17/09/2026
ATELIER DE DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL ET DE DÉFINITION DES ÉLÉMENTS STRATÉGIQUES🗂️
Les 10 et 11 septembre 2026, l’ONG ARC EN CIEL DU BONHEUR a organisé un atelier de diagnostic organisationnel et de définition des éléments stratégiques, avec l’accompagnement d’une consultante.
Cette rencontre participative constitue une étape importante dans le processus d’élaboration du Plan stratégique 2027–2031, du Plan d’action triennal 2027–2029 et du Manuel de Procédures Administratives, Financières et Comptables.
Cette démarche participative s’inscrit dans une volonté de renforcer durablement la gouvernance, l’efficacité organisationnelle et la qualité des interventions de l’ONG. Pendant deux jours, les membres de l’organisation et les personnes-ressources ont travaillé autour de trois domaines essentiels : la gouvernance, le pilotage stratégique et les partenariats ; les programmes, les bénéficiaires et l’impact sur le terrain ; ainsi que la gestion administrative, financière et comptable.
🔵 JOUR 1 – DIAGNOSTIQUER ET IDENTIFIER LES ENJEUX
La première journée a été consacrée à une analyse approfondie de la situation actuelle de l’organisation à travers trois groupes thématiques :
🔹 Groupe 1 – Gouvernance, pilotage stratégique et partenariats
Les travaux ont porté sur le fonctionnement des organes de gouvernance, le leadership, le pilotage stratégique, le suivi-évaluation institutionnel ainsi que les relations avec les bailleurs et partenaires techniques et financiers.
🔹 Groupe 2 – Programmes, bénéficiaires et impact terrain
Les participants ont analysé la qualité et la pertinence des interventions, les relations avec les communautés ainsi que la perception et les besoins des bénéficiaires, notamment dans les domaines de la protection de l’enfance, de la santé se****le et reproductive, du genre et de l’éducation.
🔹 Groupe 3 – Gestion administrative, financière et comptable
Les réflexions ont porté sur la gestion du personnel, les achats, le budget, la trésorerie et les mécanismes de contrôle interne, afin d’identifier les principales lacunes, les risques et les besoins de renforcement.
La journée s’est poursuivie par une analyse institutionnelle, financière et contextuelle, la cartographie des partenaires et parties prenantes ainsi que l’identification des opportunités, menaces et risques. Elle s’est achevée par une restitution en plénière et une priorisation collective des principaux enjeux.
🟢 JOUR 2 – TRANSFORMER LE DIAGNOSTIC EN ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
La deuxième journée a permis de passer du diagnostic à la construction de l’avenir de l’organisation.
Les participants ont d’abord travaillé collectivement sur les éléments identitaires de l’ONG : vision, mission et valeurs.
Les travaux en groupes ont ensuite permis de construire les différents axes stratégiques, avec la formulation des objectifs, résultats attendus et indicateurs, notamment autour de la gouvernance et des partenariats, des programmes et bénéficiaires, ainsi que de la gestion administrative, financière et comptable.
Une attention particulière a également été accordée aux modalités de mise en œuvre, au dispositif de suivi-évaluation et de redevabilité, à la mobilisation des ressources ainsi qu’aux mécanismes de contrôle interne, notamment la séparation des tâches et les circuits d’approbation.
Enfin, les participants ont travaillé sur le plan d’action et la budgétisation préliminaire, en identifiant les activités, les échéances et les budgets indicatifs pour les différents axes. La journée s’est conclue par une restitution croisée, la consolidation des travaux et la validation des prochaines étapes.
🎯 DES TRAVAUX POUR UNE ORGANISATION PLUS STRUCTURÉE ET PLUS EFFICACE
Au terme de ces deux jours, l’ONG ARC EN CIEL DU BONHEUR dispose d’une base de réflexion participative permettant d’avancer vers :
📌 un Plan stratégique 2027–2031 ;
📌 un Plan d’action triennal 2027–2029 ;
📌 un Manuel de Procédures Administratives, Financières et Comptables.
Ces deux journées ont surtout permis de réunir les différentes parties prenantes autour d’une même ambition : analyser l’existant, identifier les priorités et construire collectivement les bases du développement futur de l’organisation.
🤝 Parce qu’une organisation durable se construit sur une vision partagée, une gouvernance solide, des procédures claires et une action centrée sur les bénéficiaires.
🙏 MOT DE REMERCIEMENT: L’ONG ARC EN CIEL DU BONHEUR adresse ses sincères remerciements à Equipop pour son précieux accompagnement et son appui financier, mobilisé à travers le Fonds de l’Agence Française de Développement (AFD), qui a permis la réalisation de cette démarche de développement organisationnel. Grâce à cet appui, notre organisation a pu engager une réflexion participative sur sa gouvernance, ses programmes, sa gestion et ses perspectives, en vue de renforcer durablement ses capacités et de poser les bases de son Plan stratégique 2027–2031, de son Plan d’action triennal 2027–2029 et de son Manuel de Procédures Administratives, Financières et Comptables. Nous exprimons toute notre gratitude à Equipop et à l’AFD pour leur confiance et leur contribution au renforcement de notre organisation et à la pérennisation de notre action en faveur des communautés. 🙏🤝
