18/05/2026
Les compartimos nuestras propuestas fundamentales para cambiar San Antonio de Arredondo. Esperamos sus comentarios.
Modernización y seguridad:
1. Incorporación de tecnología drone y monitoreo para asistencia policial. La incorporación de tecnología permite la agilidad frente a los conflictos y/o denuncias. Con un sistema integrado y la colaboración del vecino desde un dispositivo apostamos a la prevención en seguridad y logramos mayor cobertura. La tecnología drone no es algo del futuro es una realidad y está a disposición. Podemos incorporarlo a mediano plazo y con la proyección a largo plazo cerrar un circuito de control y prevención.
2. Sedes de centros vecinales. Descentralizar la actividad municipal y depositar responsabilidades dentro de las gestiones vecinales, no solo ayuda a la mejor lectura de necesidades del territorio, sino que fomenta la cercanía con el vecino y define una partida presupuestaria justa y equilibrada para la gestión pública.
3. Profesionalizar el estado. Carrera administrativa, marco legal claro, justo y estable, capacitación al área pública. Este punto es vital para la incorporación de personal (si o si a través de concurso) y fomenta la transparencia del cupo profesional para trabajar dentro del municipio. Dónde todos tendrán la posibilidad de entrar concursando de a acuerdo a capacidades y responsabilidades. Ofreciendo por parte del estado la capacitación necesaria para que quién ocupe un puesto este empoderado en dar solución a las problemáticas, sin necesidad de consultar todo en la jerarquía superior. El vecino concurre al área y es el área que puede responder de manera eficiente por la problemática planteada. Proponemos una estructura de trabajo circular y no vertical dónde la solución no siempre venga de “preguntar hacia arriba”.
4. Portal de transparencia. Dentro del marco de control y transparencia, a través de la página oficial del municipio. Proponemos la incorporación del portal de transparencia de los fondos públicos. Dónde cualquier vecino podrá controlar los gastos, controlar contratos y enterarse de llamados a licitaciones públicas para el desarrollo ciudadano. De esta manera es el vecino quien colabora en el control del gasto de fondos públicos, nuestro compromiso es: Una vez elegidos en la gestión, publicar un inventario total a la hora de recibido el municipio y el estado real de las cuentas del mismo.
5. Sala velatoria municipal. Dentro de las necesidades primarias en cuanto a estructura edilicia de servicios, proponemos la construcción y/o refuncionalización de espacios disponibles (SUM Municipal) para la sala velatoria municipal, para que en caso de fallecimiento de cualquier ciudadano-vecino tenga a disposición la misma de manera gratuita (pagando una tasa diferencial dentro del impuesto municipal.
Territorio y ambiente:
6. Construcción Sustentable. Incorporación al código de construcción actual la figura de “construcción sustentable”, que contemple técnicas amigables con el ambiente para la construcción, ampliación o remodelación de viviendas.
7. Estaciones de transporte: Las mismas son estructuras de espera abiertas, techadas, con asientos y cerco de seguridad. Dotadas de servicio eléctrico y conectividad WIFI. Ubicadas en los puntos de concentración más importantes de la ciudad que facilitan la espera y punto de encuentro con el transporte público y transporte privado. Enumerados para facilitar y funcionar como punto de encuentro e iluminados para la visibilidad vial y seguridad ante la espera en horarios centrales como la mañana y la noche. Consideramos dar el primer paso en cuanto a política de transporte para facilitar a empresas privadas los puntos de espera y de esa manera, considerar una nueva negociación de trazado de rutas de transporte.
8. Plazas útiles: Replanteo funcional, estructural e inclusivo de plazas y espacios públicos/costanera, con el planteo fundamental de espacios pensados no solo para la actividad recreacional y lúdica sino que fundamentalmente, preparados y equipados para la actividad física. Dónde de acuerdo a la composición de la poblacional, edad, s**o, discapacidad, se implementarán: espacios fitness, jaula de calistenia, patinódromo, deck yoggie, juegos accesibles y puntos de hidratación.
9. Polo Gastronómico, Circuito religioso, Centro comercial y Parque Industrial Pyme: Definición y estructuración de áreas importantes para el desarrollo turístico y comercial.
Polo gastronómico, que aporta a la mejora de nuevo emprendimientos que ayuden a la inserción laboral de los jóvenes de la ciudad, aporten al crecimiento turístico y colabore en la no migración de turismo por falta de propuestas culinarias.
10. Circuito religioso, como atractivo dentro del plan de atracciones turísticas en conjunto y con la participación de los responsables de culto. La puesta en valor del patrimonio religioso responde a la iluminación, reivindicación del valor histórico, cultural y soporte estructural.
11. Área centro comercial: Mejora del tránsito peatonal, planificación de obra de retorno y acceso peatonal del puente céntrico en conjunción con puente peatonal. Iluminación y embellecimiento de fachadas y aceras.
12. Definición de circuitos de montaña, ríos y arroyos. El nuevo ejido nos permite profundizar nuestro perfil natural que los lugareños protegemos y nos convierte en el destino elegido por los turistas. El senderismo, caminatas, ciclismo, cabalgatas, paseo por zonas de estancias ganaderas y granjas.
13. Parque industrial Pyme. El parque industrial nos permitirá aumentar la producción y mejorar calidad en nuestros servicios locales.
14. Vado Las Brisas. Refuncionalización peatonal de Vado Las Brisas, dado el crecimiento poblacional y el desarrollo urbanístico que contempla el barrio de Solares de Playa de Oro, es necesario refuncionalizar el vado, bajo dos criterios fundamentales: 1. Elevación del nivel estructural del vado para tránsito automovilístico y peatonal. Que permita su utilización como acceso/egreso a la ciudad en momentos de creciente hídrica. 2. Ampliación del espacio transitable, para la circulación de transporte público de colectivos.
15. Calles. Adoquinado del 70% de la ciudad. Cordón cuneta y Adoquinado del 70% de la ciudad en tres etapas articuladas con políticas de estado. La decisión de proyectar una ciudad con adoquines y no con pavimento, se radica en un plan estratégico a futuro que permita el paso de gas natural, fibra óptica y cloacas. Dónde no sea necesario “romper” para progresar, dónde el respeto por el ambiente y la sustentabilidad sean ejes. Etapa 1 (Año uno): Adoquinado de las principales arterias, accesos y egresos a la ciudad. Aportando mayor y mejor circulación, disminución de la problemática de acceso a viviendas, y mejores condiciones para la circulación de efectivos policiales y fundamentalmente transporte. Se contemplará la proyección de nuevas vías y arterias de acuerdo al nuevo ejido municipal. Etapa 2, (Año dos): Entubamiento y adoquinado de calles problemáticas, teniendo en cuenta la topografía, geografía y problemáticas fluviales de la ciudad. Aportando tranquilidad y mejoría en el esquema de necesidades de los vecinos. Al finalizar esta etapa aseguramos que de acuerdo al plan territorial y un acuerdo programático cada vecino de la ciudad estará a máximo tres cuadras de una calle en condiciones para la circulación. Etapa 3: Cordón cuneta en el resto de la ciudad, dejando establecido una mejora estructural para toda la ciudad.
Salud y prevención:
16. Servicio municipal de enfermería con guardia 24 hs. Todo el año todos los días con guardia permanente.
17. Guardia pediátrica. Apertura de la sala de guardia pediátrica 24 hs todo el año, todos los días.
18. Chequeo anual poblacional: Respondiendo a la prevención y control como criterio y política de salud. Proponemos un chequeo general anual el cual incluye los análisis de sangre (HIV incluído), o***a y chequeo médico. Vecino que cumplimente con esta propuesta obtendrá como incentivo el descuento del 5% de nómina impositiva anual. Que servirá como información poblacional para la mejora del plantel profesional de acuerdo a las necesidades fundadas en estadísticas.
19. Internado cama fría: Se trata de un sector de internación para la atención primaria de pacientes, que necesiten de una internación temporal.
20. Digitalización de historias clínicas y turnero telefónico de especialidades. Junto con las tareas de modernización del estado, digitalizar y facilitar el uso de información al vecino para conformar su historia clínica y facilitar la derivación necesaria en caso de emergencia o agravamiento.
Turismo y comercio:
21. Reducción del 30% la tasa de comercio e industria. Eximir de la tasa comercio e industria a quienes tienen nuevos empleados para fomentar su incorporación y desarrollo a la ciudad. Eximir de la tasa comercio e industria a aquellos empresarios que se instalen en nuestro parque industrial.
22. Reducción del 50% de la tasa de comercio e industria destinado a aquellos empresarios gastronómicos que se radiquen en nuestro polo gastronómico.
23. Eliminación del estacionamiento tarifado en balnearios y playas, en conjunto con la prohibición de asadores y control de densidad musical (en temporada alta y baja). Transformando a San Antonio en la primer ciudad sin esa tasa en todo el valle, buscamos la elección del turista no sacarle dinero que puede ser destinado a comercios.
24. Paseo artesanal. Con stands rentados equipados con baños, electricidad, mostradores e internet para la utilización en fines de semana, fines de semana largo, y temporada de invierno y verano. Con impuestos especiales por temporalidad para concordar convivencia con comerciantes fijos.
25. Consulta popular: Convocatoria a consulta popular para la declaración de San Antonio de Arredondo como ciudad: Eco frendly. (Acompañado de políticas de control animal) y cinco temáticas más para definir políticas ambientales, sociales y de trascendencia pública.
Cultura y educación:
26. Encuentro anual de escultores en piedra.
27. Concurso nacional de arte en plástico.
28. Semana del Arte. Como atractivo turístico regional para fomentar el turismo golodrina de fines de semana.
29. Talleres profesionales: Desarrollo anual de talleres soporte a las políticas públicas: veganismo, huerta orgánica, nutrición, permacultura, vitrofusión, yeso, peluquería.
30. Escuela de Artes y oficios. Construcción y gestión público-privada de la Primer Escuela de Arte y Oficios de la ciudad. Con la curricula especializada en Herrería, carpintería, y escultura.
31. Escuela de estudios terciarios.
