JCCH - Jeune Chambre de Commerce Haïtienne, 555 René-Lévesque Ouest #1100, Montreal, QC (2026)

02/24/2025

Conférence sur l’immobilier pour entrepreneurs Samedi passé.

10/12/2024

Comment développes-tu ton entreprise?

Très souvent on s’associe avec un ami qui aime notre idée ou quelqu’un qu’on peut contrôler (bossing around).

Il faut considérer beaucoup plus.

1️⃣ Un associé augmente ta productivité.

Productivité = Avancer plus rapidement.

Chacun travaille sur des aspects différents de l’entreprise. Non la même chose en même temps.

Il y a deux tâches principales pour développer ton entreprise: Production (créer et livrer le produit) et Promotion (vendre le produit). Tu dois partager une de ces tâches avec ton associé.

Tu n’aimes pas vendre? Ton associé doit aimer vendre ou avoir aucun problème à vendre.

Ton associé est mieux que toi pour développer le produit ou offrir le service. Prends ton courage à deux mains et développe le funnel de marketing et de ventes.

Sinon, fais un autre partenariat avec une autre personne qui peut.

Brian, Joe et Nathan étaient complémentaires.

Brian s’occupait de la vision, de la relation avec les utilisateurs et les hosts (Promotion)
Joe, du design de la plateforme (Production)
Et, Nathan de l’infrastructure (Production)

Ils avaient une bonne synergie.

2️⃣ Une bonne relation avec ton associé est primordiale.

De base, tu dois définir les tâches avec ton associé.

Et, il faut planifier comment vous allez gérer les conflits.

Vous allez être en désaccord. C’est inévitable. Avoir un plan évite que cela dégénère.

Un entrepreneur m’a expliqué qu’il avait le droit de veto quand sa femme et lui ne s’entendent pas sur un sujet.

Le plan peut être aussi simple que cela.

Aussi, il faut déterminer qui est le CEO entre vous.

Stp, ce n’est pas parce que tu as eu l’idée, que tu as commencé à développer le projet en premier que tu dois être le CEO.

La preuve. Joe a eu l’idée, mais Brian est le CEO d’Airbnb.

Cela prend de la confiance. Aucun doute sur les intentions de chacun à faire fonctionner les choses.

Ton associé doit avoir ton back. Même si tu prends une décision qui ne le plait pas.