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Fundación Bien Humano

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92 años transformando desde las familias. www.bienhumano.org

Trabajamos por el desarrollo humano de las personas para que se asuman como agentes de cambio en las familias e incidan en la construcción de una sociedad pacífica y equitativa. Fundación Bien Humano, nuevo nombre comercial de la Fundación Bienestar Humano - FBH, es una organización social, sin ánimo de lucro, de utilidad común, creada en Medellín, Colombia, en 1934. Tiene como objetivo posibilitar que personas, familias y comunidades accedan al conocimiento científico y a la reflexión participativa acerca del desarrollo humano y las relaciones familiares para la promoción de una convivencia pacífica y la prevención de sus problemas. Bien Humano hace parte de la Federación Antioqueña de Organismos no Gubernamentales - FAONG - y dentro de esta integra la Mesa de Niñez y Familia, el Grupo de Ruralidad, la Mesa de entendimiento con el Municipio de Medellín y el Comité de rendición de cuentas.

14/10/2026

Para nosotros son importantes las palabras de quienes vivieron el proceso. En este video, una de las madres que participó en el fortalecimiento a personas cuidadoras evalúa, en sus propios términos, qué le sirvió y qué esperaba y no encontró.

Incluimos su mirada porque damos valor a lo que ella piensa y reconoce como cambio en sus rutinas, como herramientas útiles y como límite de lo aprendido frente a las condiciones de su realidad que se resisten a ser modificadas. Esta es la lectura más honesta del alcance real de nuestro proceso formativo.

El trabajo de cuidado hace parte de su vida cotidiana. Nuestro papel fue acompañarlas en reconocer su importancia social; la valoración de lo que han logrado mejor dejarla en sus palabras.

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13/10/2026

Cuando las mujeres fortalecen sus capacidades, también crecen sus sueños y sus oportunidades.

En Rionegro, cerca de 15 mujeres de ASÍ Mujer fortalecieron sus capacidades personales, su organización y sus iniciativas productivas a través de Cuidarnos: La vida es Colectiva.

Hoy, sus aprendizajes se convierten en nuevas posibilidades: reconocer el valor de su trabajo, gestionar mejor sus recursos, impulsar sus emprendimientos y avanzar hacia una mayor autonomía económica.

La historia de Nelsy, quien hoy tiene su propio emprendimiento, nos recuerda que, a veces, dar el primer paso es el comienzo de una gran transformación.

Seguimos apostándole al cuidado como una fuerza colectiva que abre caminos, fortalece organizaciones y transforma vidas.

Cuidarnos: La vida es Colectiva, una iniciativa de la Fundación Bien Humano, financiada por la

07/10/2026

En cinco de las seis organizaciones que acompañamos, el equipo completo trabaja sin remuneración. El cuidado que prestan es real; su reconocimiento como trabajo, no.

El trabajo de cuidado no remunerado, realizado en su mayoría por mujeres, sostiene una parte sustancial de la economía. Suele citarse en términos del PIB, pero su rasgo definitorio es más simple: no aparece en ninguna nómina. Se asume que se hará de todos modos, y por eso no se paga. Esa expectativa recae sobre quienes cuidan, en forma de doble jornada, sin descanso, sin protección y sin quien las reemplace si se enferman.

La formación a las cuidadoras parte de reconocer esas actividades que realizan como trabajo. Es un paso necesario, con un límite que conviene no ocultar: necesitamos avanzar socialmente hacia la redistribución y remuneración económica de este trabajo

11/09/2026

💛 Septiembre amarillo: mes de la concientización sobre la prevención del suicidio 💛

Se trata de una responsabilidad colectiva, porque cuidar también es construir condiciones para hablar y ser escuchado.

¿Y si prevenir el suicidio también fuera una pregunta sobre la sociedad en la que vivimos?

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👀Te leemos

03/09/2026

Una organización de base comunitaria es un grupo que se autogestiona para resolver necesidades colectivas —cuidado infantil, alimentación, protección— en su propio territorio. No requiere figura jurídica para existir ni para funcionar.

Aquí aparece un problema: aunque sostienen servicios de cuidado donde el Estado no llega, rara vez se les reconoce como proveedoras de cuidado. Ese lugar se le atribuye al Estado y al mercado, y la comunidad queda por fuera del reconocimiento; con él, queda también por fuera de la financiación y de las decisiones que la afectan.

Fortalecer una organización de base supone reconocerla primero como un actor legítimo del cuidado. El acompañamiento en planeación y formalización busca que ese reconocimiento se traduzca en acceso real a recursos.

Conrad N. Hilton Foundation United Nations Foundation

01/09/2026

En julio cerró el primer ciclo de acompañamiento a las seis iniciativas de cuidado y a las personas cuidadoras que las sostienen. Conviene decirlo con precisión: un ciclo formativo no resuelve la sostenibilidad de una organización, pero deja instalado un punto de partida distinto.

Las iniciativas revisaron cómo se organizan, dónde están sus cuellos de botella y qué plan van a seguir. Lo que quede de ese trabajo dependerá de que tengan con qué ejecutarlo, y esa parte excede a la formación. En Medellín, la capacitación a las cuidadoras partió de reconocer su labor como trabajo, algo necesario que, aun así, no sustituye la falta de remuneración y protección que sigue de fondo.

El valor de cerrar un ciclo se mide en lo que sigue funcionando sin acompañamiento. Ese es el estándar con el que nos proponemos evaluar.

Conrad N. Hilton Foundation United Nations Foundation

27/08/2026

Cuando las juventudes participan, los territorios se transforman.

En vivimos una jornada de la Escuela Juvenil de Liderazgo Social y Político, un espacio para fortalecer conocimientos, habilidades y voces jóvenes que aporten a la transformación de sus territorios y al cierre de brechas de género.

Estos espacios los desarrollamos en alianza con

Cada vez más nos convencemos de que participar también es transformar.

27/08/2026

Las seis organizaciones que acompañamos surgieron por iniciativa de sus propios integrantes, ante necesidades que ninguna institución estaba atendiendo. Ese origen explica tanto su fuerza como sus límites de hoy.

Su legitimidad en el territorio proviene de años de presencia sostenida en el territorio que hicieron que las familias las reconozcan y acudan a ellas. Es un activo que ninguna intervención externa puede fabricar. El mismo origen informal, sin embargo, es hoy su límite: sin figura jurídica no acceden a cooperación, y su funcionamiento suele depender de una o dos personas.

Lo que las hizo posibles es también lo que las vuelve frágiles. El acompañamiento apunta a darle estructura a ese origen, con formalización y planeación, para que la organización sobreviva a la salida de cualquier persona, incluido el proyecto, que es de paso.

Conrad N. Hilton Foundation
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