The Association of McGill University Support Employees - AMUSE

06/08/2026

2-DAY BACK-TO-BACK BARGAINING EXTRAVAGANZA?

LET’S TALK PAY EQUITY

(Le texte en français se trouve dans les commentaires.)

During the session, one item we continue to get stuck on is the content of our member lists.

(These are the lists we receive that let us know who AMUSE’s current members are, and certain information about them that helps us ensure that we are fulfilling our duty to represent you and protect the rights surrounding your employment.)

The items we are stuck on for our lists are gender, student status, and whether a position is work-study. The Employer insists on not providing this information to us because of confidentiality, despite the fact that AMUSE is bound by the exact same personal data privacy laws as the Employer.

Why does this matter?

Without this information, we cannot accurately evaluate pay equity, leaving it entirely up to McGill. We want to be proactive about equity issues. The more information we have about our membership, the better we, who are also AMUSE members, can defend you.

The Employer tabled a response to Articles 1, 4, and 5. These articles encompass what being a unionized workforce entails and what our relationship with the Employer is.

We tabled our counterproposal for the Open Bargaining Protocol, the document outlining what open bargaining will look like for AMUSE members who want to attend bargaining sessions. We also tabled our counterproposals for Article 9 (General Provisions) to the Employer.

We proposed adding more bargaining sessions to the calendar. Bargaining can be a lengthy process, and our priority is to get this done well and promptly.

Our additional dates are July 6, July 23, and September 30.

REMEMBER! If you want to attend any of these sessions, you can. Reach out to us at [email protected].

06/02/2026

The Association of McGill University Support Employees (AMUSE) would like to congratulate all our members who are graduating, whether you'll no longer be a member of the Union or are going to continue working for McGill - CONGRATS!

You did it!!! We wish you the best of luck with what comes next!
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Le Syndicat des employé·es occasionnel·les de l’Université McGill félicite tous nos membres qui obtiennent leur diplôme, que vous ne soyez plus membre du syndicat ou que vous continuiez à travailler pour McGill - FÉLICITATIONS !

Vous l’avez fait !!! On vous souhaite bonne chance pour la suite !

05/12/2026

Applications for the 2026 PSAC Scholarship Program are now open! 

05/12/2026

04/28/2026

Today is the National Day of Mourning - a day to remember workers killed, injured, or made ill on the job.
According to the Association of Workers' Compensation Boards of Canada, 1,057 workers were killed in Canada in 2023.

That number doesn’t include the thousands more who are injured on the job. Injuries that change lives, families, and communities permanently.

These aren’t just statistics and these workers should not be reduced to numbers. They’re the result of unsafe conditions, ignored warnings, worker exploitation and profit put before people.

As workers, we have rights, like refusing unsafe work, and we need to know and use them.

We need to demand proper training and real safety measures.
We need to stand behind workers who are put in danger.
When negligence costs lives, employers must be held accountable.

That’s how we honour workers.

art by
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Aujourd’hui, c’est le Jour de deuil. Une journée commémorative dédiée aux employé.e.s décédé.e.s, blessé.e.s ou rendu.e.s malades en raison de leur travail.

Selon l’Association des commissions des accidents du travail du Canada, en 2023, 1057 travailleurs et travailleuses ont perdu la vie sur leur lieu de travail.

À ces décès s’ajoutent des milliers de personnes blessées, dont la vie, tout comme celle de leurs familles et de leurs communautés, est marquée à jamais.

Ces individus ne sont pas de simples données statistiques. Ils et elles sont le résultat de conditions dangereuses, d’avertissements ignorés, d’exploitation et de priorisation du profit au détriment des personnes.

En tant que travailleur et travailleuse, il est important de connaître ses droits et de les exercer (p. ex., droit de refuser des conditions de travail dangereuses).

Nous devons exiger des formations adéquates et des mesures de sécurité efficaces.

Nous devons lutter pour nos travailleurs et travailleuses qui sont exposé.e.s à des dangers.

Lorsque la négligence entraîne la perte de vies humaines, les employeurs doivent en assumer la responsabilité.

C’est ainsi que nous honorons nos travailleur.euse.s.
Nous pleurons les morts et nous nous combattons pour les vivants.

04/27/2026

AMUSE MEMBERS! Minimum wages are increasing

New minimum wages effective May 1st :
Class A
Old: $16.20
New: $16.70

Class B
Old: $16.35
New: $16.85

Class C
Old: $16.66
New:$17.17

Class D: No change

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Membres du SEOUM !!! le salaire minimum augmente !
Le nouveau salaire minimum en vigueur le 1er mai !

Classe A
Actuel: $16.20
Nouveau: $16.70

Classe B
Actuel: $16.35
Nouveau: $16.85

Classe C
Actuel: $16.66
Nouveau: $17.17

Classe D: aucun changement

04/24/2026

Que se passe-t-il lorsqu’un syndicat commence à négocier une nouvelle convention collective ?

Les négociations ne se limitent pas aux rencontres à la table de négociation.
Elles concernent aussi la mobilisation des travailleuses et des travailleurs.
Voici comment la mobilisation syndicale se développe pendant les négociations

Phase 1 — Début des négociations

Le syndicat présente à l’employeur les revendications des membres.
Ces revendications proviennent généralement de :
• consultations auprès des membres
• sondages
• réunions dans les milieux de travail
• discussions entre collègues

À cette étape, l’employeur analyse les propositions.
Pendant ce temps, le syndicat commence à informer et mobiliser les membres.

Phase 2 — Premières discussions

Le syndicat et l’employeur commencent à échanger leurs arguments et leurs positions.

C’est un moment important pour comprendre :
• les priorités de l’employeur
• les points possibles d’entente
• les endroits où des conflits pourraient émerger

Le syndicat tient les membres informés et commence à construire une pression collective.

Phase 3 — Première évaluation

Après les premiers échanges, le syndicat évalue :
• L’employeur négocie-t-il sérieusement ?
• Est-il ouvert à trouver des solutions ?
• Rejette-t-il des revendications importantes ?
Cette évaluation aide à déterminer le niveau de mobilisation nécessaire.

Phase 4 — Premiers résultats

Les négociations commencent souvent par des revendications non monétaires, comme :
• les conditions de travail
• les horaires
• la santé et sécurité
• la sécurité d’emploi
• la charge de travail

Si les progrès sont lents, le syndicat peut commencer des actions de mobilisation visibles.

Les membres montrent leur appui à l’équipe de négociation et signalent à l’employeur que les travailleuses et travailleurs sont attentifs.

Au début des négociations, la mobilisation peut inclure :

• porter des chandails ou des autocollants du syndicat
• des activités de mobilisation dans les milieux de travail
• des photos de groupe ou actions de solidarité
• des assemblées ou rencontres d’information

Ces actions démontrent quelque chose d’important :
L’équipe de négociation parle avec l’appui des membres.

Phase 5 — Début des revendications monétaires

Une fois les autres enjeux abordés, les négociations passent aux revendications monétaires, notamment :
• les salaires
• les primes
• les avantages sociaux
• les structures de rémunération

Ce sont souvent les discussions les plus difficiles.

Phase 6 — Les négociations se poursuivent

Le syndicat et l’employeur échangent des propositions.

Si les négociations stagnent, le syndicat peut augmenter la pression par la mobilisation :
• rassemblements
• manifestations
• campagnes de visibilité publique
• actions de solidarité avec d’autres syndicats

L’objectif est clair :
Montrer à l’employeur que les travailleurs sont organisés et prêts à agir.

Phase 7 — Les revendications avancent-elles ?

Si une entente semble possible → les négociations progressent.
Si l’employeur refuse de faire des avancées significatives → la mobilisation s’intensifie.
Les travailleuses et travailleurs peuvent organiser des actions plus importantes dans les milieux de travail ou dans l’espace public.

Souvent, la pression à la table de négociation augmente lorsque les travailleurs sont visibles à l’extérieur de la table.

Phase 8 — Envisager un vote de grève

Si les négociations restent bloquées, le syndicat peut demander aux membres de voter un mandat de grève.

Un vote de grève :
• donne plus de levier à l’équipe de négociation
• montre à l’employeur que les travailleurs sont prêts à agir
• ne signifie pas nécessairement qu’une grève aura lieu
Souvent, les négociations recommencent à avancer après l’adoption d’un mandat de grève.

Phase 9 — Si les négociations restent bloquées

Si l’employeur refuse toujours d’avancer, le syndicat peut commencer à :
• planifier la logistique d’une grève
• organiser les structures de piquetage
• préparer les membres

La grève est un dernier recours, mais c’est aussi l’un des outils les plus puissants dont disposent les travailleurs.

Phase 10 — Médiation

Si les négociations arrivent dans une impasse, le syndicat peut demander une médiation, comme prévu par le Code du travail du Québec.

Un médiateur aide à :
• ramener les deux parties à la table
• faciliter les discussions
• explorer des compromis possibles

L’objectif est toujours d’arriver à une entente juste.

Phase 11 — Une entente est conclue

Si les négociateurs parviennent à une entente de principe, le syndicat la présente aux membres.
Les travailleurs votent ensuite lors d’une assemblée générale spéciale pour décider de l’accepter ou de la rejeter.
Les membres ont toujours le dernier mot.

Les négociations ne concernent pas seulement les arguments à la table.
Elles concernent le rapport de force.

Les employeurs négocient sérieusement lorsqu’ils savent que :
• les travailleurs sont unis
• les membres sont informés
• le syndicat est organisé
• la mobilisation peut s’intensifier si nécessaire

Des négociations réussies nécessitent :
• des membres informés
• une équipe de négociation forte
• une communication constante
• une mobilisation continue

De la première rencontre au vote final, les membres doivent rester engagés.
Parce qu’au bout du compte :
La force d’un syndicat vient de ses membres.

04/24/2026

What happens when a union starts negotiating a new collective agreement?

Negotiations are not just meetings at the bargaining table.
They are also about mobilizing workers.

Here’s how union mobilization grows during negotiations

Phase 1 - Negotiations Begin

The union presents the employer with the members’ demands.
These demands usually come from:
• membership consultations
• surveys
• workplace meetings
• discussions among workers

At this stage, the employer analyzes the proposals.
Meanwhile, the union begins informing and engaging members.

Phase 2 - First Discussions

Union and employer begin exchanging arguments and positions.
This is an important moment to understand:

• the employer’s priorities
• possible points of agreement
• where conflicts may emerge

The union keeps members informed and starts building collective pressure.

Phase 3 - Early Evaluation

After the first exchanges, the union evaluates:
• Is the employer negotiating seriously?
• Are they open to solutions?
• Are they rejecting major demands?

This evaluation helps determine how strong mobilization must become.

Phase 4 - First Results

Negotiations often start with non-monetary demands, such as:
• working conditions
• scheduling
• health and safety
• job security
• workload

If progress is slow, the union may begin visible mobilization actions.

Members show support for their bargaining team and signal to the employer that workers are paying attention.

At the beginning of negotiations, mobilization can include:
• wearing union shirts or stickers
• workplace outreach
• group photos or solidarity actions
• information meetings

These actions show something important:
The bargaining team speaks with the support of the membership.

Phase 5 - Monetary Demands Begin

Once other issues are discussed, negotiations move to monetary demands, including:
• wages
• premiums
• benefits
• compensation structures

These are often the most difficult discussions.

Phase 6 - Negotiations Continue

Union and employer exchange proposals.
If negotiations stall, the union may increase pressure through mobilization:

• rallies
• demonstrations
• public visibility campaigns
• solidarity actions with other unions

The goal is clear:
Show the employer that workers are organized and ready to act.

Phase 7 - Are demands resolved?

If an agreement seems possible → negotiations move forward.
If the employer refuses meaningful progress → mobilization escalates.

Workers may organize larger actions in the workplace or in public spaces.
Pressure at the table often grows when workers are visible outside the table.

Phase 8 - Considering a Strike Vote

If negotiations remain blocked, the union may ask members to vote on a strike mandate.

A strike vote:
• gives the bargaining team stronger leverage
• shows the employer workers are ready to act
• does not necessarily mean a strike will happen

Often, negotiations begin moving again after a strike mandate is adopted.

Phase 9 - If Negotiations Stay Blocked

If the employer still refuses progress, the union may begin:
• planning strike logistics
• organizing picket structures
• preparing members

A strike is the last resort, but it is also one of the strongest tools workers have.

Phase 10 - Mediation

If negotiations reach a deadlock, the union may request mediation, as provided under Québec’s Labour Code.

A mediator helps:
• bring both sides back to the table
• facilitate discussion
• explore possible compromises

The goal is always to reach a fair agreement.

Phase 11 - Agreement Reached

If negotiators reach a tentative agreement, the union presents it to the membership.

Workers then vote at a Special General Assembly to decide whether to accept or reject it.

Members always have the final say.
Negotiations are not only about arguments at the table.
They are about power.

Employers negotiate seriously when they know:
• workers are united
• members are informed
• the union is organized
• mobilization can escalate if necessary

Successful bargaining requires:
• an informed membership
• a strong bargaining team
• constant communication
• continuous mobilization

From the first meeting to the final vote, members must stay engaged.
Because at the end of the day:
The strength of a union comes from its members.

04/18/2026

Bargaining Updates from March 31st // Mise à jour des négociations À partir du 31 mars

Your bargaining team was able to discuss Article 9 in the collective agreement. Essentially, our goal is to have unrestricted access to our members to create a strong, connected union, which is vital to our functioning. The employer was able to understand where we’re coming from and seems willing to negotiate this fairly and quickly.

Why is it important for us to have information on AMUSE members?
The simple answer is that we need to be able to contact you all—let you know of any news that is impacting your job and work location, any union meetings, etc. But these lists also help your union leadership be proactive in spotting labour disputes.
Want to attend our next session?

Fill out the form in our bio or contact [email protected]
to get involved!

Having issues in your workplace?
Reach out to [email protected]

Get the full update on our website!
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Ton équipe de négociation a réussi à sécuriser un nouveau libellé pour l’article 9 dans la nouvelle convention collective.

Essentiellement, notre objectif est d’assurer un accès sans barrière à nos membres afin de bâtir un syndicat fort et connecté, vital à notre bon fonctionnement. L’employeur semble mieux comprendre notre position et est disposé à négocier de manière équitable et rapide.

Pourquoi avons-nous besoin de l’information sur nos membres?
La réponse simple : nous devons être en mesure de vous joindre ! Ces listes nous permettent de vous informer des situations qui affectent votre travail, d’annoncer les rencontres syndicales, etc. Mais ces listes aident aussi l’équipe de direction du syndicat à être proactive et à identifier les conflits de travail.

Souhaites-tu assister à notre prochaine session de négociation?
Remplis le formulaire dans notre bio ou contacte [email protected]
pour t’impliquer !

Vis-tu des problèmes liés à ton environnement de travail?
Contacte-nous à [email protected]

Tu trouveras l’ensemble des mises à jour sur notre site web !

04/01/2026

AMUSE BLITZ: Across Campus for the casual workers of McGill!

Casual workers and ALL workers of McGill, as well as the broader McGill community: On April 8th, from 1pm to 6pm, we're doing an AMUSE union blitz on campus, and we want to meet you! You'll see us at the Y intersection, in front of 3641 Rue University, our Union office, and walking around campus with posters and pamphlets!

Why?
We’re the non-academic casual workers at McGill University. We're your workers from Athletics, Peer Hub Support, Phonathon Callers, Standardized Patients, Office, Communication & Lab Assistants, Residence Life Facilitators etc. Our work is one of the many big pieces that makes McGill University work! We are in negotiations with McGill to bargain for a stronger contract that gives AMUSE members the stability they deserve, so they can show up and make the University better for EVERYONE.

Where?
We will be at the Y intersection so you can come talk about our union if you're a fellow AMUSE member, learn about unionized labour on campus, workers rights and let us learn about you! Come meet us there for snacks and info!

We will ALSO be in front of our office at 3641 Rue University - We will have free samosas for members, and your bargaining team and Executives will be there so you can meet them! If you want to set up a 1on1, or workplace specific meeting with an Executive for you and your colleagues, please send us an email to [email protected] and we'll make that happen!

We will also be walking around campus putting up posters and handing out pamphlets!

Regardless where we are, look for the folks wearing red arm bands - that's us!

When?
April 8th, 1pm to 6pm - can't wait to see you there!

WHEN WE UNITE, WE WIN!