoridades

La modernización del Hospital de Geriatría no es un lujo presupuestario ni un “proyecto más” que compite por atención en un tablero político. Es una inversión estratégica en dignidad.