GUBERNA - Instituut voor Bestuurders/ Institut des Administrateurs

11/06/2026

🎙️“Er is eigenlijk niets veranderd sindsdien, behalve alles.”

In een nieuwe aflevering van Governance Talks gaat Liesbeth De Ridder in gesprek met Pieterjan Desmet, CEO van Decospan, over het traject van het familiebedrijf sinds het winnen van de Family Business Award en de rol van goed bestuur in hun groei en continuïteit.

Decospan is een derde generatie familiebedrijf gespecialiseerd in hoogwaardig fineer voor interieurdesign, actief in een zestal landen met ca. 1200 medewerkers.

💡 Een gesprek over groei, continuïteit en governance als overtuiging.

🎧 Beluister de aflevering via Governance Talks hier:

Kruimelpad Home Kenniscentrum GUBERNA Podcast - Decospan na de Family Business Award “Er is eigenlijk niets veranderd sindsdien, behalve alles.” GUBERNA Podcast - Decospan na de Family Business Award “Er is eigenlijk niets veranderd sindsdien, behalve alles.” Governance Talks is de maandelij...

01/06/2026

What is the most important task of a chair? 🎙️🍽️
According to Francesco Vanni d'Archirafi, it is this: deciding when the board has lunch.

"My mission as chair is to have lunch as close as possible to breakfast. You cannot change the past, but you can change the future."
Before lunch, the board deals with the past: numbers, compliance, quarterly results. All important, but already settled.

After lunch, the board works on the future: scenarios, strategy, geopolitics, technological shifts. That is where the board can still make a difference.
The role of the chair, as he sees it, is to make the morning session as short as possible by guiding the board through the "historical" agenda more efficiently and better informed. That way, more time is left for what is still to come.

In the second episode of Governance Talks, Sandra Gobert (she/her) speaks with Francesco Vanni d'Archirafi about exactly this. About the Russian assets, the geopolitical shift, AI and Copilot across the organisation and in the boardroom, diversity around the table, and what keeps him awake at night.

Listen to the episode 👉 https://www.guberna.be/en/know/guberna-podcast-governance-talks-why-scenario-planning-has-become-boards-core-discipline

Breadcrumb Home Knowledge Centre GUBERNA Podcast - Governance Talks - Why scenario planning has become the board’s core discipline? GUBERNA Podcast - Governance Talks - Why scenario planning has become the board’s core discipline? Governance Talks is the monthly podcast of GUBERNA, the Institute...

28/05/2026

🎙️Wat vraagt goed bestuur in tijden van polarisering, geopolitieke spanning en snelle Europese verandering?

In de eerste aflevering van BoardWatch gaan Gilles Van Lysebeth en Filip De Rycke in gesprek met drie GUBERNA-onderzoekers over drie actuele governancevraagstukken:
➡️de BOZAR-case en de grenzen van bestuurlijke collegialiteit
➡️ het voorstel rond EU Inc. en de mogelijke impact op raden van bestuur
➡️ de Governance Maturity Scan voor kmo’s als praktische nulmeting voor goed bestuur

Enkele inzichten uit de aflevering:
▪️ Publiek ontslag is niet het enige instrument voor bestuurders die fundamenteel van mening verschillen. Ook ethische comités kunnen helpen om complexe dossiers zorgvuldig te navigeren.
▪️ EU Inc. wil één geharmoniseerd Europees vennootschapskader creëren naast nationale rechtsvormen. Dat kan belangrijke implicaties hebben voor bestuur en verantwoordelijkheid.
▪️ Voor kmo’s begint sterke governance vaak bij één eenvoudige vraag: waar staan we vandaag echt?

Met bijdragen van Marijke De Vlaminck, Svetlana Tvorogova en Filip Vandeweyer.

🎧 Beluister BoardWatch #1 via https://www.guberna.be/nl/know/boardwatch-1-pilot-polarisering-de-bestuurskamer-eu-inc-en-de-governance-maturity-scan-voor
perfect om tijdens uw middagpauze even stil te staan bij de uitdagingen van modern bestuur.

---

🎙️Qu’exige une bonne gouvernance à l’heure de la polarisation, des tensions géopolitiques et des transformations rapides en Europe ?

Dans le premier épisode de BoardWatch, Gilles Lysebeth et Filip De Rycke échangent avec trois chercheurs de GUBERNA autour de trois enjeux actuels de gouvernance :
➡️ le cas BOZAR et les limites de la collégialité au sein des organes de gouvernance
➡️ la proposition EU Inc. et son impact potentiel sur les conseils d’administration
➡️ le Governance Maturity Scan pour les PME comme outil pratique d’évaluation de la gouvernance

Quelques enseignements de cet épisode :
▪️ La démission publique n’est pas le seul levier à disposition des administrateurs en cas de désaccord fondamental. Des comités éthiques peuvent également aider à gérer des dossiers complexes avec discernement.
▪️ EU Inc. vise à créer un cadre européen harmonisé pour les sociétés, en complément des formes juridiques nationales. Une évolution qui pourrait avoir des implications importantes pour la gouvernance et les responsabilités des administrateurs.
▪️ Pour les PME, une gouvernance solide commence souvent par une question simple : où en sommes-nous réellement aujourd’hui ?
Avec les contributions de Marijke De Vlaminck, Svetlana Tvorogova et Filip Vandeweyer.

🎧 Écoutez BoardWatch #1 via https://www.guberna.be/fr/know/boardwatch-1-pilot-polarisation-dans-la-salle-du-conseil-eu-inc-et-le-governance-maturity-scan
parfait à écouter pendant votre pause de midi pour prendre du recul sur les défis de la gouvernance moderne.

Kruimelpad Home Kenniscentrum BoardWatch #1: Pilot - Polarisering in de bestuurskamer, EU Inc. en de Governance Maturity Scan voor kmo's BoardWatch #1: Pilot - Polarisering in de bestuurskamer, EU Inc. en de Governance Maturity Scan voor kmo's Wanneer een concertprogrammering leidt tot de ontslagnam...

21/05/2026

ecoDa a.s.b.l - The European Confederation of Directors Associations publiceerde haar standpunt over de herziening van de EU-richtlijn aandeelhoudersrechten (SRD II).

De kernboodschap: echte aandeelhoudersbetrokkenheid wordt niet alleen gedreven door regelgeving, maar ook door marktdynamiek, eigendomsstructuren en governancecultuur. ecoDa pleit daarom voor vereenvoudiging en meer transparantie, met bijzondere aandacht voor proxy advisors en institutionele beleggers.

💡 Een relevante bijdrage aan het debat over de toekomst van corporate governance in Europa.

Lees het volledige verslag
https://www.guberna.be/nl/know/revision-eu-shareholder-rights-directive-ecoda-position

---

ecoDa a.s.b.l - The European Confederation of Directors Associations a publié sa position concernant la révision de la directive européenne sur les droits des actionnaires (SRD II).

Message clé : un engagement actionnarial réel ne dépend pas uniquement de la réglementation, mais aussi de la dynamique des marchés, des structures de propriété et de la culture de gouvernance. ecoDa plaide donc pour plus de simplification et de transparence, notamment en ce qui concerne les proxy advisors et les investisseurs institutionnels.

💡 Une contribution pertinente au débat sur l’avenir de la gouvernance d’entreprise en Europe.

Lire le rapport complet
https://www.guberna.be/fr/know/revision-eu-shareholder-rights-directive-ecoda-position

Fil d'Ariane Accueil Centre De Connaissances Revision of the EU Shareholder Rights Directive – ecoDa Position Revision of the EU Shareholder Rights Directive – ecoDa Position Dans sa contribution à la révision de la directive sur les droits des actionnaires (SRD II) menée par la Commission eu...

12/05/2026

🗣️ "In een goede relatie CEO–voorzitter zijn values uiteindelijk veel belangrijker dan de regeltjes." - Lieve Mostrey

Dat was een van de scherpste inzichten uit het panelgesprek op onze algemene vergadering van 22 april.

Onder leiding van Sandra Gobert (she/her), Executive Director van GUBERNA, spraken Cécile Coune, Arnaud Stievenart, Lieve Mostrey en Heidi Delobelle openhartig over de relatie tussen CEO en voorzitter. Een relatie die veel bepaalt en weinig wordt uitgesproken. Over vertrouwen, rolzuiverheid, informatieflow en de vraag wanneer een te goede relatie een probleem wordt.

🎙️Het gesprek is nu beschikbaar als podcast. Beluister het hier: https://www.guberna.be/nl/know/topbestuurders-over-ceo-en-voorzitter-het-moet-duidelijk-zijn-wie-de-baas
---

🗣️« Le rôle de CEO, c'est quand même, malgré tout, un rôle assez solitaire. Et le bon duo CEO–président peut jouer un rôle d'équilibre, de recours en cas de problème. » - Cécile Coune

C'est l'une des réflexions les plus justes de notre panel lors de l'assemblée générale du 22 avril.

Animé par Sandra Gobert (she/her) Gobert, Executive Director de GUBERNA, le panel réunissait Cécile Coune, Arnaud Stievenart, Lieve Mostrey et Heidi Delobelle pour parler avec franchise de la relation entre CEO et président du conseil; une relation qui pèse lourd et se discute peu. Sur la confiance, la clarté des rôles, la circulation de l'information, et la question de savoir quand une relation trop fusionnelle devient un risque.

🎙️Le panel est désormais disponible en podcast. Écoutez-le ici: https://www.guberna.be/fr/know/hauts-dirigeants-sur-le-ceo-et-le-president-il-doit-etre-clair-qui-est-le-patron

Kruimelpad Home Kenniscentrum Topbestuurders over CEO en voorzitter: ‘Het moet duidelijk zijn wie de baas is’ Topbestuurders over CEO en voorzitter: ‘Het moet duidelijk zijn wie de baas is’ Op de Algemene Ledenvergadering van GUBERNA op 22 april 2026 ging een panel van vier topbestuurders in...

29/04/2026

📢Yearly event public governance

Is een bestuursmandaat in een overheidsbedrijf nog aantrekkelijk?

Op 22 juni 2026 gaan we in Brussel, samen met onze research partner Eubelius, in op deze centrale vraag binnen public governance.

We onderzoeken de belangrijkste spanningsvelden, best practices en bieden concrete inzichten voor bestuurders en beleidsmakers.

Locatie in Brussel volgt binnenkort, het programma is al bekend.
📝 Inschrijven kan nu al: https://www.guberna.be/nl/learn/events/guberna-yearly-event-public-governance-2026

---

📢 Yearly event public governance

Un mandat d’administrateur dans une entreprise publique est-il encore attractif ?

Le 22 juin 2026, nous aborderons à Bruxelles, en collaboration avec notre research partner Eubelius, cette question centrale en matière de public governance.

Nous examinerons les principaux enjeux et tensions, les bonnes pratiques, et proposerons des insights concrets pour les administrateurs et les décideurs publics.

Le lieu à Bruxelles sera communiqué prochainement, le programme est déjà connu.

📝 Inscrivez-vous dès maintenant : https://www.guberna.be/fr/learn/events/guberna-yearly-event-public-governance-2026

28/04/2026

📊 Étude de monitoring du Code belge de gouvernance d’entreprise (2025)

La nouvelle étude de GUBERNA et de la FEB VBO - Verbond van Belgische Ondernemingen, réalisée à la demande de la Commission belge Corporate Governance, confirme un haut niveau de conformité au Code 2020, une utilisation limitée du principe « comply or explain », ainsi qu'une amélioration dans la qualités des explications fournies.

Quelques résultats clés :
✔️ 91,9% des dispositions sont appliquées sans dérogation
✔️ 4,9% font l’objet d’une explication en cas de dérogation
✔️ 3,2% ne sont pas appliquées sans explication

Ces résultats montrent que, malgré amélioration dans la qualités des explications fournies, les sociétés cotées utilisent encore peu la flexibilité offerte par le principe « comply or explain ».

Lire l’étude de monitoring complète 👉 https://www.guberna.be/fr/know/2025-monitoring-study-belgian-code-corporate-governance

---

📊 Monitoringstudie Belgian Code on Corporate Governance (2025)

De nieuwste studie van GUBERNA en het VBO - Verbond van Belgische Ondernemingen, in opdracht van de Belgische Commissie Corporate Governance, bevestigt opnieuw een hoge naleving van de Code 2020, een beperkt gebruik van de “comply or explain”-flexibiliteit en de kwaliteit van de “uitleg” is in de goede richting geëvolueerd

Enkele van de belangrijkste resultaten (NL/FR):
✔️ 91,9% van de bepalingen wordt gewoon toegepast
✔️ 4,9% wordt uitgelegd bij afwijking
✔️ 3,2% wordt niet toegepast zonder uitleg

De resultaten tonen aan dat ondanks vooruitgang in de kwaliteit van de uitleg genoteerde vennootschappen slechts beperkt gebruikmaken van de flexibiliteit binnen het “comply or explain”-principe.

Lees de volledige studie 👉https://lnkd.in/eEdeqV_H

Fil d'Ariane Accueil Centre De Connaissances (2025) Monitoring study on the Belgian Code on Corporate Governance (2025) Monitoring study on the Belgian Code on Corporate Governance Pour la neuvième fois, et à la demande de la Commission Corporate Governance, GUBERNA et la FEB ont réalisé une ét...

24/04/2026

Bestuur in familiebedrijven vraagt meer dan strategie alleen: het draait om mensen, relaties en vertrouwen.

📆Onze Governance & Dynamics masterclass op 2 juni ondersteunt bestuurders en familieleden bij het in evenwicht brengen van emotionele betrokkenheid en professioneel bestuur. U ontwikkelt vaardigheden om constructieve dialogen te voeren, complexe besluitvorming te begeleiden en duurzame samenwerking te versterken.

🔹 Versterk uw bestuurscultuur

🔹 Verbeter communicatie en besluitvorming

🔹 Bouw aan duurzaam

Alle info en inschrijven ➡️ https://www.guberna.be/nl/learn/opleidingen/board-dynamics-voor-familiebedrijven

01/04/2026

💬 In een recente opinie, verschenen in De Tijd en L'Echo, analyseert Sandra Gobert (she/her) het debat rond het SFPIM voorzitterschap en verschuift ze de focus van de persoon naar het systeem. Niet individuele profielen, maar een structureel benoemingsproces waarin politieke logica vaak primeert vormt de kern van het probleem.

Ze pleit voor benoemingen in lijn met de OESO principes, via onafhankelijke nominatiecomités, op basis van duidelijke competentieprofielen en met een overheid die voldoende afstand bewaart. Want sterke governance begint bij transparante en geloofwaardige benoemingsprocessen.

Lees het volledige artikel 👉 https://www.guberna.be/nl/know/sfpim-voorzitterschap-niet-miller-het-probleem-wel-de-benoemingscaroussel


hashtag hashtag hashtag hashtag

---

Dans un livre blanc publiée dans De Tijd et L’Echo, Sandra Gobert analyse le débat autour de la présidence de la SFPIM et déplace le regard de la personne vers le système. Au delà des profils individuels, c'est un mécanisme structurel de nominations où la logique politique prédomine qui est mis en cause.
Elle plaide pour des nominations conformes aux principes de l'OCDE, via des comités indépendants, sur la base de profils de compétences clairs et avec un État qui respecte une juste distance. Car une gouvernance solide commence par des processus de nomination transparents et crédibles.

Lire l'article complet 👉 https://www.guberna.be/fr/know/presidence-de-la-sfpim-le-probleme-nest-pas-miller-cest-le-carrousel-des-nominations
hashtag hashtag hashtag hashtag

Kruimelpad Home Kenniscentrum “SFPIM- voorzitterschap”: niet Miller is het probleem, wel de benoemingscaroussel. “SFPIM- voorzitterschap”: niet Miller is het probleem, wel de benoemingscaroussel. Sandra Gobert, Executive Director GUBERNA - Instituut voor Bestuurders, zoals gepubliceerd in ...

31/03/2026

Een bijzonder moment.

Sandra Gobert (she/her), Executive Director, en Gaëtan Hannecart, Chair van de Board of Trustees, werden door Zijne Majesteit Koning Filip in audiëntie ontvangen. Aanleiding was het 30-jarig bestaan van GUBERNA als Belgisch instituut voor bestuurders.

Aan bod kwamen de evolutie van corporate governance in België over drie decennia, en de uitdagingen waarmee raden van bestuur vandaag worden geconfronteerd; gaande van AI en cyberveiligheid tot duurzaamheid en geopolitieke onzekerheid.

Zijne Majesteit toonde een oprechte en diepgaande interesse in de maatschappelijke rol van goed bestuur. Een gesprek dat bevestigt waarom governance ertoe doet, niet alleen voor organisaties, maar voor de samenleving als geheel.

Goed bestuur is maatwerk en de motor van duurzame waardecreatie. One size does not fit all. Dat vraagt ruimte voor organisaties. Ruimte die ontstaat wanneer regels van buitenaf plaatsmaken voor governance van binnenuit.

GUBERNA, 30 years of guiding governance.



---

Un privilège.

Sandra Gobert, Executive Director, et Gaëtan Hannecart, président du Board of Trustees, ont été reçus en audience par Sa Majesté le Roi Philippe. Cette rencontre s'inscrivait dans le cadre du 30e anniversaire de GUBERNA en tant qu'institut belge des administrateurs.

Les échanges ont porté sur l'évolution de la gouvernance d'entreprise en Belgique au cours des trois dernières décennies, ainsi que sur les défis auxquels les conseils d'administration sont aujourd'hui confrontés, allant de l'IA et de la cybersécurité à la durabilité et aux incertitudes géopolitiques.

Sa Majesté a manifesté un intérêt sincère et profond pour le rôle sociétal d'une bonne gouvernance. Une conversation qui confirme pourquoi la gouvernance est essentielle, non seulement pour les organisations, mais aussi pour la société dans son ensemble.

Une bonne gouvernance est du sur-mesure et constitue le moteur de la création de valeur durable. Il n'existe pas de solution universelle. Cela implique de laisser de la place aux organisations, un espace qui émerge lorsque les règles imposées de l'extérieur cèdent la place à une gouvernance née de l'intérieur.

GUBERNA, 30 years of guiding governance.