UDDIPAN

26/09/2026

গত ২৪.০৯.২৬ ইং তারিখে শাখা হিসাবরক্ষকদের মৌলিক হিসাবরক্ষণ ও হিসাব ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণে "যোগাযোগের" উপর একটি সেশন পরিচালনা করেন অবসরপ্রাপ্ত ব্রিগেডিয়ার জেনারেল মোঃ মিজানুর রহমান, আহ্বায়ক, তত্ত্বাবধায়ক মন্ডলী, উদ্দীপন।
সেশনের মূল উদ্দেশ্য ছিল:
১. মন দিয়ে শোনা এবং অন্যদের উদ্বেগ বুঝতে পারা।
২. হিসাবের তথ্য সহজ ও সম্মানজনক ভাষায় বোঝানো।
৩. উত্তেজিত ব্যক্তি বা কঠিন পরিস্থিতিতে শান্ত থাকা।
৪. দায়িত্ব ও পরবর্তী পদক্ষেপ স্পষ্টভাবে নিশ্চিত করা।

উপরে উল্লিখিত বিষয়গুলো তিনি উদাহরণসহ বুঝিয়ে দেন। ভূমিকা অভিনয়ের জন্য তিনটি মাঠ পর্যায়ের কেস নিয়ে আলোচনা করেন। যেমন-
প্রথম দলের কেস: গ্রাহক কিস্তির হিসাব নিয়ে বিরক্ত।
দ্বিতীয় দলের কেস: মাঠ কর্মকর্তা অসম্পূর্ণ তালিকা দিয়েছেন।
তৃতীয় দলের কেস: ব্যবস্থাপক জরুরি প্রতিবেদন চেয়েছেন।

উক্ত ভূমিকা অভিনয় কিভাবে করবেন তা উদাহরণসহ বুঝিয়ে দেন। যেমন- প্রতিটি দলে তিনটি ভূমিকা থাকবে। একজন পরিস্থিতির ব্যক্তি, একজন হিসাবরক্ষক এবং একজন পর্যবেক্ষক। পর্যবেক্ষক চারটি বিষয় দেখবেন: মন দিয়ে শোনা, সহজ ভাষা, শান্ত স্বর ইত্যাদি।
পরিশেষে সবাইকে আন্তরিক ধন্যবাদ জানিয়ে সেশন শেষ করেন।

22/09/2026

"মৌলিক হিসাব রক্ষক ও হিসাব ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ" উদ্বোধন | ২১-০৯-২০২৬ ইং
উদ্দীপনের তত্ত্বাবধায়ক মণ্ডলীর প্রধান জনাব ব্রিগেডিয়ার জেনারেল মোঃ মিজানুর রহমান এনডিসি, সিপিপি, পিসিআই, পিএসপি, পিএমপি (অবঃ) মহোদয় "মৌলিক হিসাব রক্ষক ও হিসাব ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ" উদ্বোধন করেছেন। উদ্বোধনী বক্তব্যে তিনি যে বিষয়গুলোর ওপর গুরুত্ব দিয়েছেন:

✔ কাজের কার্যকারিতা (Effectiveness), সততা (Honesty) ও দক্ষতা উন্নয়ন (Skill Development) নিশ্চিত করা।
✔ সংস্থার কল্যাণে কোনো ধরনের রাজনীতি বা গ্রুপিং নয়।
✔ ম্যানেজমেন্ট চেইন অনুসরণ করা।
✔ Job Description অনুযায়ী দায়িত্ব পালন, Skill Performance এবং Formal Training-এর মাধ্যমে দক্ষতা ও কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি।
✔ প্রশিক্ষণকে আন্তরিকভাবে গ্রহণ করে আচরণে ইতিবাচক পরিবর্তন আনা।
✔ কর্মীদের মধ্যে দৃঢ় মনোভাব থাকা এবং আত্মসাৎ ও অনিয়ম থেকে দূরে থাকা।
✔ সংস্থার স্বার্থে নির্ভয়ে প্রমাণসহ অভিযোগ জানানোর সংস্কৃতি গড়ে তোলা।
✔ ম্যানেজারদের কাজ নিয়মিত পর্যবেক্ষণ করা।
✔ নিজের মূল্যায়ন নিজে করা।

সবাইকে আন্তরিক ধন্যবাদ জানিয়ে তিনি প্রশিক্ষণের উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের সমাপ্তি ঘোষণা করেন।

21/09/2026

সাম্প্রতিক সময়ে জ্বালানি তেলের মূল্য বৃদ্ধি পাওয়ায় মাঠ পর্যায়ে দাপ্তরিক কাজে মোটর সাইকেল ব্যবহারকারীদের যাতায়াত ব্যয় বেড়েছে। কর্মীদের প্রকৃত ব্যয় বিবেচনা করে এবং দাপ্তরিক কার্যক্রমের স্বাভাবিক গতি বজায় রাখার স্বার্থে সম্মানিত তত্ত্বাবধায়ক মণ্ডলীর প্রধানের অনুমোদনক্রমে উদ্দীপনে মোটর সাইকেলের জ্বালানি ব্যয় পুনঃনির্ধারণ করে গত ২০-০৯-২৬ইং তারিখে অফিস আদেশ জারি করা হয়েছে।

21/09/2026

"মাঠ পর্যায়ের নেতৃত্ব" প্রশিক্ষণ সেশন | ১৭-০৯-২০২৬ ইং

উদ্দীপনের তত্ত্বাবধায়ক মণ্ডলীর প্রধান জনাব ব্রিগেডিয়ার জেনারেল মোঃ মিজানুর রহমান এনডিসি, সিপিপি, পিসিআই, পিএসপি, পিএমপি (অবঃ), মহোদয় প্রধান কার্যালয়ে "মাঠ পর্যায়ের নেতৃত্ব" শীর্ষক একটি প্রশিক্ষণ সেশন পরিচালনা করেছেন। গল্প, আলোচনা, অনুশীলন ও অঙ্গীকারের মধ্য দিয়ে সাজানো এই সেশনের মূল বার্তাগুলো:

✔ প্রত্যেক ম্যানেজারই একজন নেতা। পদ ম্যানেজারের হলেও প্রতিদিনের সিদ্ধান্ত ও আচরণে তিনি দলের নেতৃত্ব দেন।
✔ নেতৃত্ব মানে উদ্দেশ্য স্পষ্ট করে মানুষকে আস্থা ও দায়িত্বের সঙ্গে কাজ করানো।
✔ ব্যবস্থাপনা ও নেতৃত্ব একসঙ্গে চলে। পরিকল্পনা কাজকে গুছিয়ে দেয়, আর নেতৃত্ব মানুষকে সেই কাজ সফল করতে উদ্বুদ্ধ করে।
✔ বিশ্বাসের চার ভিত্তি: সততা, ন্যায্যতা, সক্ষমতা ও যত্ন।
✔ শোনা নেতার সবচেয়ে ব্যবহারযোগ্য দক্ষতা। থামুন → জিজ্ঞেস করুন → নিশ্চিত করুন → সিদ্ধান্ত দিন।
✔ দায়িত্ব দেওয়ার সময় কেন, কী ফল, কখন, কী সহায়তা এবং পর্যালোচনা কবে, এই পাঁচটি বিষয় স্পষ্ট করুন।
✔ ভুল হলে ভয়ভিত্তিক প্রতিক্রিয়া নয়, শেখাভিত্তিক জবাবদিহি। ঘটনা যাচাই করুন, দায় ঠিক করুন, সংশোধন করুন এবং শিক্ষা নথিভুক্ত করুন।
✔ কঠিন সময়ে নেতার পাঁচ প্রশ্ন: আসল সমস্যা কী? কারা প্রভাবিত হচ্ছেন? এখন সবচেয়ে জরুরি কাজ কোনটি? কাকে যুক্ত করা দরকার? শেষে আমরা কী শিখব?
✔ আগামী সাত দিনের নেতৃত্ব পরীক্ষা: একজন কর্মীর কথা পুরোটা শোনা, একটি দায়িত্ব পরিষ্কারভাবে অর্পণ, একটি ভালো কাজের নির্দিষ্ট স্বীকৃতি এবং একটি ভুল থেকে শিক্ষা নিয়ে দলের সঙ্গে ভাগ করা।
সেশনের শেষে সবাই একসঙ্গে নেতৃত্বের অঙ্গীকার গ্রহণ করেছেন:
আমি অঙ্গীকার করছি—
আমি সততা, ন্যায্যতা ও সম্মানের সঙ্গে নেতৃত্ব দেব।
কর্মীর কথা শুনব, গ্রাহকের মর্যাদা রক্ষা করব।
দায়িত্ব স্পষ্ট করব এবং নিজের সিদ্ধান্তের জবাব দেব।
ভুল গোপন করব না; ভুল থেকে শিখব।
উদ্দীপনের উদ্দেশ্য ও মানুষের কল্যাণকে আমার প্রতিটি কাজের কেন্দ্রে রাখব।

"আমার আচরণই আমার নেতৃত্ব।"

20/09/2026

🦟 ডেঙ্গু প্রতিরোধে সচেতন হই, জমে থাকা পানি অপসারণ করি!
নিজের অফিস, নিজের বাড়ি ও আশপাশ পরিষ্কার রাখি—এডিস মশার বংশবিস্তার রোধ করি।

17/09/2026

তত্ত্বাবধায়ক মণ্ডলীর প্রধানের নির্দেশনায় উদ্দীপন প্রধান কার্যালয়ের সাইনবোর্ড নব-রূপে পরিবর্তন করা হয়েছে। নতুন আলোকিত সাইনবোর্ডে উদ্দীপনের পরিচয় আরও উজ্জ্বল ও দৃষ্টিনন্দন হয়ে উঠেছে।
বাড়ী নং-৯, সড়ক নং-১, ব্লক-এফ, জনতা কো-অপারেটিভ হাউজিং সোসাইটি লিঃ, রিং রোড, আদাবর, ঢাকা-১২০৭

17/09/2026

13/09/2026

উদ্দীপন প্রধান কার্যালয়ে 'নোট শিট' লিখন বিষয়ক বিশেষ প্রশিক্ষণ সেশন অনুষ্ঠিত।

দৈনন্দিন দাপ্তরিক কার্যক্রমের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ অংশ 'নোট শিট' (Note Sheet) লেখার দক্ষতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে আজ উদ্দীপন প্রধান কার্যালয়ের সকল স্টাফদের অংশগ্রহণে এক বিশেষ প্রশিক্ষণ সেশন অনুষ্ঠিত হয়েছে।

অত্যন্ত সময়োপযোগী এই প্রশিক্ষণ সেশনটি পরিচালনা করেন উদ্দীপনের মাননীয় তত্ত্বাবধায়ক মণ্ডলীর সম্মানিত সদস্য জনাব মকবুল হোসেন পাইক।

সেশনের শুরুতেই তিনি উদ্দীপনের স্টাফদের নিয়মিত দক্ষতার সাথে নোট শিট প্রস্তুত করার জন্য আন্তরিক ধন্যবাদ ও সাধুবাদ জানান। স্টাফদের কাজের এই চমৎকার ধারাবাহিকতাকে আরও নিখুঁত এবং পেশাদারিত্বের সর্বোচ্চ মানদণ্ডে উন্নীত করার লক্ষ্যে তিনি একটি 'আদর্শ নোট শিট' প্রণয়নের বিভিন্ন দিক, সঠিক কাঠামো ও নিয়মাবলী সম্পর্কে সকলকে বিশদভাবে প্রশিক্ষণ প্রদান করেন।

পরিশেষে, উপস্থিত সকলকে এই আয়োজনে স্বতঃস্ফূর্ত অংশগ্রহণের জন্য আন্তরিক ধন্যবাদ জানিয়ে তিনি প্রশিক্ষণ কার্যক্রমের সমাপ্তি ঘোষণা করেন।

12/09/2026

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা বা AI: আমাদের ভবিষ্যতের নতুন সঙ্গী!

​কিছুদিন আগেও যা কল্পবিজ্ঞান মনে হতো, আজ তা আমাদের হাতের মুঠোয়! AI বা আর্টিফিশিয়াল ইন্টেলিজেন্স এখন শুধু প্রযুক্তি দুনিয়ায় নয়, আমাদের দৈনন্দিন জীবনেরও একটা বড় অংশ। অনেকেই এটি নিয়ে চিন্তিত হলেও, এর চমৎকার দিকগুলো কিন্তু আমাদের জীবনকে অনেক সহজ করে দিচ্ছে।

​এক নজরে দেখে নেওয়া যাক AI-এর দারুণ কিছু দিক:

​সময়ের সাশ্রয়: ঘণ্টার পর ঘণ্টা যে বোরিং বা রুটিন কাজে লাগতো, AI সেটা কয়েক সেকেন্ডেই করে দিচ্ছে। ফলে আমরা নিজেদের পছন্দের কাজগুলোতে বেশি সময় দিতে পারছি।

​সৃজনশীলতায় নতুন মাত্রা: কনটেন্ট লেখা, দারুণ সব ছবি তৈরি করা বা নতুন কোনো আইডিয়া জেনারেট করতে AI এখন একজন দুর্দান্ত সহকারী!

​চিকিৎসাবিজ্ঞানে বিপ্লব: জটিল রোগ দ্রুত নির্ণয় করা থেকে শুরু করে নতুন ওষুধ আবিষ্কারে AI ডাক্তার ও গবেষকদের দারুণভাবে সাহায্য করছে।

​শেখার নতুন উপায়: যেকোনো জটিল বিষয় সহজে বুঝতে বা নতুন কোনো স্কিল শিখতে AI এখন আমাদের ২৪ ঘণ্টার পার্সোনাল টিউটর।

​সবশেষে একটি কথা: AI কিন্তু মানুষের বিকল্প নয়, বরং মানুষের সক্ষমতা বাড়ানোর এক দারুণ হাতিয়ার। আমরা যদি এর সঠিক ব্যবহার করতে জানি, তবে এটি আমাদের জীবনকে আরও উন্নত ও সহজ করবে।

05/09/2026

গত ৪ সেপ্টেম্বর ২০২৬ তারিখে ‘উদ্দীপন’-এর মাননীয় তত্ত্বাবধায়কগণ মাঠপর্যায়ের জোনাল ম্যানেজার (ZM), রিজিওনাল ম্যানেজার (RM), রিজিওনাল ফাইন্যান্স ম্যানেজার (RFM), ব্রাঞ্চ ম্যানেজার (BM) এবং প্রধান কার্যালয়ের বিভাগীয় প্রধানগণের সাথে Zoom মিটিং করেন।
প্রায় সাড়ে ৪ ঘণ্টা ব্যাপী আয়োজিত এই দীর্ঘ ও ফলপ্রসূ সভায় ZM, RM, RFM ও BM-গণ মাঠপর্যায়ে তাদের চলমান কার্যক্রম, বাস্তব চ্যালেঞ্জ এবং সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলো নিয়ে বিস্তারিত আলোচনা করেন। মাননীয় তত্ত্বাবধায়কগণ দীর্ঘ এই সময় জুড়ে মাঠপর্যায়ের কর্মকর্তাদের কথা অত্যন্ত ধৈর্য ও গভীর মনোযোগের সাথে শোনেন। দীর্ঘ ও ফলপ্রসূ আলোচনা শেষে, কর্মীদের ও সংস্থার সার্বিক উন্নয়নের লক্ষ্যে মাননীয় তত্ত্বাবধায়কগণ বেশ কয়েকটি সময়োপযোগী ও গুরুত্বপূর্ণ আশ্বাস প্রদান করেন:
১. পে-স্কেল পর্যালোচনা (Pay Scale Review): বিদ্যমান পে-স্কেল রিভিউ করার উদ্যোগ গ্রহণ করা হয়েছে।
২। যুগোপযোগী এইচআরএম পলিসি (Modern HRM Policy): সময়ের চাহিদার সাথে তাল মিলিয়ে একটি আধুনিক ও যুগোপযোগী এইচআরএম পলিসি প্রণয়ন বা বিদ্যমান পলিসির উন্নয়ন সাধন করা।
৩. ক্যারিয়ার পাথ উন্নয়ন (Career Path Development): কর্মীদের ভবিষ্যৎ পেশাগত উন্নতি বা ক্যারিয়ার পাথ কীভাবে আরও সুগম ও মসৃণ করা যায়, সে বিষয়ে কাজ করা।
৪. কর্মী ধরে রাখা (Job Retention): দক্ষ ও অভিজ্ঞ কর্মীদের সংস্থায় ধরে রাখার লক্ষ্যে প্রয়োজনীয় সকল কার্যকরী পদক্ষেপ গ্রহন করা।
৫. সংস্থার স্থিতিশীলতা (Organizational Stability): সংস্থার দীর্ঘমেয়াদি স্থিতিশীলতা ও সুরক্ষার জন্য যা যা করণীয়, তার সবকিছুই বাস্তবায়ন করা।
৬. উত্তম চর্চার পুনরুজ্জীবন (Revival of Best Practices): সংস্থায় পূর্বে প্রচলিত ইতিবাচক ও কার্যকর প্রাতিষ্ঠানিক চর্চাগুলো পুনরায় চালু করা এবং প্রয়োজনে অন্যান্য সমমনা সংস্থার উত্তম চর্চাগুলো আমাদের সংস্থায় অন্তর্ভুক্ত করা।
৭. কর্মদক্ষতাভিত্তিক মূল্যায়ন (Performance-based Evaluation): কেবল বয়স বা জ্যেষ্ঠতার (Seniority) ভিত্তিতে নয়, বরং শতভাগ কর্মদক্ষতা (Performance) ও যোগ্যতার ভিত্তিতে কর্মীদের পদোন্নতি এবং ইনসেন্টিভ প্রদানের ব্যবস্থা নিশ্চিত করা।
পরিশেষে, মাননীয় তত্ত্বাবধায়ক মণ্ডলীর এই ইতিবাচক সাড়া ও গঠনমূলক সিদ্ধান্তে ZM, RM, RFM এবং BM-গণ গভীরভাবে আশ্বস্ত হন এবং এক নতুন উদ্দীপনা ও দৃঢ় মনোবল নিয়ে সভার সমাপ্তি ঘটে।