Centre Songhaï

Centre Songhaï Songhaï est un centre de formation, production, recherche et développement en agriculture durable, qui vise au développement de l'Afrique.

Vision et Mission de Songhaï

Songhaï est une institution qui existe pour contribuer au développement de l’Afrique à travers la création des villes rurales vertes (un aménagement socio économique viable) partout sur le continent, avec la pratique d’une agriculture intégrée ; une agriculture biologique respectant la nature et basée essentiellement sur le bio mimétisme. « Pas de produits chimiques ;

nous dansons avec la nature, nous étudions comment elle fonctionne pour nous mettre en phase avec elle, parce que nous souhaitons pratiquer une agriculture durable rentable, mais aussi compétitive ». Nos Motivations

Songhaï est motivé pour l’essentiel : le bonheur ! Par l’impulsion du développement socio-économique durable. Point de bonheur dans : l’insuffisance alimentaire ; l’exode rural ; la fuite des cerveaux ; l’économie extravertie ; la dégradation de l’environnement ; la perte d’espoir en l’avenir chez les jeunes ; l’agriculture de subsistance ; la non valorisation de l’opportunité que constitue la croissance démographique …

Ce désir permanent et constant du bonheur nous anime depuis toujours. Nous participons à la recherche de ce bonheur, pas seulement pour nous de manière égoïste, mais pour le plus grand nombre des humains d’Afrique et d’ailleurs. Pourquoi nous existons ? Chacun de nous est un trésor unique en notre genre, gorgé de capacités. Songhaï propose de mettre en commun tous ces talents pour être plus efficaces. Songhaï existe pour renverser l’ordre du monde qui semble établi et où l’Afrique est toujours le dernier de la classe, le petit pauvre qu’il faut traiter avec compassion dans le meilleur des cas, avec dédain le plus souvent quand on se croit dans le camp des gagneurs. Nous voulons participer à la restauration de la dignité de l’Homme Noir, lui redonner confiance et espoir ; et offrir de l’Afrique, une nouvelle image en la sortant de la logique de pauvreté pour la conduire à se prendre en charge. Notre approche

Notre approche est systémique car pour nous tout est lié. Nous croyons aux synergies qui se développent à partir des mises en relation. Ainsi l’élevage, la production végétale, la production d’énergie et l’aquaculture se dynamisent mutuellement. On peut encore aller plus loin avec les services, la commercialisation, l’innovation, la recherche… et ainsi apparaissent les villes rurales vertes. Mettre en relation produit une efficacité incroyable et c’est cela que nous expérimentons au quotidien à travers le Système Intégré Songhaï.

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27/04/2026

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26/03/2026

À méditer…🎥📺 🦻👇

Un capital humain déconstruit puis reconstruit, transformé mentalement et pleinement conscient du fort potentiel du capital environnemental (biomasse, micro-organismes, etc.), associé à un important potentiel énergétique naturel, surtout solaire…

Le mélange de ces trois éléments serait un puissant catalyseur du développement socio-économique de l’Afrique.

NB : La formation à Songhaï est avant tout pratique.
Mais avant que la main agisse, il faut que l’esprit saisisse et comprenne d’abord les enjeux.

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23/03/2026

Bonjour à vous, la communauté.
Bonne semaine à vous, dans la résilience et le courage, dans notre course à la quête du bonheur de l’Afrique.

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28/02/2026

Hello.
C’est le weekend.
Passez nous voir.

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09/02/2026

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SORTIR DU FOSSILE, ENTRER DANS L’ABONDANCE LA VISION ÉNERGÉTIQUE DE SONGHAÏAvec déjà près de 50 % de ses opérations alim...
03/02/2026

SORTIR DU FOSSILE, ENTRER DANS L’ABONDANCE
LA VISION ÉNERGÉTIQUE DE SONGHAÏ
Avec déjà près de 50 % de ses opérations alimentées par des énergies renouvelables, Songhaï ne se contente pas de parler de transition énergétique :
il en fait la démonstration vivante.
Il montre qu’une Afrique autonome, durable et régénérative n’est pas une promesse lointaine, mais une réalité en construction.

L’Afrique face à une impasse énergétique structurelle
Pendant des décennies, l’Afrique est restée prisonnière d’un système énergétique fragile et vulnérable, fondé sur des ressources fossiles qu’elle ne maîtrise pas.
• Peu de réserves locales.
• Une dépendance massive aux importations de pétrole et de gaz.
• Des coûts élevés, instables et politiquement exposés.
Dans des pays comme le Bénin, cette dépendance affaiblit la souveraineté nationale, creuse les inégalités sociales et pèse lourdement sur l’économie.
Pendant ce temps, la population augmente, les villes s’étendent, et les besoins explosent.
Rien que pour maintenir le niveau actuel, il faudrait une croissance énergétique annuelle d’environ 7 %.
Lorsque cette énergie manque, les conséquences sont connues et brutales :
stagnation économique, précarité sociale, pression accrue sur les écosystèmes.

La crise énergétique comme opportunité historique
Mais cette crise cache une opportunité majeure.
Une opportunité historique.
Et si l’énergie cessait d’être un facteur de blocage…
pour devenir un levier de transformation ?
Un levier fondé non sur l’importation, mais sur des énergies renouvelables locales.
Non sur l’extraction, mais sur la régénération.
Non sur la dépendance, mais sur la maîtrise.
L’Afrique n’a aucune obligation de copier des modèles énergétiques centralisés, fossiles et extractifs, conçus ailleurs pour d’autres réalités.
Elle peut — et elle doit — inventer autre chose.
Des systèmes solaires, biogaz et hydrauliques.
Des systèmes décentralisés, intelligents et résilients.
Des systèmes enracinés dans l’abondance naturelle du continent.
Ce n’est pas seulement une transition énergétique.
C’est un changement de regard, un changement de civilisation.
Produire sans piller.
Croître sans détruire.
Vivre sans dépendre.

Songhaï : l’énergie comme pilier d’un écosystème vivant
C’est précisément cette vision que porte Songhaï.
À Songhaï, l’énergie renouvelable n’est pas un secteur isolé.
Elle est au cœur d’un système intégré reliant agriculture, eau, alimentation, formation et économie locale.
Aujourd’hui, le Centre a déjà accompli près de 50 % de sa transition énergétique, principalement grâce au solaire et au biogaz.
Pourquoi ce choix ?
Parce qu’on ne peut ni nourrir durablement,
ni former efficacement,
ni développer des territoires vivants
sans une énergie propre, locale et maîtrisée.
À Songhaï, les énergies renouvelables servent à :
• pomper et gérer l’eau,
• sécher et conserver les récoltes,
• transformer les produits agricoles,
• produire des fertilisants organiques,
• éclairer, mécaniser et créer de la valeur ajoutée.
Mais elles servent aussi à quelque chose de tout aussi fondamental :
former des femmes et des hommes libres et compétents.
\
Former les bâtisseurs de l’autonomie énergétique
Songhaï forme des jeunes capables :
• de concevoir et installer des systèmes solaires,
• de gérer des unités de biogaz,
• de maintenir des infrastructures énergétiques locales,
• et surtout, de les adapter aux réalités de leurs territoires.
L’énergie devient ainsi un outil d’apprentissage,
un vecteur de dignité,
et un moteur d’emploi qualifié.
Notre ambition est claire :
faire émerger des cités rurales vertes,
alimentées par des énergies renouvelables locales,
connectées à l’eau, à l’alimentation, à la formation et au savoir.
Ce n’est pas une utopie.
C’est déjà en marche.
\
Le Nexus CSEM(SE)² : une architecture de l’abondance
Cette vision s’appuie sur une architecture que nous appelons le Nexus CSEM(SE)².
Un modèle où tout est interconnecté :
• la terre,
• les énergies renouvelables,
• la technologie,
• et l’humain.
Un modèle où le solaire, le biogaz et l’intelligence numérique soutiennent la production agricole.
Où les déchets deviennent des ressources.
Où la technologie est mise au service du vivant, et non l’inverse.

De la périphérie à l’inspiration
L’Afrique ne peut plus rester à la périphérie d’un système énergétique mondial fondé sur les énergies fossiles.
Elle doit devenir source d’inspiration,
terre d’innovation,
et exportatrice de solutions renouvelables adaptées aux défis du XXIᵉ siècle.
Un modèle fondé sur trois piliers simples et puissants :
• le soleil au-dessus,
• la terre en dessous,
• et l’intelligence au centre.

Songhaï : des démonstrations, pas des promesses
À Songhaï, nous ne faisons pas des promesses.
Nous faisons des démonstrations.
De la dépendance fossile
à l’abondance énergétique renouvelable,
ce futur est possible.
Il est viable.
Il est juste.
Et il commence ici.
« Il n’y a pas de pénurie d’énergie — seulement une pénurie d’imagination. »

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02/02/2026

Nous voudrions vous informer que le 3ᵉ livre du Révérend Père Godfrey Nzamujo,
« SONGHAÏ – Afrique : L’Heure a sonné » (Whenusu, en langue locale),
accompagné de son livret stratégique
« Les éléments stratégiques du Mouvement Songhaï »,
est désormais disponible à la Librairie Notre-Dame de Cotonou, située à Saint-Michel, à côté de la Cathédrale.

Plus qu’un livre, c’est un manifeste pour l’Afrique :
un appel à la responsabilité collective,
à la transmission,
et à l’engagement.

Songhaï n’est pas une œuvre individuelle.
C’est une vision vivante.
Un modèle à élever.
Un espoir à partager.

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📢 APPEL À CANDIDATURE – SONGHAÏ 2.0👤 RECRUTEMENT D’UN(E) CHARGE(E) DE LA GESTIONCOMPTABLE ET FINANCIEREDans le cadre du ...
29/01/2026

📢 APPEL À CANDIDATURE – SONGHAÏ 2.0

👤 RECRUTEMENT D’UN(E) CHARGE(E) DE LA GESTION
COMPTABLE ET FINANCIERE

Dans le cadre du déploiement de Songhaï 2.0, l’ONG Songhaï recrute un(e) Chargé(e) de la
Gestion Comptable et Financière afin de renforcer son équipe et d’accompagner la
consolidation de son modèle institutionnel, productif et financier.

🎯 Mission

Le/La Chargé(e) de la Gestion Comptable et Financière est responsable de la gestion comptable et financière de Songhaï. Il/Elle est un(e) professionnel(le) de la finance capable de transformer la gestion comptable en un véritable levier de pérennité institutionnelle, d’autonomie financière et d’impact durable, en cohérence avec la vision Songhaï 2.0 et la stratégie digitale et e-commerce de l’organisation.
Garant(e) de la transparence, de la rigueur et de la cohérence financière, son rôle dépasse la gestion classique : il/elle traduit financièrement la vision stratégique de Songhaï et veille à
la santé économique durable du Centre.

📌 1. Responsabilités clés

📊 1.1. Gestion financière et pilotage

- Élaborer, suivre et ajuster le budget annuel en lien avec les priorités stratégiques de Songhaï 2.0.
- Assurer la tenue rigoureuse de la comptabilité générale et analytique.
- Gérer la trésorerie, les flux financiers et les relations bancaires.
- Produire des rapports financiers et des états périodiques orientés vers l’aide à la décision stratégique.
- Garantir la conformité aux normes comptables en vigueur et aux procédures de contrôle interne.

💡 1.2. Entrepreneuriat institutionnel et innovation

- Structurer les différents pôles d’activité (production, formation, services) comme des unités économiques génératrices de valeur partagée.
- Accompagner la transformation des activités opérationnelles en flux de revenus traçables, durables et soutenables.
- Contribuer à la mise en œuvre d’un modèle de financement endogène, renforçant l’autonomie financière de l’institution.

🌐 1.3. Synergie digitale et accès aux marchés

- Collaborer étroitement avec le Département Communication et Numérique pour modéliser économiquement les opportunités d’e-commerce.
- Garantir la traçabilité financière des ventes sur les marchés locaux, régionaux et internationaux.

🎓 2. Profil recherché

📚 2.1. Formation et expérience

- Diplôme : Bac +5 en comptabilité, finance, gestion ou discipline connexe.
- Expérience professionnelle : minimum 5 à 7 ans dans une fonction similaire.
- Atouts appréciés : expérience dans des projets de développement, le secteur agricole ou au sein d’organisations complexes (ONG, institutions hybrides, structures multi-
activités).

🧠 2.2. Compétences techniques et humaines

- Excellente maîtrise des outils de gestion comptable et financière.
- Forte capacité d’analyse stratégique, rigueur professionnelle et sens de la synthèse.
- Bonne connaissance des mécanismes de financement de la coopération internationale.
- Parfaite maîtrise du français et de l’anglais, à l’oral comme à l’écrit.
- Capacité à incarner les valeurs de confiance, responsabilité et redevabilité.
- Aptitude au travail en équipe et excellente capacité de communication.

📂 3. Dossier de candidature
Le dossier devra comprendre :

Une lettre de motivation.

Un curriculum vitae détaillé.

Les copies des diplômes et certificats.

⏰ 4. Date limite de dépôt
Samedi 31 janvier 2026

📧 5. Modalités de dépôt
Les dossiers de candidature doivent être envoyés à l’adresse suivante :
📩 [email protected]

ℹ️ 6. Informations complémentaires
📞 01 60 93 33 34

RÉCOLTE ACCÉLÉRÉE : COMMENT SONGHAÏ RÉDUIT LE CYCLE DE L’ANANAS DE 18 À 12 MOIS(–33 %) GRÂCE AUX TECHNIQUES D’AGRICULTUR...
26/01/2026

RÉCOLTE ACCÉLÉRÉE : COMMENT SONGHAÏ RÉDUIT LE CYCLE DE L’ANANAS DE 18 À 12 MOIS
(–33 %) GRÂCE AUX TECHNIQUES D’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE ET BIOLOGIQUE.

Aujourd’hui, l’avenir de l’Afrique est confronté à un défi majeur : assurer la sécurité alimentaire tout en relevant les enjeux du développement économique, social et environnemental.
Les terres arables diminuent par habitant, tandis que la démographie continue de croître. Cette pression impose une exigence claire : produire plus, mais autrement, en rendant les sols plus riches et plus productifs, sans les dégrader davantage.
C’est à cet exercice que le Centre Songhaï s’attèle depuis plus de quarante ans. En tant que centre de recherche en agriculture intégrée et durable, Songhaï développe et applique des technologies biologiques et respectueuses de l’environnement, inspirées du biomimétisme, pour régénérer les sols, accroître les rendements, lutter contre la pauvreté et créer de l’emploi.
Les résultats parlent d’eux-mêmes : depuis quatre décennies, la production est continue et sur toute l’année, croissante et plus efficiente, en consommant moins de ressources. Cette approche est résumée par le slogan emblématique de Songhaï :
« Produire plus, mieux et avec moins », grâce à un système intégré de production fondé sur le recyclage et la valorisation des ressources locale disponible.
Ce n’est pas un mythe, mais une réalité concrète. À Songhaï, le cycle de production de l’ananas est passé de 18 mois à 12 mois, soit 6 mois gagnés (33 %). Et ce progrès s’accompagne d’autres avantages majeurs :
• une réduction des besoins en main-d’œuvre coûteuse,
• une amélioration notable de la qualité des récoltes,
• des fruits plus gros, plus sains et naturellement plus sucrés.

Une production 100 % biologique fondée sur la vie du sol :

À Songhaï, la production agricole repose entièrement sur la force naturelle des micro-organismes — bactéries, champignons et autres organismes du sol — véritables piliers de la fertilité.
Ces organismes :
• décomposent la matière organique et enrichissent le sol ;
• fixent l’azote atmosphérique ;
• stimulent la croissance des cultures ;
• protègent naturellement les plantes contre les ravageurs et maladies (biopesticides) ;
• éliminent le recours aux intrants chimiques de l’agriculture conventionnelle.
Ainsi, l’agriculture pratiquée à Songhaï favorise un cycle nutritif naturel, améliore la structure du sol et garantit une agriculture pros¬père, durable et régénérative.

Cas de l’ananas a Songhaï : quelles pratiques expliquent ce résultat spectaculaire ?

1. Une préparation biologique et intelligente du sol :
La première étape repose sur une fertilisation naturelle développée localement par Songhaï :
• l’effluent, issu de la production de biogaz sur site ;
• le super-sol (compost), obtenu par la décomposition contrôlée de déchets biodégradables, réduisant les déchets tout en réintégrant la matière organique dans le cycle naturel ;
• l’apport ciblé de micro-organismes bénéfiques.
Cette préparation crée un sol fertile, vivant et équilibré, condition essentielle à l’émergence et à l’accroissement rapide des cultures.

2. Le paillage par plastique mulch biodégradable :

Le paillage en général est une technique clé consistant à recouvrir le sol. À Songhaï, il joue un rôle central dans la performance agricole.
Il permet de :
• protéger le sol ;
• réduire les mauvaises herbes ;
• conserver l’humidité ;
• réguler la température ;
• prévenir l’érosion ;
• nourrir le sol en matière organique ;
• améliorer la structure du sol et la vie microbienne.
Le paillage contribue également à la séquestration du carbone, rendant le sol plus riche et plus productif.
Le plastique mulch utilisé à Songhaï, bien que différent d’un paillage végétal, constitue une alternative scientifiquement éprouvée.
Il s’agit d’un plastique biodégradable polymère, capable d’être décomposé par des micro-organismes (bactéries et champignons) en substances naturelles telles que l’eau, le CO₂ et la biomasse, sous des conditions spécifiques d’humidité, de température et d’oxygène. Contrairement aux plastiques classiques, il ne persiste pas dans l’environnement.
Ce plastique mulch biodégradable joue également un rôle crucial de protection contre les rayonnements infrarouges et ultraviolets.
Il agit comme une barrière physique qui limite l’impact direct du soleil, réduisant l’échauffement excessif du sol et les dommages biologiques liés aux UV.
Grâce à cette protection :
• l’humidité du sol est mieux conservée ;
• l’activité microbienne est préservée ;
• la structure du sol reste stable et fertile ;
• les cultures bénéficient de conditions optimales de croissance.

3. L’irrigation goutte-à-goutte sous plastique mulch :

L’irrigation par goutte-à-goutte sous plastique mulch complète ce dispositif.
Elle permet d’apporter l’eau directement au niveau des racines, tout en protégeant le sol.
Associée au paillage biodégradable, cette technique :
• réduit fortement les pertes d’eau par évaporation ;
• optimise l’utilisation de l’eau ;
• maintient une humidité constante du sol ;
• limite le stress hydrique des plantes ;
• protège les micro-organismes ;
• améliore la croissance et la productivité des cultures.

Conclusion
En combinant fertilisation biologique, paillage biodégradable et irrigation de précision, le Centre Songhaï démontre qu’il est possible de relever les défis africains — dégradation des sols, pauvreté, chômage et protection de l’environnement — par une agriculture innovante, intégrée et durable.
Songhaï ne se contente pas de produire :
il reconstruit les sols, forme des hommes, protège la nature et bâtit l’avenir de l’Afrique.

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📢 APPEL À CANDIDATURE – SONGHAÏ 2.0👤 Recrutement d’un(e) Chargé(e) de Suivi-Évaluation – MELA(Monitoring, Evaluation, Le...
22/01/2026

📢 APPEL À CANDIDATURE – SONGHAÏ 2.0
👤 Recrutement d’un(e) Chargé(e) de Suivi-Évaluation – MELA
(Monitoring, Evaluation, Learning & New Action)

Dans le cadre du déploiement de Songhaï 2.0, l’ONG Songhaï recrute un(e) Chargé(e) de
Suivi-Évaluation – MELA.

Ce recrutement s’inscrit dans la volonté de Songhaï de consolider un modèle de gouvernance
fondé sur la discipline institutionnelle, l’apprentissage continu et la prise de décision éclairée,
au service d’une transformation régénérative, inclusive et durable.

🌍 1. Contexte et vision

Songhaï conçoit la mise en œuvre non comme l’exécution mécanique d’un plan figé, mais
comme un processus vivant, structuré et apprenant, continuellement réajusté.

Dans cette perspective, le Suivi-Évaluation dans sa logique MELA n’est pas un exercice
bureaucratique.
Il constitue un outil stratégique de pilotage, de création de valeur, de sécurisation des
performances (y compris économiques) et de renouvellement continu de l’action dans Songhaï 2.0.

Le dispositif MELA forme ainsi la colonne vertébrale opérationnelle et stratégique de Songhaï 2.0,
articulée autour de quatre dimensions indissociables :

🕵️ Monitoring : observer avec rigueur ce qui se fait réellement sur le terrain ;

📊 Evaluation : structurer et piloter un système intégré de suivi-évaluation ;

📚 Learning : faire de l’évaluation un levier d’apprentissage collectif ;

🚀 New Action : traduire cet apprentissage en décisions, ajustements et orientations nouvelles.

Le/la Chargé(e) de Suivi-Évaluation – MELA est le/la garant(e) de ce dispositif stratégique.

🏷️ 2. Intitulé du poste

Chargé(e) de Suivi-Évaluation – MELA
(Monitoring, Evaluation, Learning & New Action)

👔 3. Rattachement hiérarchique

Sous l’autorité de l’Administrateur Général, en articulation fonctionnelle étroite avec le Directeur Général.

🎯 4. Mission principale

Le/la Chargé(e) de Suivi-Évaluation – MELA est responsable de la conception, de la mise en œuvre et de l’animation du système intégré MELA de Songhaï.

Il/elle veille à ce que chaque action menée par l’organisation :

✅ produise des résultats concrets, mesurables et vérifiables ;

✅ demeure strictement alignée avec la vision, les principes et les orientations stratégiques de Songhaï 2.0 ;

✅ renforce la crédibilité institutionnelle, la redevabilité vis-à-vis des partenaires et la capacité d’ajustement stratégique de Songhaï.

Le Suivi-Évaluation dans sa logique MELA est un outil de pilotage stratégique, et non une obligation administrative.

⚙️ 5. Responsabilités clés

Sans être exhaustives, les responsabilités du/de la Chargé(e) de Suivi-Évaluation – MELA incluent :

🗂️ structuration et suivi de la mise en œuvre des activités par cycles et par phases ;

🛠️ conception, actualisation et opérationnalisation du système intégré de Suivi-Évaluation ;

📊 définition des indicateurs de performance (KPI), outils de collecte et tableaux de bord ;

🔍 collecte, analyse et interprétation rigoureuse des données quantitatives et qualitatives ;

⚖️ identification des écarts, blocages, effets inattendus et leviers d’amélioration ;

💡 animation de l’apprentissage collectif à partir des résultats observés ;

📝 formulation de recommandations opérationnelles et stratégiques ;

📈 production de rapports orientés décision et fourniture de preuves d’impact crédibles ;

🧠 capitalisation des expériences et construction d’une mémoire institutionnelle vivante ;

🤝 appui à la Direction et aux équipes dans l’appropriation des outils et de la logique MELA.

👤 6. Profil recherché

🎓 Formation

Bac + 4/5 en statistiques, économie, socio-économie, gestion de projets, suivi-évaluation ou domaine connexe.

💼 Expérience

Minimum 3 à 5 ans d’expérience confirmée en suivi-évaluation de projets, programmes ou organisations de développement.

🧠 Compétences et qualités

Maîtrise des approches et outils de suivi-évaluation (cadre logique, théorie du changement, indicateurs, tableaux de bord) ;

Solides capacités d’analyse quantitative et qualitative ;

Rigueur méthodologique, sens de la structuration et esprit de synthèse ;

Capacité à transformer les données en recommandations utiles à la décision ;

Excellentes capacités de communication écrite et orale ;

Maîtrise du français ; la connaissance de l’anglais constitue un atout ;

Forte adhésion à la vision, aux valeurs et à l’approche systémique de Songhaï.

🏢 7. Positionnement stratégique du poste

Le poste constitue un levier central de cohérence, de continuité et de transformation au cœur de Songhaï 2.0.

Il garantit que l’action institutionnelle progresse de manière :

🔹 disciplinée

🔹 apprenante

🔹 transmissible

Selon la logique MELA :
observer avec rigueur – évaluer avec discernement – apprendre collectivement – agir autrement et mieux

📄 8. Dossier de candidature

Les candidat(e)s intéressé(e)s sont invité(e)s à soumettre :

✉️ lettre de motivation démontrant leur compréhension de la logique MELA et de la vision Songhaï 2.0 ;

📑 curriculum vitae détaillé ;

📎 tout document jugé pertinent.

⏰ 9. Date limite de dépôt des candidatures : 31 janvier 2026
📧 10. Adresse de soumission :

📩 [email protected]

📢 APPEL À CANDIDATURE – SONGHAÏ 2.0👔 Recrutement d’un(e) Administrateur (trice) Général(e)Dans le cadre du renforcement ...
22/01/2026

📢 APPEL À CANDIDATURE – SONGHAÏ 2.0

👔 Recrutement d’un(e) Administrateur (trice) Général(e)

Dans le cadre du renforcement de sa gouvernance et de la mise en œuvre de sa vision Songhaï
2.0, l’ONG Songhaï lance un appel à candidature pour le recrutement d’un(e)

Administrateur (trice) Général(e).

🌍 1. Contexte et vision

Le Centre Songhaï entre dans une nouvelle phase de consolidation institutionnelle
stratégique, déterminante pour l’amplification de l’impact de son modèle de développement
régénératif, inclusif et durable.
Au cœur de cette dynamique, Songhaï recherche une personnalité d’exception, capable de
conjuguer rigueur administrative, intelligence systémique et fidélité à une vision
anthropologique exigeante.
L’Administrateur (trice) Général(e) n’est pas un gestionnaire classique.
Il/elle joue un rôle stratégique majeur :
• gardien du Songhaï SAM (Strategic Orientation Handbook),
• artisan et garant d’une bureaucratie positive, structurante et orientée vers la vie, le
sens et l’impact.
Il/elle incarne et fait vivre une Bureaucratie Positive, entendue comme un système où les
règles, procédures et processus ne sont pas des freins, mais des leviers au service de la
mission, de la responsabilité et de la transformation.

🏷️ 2. Intitulé du poste

Administrateur (trice) Général(e) (Gardien du Songhaï SAM – Strategic Orientation
Handbook & de la Bureaucratie Positive Songhaï)

🧩 3. Rattachement hiérarchique

Sous l’autorité directe du Directeur Général de Songhaï.

🎯 4. Mission principale

L’Administrateur (trice) Général(e) est le/la garant(e) de la cohérence institutionnelle, de la
discipline organisationnelle et de la pérennité stratégique de Songhaï.
Il/elle veille à la traduction fidèle, opérationnelle et vivante de la vision, des principes et des
orientations stratégiques de Songhaï 2.0 dans :
• les règles et procédures,
• les processus opérationnels,
• les mécanismes de gouvernance,
• les décisions et arbitrages quotidiens.
À ce titre, il/elle assure l’alignement et l’orchestration cohérente des ressources humaines,
financières, matérielles, informationnelles et partenariales de l’organisation.

⚙️ 5. Responsabilités stratégiques et opérationnelles clés

Sans être exhaustives, les responsabilités de l’Administrateur (trice) Général(e) incluent :
• 📘 la maîtrise, l’actualisation et la diffusion du Songhaï SAM ;
• 🏛️ la mise en œuvre, la consolidation et l’appropriation de la Bureaucratie Positive
Songhaï ;
• 🤝 la coordination et la supervision des services centraux (ressources humaines, finances,
suivi-évaluation, approvisionnement, communication, services généraux, sécurité,
partenariats, etc.) ;
• 🔄 l’assurance de la continuité opérationnelle et de la cohérence institutionnelle de
l’ensemble des entités Songhaï ;
• 📊 le pilotage des mécanismes de reporting, de redevabilité et d’amélioration continue ;
• 🌐 la représentation institutionnelle de Songhaï, par délégation, auprès des partenaires,
autorités et parties prenantes stratégiques.

👤 6. Profil recherché

🎓 Formation
• Bac + 5 minimum en gestion des organisations, administration publique ou privée,
économie du développement, ou domaine connexe.
💼 Expérience
• Minimum 10 années d’expérience confirmée dans des fonctions de haute direction,
de gouvernance ou de gestion administrative complexe, idéalement dans des
organisations en transformation.
🧠 Compétences et qualités :
• Compréhension approfondie des enjeux du développement durable, régénératif et
inclusif ;
• Forte capacité à structurer des systèmes, des processus et des équipes ;
• Expérience avérée dans la conduite du changement et la gestion d’organisations
complexes ;
• Excellentes capacités de leadership, de communication stratégique et de
représentation institutionnelle ;
• Excellente maîtrise du français et de l’anglais, à l’oral comme à l’écrit ;
• Bonne connaissance du contexte béninois et des mécanismes de coopération
internationale ;
• Adhésion profonde aux valeurs, à la vision, à l’anthropologie et à l’éthique de
Songhaï.

🏢 7. Cadre de travail et évaluation

• Poste basé au sein de Songhaï, avec interactions nationales et internationales ;
• Reporting hebdomadaire et mensuel au Directeur Général ;
• Évaluations régulières fondées sur la redevabilité institutionnelle, l’amélioration
continue et la fidélité au Songhaï SAM.

📄 8. Dossier de candidature

Les candidat(e)s intéressé(e)s sont invité(e)s à soumettre :
• ✉️ une lettre de motivation démontrant leur compréhension de la vision Songhaï 2.0 et
de la mission du poste ;
• 📑 un curriculum vitae détaillé ;
• 📎 toute pièce jugée pertinente attestant de leur expérience, de leur leadership et de leur
adéquation au poste.

⏰ 9. Date limite de dépôt des candidatures : 31 janvier 2026

📧 10. Adresse de soumission :

📩 [email protected]

Adresse

Porto-Novo
01BP597

Heures d'ouverture

Lundi 07:30 - 18:30
Mardi 07:30 - 18:30
Mercredi 07:30 - 18:30
Jeudi 07:30 - 18:30
Vendredi 07:30 - 18:30
Samedi 07:30 - 12:00

Téléphone

+22960933334

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