Hội doanh nghiệp Việt Nam tại Benelux / VN Business Association in Benelux

Hội doanh nghiệp Việt Nam tại Benelux / VN Business Association in Benelux Tổ chức phi lợi nhuận kết nối các doanh nghiệp Việt Nam tại Bỉ, Hà Lan và Luxembourg với mạng lưới thương mại địa phương và quốc tế.

Non-profit organization to connect Vietnamese Businesses in BE, NL and LUX to local and international business networks.

20/06/2026
Hội nghị xúc tiến đầu tư với tỉnh Tây Ninh tại trụ sở Đại sứ quán Việt Nam tại BXL chiều ngày 19 tháng 6 năm 2026, dẫn đ...
20/06/2026

Hội nghị xúc tiến đầu tư với tỉnh Tây Ninh tại trụ sở Đại sứ quán Việt Nam tại BXL chiều ngày 19 tháng 6 năm 2026, dẫn đầu chuyến công tác là Bí thư tỉnh uỷ Nguyễn Văn Quyết, uỷ viên trung ương Đảng.

Là một tỉnh vệ tinh giáp Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai và Long An với nhiều tiềm năng phát triển công nghiệp và dịch vụ, có 4 cửa khẩu và 1 cảng hàng không, Tây Ninh đang mở ra rất nhiều cơ hội đầu tư cho các công ty nước ngoài. Tại sự kiện này, Uỷ ban Nhân tỉnh cũng trao giấy phép đầu tư cho dự án Be Milk về sản xuất sữa bò theo tiêu chuẩn của Pháp do doanh nhân Phillippe Phan Văn Hỗ, một doanh nghiệp tại Thuỵ Sĩ. Cùng với một số doanh nghiệp, tập đoàn tại Bỉ về nông nghiệp, sản xuất công nghiệp nặng cũng mở ra các kết nối mạnh mẽ cho phía tỉnh những bài toán cần thực hiện và phát triển phù hợp.

Với mối quan hệ thân thiết và bền bì suốt hơn 50 năm qua, Bỉ là một trong những đối tác quan trọng về khoa học công nghệ cũng như nông nghiệp xanh với Việt Nam, đây là cơ sở để các dự án trong tương lai được triển khai hợp tác với các kết quả khả quan.

Team VBAB,

19/06/2026

CỨU LÔ HÀNG TRÊN BIỂN: KHI CONTAINER GẶP SỰ CỐ VÀ BÀI HỌC VỀ ĐỒNG TIỀN ĐI TRƯỚC

Làm xuất nhập khẩu, sợ nhất không phải là không tìm được Buyer, mà là khi hàng đã rời cảng, lênh đênh trên biển rồi thì nhận được mail của hãng tàu báo: "Container của anh/chị gặp sự cố."

Đó là cảm giác tim hẫng đi một nhịp, vì lúc này hàng hóa nằm ngoài tầm tay của mình. Hôm nay, mình muốn chia sẻ lại một trải nghiệm "thót tim" và cách xử lý khi container đi biển gặp sự cố, để các bạn, đặc biệt là các bạn Export Sales và chủ doanh nghiệp SME có thêm kinh nghiệm quản trị rủi ro chuỗi cung ứng.

1. Sự cố ập đến: Chuyện gì xảy ra khi container lênh đênh trên biển?
Sự cố trên biển thì vô vàn: từ thiên tai, bão biển khiến container bị va đập, đổ ngã, cho đến những lỗi kỹ thuật như container lạnh (re**er) bị mất nguồn điện làm tăng nhiệt độ, hay nghiêm trọng hơn là cháy nổ tàu.

Quy trình xử lý khủng hoảng "chuẩn" khi nhận tin sét đánh:

Bước 1: Giữ cái đầu lạnh và xác định tổn thất
Ngay khi nhận thông báo từ hãng tàu, việc đầu tiên là yêu cầu họ cung cấp ngay Biên bản sự cố hoặc báo cáo tình trạng kỹ thuật hiện tại của container (đặc biệt là lịch sử nhiệt độ đối với hàng nông sản, trái cây tươi). Đồng thời, chuẩn bị ngay Notice of Loss - văn bản thông báo tổn thất chính thức gửi hãng tàu.

⚠️ Cực kỳ quan trọng - Deadline 3 ngày: Theo thông lệ quốc tế (Carriage of Goods by Sea Act - COGSA), người nhận hàng chỉ có 3 ngày làm việc kể từ khi nhận hàng để gửi thông báo tổn thất bằng văn bản cho hãng tàu. Nếu bỏ qua thời hạn này, hãng tàu có cơ sở pháp lý từ chối toàn bộ khiếu nại bồi thường. Đây là bẫy pháp lý nhiều doanh nghiệp SME hay dính và mất trắng quyền đòi bồi thường.

Bước 2: Kích hoạt Bảo hiểm ngay lập tức
Nếu bạn bán theo điều kiện CIF hoặc CIP: bạn là người mua bảo hiểm, hãy thông báo ngay cho công ty bảo hiểm (Insurance Broker) để họ cử giám định viên (Surveyor) xuống cảng đến hoặc cảng chuyển tải gần nhất, giám định tổn thất ngay khi tàu cập bến.
Nếu bán theo điều kiện FOB hoặc EXW: trách nhiệm mua bảo hiểm thuộc về Buyer. Tuy nhiên, bạn vẫn cần chủ động hỗ trợ đối tác cung cấp hồ sơ, lịch sử nhiệt độ container và hình ảnh hiện trường để họ có đủ căn cứ khiếu nại. Điều này cần được thỏa thuận rõ trong hợp đồng từ trước.

💡 Lưu ý thực tiễn: Hãy chụp ảnh và lưu toàn bộ bằng chứng (tình trạng hàng, bao bì, container) trước khi dỡ hàng. Nếu dỡ hàng trước khi surveyor đến, bạn có thể mất quyền lợi bồi thường.

Bước 3: Minh bạch với Buyer
Đừng giấu khách hàng! Hãy chủ động cập nhật tình hình cho đối tác nước ngoài kèm theo các phương án xử lý cụ thể (ví dụ: sẵn sàng chuẩn bị một lô hàng thay thế nếu tổn thất quá nặng). Sự trung thực trong lúc hoạn nạn chính là cách giữ chân Buyer trung thành nhất.

2. "Đồng tiền đi trước là đồng tiền khôn": Tầm quan trọng của việc đóng hàng (Stuffing)
Nhiều doanh nghiệp thường cố gắng cắt giảm chi phí đóng gói để tối ưu lợi nhuận, nhưng họ quên mất rằng: Sóng biển không giống như đường bộ. Khi tàu lắc lư trên biển, lực quán tính cực kỳ lớn.

Chèn lót (Lashing & Dunnage): Chỉ cần một khoảng trống nhỏ không được chèn túi khí (dunnage bag) hoặc chằng buộc chắc chắn, các kiện hàng bên trong sẽ va đập vào nhau như một cái máy xay. Khi mở cửa cont ra ở cảng đến, hàng hóa bên trong có thể đã biến thành một đống đổ nát.

⚠️ Lưu ý kỹ thuật: Khi dùng gỗ chèn lót, không được đóng đinh hay vít gỗ/dunnage vào thành container. Việc này gây hỏng vỏ container và bạn có thể bị tính phí sửa chữa khi hoàn trả container cho hãng tàu

Quy cách đóng hàng lạnh (Re**er Container): Với các mặt hàng trái cây tươi (như thanh long, xoài, ... mà bên mình hay đi), có hai nguyên tắc bất di bất dịch:

- Không vượt vạch đỏ (Red Load Line): Chiều cao hàng hóa tuyệt đối không được vượt quá vạch đỏ trên thành container. Nếu đóng quá cao, khoảng trống phía trên không đủ để không khí lạnh lưu thông qua toàn bộ khối hàng, dẫn đến nhiệt độ không đều và hàng dễ hỏng.

- Không bịt rãnh T-Floor và không xếp hàng quá sát cửa: Re**er container có thiết kế sàn dạng T-floor (sàn có rãnh chữ T). Không khí lạnh được thổi từ phía dưới qua các rãnh T-floor, đi xuyên qua khối hàng và lên trên, tạo thành vòng tuần hoàn khép kín. Nếu bịt rãnh T-floor hoặc xếp hàng quá sát cửa, vòng tuần hoàn này bị phá vỡ, hàng ở cuối container sẽ bị hầm hơi và chín thối, dù máy lạnh vẫn chạy vù vù.

💡 Bài học rút ra: Đừng tiếc tiền mua thêm vài cái túi khí chèn hàng hay vài cuộn dây đai lashing chất lượng. Chi phí đó chỉ bằng 1% giá trị lô hàng, nhưng nó bảo vệ 100% uy tín của bạn.

3. Chọn Hãng Tàu (Shipping Line) Uy Tín: Đừng chỉ nhìn vào giá Freight!
Mình biết rất nhiều bạn Sales hoặc thu mua Logistics có thói quen "bên nào rẻ hơn 50-100 USD thì đi". Nhưng trong ngành này, "tiền nào của nấy" luôn đúng.

Các hãng tàu lớn, uy tín (Top Tier) có thể có giá cước nhỉnh hơn một chút, nhưng cái bạn mua được chính là năng lực quản trị rủi ro:

- Hệ thống giám sát Real time: Các hãng tàu lớn hiện đã trang bị thiết bị IoT trên re**er container, truyền dữ liệu nhiệt độ, độ ẩm và vị trí GPS qua mạng di động hoặc vệ tinh, cập nhật liên tục (thường mỗi giờ/lần). Ví dụ MSC đã ra mắt hệ thống iRe**er từ đầu 2025, cho phép khách hàng theo dõi lô hàng lạnh theo thời gian thực từ bất kỳ đâu. Nếu container mất điện hoặc nhiệt độ lệch khỏi ngưỡng cài đặt, hệ thống cảnh báo ngay để đội kỹ thuật xử lý, tuy nhiên thời gian phản hồi thực tế còn phụ thuộc vào vị trí container trong hầm tàu và điều kiện vận hành, không phải lúc nào cũng được xử lý ngay trong vài phút.

- Tần suất chuyến (Schedule) ổn định: Khi gặp sự cố phải hạ cont ở cảng chuyển tải, hãng tàu lớn sẽ có ngay chuyến tàu tiếp theo (Next vessel) trong vài ngày để nối tuyến, tránh cho hàng bị lưu kho quá lâu gây hỏng hóc.

- Quy trình đền bù rõ ràng: Khi có tổn thất xảy ra do lỗi của hãng tàu, làm việc với một đơn vị lớn có quy trình pháp lý minh bạch luôn nhanh chóng và dễ thở hơn rất nhiều so với các hãng tàu nhỏ, transit time mập mờ.

Làm XNK là chấp nhận cuộc chơi của rủi ro, nhưng người quản trị giỏi là người biết giảm thiểu tỷ lệ rủi ro đó xuống mức thấp nhất bằng sự cẩn trọng từ khâu đóng hàng đến khâu chọn đối tác vận chuyển và đặc biệt là nắm rõ các deadline pháp lý để không mất quyền lợi khi sự cố xảy ra.

💬Các anh chị em làm nghề đã từng gặp pha "quay xe" nào kinh điển của container khi đi biển chưa? Hãy comment chia sẻ câu chuyện và cách xử lý bên dưới để mọi người cùng học hỏi nhé!

**erContainer

19/06/2026

(CẨM NANG THỰC CHIẾN) CHECKLIST SỐNG CÒN KHI DẪN BUYER NƯỚC NGOÀI ĐI THAM QUAN NHÀ MÁY

Nhiều anh em làm xuất khẩu nghĩ đơn giản: "Nhà máy mình đạt chuẩn ISO, HACCP, Global G.A.P rồi thì cứ dắt khách vào xem thôi, có gì đâu mà lo."

Sai lầm! Chứng chỉ chỉ là tấm vé gửi xe. Trực giác của Buyer khi trực tiếp bước chân vào xưởng đóng gói, ngửi mùi trái cây, nhìn cách công nhân thao tác mới là yếu tố quyết định họ có xuống tiền ký hợp đồng hay không.

Dưới đây là checklist đúc kết từ hàng chục lần tôi trực tiếp đón các đoàn Buyer khó tính từ Âu, Á, Trung Đông về xem xưởng xử lý trái cây xuất khẩu. Anh em làm XNK nên LƯU LẠI ngay làm cẩm nang cho mình nhé!

I. CHUẨN BỊ TÀI LIỆU (Đừng để khách hỏi mới đi lục)
Khách nước ngoài họ làm việc bằng số liệu và quy trình. Trước khi khách đến 1 ngày, trên bàn phòng họp tại nhà máy BẮT BUỘC phải có sẵn 1 bộ "Factory Tour Kit" gồm:

- Sơ đồ mặt bằng nhà máy (Plan Layout): thể hiện dòng chảy một chiều từ khu tiếp nhận nguyên liệu => phân loại => rửa/xử lý nhiệt => đóng gói => kho lạnh => sảnh xuất hàng. Đây là điểm cộng chứng minh nhà máy kiểm soát tốt nhiễm chéo

- Hồ sơ năng lực và chứng nhận chất lượng: bản in cứng các chứng chỉ (HACCP, ISO, BRC, Global G.A.P) kèm theo kết quả test mẫu nước, tồn dư thuốc BVTV gần nhất.

- Bảng thông số kỹ thuật sản phẩm (Produce specification): quy định rõ kích thước, trọng lượng, độ brix lý tưởng, tỷ lệ brix/acid, dung sai khuyết tật vỏ... đúng phân hạng (grade) mà khách quan tâm.

II. BỐ TRÍ NHÂN SỰ (ai làm việc nấy, cấm lộn xộn)
Quy hoạch nhân sự tiếp đón phải rõ ràng:

1. Người dẫn đoàn chính (Host): thường là Sales phụ trách. Người này phải am hiểu kỹ thuật và có tiếng Anh/ngôn ngữ của khách cực tốt để giải thích logic quy trình.

2. Quản đốc/kỹ thuật trưởng nhà máy: luôn đi tháp tùng phía sau. Không can thiệp vào cuộc trò chuyện trừ khi Host quay sang hỏi sâu về thông số máy móc hoặc quy trình vận hành kho lạnh.

3. Đội ngũ công nhân: phải được quán triệt trước. Khách đi qua cứ tập trung làm đúng việc của mình, không tụ tập nhìn ngó, không bỏ vị trí.

III. KỊCH BẢN XỬ LÝ SỰ CỐ ĐỘT XUẤT (giữ uy tín phút chót)
"Người tính không bằng trời tính." Giả dụ khi bạn đang tự hào giới thiệu hệ thống rửa sục ozone hay dây chuyền phân loại kích thước, bỗng nhiên ... máy kẹt, cúp điện cục bộ, một công nhân lóng ngóng làm đổ cả rổ hàng trước mặt Buyer.

Lúc này, cách bạn xử lý mới định hình đẳng cấp doanh nghiệp. Tuyệt đối CẤM quát tháo công nhân hay cuống cuồng đổ lỗi. Hãy áp dụng công thức 3 bước sau:

- Bước 1: Giữ bình tình và chuyển hướng chú ý (Distraction)
Nói thẳng thắn với khách bằng giọng chuyên nghiệp: "hệ thống đang gặp một chút trục trặc kỹ thuật nhỏ, đội ngũ bảo trì của chúng tôi đang xử lý. Trong lúc đó mời ông/bà qua xem khu vực kiểm soát độ brix và test nấm bề mặt ngay bên cạnh này, đây cũng là một công đoạn cực kỳ thú vị." Lưu ý: không hứa hẹn một mốc thời gian cụ thể nếu chưa chắc chắn xử lý kịp. Một lời hứa không giữ được sẽ gây mất uy tín nặng hơn nhiều so với việc xử lý sự cố chậm một chút nhưng đúng như đã nói.

- Bước 2: Kích hoạt quy trình khẩn cấp ngầm
Quản đốc đi phía sau lập tức tách đoàn, điều đội bảo trì xử lý ngay lập tức (không làm rùm beng). Nhà máy luôn phải có phương án dự phòng (máy phát điện, dây chuyền backup)

-Bước 3: biển "nguy" thành "cơ"
Khi sự cố được khắc phục nhanh chóng, hãy quay lại giải thích với khách: "Như ông/bà thấy, đây chính là quy trình SOP xử lý sự cố khẩn cấp của chúng tôi. Bất kì rủi ro nào phát sinh trong quá trình đóng hàng cho ông/bà đều sẽ đươc kiểm soát trong thời gian vàng như vậy để không ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng". Khách nhìn thấy cách bạn quản trị rủi ro tốt, họ còn tin tưởng bạn hơn!

Dẫn khách đi Factory tour là một nghệ thuật trình diễn dựa trên nền tảng quản trị khoa học. Một nhà máy có thể không cần quá hoành tráng, nhưng phải SẠCH, NỀ NẾP và ĐỊNH LƯỢNG ĐƯỢC. Mọi chi tiết nhỏ bạn chuẩn bị kỹ lưỡng đều đang âm thầm nói với Buyer rằng: "Chúng tôi là đối tác đáng tin cậy nhất của bạn tại Việt Nam."

💬Anh em làm nghề đã từng gặp quả phốt nào "dở khóc dở cười" khi dẫn khách đi xưởng chưa? Comment chia sẻ cách xử lý cứu thua trông thấy bên dưới để cùng học hỏi nhé!

Tạm biệt ngài đại sứ Nguyễn Văn Thảo, người dẫn dắt thành công sự ra đởi của Hội doanh nghiệp Việt Nam tại vương quốc Bỉ...
17/06/2026

Tạm biệt ngài đại sứ Nguyễn Văn Thảo, người dẫn dắt thành công sự ra đởi của Hội doanh nghiệp Việt Nam tại vương quốc Bỉ - VBAB ban đầu và bây giờ là Hội doanh nghiệp Việt Nam tại BENELUX.

Cách đây gần 2 năm, chúng tôi được sự chỉ dẫn của anh Thảo cùng với tham tán cộng đồng Nguyễn Bá Sang đồng hành để làm sao thành lập được hội doanh nghiệp do chính người Việt chèo lái và thành công tại đây. Dù là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, đa phần là các nhà hàng, siêu thị nhỏ, có một số doanh nghiệp khác về năng lượng, xuất nhập khẩu và các ngành nghề khác nhưng chúng tôi vẫn chung tay và đoàn kết để kết nối mạnh hơn, chia sẻ nhiều thông tin hữu ích đến các doanh nghiệp, các khởi nghiệp.

Với rất nhiều dấu ấn trong cộng đồng người VIệt nói chung và cả trong công tác ngoại giao như một người lãnh đạo xuất sắc, anh Thảo đã để lại rất nhiều di sản quý giá cho thế hệ đại sứ tiếp theo cùng toàn thể cộng sự các anh chị em sứ quán tại Bỉ và Luxemgourg, bên cạnh phái đoàn Liên minh Châu Âu.

VBAB luôn ghi nhớ về anh Thảo, người anh thực sự chân tình và làm việc rất hiệu quả và chất lượng.

Thân chúc anh và gia đình trở lại quê hương Việt Nam thật bình an và hạnh phúc.

Team VBAB từ BENELUX,

10/06/2026
09/06/2026
04/06/2026

Adres

Avenue Emile De Beco 112/1
Ixelles
1050

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Hội doanh nghiệp Việt Nam tại Benelux / VN Business Association in Benelux nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Delen