CRASC SUD-Centre Régional d'Appui à la Société Civile-Zone Sud

13/06/2026

SAN-PEDRO : Les OSC du CRASC SUD bénéficiaires du PASCI formées en conception et gestion de projets.

Trente-neuf (39) représentants d'Organisations de la Société Civile (OSC) bénéficiaires du Projet d'Appui à la Société Civile en Côte d'Ivoire (PASCI) ont pris part, du 08 au 10 juin 2026 au Centre COSSE A DIO de San-Pedro, à une session de renforcement des capacités consacrée à la conception, au montage et à la gestion de projets. Organisée par le Centre Régional d'Appui à la Société Civile de la zone Sud (CRASC-SUD) avec l'appui du PASCI, la rencontre s'est achevée sur une note de satisfaction générale.

Animée par Monsieur Diomandé Dan, Délégué régional du CRASC-SUD, et Monsieur N'Douffou Jean, membre du pool des formateurs, la session visait à doter les participants des outils et méthodes nécessaires à l'élaboration et à la gestion efficace de projets répondant aux besoins des communautés.

Durant trois jours, les participants ont été formés sur les notions fondamentales de la gestion de projet, le cycle de vie des projets, les techniques d'identification et d'analyse des besoins ainsi que les principaux outils de conception de projets. Les échanges ont notamment porté sur l'arbre à problèmes, l'arbre à solutions et la méthode du cadre logique, des outils essentiels pour élaborer des projets cohérents et orientés vers les résultats.

À travers des travaux de groupe, les participants se sont exercés à l'analyse de plusieurs problématiques nationales telles que l'abandon scolaire des jeunes filles en milieu rural, la malnutrition chronique chez les enfants de moins de cinq ans et la pauvreté des populations agricoles. Les restitutions en plénière ont favorisé le partage d'expériences et l'appropriation des outils méthodologiques.

Les résultats du pré-test et du post-test ont mis en évidence une amélioration significative du niveau de compréhension des participants. Les exercices pratiques et les échanges interactifs ont permis de consolider leurs compétences en matière de conception et de gestion de projets.

Au terme de l'atelier, les OSC bénéficiaires ont été invitées à renforcer leur collaboration et à développer des projets davantage fondés sur les besoins réels des communautés. Le CRASC-SUD a été encouragé à poursuivre les actions de renforcement des capacités et à intensifier les activités de coaching et de suivi des organisations accompagnées. Les partenaires techniques et financiers ont, pour leur part, été exhortés à maintenir leur soutien en faveur du développement des capacités des OSC et de la mise en œuvre des projets élaborés.

À travers cette initiative, le CRASC-SUD et le PASCI réaffirment leur engagement à accompagner les Organisations de la Société Civile dans leur contribution au développement durable et inclusif des communautés.

08/06/2026

𝐁𝐨𝐮𝐚𝐤𝐞́, 𝐬𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐝𝐮 𝐂𝐑𝐀𝐒𝐂 𝐂𝐄𝐍𝐓𝐑𝐄 : 𝐌𝐢𝐬𝐞 𝐚̀ 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐭𝐞𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐎𝐒𝐂 (𝐏𝐝𝐨𝐂) 𝐩𝐚𝐫 𝐥𝐞 𝐂𝐨𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧.

Dans l’objectif de mettre à jour les données de la plateforme digitale des organisations de la Société civile de Côte d’Ivoire (PdoC), les membres du Comité de Gestion de la plateforme ont été conviés par le CERAP, membre du Consortium PASCI, à un atelier à Bouaké, au siège du CRASC CENTRE, du 31 mai au 06 juin 2026.

Pendant six (06 jours, les Présidents et Directeurs Exécutifs des cinq (05) Centres régionaux d’Appui à la Société Civile de Côte d’Ivoire (CRASC) ou leurs représentants constitués des Points focaux communication ont travaillé sous la conduite du CERAP à réaliser les objectifs suivants :
• Mettre à jour les actualités au niveau des CRASC ;
• Actualiser les données relatives aux OSC sur la PdoC ;
• Faire des corrections du contenu de la plateforme digitale ;
• Insérez des ressources de la plateforme digitale ;
• Donner du contenu réel aux formations ;
• Réviser le contenu général de la plateforme digitale ;
• Valider le contenu général de la plateforme digitale.

Le CRASC SUD était représenté à cet atelier par Ms. LAGO Lognon Thierry, Chargé de Communication et BAHOU Hilaire, Directeur Exécutif.

𝑷𝒓𝒐𝒄𝒉𝒂𝒊𝒏𝒆𝒔 𝒆́𝒕𝒂𝒑𝒆𝒔 :
• Présentation de la PdoC aux bailleurs, le 11 juin 2026, à Korhogo
• Lancement officiel de la PdoC, à Man, en Juillet 2026.

𝑨𝒑𝒑𝒆𝒍 𝒂𝒖𝒙 𝑶𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝑺𝒐𝒄𝒊𝒆́𝒕𝒆́ 𝑪𝒊𝒗𝒊𝒍𝒆 𝒅𝒆 𝑪𝒐̂𝒕𝒆 𝒅'𝑰𝒗𝒐𝒊𝒓𝒆 :
À l’issue de cet atelier de mise à jour de la Plateforme digitale des Organisations de la Société Civile de Côte d’Ivoire (PdoC), le Comité de Gestion invite l’ensemble des OSC ivoiriennes à visiter régulièrement la plateforme afin de tirer pleinement profit des nombreuses opportunités qu’elle offre.

La PdoC est un espace numérique conçu pour renforcer la visibilité, la professionnalisation et le développement des organisations de la société civile. Elle met à la disposition des acteurs associatifs des informations actualisées sur :
• Les opportunités de financement et d’appels à projets ;
• Les offres de formation et de renforcement des capacités ;
• Les appels à candidatures et consultations ;
• Les ressources documentaires utiles au fonctionnement des OSC ;
• Les actualités du secteur de la société civile en Côte d’Ivoire ;
• Les initiatives et activités des Centres Régionaux d’Appui à la Société Civile (CRASC).

Le Comité de Gestion encourage également toutes les OSC à mettre à jour leurs informations organisationnelles sur la plateforme afin d’améliorer leur visibilité auprès des partenaires techniques et financiers, des institutions publiques et des autres acteurs du développement.

Plus qu’un simple outil d’information, la PdoC constitue un véritable levier de collaboration, de réseautage et d’accès aux opportunités pour les organisations engagées dans le développement de la Côte d’Ivoire.

𝑶𝑺𝑪 𝒅𝒆 𝑪𝒐̂𝒕𝒆 𝒅’𝑰𝒗𝒐𝒊𝒓𝒆, 𝒄𝒐𝒏𝒏𝒆𝒄𝒕𝒆𝒛-𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒂̀ 𝒍𝒂 𝑷𝒅𝒐𝑪, 𝒎𝒆𝒕𝒕𝒆𝒛 𝒂̀ 𝒋𝒐𝒖𝒓 𝒗𝒐𝒔 𝒊𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒆𝒕 𝒔𝒂𝒊𝒔𝒊𝒔𝒔𝒆𝒛 𝒍𝒆𝒔 𝒐𝒑𝒑𝒐𝒓𝒕𝒖𝒏𝒊𝒕𝒆́𝒔 𝒒𝒖𝒊 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒆𝒓𝒐𝒏𝒕 𝒂̀ 𝒓𝒆𝒏𝒇𝒐𝒓𝒄𝒆𝒓 𝒍’𝒊𝒎𝒑𝒂𝒄𝒕 𝒅𝒆 𝒗𝒐𝒔 𝒂𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒂𝒖 𝒔𝒆𝒓𝒗𝒊𝒄𝒆 𝒅𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒖𝒏𝒂𝒖𝒕𝒆́𝒔.

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17/05/2026

𝐀𝐓𝐄𝐋𝐈𝐄𝐑 𝐃𝐄 𝐅𝐈𝐍𝐀𝐋𝐈𝐒𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐄𝐓 𝐃𝐄 𝐕𝐀𝐋𝐈𝐃𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐔 𝐌𝐀𝐍𝐔𝐄𝐋 𝐃𝐄 𝐏𝐑𝐎𝐂𝐄𝐃𝐔𝐑𝐄𝐒 𝐃𝐄𝐒 𝐂𝐑𝐀𝐒𝐂

Du 11 au 24 mai 2026, un atelier de finalisation et de validation du Manuel de procédures des CRASC est organisé par Save the Children à Yamoussoukro. Cet atelier est organisé dans le cadre du Projet PASCI financé par l’Union Européenne. Il regroupe les Experts départementaux de Save the Children et les Présidents des Conseils d’Administration, les Directeurs Exécutifs et les Points focaux des CRASC.

Cet atelier a pour objectifs d’harmoniser les procédures essentielles, intégrer les contributions des experts départementaux de Save the Children, valider les circuits d’approbation et produire les outils opérationnels nécessaires en alignement avec les exigences réglementaires et les standards des bailleurs.

La première phase de l’atelier a porté sur les procédures liées à la logistique comprenant toute la chaîne des approvisionnements (la gestion des achats, des actifs, des stocks, de la flotte, etc). Cette phase a commencé le mardi 12 mai et a pris fin le vendredi 15 mai 2026.

La seconde phase concernant les procédures de gestion de sécurité, sûreté et bien-être au travail a démarré le samedi 16 mai et prendra fin le mardi 19 mai 2026.

La fin de l'atelier est annoncée pour le samedi 23 mai 2026.

Au terme des travaux incluant les processus clé (Finances, Approvisionnement, sécurité, Sureté et Bien-Etre au travail, Ressources humaines, Gouvernance et Contrôle interne), le manuel de procédures des CRASC sera consolidé et adapté aux réalités nationales afin de garantir la crédibilité des CRASC, ainsi que la conformité, la traçabilité, la transparence, la redevabilité et la qualité de leurs interventions.

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09/05/2026

𝐒𝐄𝐌𝐈𝐍𝐀𝐈𝐑𝐄 𝐃𝐄 𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐒𝐔𝐑 𝐋𝐄 𝐒𝐔𝐈𝐕𝐈 𝐂𝐈𝐓𝐎𝐘𝐄𝐍 𝐃𝐄𝐒 𝐌𝐀𝐑𝐂𝐇𝐄𝐒 𝐏𝐔𝐁𝐋𝐈𝐂𝐒

Du 20 au 30 Avril 2026, s’est tenu à Abidjan et à Grand-Bassam un séminaire de formation au profit de 25 Organisations de la Société civile (OSC). Ce séminaire a été organisé par l’Autorité de Régulation de la Commande Publique (ARCOP) en collaboration avec l’Agence Allemande pour la Coopération Technique (GIZ) et animé par le Cabinet ECO Consult est intitulé « Renforcement de la Bonne Gouvernance pour davantage de redevabilité, d’intégrité et de transparence en Côte d’Ivoire ».

Son objectif général était de renforcer le niveau de connaissance des participants sur le cadre général du suivi citoyen, sur les marchés publics et sur les causes de l’inertie du suivi citoyen des marchés publiques en Côte d’Ivoire.

L’étape d’Abidjan qui a duré cinq jours dans les locaux de l’ARCOP a consisté à renforcer le niveau de connaissance des participants sur le cadre général du suivi citoyen, sur les marchés publics et sur les causes de l’inertie du suivi citoyen des marchés publics.
Et celle de Bassam qui a duré deux jours à Golden Hôtel a porté sur la validation du Guide pratique conçu à cet effet pour les activités terrain des OSC.

Dans les locaux de l’ARCOP, les travaux de ce séminaire de formation ont commencé par le mot introductif de M. AMBUEHL Roman, Directeur de la composante Bonne Gouvernance à la GIZ qui a dit : « le projet renforcement de la bonne gouvernance pour davantage de redevabilité, d’intégrité et de transparence en côte d’ivoire, est la deuxième phase (2024 2028 du projet Bonne Gouvernance pour l’accroissement des investissements et de l’emploi en Côte d’ivoire.

Dans sa dimension technique, le projet vise les 4 résultats dont le troisième concerne les OSC. Il vise à instaurer un dialogue public sur l’intégrité entre l’Etat et la société civile qui soit sensible aux genres et qui permet à la société civile et aux secteurs privés de proposer des reformes à l’Etat et de suivre leur mise en œuvre et d’évaluer l’efficacité de l’action publique en matière de bonne gouvernance ».

Apres lui est venu le représentant de l’ARCOP pour cette partie d’ouverture des travaux.

Durant ces cinq (5) jours à Abidjan, les participants ont planché sur trois (3) grands chapitres avec dix-neuf (19) sous-thèmes relatifs au suivi citoyen des marchés publics.

Premier jour
Au cours du premier jour, les travaux ont commencé par le chapitre « Généralité sur la participation des acteurs non étatiques (ANE) a l’action publique ». De ce chapitre, les travaux se sont étendus sur ces sous-thèmes qui sont :
- Engagements internationaux et principes de participation des acteurs non étatiques aux politiques publiques
- Cadre normatif ivoirien de la participation citoyenne de la transparence et de redevabilité
- Mécanismes de participation des ANE à l’action publique

Deuxième jour
Au deuxième jour, c’est le chapitre « Généralité sur les marchés publics » et quatre de ses huit (8) sous-thèmes qui ont fait l’objet des travaux. Ce sont :
- Cadre légal et institutionnel
- Etape de la passation des marchés
- Déontologie des acteurs des marchés publics
- Information sur les modalités d’implications des OSC dans les marchés publics

Troisième jour
Pendant le troisième jour, les travaux se sont déroulés autours de quatre (4) autres sous-thèmes du chapitre « Généralité sur les marchés publics ». Ce sont :
- Les catégories des marchés publics
- Les procédures de passation
- Les seuils règlementaires
- La cartographie des risques de fraude et corruption et mécanisme de prévention et de contrôle
Par la suite, il y a eu deux exercices pratiques. L’un porte sur le choix de la procédure adéquate à partir de cas réels (montant nature du marché) et l’autre est l’identification des risques dans un dossier de marché fictifs.

Quatrième jour
Au quatrième jour, les travaux ont porté sur le chapitre « Cartographie des causes de l’état d’implication des OSC dans les Marchés Publics ».
Au cours de ces travaux, les points suivants ont été abordé :
- Présentation des grandes lignes de l’état des lieux de la participation des OSC aux Marchés Publics (MP)
- Echanges
- Présentation de la méthode de « l’arbre à problèmes »
- Echanges
- Identification des grandes faiblesses du Suivi Citoyen des Marchés Publiques (SCMP) et catégorisation
- Travaux en groupes
- Restitution et échanges sur les regroupements
- Analyse des causes de chaque catégorie de faiblesse
- Travaux en groupe « recherche des causes »
- Restitution et recherche des liens de causalité.

Cinquième jour
Au cinquième et dernier jour, les travaux ont porté sur les points suivants :
- Analyse des causes de chaque catégorie de faiblesse
- Rappel des causes identifiées + rappel de la méthode
- Construction de l’arborescence des causes
- Travaux groupes
- Construction de l’arborescence des causes (suite)
- Plénière d’échange de consolidation
- Evaluation de la cartographie
- Retours sur le déroulé de la cinquième journée.

Fin de la première partie du séminaire de formation.
La première partie des travaux du séminaire de formation qui s’est déroulée à Abidjan est close ce vendredi, 24 Avril 2026. La clôture de ces travaux est marquée par les mots de fin de M. AMBUEHL Roman de GIZ et du représentant de Mme la PCA de l’ARCOP pour l’étape d’Abidjan.

L’étape de Grand-Bassam s’est déroulée du 27 au 28 avril 2026 à Golden Hôtel de Grand-Bassam. Au cours de ces deux jours, les participants ont planché sur la validation du guide du suivi citoyen des marchés publics (SCMP) élaboré par le cabinet ECO CONSULT.

Avant les travaux en salle, il y a eu la cérémonie d’ouverture de l’atelier. Celle-ci a commencé par l’allocution de M. AMBUEHL Roman qui a dit : « Dans le cadre des activités de la composante 3 et en fonction des besoins exprimés par les OSC, il est prévu un appui aux organisations de la Société civile œuvrant dans le domaine du suivi citoyen des marchés publics ».
La PCA de l’ARCOP, terminant cette cérémonie d’ouverture, a invité les OSC à plus d’engagement dans le suivi citoyen des marchés publics. Elle aussi exprimé le soutien total de son institution aux actions des OSC œuvrant dans le suivi citoyen des marchés publics avant d’ouvrir les travaux de l’atelier.

Les travaux relatifs à la validation de l’ébauche du guide de suivi citoyen des marchés publics (SCMP) se sont déroulés de la manière suivante :

Sixième jour
Les formateurs, Mrs Kouami GOUTON, Abderrahmane CISSE et Namongo SORO ont présenté par power point l’ébauche du guide aux participants. Cette présentation concernait la partie 1 et 2 du guide. A la suite de cette présentation, s’est suivi des échanges dans le sens de l’enrichissement du contenu du guide. Apres ces échanges, il y a eu la mise en place de 7 groupes. Les groupes ont pour rôle de réfléchir et apporter des amendements aux différents chapitres de la partie 1 et 2 de l’ébauche du guide.

Les 7 groupes ont travaillé en commission sur les différents chapitres de la partie 1 et 2 du guide. Chaque groupe a restitué le résultat de son travail qui est mis à l’approbation des participants avant validation.

Ainsi, avant la fin de cette première journée, la synthèse des amendements des différents chapitres de la partie 1 et 2 de l’ébauche du guide a été fait. Ces différents chapitres sont validés sous réserve de la prise en compte des amendements.

Septième et dernier jour
Au cours de ce dernier jour, les formateurs ont présenté la dernière partie qui est l’annexe du guide et qui comporte les outils et canevas. Comme au premier jour, les formateurs ont demandé aux participants d’apporter des observations. Ce qui a été fait par quelques participants.

Apres cet étape d’observations rapides des chapitres des outils et canevas, c’est la mise place des groupes. Les 7 groupes mis en place la veille ont été reconduit. ils ont pour mission de réfléchir et apporter des amendements aux différents outils et canevas de l’ébauche du guide.

Les 7 groupes ont travaillé en commission sur les outils et canevas du guide. Chaque groupe a restitué le résultat de son travail qui est mis à l’approbation des participants avant validation.

Comme au jour1, avant la fin de cette deuxième journée, la synthèse des amendements des outils et canevas du guide est faite. Ces différents outils et canevas sont validés sous réserve de la prise en compte des amendements.

Clôture du séminaire de formation

*La clôture du séminaire de formation initiale des OSC est marquée par la lecture du rapport de l’atelier faite par Mme BLE Fabianie Valzere participante, le mot de fin du séminaire de formation de M. AMBUEHL Roman de GIZ et celui du représentant de la PCA de l’ARCOP.

Fait à Grand-Bassam, le 28 Avril 2026
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Pour le CRASC Sud,
M. ZOH Yoni Jean Lambert
PCA de l’ONG UVPAP

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07/05/2026

𝐘𝐚𝐦𝐨𝐮𝐬𝐬𝐨𝐮𝐤𝐫𝐨 : 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞𝐬 𝐎𝐒𝐂

Du 03 au 10 mai 2026, les acteurs des Centres Régionaux d’Appui à la Société Civile (CRASC) participent à un atelier stratégique de renforcement des capacités à Yamoussoukro, dans le cadre du projet PASCI. Cette rencontre vise à renforcer les compétences des participants en communication digitale et à favoriser une meilleure utilisation de la plateforme numérique du projet.

Pendant six jours, les participants seront formés à la gestion et à l’animation de l’application digitale du PASCI afin de mieux valoriser les actions menées par les organisations de la société civile (OSC) en Côte d’Ivoire. L’objectif est également d’améliorer la collecte, le traitement et la diffusion des informations issues du terrain.

Plusieurs thématiques pratiques sont au programme, notamment :

la collecte d’évidences à travers les interviews, les photos et les vidéos ;
le storytelling et la valorisation des résultats ;
la rédaction web et digitale ;
la capitalisation des expériences ;
la structuration de la production et de la remontée d’informations ;
l’optimisation de l’utilisation de la plateforme digitale du PASCI.

Le CRASC SUD prend part à cette session avec une délégation composée de :

Dr Seydou Camara, Président du Conseil d’Administration ;
M. Bahou Hilaire, Directeur Exécutif ;
M. Lago Thierry, chargé de communication.

À travers cette initiative, le projet PASCI entend contribuer à une société civile ivoirienne plus visible, mieux structurée et davantage capable de valoriser son impact auprès des communautés.

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29/04/2026

29/04/2026

Projet : Projet d’Appui a la Société civile en côte d’ivoire (PASCI)
Atelier de renforcement de capacités des organisations membres du CRASC SUD et des acteurs clés sur la loi n°2025-386 du 11 juin 2025 portant ratification de l’ordonnance n°2024-368 du 12 juin 2024 relative à l’organisation de la société civile par la direction générale de l’administration du territoire (DGAT)
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28/04/2026

RAPPORT DU JOUR 1

Projet : Projet d’Appui a la Société civile en côte d’ivoire (PASCI)
Atelier de renforcement de capacités des organisations membres du CRASC SUD et des acteurs clés sur la loi n°2025-386 du 11 juin 2025 portant ratification de l’ordonnance n°2024-368 du 12 juin 2024 relative à l’organisation de la société civile par la direction générale de l’administration du territoire (DGAT)
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28/04/2026

𝐒𝐚𝐧 𝐏𝐞𝐝𝐫𝐨, 𝐬𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐝𝐮 𝐂𝐑𝐀𝐒𝐂 𝐒𝐔𝐃, 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐝𝐢 𝟐𝟓 𝐚𝐯𝐫𝐢𝐥 𝟐𝟎𝟐𝟔, 𝐃𝐄𝐔𝐗𝐈𝐄𝐌𝐄 𝐉𝐎𝐔𝐑𝐍𝐄𝐄 𝐃𝐄𝐒 𝐓𝐀𝐒𝐊𝐅𝐎𝐑𝐂𝐄𝐒 𝐓𝐇𝐄𝐌𝐀𝐓𝐈𝐐𝐔𝐄𝐒 𝐃𝐔 𝐂𝐑𝐀𝐒𝐂 𝐒𝐔𝐃.

Comme prévu, la deuxième journée des taskforces thématiques du CRASC SUD organisée dans le cadre du Projet PASCI a bel et bien eu lieu le samedi 25 avril 2026 au siège du CRASC SUD, à San Pedro.

Les participants au nombre de 18 personnes étaient composés de représentants d’OSC de jeunes, de femmes, de personnes vivant avec un handicap, des membres du Pool de formateurs du CRASC SUD ainsi que de responsables d’OSC présents à titre d’observateurs. Sur 15 membres des taskforces thématiques invités, 14 étaient présents.

Pour rappel, l’objectif général de ces journées est de renforcer l’impact des Organisations de la Société Civile (OSC) à travers l’animation des Taskforces Thématiques, afin de structurer leur action de plaidoyer autour des enjeux d’inclusion budgétaire, de participation citoyenne et de bonne gouvernance, pour une influence accrue sur les politiques publiques locales et nationales.

Cette deuxième journée a été marquée par la mise en place de deux nouveaux groupes thématiques : le Groupe 2, consacré à la transition économique, à l’emploi décent et au développement des compétences, et le Groupe 3, dédié à la cohésion sociale, à la paix et à la sécurité communautaire. Ces deux groupes viennent ainsi compléter le Groupe 1, axé sur la gouvernance et le budget participatif, mis en place en janvier 2026.

La gouvernance de chaque taskforce sera animée par un coordonnateur et un secrétaire-rapporteur, avec l’appui des OSC membres qui interviennent dans le même domaine.

Des fiches des attributions et des fiches de prise d’engagement de ces responsables ont été élaborées et validées par les membres des taskforces afin de réduire les risques d’inactivité au sein des taskforces.

Le plan d’action trimestriel de la première taskforce relative à la promotion du budget participatif dans le district du Bas-Sassandra a été revu et adopté.

Après cette journée, les membres des taskforces ont pris la résolution de poursuivre les travaux en ligne ou en présentiel à trois, à quatre selon leur proximité… sans arrêt afin de mieux structurer l’expertise collective et de renforcer la durabilité des activités. Ainsi, la contribution du CRASC SUD et de ses OSC membres à l’élaboration, à la mise en œuvre et au suivi des politiques publiques dans ces domaines, ainsi qu'en matière de formation professionnelle sera une réalité dans sa zone de couverture.

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ONG Aprosam
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27/04/2026

Projet : Projet d’Appui a la Société civile en côte d’ivoire (PASCI)

Atelier de renforcement de capacités des organisations membres du CRASC SUD et des acteurs clés sur la loi n°2025-386 du 11 juin 2025 portant ratification de l’ordonnance n°2024-368 du 12 juin 2024 relative à l’organisation de la société civile par la direction générale de l’administration du territoire (DGAT)

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