21/07/2026
*CAMWATER : DR BLAISE MOUSSA ENGAGE LE VIRAGE DÉCISIF DE LA PERFORMANCE ET DE LA REDEVABILITÉ*
_*L' Entreprise Citoyenne et Républicaine entend franchir un Nouveau cap dans sa transformation.*_
_*À l’ Ouverture, ce Mardi 21 juillet 2026 à Yaoundé, de l’Atelier National Stratégique de Relèvement des Performances, le Directeur Général, Dr Blaise MOUSSA, a appelé l’ensemble des responsables de l’entreprise à rompre définitivement avec la Culture des simples constats pour inscrire durablement l’action de la société dans une logique de résultats, de responsabilité et de redevabilité.*_
_*Réunis au United Hôtel de Yaoundé jusqu’au 24 juillet 2026, les principaux responsables des Structures centrales et déconcentrées de la CAMWATER examinent les performances de l’entreprise, identifient les principaux facteurs de contre-performance et doivent dégager une feuille de route Nationale destinée à améliorer durablement la qualité du Service Public de l’eau Potable.*_
_*Pour le Directeur Général, l’enjeu de cette rencontre dépasse largement le cadre d’une réunion Administrative.*_
_*Il s’agit d’un véritable rendez-vous de Gouvernance et d’un moment décisif pour accélérer la transformation managériale de l’entreprise.*_
_*« Nous ne Sommes plus au temps des constats. Nous sommes au temps des décisions. Nous ne sommes plus au temps des intentions. Nous sommes au temps des résultats », a martelé le Directeur Général.*_
_*La Nouvelle Dynamique engagée par la CAMWATER repose sur une exigence centrale : transformer les investissements, les réformes et les efforts consentis en résultats concrets et mesurables pour les populations.*_
_*La Performance devra désormais être appréciée sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’eau potable : Mobilisation de la ressource, production, transport, distribution, comptage, facturation, recouvrement et satisfaction des usagers.*_
_*Cette approche globale doit permettre de mieux lutter contre les pertes d’eau, les branchements frauduleux, les consommations non comptabilisées, les insuffisances du comptage et les difficultés persistantes dans le recouvrement des créances.*_
_*Chaque mètre Cube produit devra être mieux valorisé. Chaque investissement devra générer davantage de résultats. Et chaque structure devra être en mesure de rendre compte de ses performances.*_
_*Au cœur de l’atelier, le Directeur Général a posé les bases d’une Nouvelle doctrine de la performance au sein de la CAMWATER.*_
_*Celle-ci repose notamment sur : la responsabilisation des managers ; la contractualisation des objectifs ; le pilotage par les données et les indicateurs ; l’évaluation régulière des performances ; la redevabilité des responsables ; l’amélioration continue ; la coopération entre les différentes structures de l’entreprise.*_
_*Chaque Direction, Division, Délégation Régionale, Secteur et Agence devra désormais disposer d’objectifs clairement définis et d’indicateurs permettant d’évaluer objectivement les résultats obtenus.*_
_*Des revues périodiques de performance devront également permettre d’identifier les bonnes pratiques, de corriger rapidement les insuffisances et d’accompagner les structures confrontées à des difficultés.*_
_*Pour Dr Blaise MOUSSA, la transformation de la CAMWATER ne peut reposer sur les seuls investissements ou sur les réformes organisationnelles.*_
_*Elle doit également s’appuyer sur une évolution profonde des comportements et des méthodes de travail.*_
_*Les Travaux de l’atelier devront notamment permettre de renforcer la disponibilité de l’eau potable, d’améliorer le rendement des réseaux, de réduire les pertes techniques et commerciales, de lutter contre les fraudes et de renforcer la performance commerciale.*_
_*L’amélioration de la facturation et du recouvrement figure également parmi les priorités majeures, tout comme la qualité de l’accueil, la proximité avec les usagers et l’amélioration de la relation client.*_
_*À l’issue de l’atelier, une feuille de route nationale devra être élaborée afin de traduire les recommandations en actions concrètes, avec des objectifs précis, des indicateurs de suivi, des échéances et des mécanismes d’évaluation.*_
_*La Direction de la Performance, de la Qualité et des Études (DPQE) devra coordonner ce processus en liaison avec les différentes directions concernées.*_
_*Les travaux de l’Atelier National Stratégique de Relèvement des Performances de la CAMWATER se poursuivent jusqu’au 24 juillet 2026 à Yaoundé.*_
*CYRILLE KUETE / JOURNALISTE D'INVESTIGATIONS / DIRECTEUR DE PUBLICATIONS / PRÉSIDENT DE L'ASSOCIATION INTERNATIONALE DES CONSOMMATEURS ASICOM / PRÉSIDENT DE L'ASSOCIATION INTERNATIONALE DES ÉDITEURS DE PRESSES / PRÉSIDENT DE L'ASSOCIATION DES JOURNALISTES D'INVESTIGATIONS DE L'OUEST*
_Tel: 237 678435997 / 691589111_
