Ibravs - Instituto Brasileiro de Valor em Saúde

Ibravs - Instituto Brasileiro de Valor em Saúde Valor em Saúde reúne profissionais de saúde empenhados em discutir e propor soluções para a melhoria da prestação assistencial.

Para que a gestão estratégica deixe de ser um conceito e se torne uma execução responsável, o setor de saúde exige mais ...
16/04/2026

Para que a gestão estratégica deixe de ser um conceito e se torne uma execução responsável, o setor de saúde exige mais do que diagnósticos: exige estrutura.

O IBRAVS consolida um movimento de maturidade institucional que amplia sua atuação no ecossistema. Com ação estruturante, assumimos a responsabilidade de apoiar decisões, organizar a complexidade do sistema e contribuir para a implementação de modelos sustentáveis orientados por valor.

Essa evolução como Trust Advisory em Gestão Estratégica da Saúde reflete o compromisso de viabilizar modelos sustentáveis de VBHC, conectando o conhecimento à prática por meio da Universidade de Valor e de Mentorias exclusivas.

Mais do que promover conceitos, o IBRAVS existe para estruturar decisões complexas, alinhar interesses no ecossistema e viabilizar mudanças reais na forma como a saúde é organizada, financiada e entregue à sociedade.

Sua organização está preparada para estruturar as decisões que definirão o seu futuro?

O amadurecimento do ecossistema de saúde exige que avancemos para além dos conceitos. Embora o VBHC e a sustentabilidade...
14/04/2026

O amadurecimento do ecossistema de saúde exige que avancemos para além dos conceitos. Embora o VBHC e a sustentabilidade sejam pilares amplamente aceitos, a distância entre a narrativa e a prática operacional ainda compromete a eficiência das instituições.

A fragmentação que observamos hoje — decisões reativas, incentivos desalinhados e baixa coordenação — não é apenas uma falha de intenção, mas uma lacuna de estrutura.

Entendemos que a transformação real nasce da capacidade de organizar essa complexidade.
O IBRAVS existe para transformar complexidade em decisão estruturada — e decisão em execução responsável — orientada por valor.

A sua gestão está fundamentada em princípios isolados ou em uma estrutura de decisão?

A implantação de novos modelos de pagamento na saúde exige mais do que mudanças contratuais. Na prática, significa reorg...
31/03/2026

A implantação de novos modelos de pagamento na saúde exige mais do que mudanças contratuais. Na prática, significa reorganizar incentivos, definir métricas claras de resultado, estruturar dados confiáveis e alinhar operadoras e prestadores em torno de objetivos comuns.

Sem esses elementos, a transição para modelos orientados a valor dificilmente se sustenta. O desafio está justamente em transformar o conceito em gestão concreta e operacional no dia a dia do sistema de saúde.

No dia 9 de abril, às 11h00, César Abicalaffe, presidente do IBRAVS, participa do V Fórum Goiano de Saúde Suplementar, com a palestra “Implantação de Modelos de Pagamento – Desafios”. A moderação será de Washington Luiz Ferreira Rios, presidente da AMG e presidente do Conselho de Administração da Unimed Goiânia.

Promovido pelo Instituto Goiano de Assistência Farmacêutica e Auditoria Médica (IGAFAM), o fórum reunirá especialistas, gestores e lideranças do setor para discutir temas como sustentabilidade do sistema, regulação, inovação tecnológica e novos modelos de gestão.

A participação reforça o papel do IBRAVS na estruturação de caminhos práticos para a evolução dos modelos de remuneração e da gestão baseada em valor na saúde.

🔗 Inscreva-se e participe:
https://igafam.com.br/v-forum-goiano-de-saude-suplementar/

IBRAVS e Novartis firmam parceria para a segunda temporada do Value Summit, programa que prepara lideranças do setor par...
27/03/2026

IBRAVS e Novartis firmam parceria para a segunda temporada do Value Summit, programa que prepara lideranças do setor para usar a Saúde Baseada em Valor como referência para orientar decisões e conduzir transformações dentro das organizações.

A iniciativa integra formação estruturada em método e decisão, desenvolvimento de projetos aplicados e uma etapa final em formato Shark Tank, conectando pensamento sistêmico, responsabilidade e execução. O objetivo é formar profissionais capazes de integrar inovação clínica e gestão estratégica, alinhando desfechos em saúde, organização do cuidado e sustentabilidade do sistema.

Acompanhe nossas postagens para dividirmos com vocês os principais insights desta jornada!

Grande parte do valor em saúde se perde entre os pontos de cuidado.Mesmo com bons protocolos clínicos, a fragmentação da...
25/03/2026

Grande parte do valor em saúde se perde entre os pontos de cuidado.

Mesmo com bons protocolos clínicos, a fragmentação da jornada ainda gera:

- retrabalho
- variabilidade
- desperdício
- experiência inconsistente do paciente

Modelos baseados em valor avançam quando a coordenação do cuidado deixa de ser discurso e passa a ser estrutura operacional.

Integrar não é apenas conectar sistemas.

É organizar a jornada de ponta a ponta.

Onde a coordenação mais falha hoje?

Projetos de VBHC frequentemente começam bem — e param no piloto.O que separa iniciativas que escalam das que ficam pelo ...
23/03/2026

Projetos de VBHC frequentemente começam bem — e param no piloto.

O que separa iniciativas que escalam das que ficam pelo caminho costuma estar em três fatores:

- governança transversal
- alinhamento de incentivos
- capacidade operacional de sustentar o modelo

Sem esse desenho desde o início, o piloto vira vitrine… mas não transformação estrutural.
Escalar valor é um desafio de arquitetura, não apenas de conceito.

Onde você vê mais dificuldade de escala hoje?

Há um equívoco recorrente na agenda de transformação: esperar que a tecnologia, sozinha, crie uma cultura data-driven.Na...
19/03/2026

Há um equívoco recorrente na agenda de transformação: esperar que a tecnologia, sozinha, crie uma cultura data-driven.

Na prática, a mudança costuma começar de forma muito mais simples — rotina, indicadores e constância operacional.

Organizações que evoluem nesse eixo normalmente fortalecem primeiro:

- disciplina de indicadores
- uso sistemático da informação
- governança de dados assistenciais
- integração com a decisão clínica

Tecnologia acelera. Mas cultura é o que sustenta.

Como está a maturidade data-driven aí?

Modelos populacionais podem gerar ganhos relevantes — mas trazem um alerta importante.Quando a eficiência vira apenas co...
17/03/2026

Modelos populacionais podem gerar ganhos relevantes — mas trazem um alerta importante.

Quando a eficiência vira apenas contenção de custos, o risco é claro: suboferta de cuidado.
Sem monitoramento adequado de desfechos, iniciativas populacionais podem caminhar para desassistência.

O desenho seguro costuma incluir:

- métricas clínicas robustas
- acompanhamento de experiência do paciente
- componente variável de remuneração
- governança contínua dos resultados

Valor sustentável exige medir para proteger.

Onde você vê mais sensibilidade nesse tema hoje?

Na prática, iniciativas de valor costumam enfrentar três pontos críticos:- desalinhamento de incentivos- ausência de gov...
11/03/2026

Na prática, iniciativas de valor costumam enfrentar três pontos críticos:

- desalinhamento de incentivos
- ausência de governança transversal
- dificuldade de traduzir conceito em rotina operacional

Reconhecer esses pontos cedo muda completamente a trajetória do projeto.

Queremos ouvir: qual desses pesa mais hoje?

O debate sobre Value-Based Healthcare já evoluiu além do conceito.O desafio agora é alinhar incentivos em um sistema ain...
09/03/2026

O debate sobre Value-Based Healthcare já evoluiu além do conceito.

O desafio agora é alinhar incentivos em um sistema ainda orientado a volume.

Em entrevista para o Portal Saúde Business, o presidente do IBRAVS, Cesar Abicalaffe, chama atenção para um dos pontos mais sensíveis da agenda de valor no Brasil: a dificuldade histórica de convergência entre operadoras e prestadores.

Hoje, enquanto o modelo fee-for-service ainda estrutura grande parte da remuneração, avançar em VBHC exige enfrentar temas concretos — da revisão regulatória à maturidade na mensuração de desfechos.

A reportagem mostra que o movimento já está em curso, com crescimento dos Escritórios de Valor e mais de uma centena de iniciativas em desenvolvimento no país. Mas também deixa claro: sem alinhamento estrutural, a transformação não escala.

Para quem acompanha a evolução do modelo no Brasil, a leitura traz sinais importantes do que começa a mudar — e do que ainda precisa ser estruturado.

👉 Leia a matéria completa no site. https://www.saudebusiness.com/gestao/vbhc-equilibrando-interesses-entre-operadoras-e-prestadores/

🔷 Pós-Graduação em Value-Based Health CareA transformação da saúde exige mais do que cursos rápidos ou respostas simplif...
26/02/2026

🔷 Pós-Graduação em Value-Based Health Care

A transformação da saúde exige mais do que cursos rápidos ou respostas simplificadas.
Exige pensamento sistêmico, rigor intelectual e decisões responsáveis, capazes de sustentar o cuidado no presente e no futuro.

O IBRAVS está estruturando sua Pós-Graduação em Value-Based Health Care (VBHC) — um programa voltado a profissionais que lidam com a complexidade real do sistema de saúde e reconhecem que valor não se improvisa.

Estamos abrindo uma lista de interessados, com o objetivo exclusivo de:

- Compartilhar informações em primeira mão
- Construir um diálogo qualificado com o público do programa
- Dimensionar a demanda de forma responsável

📌 Importante: o cadastro na lista não gera qualquer obrigação, compromisso financeiro ou garantia de vaga. É apenas um primeiro passo para quem entende que decisões bem estruturadas hoje constroem sistemas mais sustentáveis amanhã.

👉 Inscreva-se na lista de interesse: https://conteudo.ibravs.org/lista-de-interessados-pos-graduacao-vbhc

🔷 Linha de Cuidado em TEA | IBRAVSO IBRAVS estruturou um time de especialistas dedicado para atuar em projetos de Linha ...
24/02/2026

🔷 Linha de Cuidado em TEA | IBRAVS

O IBRAVS estruturou um time de especialistas dedicado para atuar em projetos de Linha de Cuidado para o Transtorno do Espectro Autista (TEA), com uma abordagem que reconhece a complexidade do cuidado e a responsabilidade das decisões tomadas hoje sobre o futuro do sistema.

Nossa atuação parte do pensamento sistêmico aplicado: organizamos a jornada assistencial do TEA considerando dimensões clínicas, econômicas, regulatórias e sociais — evitando soluções isoladas e promovendo continuidade, coerência e sustentabilidade.

A mentoria pode ser integral, abrangendo toda a Linha de Cuidado, ou direcionada a pontos específicos, como:

- Apoio técnico-científico para organização da jornada assistencial
- Estruturação da Linha de Cuidado por perfis e clusters
- Organização de processos, governança e sistemas de informação
- Análises de Economia da Saúde e avaliação estruturada de custos
- Estruturação de modelos de pagamento baseados em valor
- Apoio à tomada de decisão com dados consistentes e auditáveis

Mais do que implementar modelos, o IBRAVS estrutura decisões complexas com clareza, sustentando posições técnicas com independência intelectual, rigor e responsabilidade.

📌 IBRAVS — decisões conscientes no presente para sustentar o cuidado das próximas gerações.

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