CGSP Poste

10/08/2026

Communiqué CGSP Poste - Réaction de Thierry Tasset

La direction de Bnode tente une nouvelle fois de faire porter aux travailleurs la responsabilité de résultats qui sont avant tout le reflet de choix stratégiques et d'évolutions structurelles du marché.

À lire la communication interne de Chris Peeters, on pourrait croire que les difficultés financières de l'entreprise trouvent principalement leur origine dans la grève d'avril. Pourtant, les chiffres présentés démontrent surtout une réalité que la CGSP dénonce depuis longtemps : la baisse du courrier se poursuit, les volumes colis sont sous pression et la transformation engagée par la direction ne produit toujours pas les résultats suffisants pour compenser le recul des activités historiques.

Les travailleurs ont exercé un droit fondamental pour défendre leurs conditions de travail et l'avenir de leur entreprise. Faire aujourd'hui de la grève l'explication principale de la révision des objectifs financiers relève d'une lecture pour le moins sélective de la situation.

Ce qui interpelle davantage encore, c'est le décalage entre le discours de la direction et la réalité du terrain. D'un côté, on nous parle d'ambitions de croissance, de conquête de nouveaux marchés, de transformation vers un modèle logistique moderne et de développement des activités du futur. De l'autre, on annonce la poursuite de la diminution des effectifs et l'on impose aux équipes des réorganisations permanentes.

À la CGSP Poste, nous le répétons : on ne construit pas l'avenir d'une entreprise en affaiblissant continuellement ses ressources humaines. Chaque départ non remplacé signifie davantage de charge de travail pour les collègues, davantage de pression opérationnelle, davantage de risques pour la qualité du service et pour la santé du personnel.

La direction remercie aujourd'hui les travailleurs pour les efforts consentis afin de récupérer les volumes et de restaurer la confiance des clients. C'est la moindre des choses. Mais les travailleurs attendent désormais autre chose que des remerciements : ils attendent des garanties sur l'emploi, sur les conditions de travail et sur les moyens qui seront réellement mis en œuvre pour assurer l'avenir de bpost.

La CGSP Poste restera particulièrement vigilante dans les prochains mois. Les travailleurs ne peuvent pas être la variable d'ajustement permanente d'une stratégie dont ils ne sont pas responsables.
Si Bpost et Bnode ont encore un avenir, c'est grâce à l'engagement quotidien de milliers de travailleurs. Il est temps que cet engagement soit reconnu autrement que par des suppressions d'emplois déguisées sous le terme d'attrition naturelle.

Thierry Tasset
Secrétaire général
CGSP Poste

La direction de Bnode tente une nouvelle fois de faire porter aux travailleurs la responsabilité de résultats qui sont avant tout le reflet de choix stratégiques et d’évolutions structurelles du marché.

17/07/2026

Entretien Le Soir Alexandre Noppe

« Il faudra fermer 5 % des bureaux de poste si l’on ne veut pas casser la machine »

La ministre affirme avoir mis sur la table une proposition avec plus d’économies que demandé.Pierre-Yves Thienpont.
Après le refus de la première version de son plan d’économies pour bpost, la ministre de tutelle exprime son ras-le-bol au « Soir ». Elle ne mettra pas le dossier à l’agenda du kern de ce vendredi.

Jeudi après-midi, en urgence, la ministre Vanessa Matz (Les Engagés) propose au Soir un entretien pour s’exprimer sur les nombreuses fuites parues dans la presse depuis le début de la semaine concernant les économies chez bpost.
Face à des attaques politiques qu’elle juge très dures sur sa gestion du dossier, elle souhaite donner sa vision. Et l’exprime déjà clairement, elle reprendra son bâton de pèlerin dès le mois d’août, car des économies chez bpost sont nécessaires pour ne pas « casser la machine publique ».
Que s’est-il passé au kern de vendredi dernier, lorsque vous avez présenté votre plan concernant le futur de bpost, qui comprend des économies ?
Dans le cadre du contrat de gestion à conclure pour le 1 er janvier 2027, on sait qu’il sera demandé à la poste d’opérer des réductions de budget, de 50 millions d’euros en 2027, et pareil en 2028 et 2029, soit 150 millions sur trois ans. Cela fait un an qu’on est à table avec bpost. Et il y a plus d’un mois, j’ai dit au Premier ministre que l’on était prêt à passer en kern, pour présenter ces mesures. On m’avait fixé le mois de juin, mais c’est donc le 10 juillet que j’ai pu présenter ce plan pour la première fois. Et j’ai alors mis sur la table une proposition qui est à environ 200 millions d’euros d’économie sur cinq ans, plus que demandé, et qui tient compte des missions de service public et du maillage de bpost sur le territoire.
Qu’avez-vous mis sur la table concrètement ?
Il faut savoir que le commerce des colis, dès lors qu’il n’a pas lieu entre particuliers, figure en dehors du contrat de gestion et relève de l’entreprise privée, de ce qui ne doit pas être financé par l’Etat. C’est très important pour la suite. Je propose donc que tous les « points poste », qui font plus de 80 % de colis, on peut les supprimer, et qu’ils restent des points de colis, mais plus financés par le fédéral, pour essayer de respecter au mieux l’argent public. Et sur les suppressions de bureaux de poste, je dis qu’il faut qu’il y ait au moins un bureau par commune. On prend des critères objectifs, où l’on tient compte également du partenariat avec BNP Paribas Fortis pour les services bancaires. Et en appliquant ces critères pour voir quels bureaux pourraient être écartés, on constate une densité plus importante en Flandre, ce qui suscite au kern un émoi très important.
Parce que vous alliez fermer plus de bureaux en Flandre ?
Peut-être que ça n’arrange pas les uns et les autres, je l’entends, mais lorsque la Vivaldi propose la fermeture d’une vingtaine de points d’arrêt de la SNCB, sur base de critères objectifs, c’est la Wallonie qui ramasse. On ne peut pas vouloir des critères objectifs d’une part, et dire d’autre part dès que ça concerne la Flandre, qu’il y a de l’amateurisme, de l’incompétence, etc.
Donc cette première version du plan est refusée. Vous avez réagi comment cette semaine ?
Nous avons repris notre bâton de pèlerin, et avons reformulé des scénarios. Nous avons fait tourner les modèles, aussi avec le critère du nombre de contacts quotidiens dans le bureau de poste. Mais toujours dans une limite qui ne casse pas la machine du service public, et sans plan social. On parle de la suppression de 5 % du réseau, donc une trentaine de bureaux à travers le pays. En prévoyant toujours une alternative de poste à cinq kilomètres. Avec ce deuxième plan, on arrivait à un maillage sur le territoire beaucoup plus équilibré des deux côtés de la frontière linguistique. On a proposé aussi de passer à plus 85 % de colis pour la suppression de points poste. Mais en réunions intercabinets, ce jeudi, certains veulent qu’on supprime zéro bureau de poste, d’autres que l’on en supprime 200, on fait comment pour réconcilier ça ? Je n’agenderai donc pas le sujet au kern ce vendredi.
On avance comment alors ?
De toute façon, pour ne pas casser la machine publique, il faudra fermer 5 % des bureaux. Et donc je reprendrai mon bâton de pèlerin dès la mi-août, pour des réunions avec mes partenaires du kern.

16/07/2026

https://www.lecho.be/dossiers/gouvernement-federal/l-arizona-renvoie-la-ministre-matz-a-sa-copie-sur-bpost/10678856.html?utm_term=Autofeed&utm_medium=Social&utm_source=Facebook&fbclid=IwY2xjawTFel1leHRuA2FlbQIxMABicmlkETFkNWhRb1hnVkhaREI2MVJac3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHhsYThX1Uw6RaX1goEGtyskDhH7vsmg5UUDQALw50zkcoo9Y8cegb7N_S6MT_aem_PVLlUI9VAUSDOMAx6gngUQ =1784036215

05/06/2026

29/05/2026

Objet : Commission paritaire – Résumé, position CGSP et poursuite du combat
Chères affiliées, chers affiliés,
Au sortir de la Commission paritaire, il est de notre devoir de vous transmettre une lecture claire, fidèle et sans détour des débats et des décisions intervenues.
🔎 1. Points à l’ordre du jour et résultats
🟠 Plan de transformation (concertation)
Ce plan stratégique, lourd de conséquences pour l’organisation du travail et l’avenir du personnel, était soumis à la concertation sociale.
Résultat du vote :
•CGSP : NON
•CSC : NON
•ACV : NON
•ACOD : NON
•SLFP-VSOA : NON
👉 Une opposition totale du front syndical, démontrant le caractère inacceptable du projet en l’état.
🟠 Convention collective de travail (négociation)
Ce point, relevant de la négociation, visait l’adoption d’une CCT.
Résultat du vote :
•CGSP : NON
•CSC : NON
•ACV : NON
•ACOD : OUI
•SLFP-VSOA : OUI
👉 Un résultat contrasté qui a conduit à une adoption malgré une opposition importante.
⚖️ Concertation vs Négociation
Il est indispensable de bien comprendre :
•La concertation est un processus d’avis : l’employeur écoute, mais reste seul maître de la décision finale. Même un refus unanime ne bloque pas le projet.
•La négociation, elle, engage juridiquement : si une majorité est atteinte, l’accord devient contraignant pour tous.
👉 La concertation éclaire. La négociation oblige.
🏛️ Composition et règle de majorité
La Commission paritaire de bpost se compose de 18 membres, répartis comme suit :
•9 représentants de la direction
•9 représentants des organisations syndicales :
•CGSP : 2 membres
•ACOD : 2 membres
•ACV : 2 membres
•SLFP-VSOA : 2 membres
•CSC : 1 membre
Pour qu’un accord soit validé dans le cadre d’une négociation, une majorité qualifiée des 2/3 est requise.
👉 Cela signifie qu’au moins 12 voix sur 18 doivent se rejoindre pour qu’une décision soit adoptée.
Dans les faits, lorsque cette majorité est atteinte, elle s’impose à l’ensemble, y compris à ceux qui ont voté contre.
✊ Une position CGSP claire et assumée
La CGSP a porté, avec constance et loyauté, le mandat confié par ses affiliés.
Nous avons voté NON, sans ambiguïté, parce que nous refusons :
•les reculs sociaux déguisés,
•l’absence de garanties solides,
•les logiques qui fragilisent le personnel.
👉 Ce vote est le vôtre. Il est fidèle à votre volonté.
💔 Frustration et réalité démocratique
Soyons honnêtes :
le résultat nourrit une frustration vive, légitime, profonde.
Je la ressens. Je la partage.
Mais nous devons également reconnaître une réalité :
👉 les règles démocratiques s’appliquent, même lorsqu’elles nous sont défavorables.
Cela ne signifie pas l’acceptation.
Cela signifie la lucidité.
🔥 Le combat continue
Ce vote ne clôt rien.
Il ouvre une nouvelle phase.
Nos instances conservent, à tout moment, le droit et la légitimité de :
•contester les décisions,
•organiser la riposte,
•mobiliser le terrain,
•construire le rapport de force nécessaire.
👉 Rien n’est figé tant que les travailleurs restent debout.
💪 Mobilisation et responsabilité collective
L’heure n’est ni au découragement, ni au repli.
Elle est à la vigilance, à la solidarité et à la mobilisation.
Nous devons :
•rester unis
•renforcer nos rangs
•faire entendre la voix du terrain
👉 C’est ensemble que nous pesons.
🌱 Espoir lucide et détermination
L’histoire syndicale n’est jamais linéaire.
Elle est faite de résistances, de reculs… et de reconquêtes.
👉 Ce que nous vivons aujourd’hui est une étape, pas un aboutissement.
✨ Conclusion
Nous restons debout.
Nous restons déterminés.
Nous restons engagés.
Rien n’est perdu tant que nous refusons de capituler.
« Ce n’est pas la fin qui nous définit, mais la capacité à transformer chaque obstacle en point de départ. Ce qui vacille aujourd’hui peut devenir demain le socle d’une nouvelle conquête. »
Fraternellement et combativement,
Thierry Tasset
Secrétaire Général
CGSP-Poste

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21/05/2026

Un bureau de poste, ce n’est pas un luxe. C’est un service public essentiel pour les Belges📮

Beaucoup d’inquiétudes émergent quant au maintien des bureaux de proximité, surtout dans les zones rurales comme à Viroinval.

Derrière les économies annoncées, il y a un vrai risque : celui d’abandonner une partie de la population, notamment les personnes âgées, les personnes à mobilité réduite ou celles qui ont moins accès au numérique.

J’ai interrogé la Ministre : elle s’est engagée à maintenir au moins un bureau de poste par commune.

Je resterai vigilant à ce qu elle tienne ses engagements ✊

17/04/2026

Ce pré-accord sera présenté à nos affiliés afin qu'ils prennent position.



Réunion du 16 avril 2026

Conclusion de la réunion

L’employeur est conscient et comprend que les réformes sont difficiles pour l’ensemble du personnel de Bpost.

Dans le but d’une sortie de crise, les participants se sont mis d’accord sur les points suivants :

La majorité des services finiront vers 17h
Maintien du titulariat est garanti
Garantie des services complets sur 5 jours à horaire fixe
Constitution par l’entreprise d’un pool interne afin d’éviter au maximum l’appel à la sous-traitance externe
Consensus visant à une augmentation de 2€ des chèques repas dans le cadre de la CCT
Les organisations syndicales s’engagent à consulter leurs membres dans les meilleurs délais.

Bruxelles, 16/4/2026

Conciliatrices sociales

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17/04/2026

Ce pré-accord sera présenté à nos affiliés afin qu'ils prennent position.

Réunion du 16 avril 2026

Conclusion de la réunion

L’employeur est conscient et comprend que les réformes sont difficiles pour l’ensemble du personnel de Bpost.

Dans le but d’une sortie de crise, les participants se sont mis d’accord sur les points suivants :

 La majorité des services finiront vers 17h
 Maintien du titulariat est garanti
 Garantie des services complets sur 5 jours à horaire fixe
 Constitution par l’entreprise d’un pool interne afin d’éviter au maximum l’appel à la sous-traitance externe
 Consensus visant à une augmentation de 2€ des chèques repas dans le cadre de la CCT
Les organisations syndicales s’engagent à consulter leurs membres dans les meilleurs délais.

Bruxelles, 16/4/2026

Conciliatrices sociales

16/04/2026

À propos du conflit social chez bpost – éléments de clarification

Nous avons pris connaissance avec attention de vos messages relatifs au conflit social en cours chez bpost et des désagréments qu’il engendre pour les usagers. Nous comprenons l’agacement, parfois la colère, de celles et ceux qui subissent des ret**ds dans la distribution du courrier, des journaux ou des colis. Les travailleurs postaux en sont pleinement conscients et n’y sont en aucun cas indifférents.

Permettez‑nous toutefois d’apporter plusieurs éléments de contexte essentiels, souvent absents du débat public et qui expliquent le profond malaise social que traverse actuellement l’entreprise.

Tout d’abord, réduire la mobilisation à une opposition régionale ou à une forme de « tradition grévicole » masque la réalité du terrain. Le mouvement actuel n’est ni idéologique, ni réflexe, ni confortable. Il est l’expression d’une souffrance professionnelle réelle, accumulée depuis des années : surcharge de travail, réorganisations successives, pression accrue sur la productivité, dégradation de la santé physique et mentale, perte de sens du métier et sentiment d’un dialogue social de plus en plus déséquilibré.

Contrairement à une idée reçue, les travailleurs et leurs organisations ne nient absolument pas l’évolution des usages ni la nécessité pour bpost d’adapter son modèle économique. La baisse structurelle du courrier et la croissance du colis sont des réalités connues de longue date, que nous ne contestons pas. La question n’est donc pas s’il faut évoluer, mais comment, à quel rythme et à quelles conditions humaines et sociales.

Le passage d’un modèle principalement postal à une logique logistique lourde ne constitue pas une simple adaptation des horaires. Il s’agit d’une transformation profonde du métier, des contraintes physiques, de l’organisation familiale et de la sécurité au travail. Travailler plus t**d, le soir ou le week‑end, manipuler des charges nettement plus lourdes, enchaîner des tournées au timing imprévisible, dans un contexte de pénurie structurelle de personnel, n’est pas neutre. Pour beaucoup de travailleurs, cela signifie une remise en cause directe de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, parfois déjà fragile.

Il est par ailleurs important de rappeler que bpost n’est pas une entreprise logistique comme une autre. Derrière son nom, il y a une mission de service public, une couverture territoriale complète, une obligation d’accessibilité et une responsabilité sociale envers des dizaines de milliers de travailleurs. Comparer mécaniquement bpost à Amazon ou à des opérateurs fondés sur la sous‑traitance et la flexibilité extrême revient à ignorer ce rôle sociétal fondamental.

Les syndicats ne défendent pas un « statu quo immuable ». Ils défendent des limites, des garde‑fous, et une vision dans laquelle la modernisation ne se fait pas au détriment de la santé, de la dignité et de la stabilité des travailleurs. Accepter toute adaptation sans contreparties solides, sans moyens supplémentaires, sans réelle concertation, reviendrait à transformer progressivement le facteur ou l’agent de tri en simple variable d’ajustement d’une chaîne logistique mondialisée. C’est précisément ce que nous refusons.

Enfin, il convient de rappeler que la grève n’est jamais un objectif, mais un ultime moyen d’alerte lorsque le dialogue social n’aboutit plus. Si le conflit perdure, ce n’est pas par légèreté ou par désinvolture à l’égard des usagers, mais parce que les travailleurs ont le sentiment que leurs alertes répétées ne sont pas entendues à leur juste mesure.

Nous partageons un point : l’enjeu dépasse largement un simple conflit d’entreprise. Il s’agit de définir ce que sera le travail postal de demain, dans un cadre économiquement viable mais aussi socialement soutenable. Cette équation complexe mérite mieux que des raccourcis ou des oppositions caricaturales.

Nous restons convaincus qu’une sortie de crise est possible, à condition que toutes les parties reconnaissent la réalité vécue sur le terrain et s’engagent dans un dialogue loyal, respectueux et équilibré.


Pour la C.G.S.P. Poste

Thierry Tasset

Secrétaire Général

Nous avons pris connaissance avec attention de vos messages relatifs au conflit social en cours chez bpost et des désagréments qu’il engendre pour les usagers. Nous comprenons l’agacement, parfois la colère, de celles et ceux qui subissent des ret**ds dans la distribution du courrier, des jou...