IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

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IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa O IBGC é a principal referência do Brasil para o desenvolvimento das melhores práticas de Governança

O IBGC conta com cerca de 2.000 associados entre conselheiros de administração, empresários, acadêmicos, executivos e empresas listadas e familiares, que participam, voluntariamente, na produção de publicações e pesquisas, que podem ser encontradas no portal do conhecimento. O IBGC é um think tank que promove treinamentos, fóruns, conferências, palestras e networking entre profissionais. O Instituto conta, ainda, com o Programa de Certificação para Conselheiros de Administração e Conselheiros Fiscais. Com a certificação, esses conselheiros passam a integrar o Banco de Conselheiros Certificados, uma ferramenta muito útil para organizações que buscam executivos qualificados e atualizados. Com sede em São Paulo, o instituto atua regionalmente por meio de sete capítulos, localizados no Ceará, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Santa Catarina. Atualmente, hospeda as atividades da Global Reporting Initiative (GRI) no Brasil, integra a rede de Institutos de Gobierno Corporativo de Latino America (IGCLA) e o Global Network of Director Institutes (GNDI - http://www.gndi.org), grupo que congrega institutos relacionados à Governança e conselho de administração ao redor
do mundo.

Um conselho de administração alinhado às exigências de uma economia net zero é indispensável, mas é a atenção ao desenvo...
23/10/2026

Um conselho de administração alinhado às exigências de uma economia net zero é indispensável, mas é a atenção ao desenvolvimento e à capacitação das pessoas que pode garantir uma transição energética sustentável e responsável.

A evolução da governança climática exige conectar as metas ambientais à valorização do capital humano e das comunidades. Na prática, quando uma organização reestrutura suas operações para reduzir emissões, o conselho precisa olhar além das métricas técnicas.

Ações como a readequação de plantas industriais, a mudança na matriz de fornecedores e a automação de processos tendem a alcançar resultados mais sólidos quando acompanhadas de um plano estruturado de requalif**ação profissional, potencializando a criação de valor no longo prazo.

Nesse sentido, o IBGC, por meio do Chapter Zero Brazil, capítulo brasileiro da Chapter Zero Alliance, atua para capacitar e apoiar conselheiros e diretores, oferecendo caminhos para integrar a estratégia ambiental à centralidade do ser humano nas organizações.

Acesse os guias práticos do Chapter Zero Brazil para aprofundar essa discussão: https://www.ibgc.org.br/chapterZero

Administradores não precisam dominar códigos ou algoritmos, mas não podem tratar a inteligência artificial como uma simp...
23/10/2026

Administradores não precisam dominar códigos ou algoritmos, mas não podem tratar a inteligência artificial como uma simples escolha de software delegada à equipe de tecnologia.

Esse é o tema central do novo artigo do Blog IBGC. Apoiado em estudo acadêmico da Universidade de Stanford, o texto reforça que a IA não apenas apoia processos corporativos, mas reconfigura a própria dinâmica de funcionamento dos conselhos — alertando que ignorar o tema pode configurar negligência fiduciária.

Diante disso, cabe ao conselho assumir o dever de formular as perguntas certas sobre salvaguardas, vieses, confiabilidade de dados e governança tecnológica.

Leia o artigo completo em: https://www3.ibgc.org.br/blog/ia-assunto-de-conselho ou pelo link em nossa bio.

Na coluna Governança de Valor desta semana, Cecília Andreucci, vice-presidente do conselho de administração do IBGC, pro...
23/10/2026

Na coluna Governança de Valor desta semana, Cecília Andreucci, vice-presidente do conselho de administração do IBGC, propõe uma análise aprofundada sobre como o conflito de interesses pode se manifestar de forma sutil no cotidiano dos negócios.

Para Cecília, o dilema ético não pertence apenas aos grandes escândalos corporativos, mas surge sempre que conveniências individuais ou relações de proximidade ameaçam comprometer a independência de julgamento de quem tem o dever de decidir pela companhia.

Confira o artigo na íntegra pelo link na bio.

22/10/2026

‘Governança e ética precisam nortear a agenda de inteligência artificial desde o início.” Com essa premissa central, o IBGC e a FGV EAESP lançaram hoje a pesquisa “Inteligência Artificial, Governança e Ética nos Conselhos de Administração das Empresas Brasileiras”.

A pesquisa analisa como a IA vem sendo incorporada às deliberações dos colegiados, trazendo diagnósticos fundamentais sobre riscos, vieses, impactos regulatórios e a preservação do julgamento humano no cumprimento dos deveres fiduciários.

No vídeo, Ligia Costa, diretora do FGV Ethics e professora titular da FGV EAESP, e Cátia Tokoro, conselheira de administração do IBGC, compartilham insights essenciais sobre o tema.

Confira o material completo com todos os resultados acessando o link da bio.

Realização: IBGC e FGV EAESP
Patrocínio Master: Bain & Company
Patrocínio: Deloitte | PMR Advocacia

História e tradição são a base das empresas familiares, mas a boa governança tem papel importante na longevidade do negó...
22/10/2026

História e tradição são a base das empresas familiares, mas a boa governança tem papel importante na longevidade do negócio.

No último episódio da série especial sobre seleção de conselheiros no Podcast IBGC Conecta, Adriane Almeida (diretora-executiva de Educação e Inovação do IBGC) conversa com Leandro Farha (consultor sênior na Cambridge Family Enterprise Group e fundador do Conselho de Sucesso) para debater a profissionalização dos conselhos em empresas familiares.

🎧Os especialistas falaram sobre:
• O momento certo de transição de um conselho informal/familiar para um colegiado profissional
• O papel dos conselheiros independentes para equilibrar tradição e inovação
• O dilema chave: Como separar os papéis de herdeiro, sócio e conselheiro sem gerar conflitos na mesa de jantar da família?

🔗 Clique no link da bio e acesse o episódio no Spotify.

21/10/2026

Hoje é o Dia Nacional do Podcast, o formato que conquistou um espaço definitivo na agenda da alta liderança. Segundo o estudo “Hábitos de consumo de informação do C-Level no Brasil”, o uso de podcasts entre executivos cresceu 14 pontos percentuais nos últimos cinco anos, o maior avanço entre as mídias analisadas.

Para acompanhar o seu momento de carreira e manter as melhores práticas de governança corporativa sempre atualizadas, temos duas trilhas de conteúdo no Spotify com atualizações semanais:

🎧 , sobre negócios, tendências e trocas de experiências com quem vive a governança na prática.

💡 , com pílulas de conhecimento que desmistif**am conceitos e fortalecem seu repertório técnico.

Aproveite seus momentos de deslocamento ou pausa para se conectar com as melhores práticas do mercado!

Acesse o link disponível na nossa bio e siga para não perder as atualizações!

O principal desafio da governança, quando falamos sobre IA, já não está em seu uso, mas sim em como lidar com a confiden...
19/10/2026

O principal desafio da governança, quando falamos sobre IA, já não está em seu uso, mas sim em como lidar com a confidencialidade, os vieses, a transparência algorítmica e a responsabilidade fiduciária dos líderes.

Esse é o tema do encontro promovido pelo IBGC e a FGV Ethics, onde serão apresentados os resultados da pesquisa inédita “Inteligência Artificial, Governança e Ética nos Conselhos de Administração das Empresas Brasileiras”.

O estudo analisa como a tecnologia vem sendo incorporada às práticas decisórias e quais são suas reais implicações para a governança corporativa.

Participe desse debate:
🗓️ 22 de outubro, das 9h às 10h30
Presencial: Sede IBGC - SP
On line: Transmissão via Youtube

Acesse os detalhes pelo nosso site: https://www.ibgc.org.br/eventos/lancamento-da-pesquisa-inteligencia-artificial-governanca-e-etica-nos-conselhos

Como articular diferentes perspectivas e assegurar a qualidade das informações mantendo a imparcialidade? 💡Essa é uma da...
16/10/2026

Como articular diferentes perspectivas e assegurar a qualidade das informações mantendo a imparcialidade? 💡

Essa é uma das missões centrais do Governance Officer (GO), o agente neutro que atua em defesa da integridade e da sustentabilidade da organização.

Deslize para o lado e confira mais sobre o papel desse grupo e leia o artigo "A profissionalização da governança: maturidade, autonomia e os limites do governance officer", preparado pelo Squad de GOs do IBGC - Capítulo Santa Catarina.

https://www3.ibgc.org.br/blog/artigo-profissionalizacao-governanca-go

A COP31 está no horizonte e a pergunta que f**a é: "Como o topo das organizações já deve se preparar desde agora?"Mudanç...
16/10/2026

A COP31 está no horizonte e a pergunta que f**a é: "Como o topo das organizações já deve se preparar desde agora?"

Mudanças no mercado e eventos climáticos extremos não são discussões futuras. São fatores reais de risco que afetam a estratégia e a reputação das empresas no presente.

Pelo Chapter Zero Brazil, o IBGC apoia conselheiros e lideranças na jornada para transformar diretrizes climáticas em metas concretas e mensuráveis durante toda a jornada de transformação.

➡️ Arraste para o lado e veja os pontos centrais sobre o papel da governança no caminho até a COP31!

E para saber mais, acesse o site do programa pelo link da Bio.

No episódio  #119 do podcast Educa, Flávio Franco, diretor-presidente do Instituto Jurídico Sem Gravata e sócio da Aliá ...
16/10/2026

No episódio #119 do podcast Educa, Flávio Franco, diretor-presidente do Instituto Jurídico Sem Gravata e sócio da Aliá Mentoring Jurídico, recebe Fernando Neisser, professor de Direito Eleitoral da FGV/SP, membro fundador da ABRADEP e presidente da Comissão Permanente de Estudos em Direito Político e Eleitoral do IASP para debater o tema "Ano eleitoral em foco: impactos e riscos para as organizações".

A conversa aprofunda como as regras eleitorais para as organizações vão além das doações financeiras.

Fernando destaca ainda os cuidados necessários na comunicação corporativa, a prevenção ao assédio eleitoral no ambiente de trabalho e o papel da governança em salvaguardar a organização e os colaboradores.

Nesse cenário, cabe aos conselhos de administração, comitês e lideranças estabelecer diretrizes claras, políticas formais de conduta e canais de denúncia ativos, assegurando neutralidade, transparência e conformidade legal.

Ouça o episódio na íntegra:https://open.spotify.com/episode/289BhiOKTixYylsU9Z1BG3?si=54a285960e574e28 ou acesse pelo link na bio.

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