Mentor Afro

Mentor Afro Nous sommes en mission pour la construction davantage de leaders & talents Afro-descendants compétitifs au niveau global.

23/09/2026

Comment un manager peut-il être un acteur clé pour le développement des compétences de ses collaborateurs ?

À cette question, Wilfried Assi a commencé sa réponse avec une formulation simple : « Il faudrait aimer l’Homme », avant de partager quelques statistiques qui montrent le rôle crucial du manager dans le fonctionnement et la performance de l’entreprise…

👉 📅 Rendez-vous ce vendredi 25 à 19h GMT sur la chaîne YouTube VITAMINERH pour découvrir l’intégralité du podcast.

Wilfried Assi , fondateur de Mentor Afro a eu le plaisir d’être invité sur le podcast  VITAMINE RH .Avec Stéphanie  TAGR...
23/09/2026

Wilfried Assi , fondateur de Mentor Afro a eu le plaisir d’être invité sur le podcast VITAMINE RH .

Avec Stéphanie TAGRO , les échanges étaient sur plusieurs sujets, notamment le management des équipes, la carrière professionnelle, ainsi que l’engagement de Mentor Afro en faveur de la construction de talents et de leaders africains .

Une conversation riche autour des enjeux de leadership, de développement professionnel et de transformation de nos organisations en Afrique. Et bien plus encore… 🎙️

📅 Rendez-vous ce vendredi 25 à 19h GMT sur la chaîne YouTube VITAMINERH pour découvrir l’intégralité du podcast.



22/09/2026

👉Le poste que vous occupez aujourd’hui construit-il réellement la personne et le leader que vous souhaitez devenir demain ?

Ici , Wilfried Assi partage avec nous une anecdote qui peut être perçu comme une vrai leçon , en ce qui concerne le choix de carrière . �
“Certains ne comprenaient pas pourquoi, en 2020, après une expérience en C-suite qui m’offrait une ouverture sur le monde, j’avais, quelque temps plus t**d, choisi de rejoindre une banque locale en difficulté.

Pourtant, j’étais un professionnel de la communication et du marketing, et je ne venais pas du secteur bancaire.

Un élément différenciateur de mon profil était le développement du leadership.

Après avoir connu des challenges aux niveaux global et régional, et développé mes compétences fonctionnelles dans des environnements exigeants, cette expérience représentait pour moi bien plus qu’un simple poste.

💡C’était une étude de cas.☺️

Une occasion de mettre en œuvre, dans un contexte réel et complexe, tout ce que j’enseigne à l’université depuis 2020 et que je partage autour du leadership, du management et du développement organisationnel.

Je ne cherchais pas un job.
Je ne cherchais pas un titre.
Je ne cherchais pas un statut.

💡 Je cherchais de l’expérience.

Et c’est peut-être là que se trouve une différence fondamentale dans la manière de construire une carrière.

Trop souvent, nous cherchons le prochain poste sans nous demander :

« Quelle expérience va réellement me rapprocher de la personne et du leader que je veux devenir dans 10, 20 ou 30 ans ? »

À mon arrivée, le moral était au plus bas.

Un nouveau Conseil d’administration et une nouvelle Direction générale venaient d’être mis en place. De nouveaux directeurs avaient rejoint le Comité de direction.

Et nous avons travaillé ensemble, sous le leadership de la Directrice générale.

Au-delà du marketing et de la communication, j’ai mis toute mon énergie, mon expérience et ma conviction au service du développement organisationnel.

Parce qu’au fond, le leadership ne se mesure pas uniquement dans les environnements faciles. Et le talent est extensible.

Il se révèle aussi lorsqu’il faut contribuer à transformer, reconstruire et faire avancer une organisation dans un contexte difficile.

👉 Dans le lien ci-dessous, vous trouverez une vidéo prise le jour de mon départ. La Directrice générale y fait, devant l’ensemble du staff, un retour sur le travail que nous avions accompli ensemble. 🙏🏽

Construire une carrière, ce n’est pas simplement chercher un emploi ou conserver un poste.

C’est multiplier les expériences, verticalement comme transversalement, en fonction de la projection que l’on fait de soi à 10, 20 ou 30 ans.

posez-vous une question simple :

🎙️Parce qu’au final, les titres peuvent raconter une carrière. Les expériences, elles, la construisent.
Excellente semaine tous. 🙏🏽

07/09/2026



📣 Ne vendez plus des produits.
Portez des réponses à des besoins humains.

C’est avec ces mots forts et pleins de sens que Wilfried Assi lance une anecdote datant de l’époque où il était encore aspirant manager au sein d’Unilever.

"En 2012, alors que j’étais aspirant manager, j’ai eu la grâce d’avoir comme mentor David Lowes ( un N+4 😊), alors Senior Vice President de la catégorie Dressings chez Unilever.

Lors d’une de nos sessions, il m’a donné un exercice qui semblait simple :

👉 Lister toutes les marques sur lesquelles je travaillais depuis l’Afrique du Sud.

👉 Puis, pour chacune d’elles, identifier le besoin humain profond auquel elle répondait.

Mais il ne s’est pas arrêté là.

Il m’a lancé un défi beaucoup plus exigeant :

« Maintenant, incarne ce besoin. Vis-le. Porte-le. Jusqu’à ce qu’il devienne une conviction suffisamment forte pour que tu puisses la transmettre à toutes tes parties prenantes. »

Cette leçon a profondément changé ma manière de travailler.

À partir de ce jour, je n’ai plus regardé mon métier comme la vente de produits ou de services.

J’ai commencé à voir mon rôle autrement :

Je ne vendais plus des offres.
Je portais des réponses à des besoins humains.

Et cela a tout changé ma manière de penser, de décider, de convaincre, de manager… et, au bout du compte, nos résultats.

Parce qu’au fond :

💡Tu ne vends pas un crédit immobilier.
Tu contribues au projet de vie d’une personne, à son besoin de sécurité et de stabilité.

💡 Tu ne vends pas simplement un produits laitier.
Tu participes à la construction de familles fortes.

💡 Tu ne vends pas un forfait télécom.
Tu crées des connexions. Tu rapproches des personnes de ceux et de ce qui comptent pour elles.

💡 Tu ne vends pas une voiture.
Tu peux offrir de la mobilité, de la liberté, de l’autonomie.

💡 Tu ne vends pas un logiciel.
Tu peux redonner du temps, simplifier le travail et permettre à quelqu’un de se concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur.

Les produits sont visibles.
Les besoins humains sont invisibles.
Mais ce sont eux qui déclenchent les décisions.

C’est pourquoi les grands leaders commerciaux ne se contentent pas de connaître leur produit.

Ils comprennent profondément les personnes qu’ils servent.

Alors, cette semaine, pose-toi une question simple :

Quel besoin humain profond se cache derrière ce que je propose aujourd’hui ?

Et surtout :

Est-ce que je vends suffisamment ce besoin pour que mes clients, mes équipes et mes partenaires puissent eux-mêmes y croire ?

Parce qu’à partir du moment où tu comprends le « pourquoi humain » de ton activité, tu ne travailles plus seulement pour vendre.

Tu travailles pour créer du sens.
Et quand le sens rencontre l’excellence, les résultats suivent."

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25/08/2026



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17/08/2026



Il y a une compétence hyper importante qui peut vraiment vous aider à progresser dans votre carrière et dans vos affaires : “Delivering Through Others”.

Et cette compétence tire une grande partie de son essence de la qualité de notre relationnel.

À votre niveau, vous pouvez être très bon. Mais lorsque vous voulez aller plus loin, réaliser de grandes choses et surtout les réaliser rapidement, vous ne pourrez pas y arriver seul.

Vous aurez besoin des autres.

De personnes qui, grâce à la relation que vous avez construite avec elles, portent vos sujets.
De vos équipes qui acceptent de vous suivre et de se laisser manager.
De collègues qui adhèrent à vos idées.
D’une hiérarchie qui apprécie de travailler avec vous et qui pousse vos projets.
De sponsors qui sont autour de la table lorsque les décisions se prennent, qui voient votre travail et qui décident, parfois d’eux-mêmes, de le soutenir.

Delivering Through Others, c’est donc aussi savoir créer les conditions pour que les autres aient envie de contribuer à votre réussite.

Il y aura forcément des conflits. Et il doit y en avoir.

Mais ils doivent rester des conflits constructifs.

Cela demande de la maturité de la part de chaque partie prenante. Parce qu’un :

« Non, je ne suis pas aligné. »
« Je ne suis pas d’accord avec ta décision. »
« Je ne suis pas favorable à ta promotion. »
« Voici ce que tu dois améliorer. »

ou même un recadrage que l’on reçoit ne signifie pas que nous sommes en guerre ou qu’on ne t’aime pas.

Tant que nos échanges ont pour objectif de nous faire avancer vers un but commun, l’atteinte des objectifs de l’entreprise, nous devons savoir mettre nos egos de côté et laisser primer la maturité.

J’ai pour habitude de le dire : « Il faut avoir des compartiments. »☺️

On peut être très clair sur ce sur quoi nous sommes d’accord, mais aussi sur ce sur quoi nous ne sommes pas d’accord.

Cela ne doit pas empêcher la relation de travail de continuer.

Parce qu’on ne choisit pas toujours son patron.
On ne choisit pas ses collègues.
Et parfois, on ne choisit même pas ses collaborateurs.

Mais on doit avancer.

Bonne semaine à tous ! ☺️

Et si le sujet vous intéresse, vous pouvez retrouver l’intégralité de ce podcast dans le lien en commentaire.

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15/08/2026



Excellente fête de l’Assomption à toutes et à tous ! 🎉

Que cette belle journée soit remplie de paix, de joie et de bénédictions auprès de vos proches.

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À tous les « Smarts » : l’intelligence ne remplace pas l’expérience.

C’est ce message fort que Wilfried Assi , Fondateur de Mentor Afro à bien voulu nous partager ici 👇 :

“Je m’adresse à ceux qui, comme moi, ont eu la chance de passer par de grandes écoles, des écoles d’excellence, des Graduate Programs, des Management Trainee Programs, ou qui ont été identifiés comme High Potentials.

Un conseil : ne laissez jamais votre intelligence vous faire croire que vous savez déjà.

Votre diplôme peut vous ouvrir des portes.
Votre intelligence peut vous faire remarquer.
Votre potentiel peut vous faire accélérer.

Mais l’expérience vous apprend des choses qu’aucune école ne peut totalement enseigner.

Les travaux de K. Anders Ericsson sur le développement de l’expertise montrent l’importance d’une pratique prolongée, structurée et exigeante.

Les recherches de Daniel Kahneman et Gary Klein montrent également que l’expérience peut permettre, dans certains environnements, de développer une capacité à reconnaître rapidement des situations et à prendre de meilleures décisions.

Et le modèle 70/20/10, popularisé notamment par le Center for Creative Leadership, rappelle une réalité intéressante : le développement professionnel ne se construit pas uniquement à travers la formation formelle.

Dans ce cadre, le développement est associé à :
70 % aux expériences et missions vécues sur le terrain, 20 % aux relations de développement ( feedback, coaching, mentorat, observation ) et 10 % aux formations formelles.

Alors, lorsque vous arrivez dans une entreprise, cherchez les anciens, cherchez des Mentors.

Pas seulement ceux qui ont les plus beaux titres.

Cherchez ceux qui ont vécu, cherchez des Mentors.

Demandez-leur :

« Qu’est-ce que je ne comprends pas encore ? »
« Quelles erreurs avons-nous déjà faites ? »
« Qu’est-ce que vous auriez aimé savoir plus tôt ? »
« Qu’est-ce que les nouveaux comprennent généralement trop t**d ? »

Parce qu’une personne qui a 15 ou 20 ans d’expérience a probablement vécu des situations que votre intelligence ne vous permettra de comprendre pleinement qu’après les avoir vécues vous-même.

Et attention : l’ancien n’a pas toujours raison.

L’expérience sans remise en question peut devenir une routine.
La jeunesse sans humilité peut devenir de l’arrogance.

Le véritable avantage se trouve dans la combinaison :

Intelligence + Expérience + Humilité + Curiosité.

Ne cherchez donc pas uniquement à démontrer que vous êtes brillants.

Cherchez à apprendre de ceux qui ont déjà parcouru une partie du chemin.

Votre potentiel peut vous faire entrer dans la course.

Votre capacité à apprendre des autres vous permettra d’aller loin.

Excellent lundi et excellente semaine à tous

P.S. Tu peux retrouver l’intégralité de cette réflexion dans le podcast.
Le lien est en commentaire.

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07/08/2026



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